基于業(yè)財融合視角的制造業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級路徑探究

黃旭東

【摘 ?要】制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過程中企業(yè)財務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了許多的問題。論文基于業(yè)財融合視角分析了制造業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要意義，針對制造業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級中面臨的問題，從提高內(nèi)部人員認知、完善信息共享機制、引進專業(yè)化人員指導(dǎo)和完善內(nèi)控管理制度體系等方面提出對策建議，以期為其他制造業(yè)企業(yè)進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級提供借鑒。

【Abstract】Manufacturing industry as the basic industry of China's national economy， there are many problems in the financial management of enterprises in the process of development. Based on the perspective of business and finance integration， this paper analyzes the significance of the transformation and upgrading of financial management in the manufacturing industry. In view of the problems faced in the transformation and upgrading of financial management in the manufacturing industry， this paper puts forward countermeasures and suggestions from improving internal personnel cognition， improving information sharing mechanism， introducing professional personnel guidance and improving internal control management system， so as to provide reference for other manufacturing enterprises to carry out financial management transformation and upgrading.

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合;制造業(yè);財務(wù)管理

【Keywords】business and finance integration; manufacturing industry; financial management

【中圖分類號】F425;F406.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?; ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2022）04-0098-03

1 引言

制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，處于我國經(jīng)濟發(fā)展的首要位置。制造業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是促進我國經(jīng)濟持續(xù)增長的根本保證。隨著信息化時代的影響，財務(wù)管理不斷朝著與信息技術(shù)相結(jié)合的方面發(fā)展，二者的結(jié)合一方面保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，提高了工作質(zhì)量;另一方面也減少了財務(wù)管理方面的風(fēng)險，為財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型作好了鋪墊。在業(yè)財融合新環(huán)境下，制造業(yè)財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)和運行機制均產(chǎn)生重大變化，財務(wù)職能的重心由原來的交易業(yè)務(wù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值整合決策支持，制造業(yè)迫切需要對財務(wù)管理職能進行轉(zhuǎn)型，尋找企業(yè)價值增值的方向。企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合。對于制造業(yè)來說，業(yè)財融合為財務(wù)部門提供了更高的管理職能，財務(wù)管理工作的實施在業(yè)務(wù)部門的支持下也變得更加順利。根據(jù)部門之間信息共享所提供的數(shù)據(jù)進行全方位的分析，降低了企業(yè)內(nèi)部潛在風(fēng)險所帶來的危害以及企業(yè)對外經(jīng)營所產(chǎn)生的風(fēng)險。財務(wù)部門必須認識到業(yè)財融合趨勢的重要性，對財務(wù)管理進行進一步的優(yōu)化與改進，促使企業(yè)經(jīng)濟效益提高，為制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

2 基于業(yè)財融合視角的制造業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要意義

2.1 提高企業(yè)財務(wù)管理水平

以往制造業(yè)財務(wù)管理的工作只是負責(zé)報銷、記賬、核算等日常工作，財務(wù)部門只負責(zé)業(yè)務(wù)開始前的資金預(yù)算和業(yè)務(wù)結(jié)束時的資金核算，不能在企業(yè)經(jīng)營時預(yù)算未知的風(fēng)險，企業(yè)認為財務(wù)管理部門只適用于事后工作。這種現(xiàn)象之所以出現(xiàn)，源于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺少交流溝通，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)認知不夠全面，數(shù)據(jù)范圍小導(dǎo)致了財務(wù)部門不能進行準確的風(fēng)險預(yù)估，也無法為企業(yè)經(jīng)營決策時提供有利的信息。業(yè)財融合可以有效地解決以上問題的出現(xiàn)，信息共享以后，財務(wù)管理部門通過業(yè)務(wù)部門的支持，可以有效地對實時數(shù)據(jù)進行分析，減少企業(yè)經(jīng)營時所產(chǎn)生的風(fēng)險，提高財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，讓財務(wù)管理部門參與到企業(yè)經(jīng)營決策當中，提高企業(yè)財務(wù)管理水平[1]。

