股權獎勵真能激勵員工？

呂傳彬

日前有位中小型女企業家詢問如何分配股權給員工，以達到激勵的目的。她表示，公司近幾年業績不上不下，盈利卻又不斷往下掉，加上公司有好多老員工，因此想以股權激勵他們以提升業績與盈利。關于這位女企業家的詢問，我問：“生意業績不上不下的主因是員工不夠積極呢，還是產品失去競爭能力，還是市場已經萎縮，還是其他？”這位女性企業家一時也回答不了我。

一般而言，有企業家看到其他企業因為股權激勵而不斷壯大，卻沒有看到真正核心的原因，囫圇吞棗地將這激勵獎賞帶進自己的企業，卻達不到目標，甚至可能還陷公司于不必要的困擾中。

其實，員工激勵應該回到激勵的根本面去探討，股權只是其中一張最好的王牌而已。

先評估，再激勵

全面看待與評估，才不會掉入羊群效應中。銷售能力、產品品質、市場定位等或許比股權激勵更有效果。我們以該女士的公司狀況為例，如果一廂情愿相信提供股權給員工后就會努力，答案是未必。

員工的銷售能力、產品的品質、市場定位等企業管理基本功，反而是該女士應該要先著手處理的事項。再說，如果公司經營不善，原本要激勵的對象反而變成“賬面的虧本”，就完全達不到激勵員工進而提高公司盈利的目的。

另外，當員工實際擁有股票享有所有權時，公司對員工的管理與約束就會面對一定的困難度。因此，要進行股權激勵的企業必須先有明確的愿景、全面性的中長期策略，加上有效的計劃與執行力才行。

一般來說，股權激勵的目的是為了以下4個主要目的：人力，有助公司留住人才、約束管理人才、吸引聚集人才；成本，利于公司降低人力薪酬成本和激勵資金成本；股東，有利于公司的快速發展和股東利益最大化；發展，利于合理分配公司發展后的利潤增值部分。

要達到目的，企業仍必須注意以下環節。

1.公司制度方面。股權激勵必須建立在健全的一系列規章之下，嚴格按照并貫徹執行，借制度去管理，而不是人來管理。同時，完善公司的薪酬激勵體系會讓領導人、高級管理經理、專業技術高級人才等與公司的利益掛鉤，激勵他們為公司創造長期價值。

2.對員工方面。實行股權激勵是希望員工從打工身份轉化為老板身份，激發員工的積極性，實現自身價值。眾多成功案例證明，善用股權激勵能提高員工對公司的忠誠度，讓員工不會輕易損害資方利益，同時能夠彼此承擔風險，盡心盡力為公司打拼。

3.對公司方面。中小企業面臨的最大問題就是人才流動，通常由于待遇的差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和技術人才。通過股權激勵，公司的確能夠適當降低經營成本，減少現金流出。

公司在分配股份給員工時，須慎選主動積極奮斗型員工，而不是勞動型員工，這才能協助公司壯大。