國有企業(yè)市場化項目薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建

王濤

（國家電投集團(tuán)東方新能源股份有限公司長安分公司，河北 石家莊 050000）

一、國有企業(yè)傳統(tǒng)薪酬激勵機(jī)制在市場化方面的不足之處

大部分國有企業(yè)員工薪酬水平往往延續(xù)以往的薪酬管理制度來定崗定薪，較多實行的依舊是傳統(tǒng)的按崗位、工齡、職稱、技能等級等因素評定薪酬的方式，員工“論資排輩”“熬工齡”的現(xiàn)象較多，員工的個人貢獻(xiàn)與收入聯(lián)系不緊密，薪酬對員工個人價值、工作業(yè)績和崗位價值的激勵性不強(qiáng)，不同程度地存在平均主義，企業(yè)內(nèi)部缺乏利益共享機(jī)制，員工薪酬水平與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)相關(guān)性較低。薪酬分配體系中依然較為注重薪酬標(biāo)準(zhǔn)與行政職務(wù)、崗位重要性及個人資歷的關(guān)聯(lián)，個人工作業(yè)績及工作完成情況關(guān)聯(lián)較小且評估比較粗放，考核內(nèi)容多注重工作量、完成情況、出勤情況等，對員工工作態(tài)度、創(chuàng)造力、工作難度等難以量化的內(nèi)容沒有科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)，造成員工真實的績效情況和勞動付出難以如實反映。

二、市場化管理項目薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建

（一）指導(dǎo)思想

根據(jù)國有企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定和市場化改革的發(fā)展方向，以價值創(chuàng)造為核心，強(qiáng)化薪酬管理的激勵導(dǎo)向功能，構(gòu)建市場化薪酬激勵方案，充分調(diào)動職工積極性，促進(jìn)非市場化項目主動對標(biāo)市場化激勵指標(biāo)，加快推進(jìn)企業(yè)市場化改革和項目經(jīng)營效益。

（二）基本原則

1.堅持推進(jìn)市場化改革；堅持目標(biāo)積極可行；堅持激勵約束并舉、強(qiáng)化激勵的原則；……