2.2 降低企業(yè)運營風(fēng)險

隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)接觸的業(yè)務(wù)也更加的廣泛，業(yè)務(wù)類型的增多使業(yè)務(wù)量增高，使企業(yè)在發(fā)展時面臨的風(fēng)險增高，給財務(wù)人員及管理人員增加了工作難度，企業(yè)經(jīng)營時的潛在風(fēng)險影響了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的進度。業(yè)財融合通過對業(yè)務(wù)運作的全面了解，利用各方面的數(shù)據(jù)分析為業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進行時潛在的風(fēng)險隱患并提出解決方案，加強對業(yè)務(wù)部門的管控，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供準確的數(shù)據(jù)分析，有效地降低企業(yè)運營風(fēng)險，加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的腳步。

2.3 推進企業(yè)精細化管理

近年來，國際貿(mào)易的不斷增加促使我國經(jīng)濟發(fā)展與全球經(jīng)濟聯(lián)系在了一起，給我國各企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)和機遇，對于制造業(yè)而言也是如此。企業(yè)在發(fā)展中要時刻面臨著市場經(jīng)濟所帶來的風(fēng)險，為保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)自身經(jīng)濟實力與規(guī)避風(fēng)險的能力，從業(yè)務(wù)與財務(wù)著手，做到企業(yè)精細化管理。企業(yè)精細化管理的實行要從管理層著手，通過剛性制度的實施，規(guī)范企業(yè)人事化管理，落實企業(yè)每個工作人員的責(zé)任。業(yè)財融合加強了財務(wù)管理部門的職能，企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)和機遇的同時，財務(wù)管理工作的實施也變得更加困難，財務(wù)管理人員要利用好業(yè)財融合理念帶來的優(yōu)勢加強管理，更好地推進企業(yè)精細化管理。

3 基于業(yè)財融合視角的制造業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級中面臨的問題

3.1 企業(yè)內(nèi)部人員缺乏對業(yè)財融合理念的認知

業(yè)財融合是將財務(wù)管理融入業(yè)務(wù)運營，以戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)助力企業(yè)決策和運營決策制定，通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的深化協(xié)同，推動企業(yè)價值增值，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比存在巨大差異。從目前各企業(yè)情況來看，企業(yè)內(nèi)部人員缺乏對業(yè)財融合理念的認知是阻礙業(yè)財融合工作開展的難題。在財務(wù)方面，財務(wù)人員在進行工作時依舊按照以往的工作體系進行核算、記賬等基本作業(yè)方式，并未將業(yè)財融合理念運用到工作當中，首先是對新型理念的認知不夠了解，其次是原有的理念在財務(wù)部門根深蒂固，一時間難以轉(zhuǎn)變。在業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)工作人員秉承以往的工作風(fēng)格，以企業(yè)定制的工作指標為主提高自身業(yè)績，缺乏對潛在風(fēng)險的認知，對業(yè)財融合理念也有排斥性，對相關(guān)的財務(wù)問題認知較少。企業(yè)高層對業(yè)財融合理念的宣傳力度不夠，導(dǎo)致業(yè)財融合理念的實施難度大大增加。

3.2 企業(yè)信息共享機制不完善，信息化建設(shè)不健全

業(yè)財融合的實現(xiàn)需要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相互交流，合同協(xié)作，二者之間需要密切地配合才能加快業(yè)財融合的進度。在企業(yè)業(yè)財融合推進的過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題：首先，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間對業(yè)財融合理念具有一定的排斥性，業(yè)務(wù)部門在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上的實時數(shù)據(jù)無法及時地給到財務(wù)部門手中，導(dǎo)致財務(wù)無法給業(yè)務(wù)方面所產(chǎn)生的問題及時分析和傳遞。其次，兩個部門之間所實現(xiàn)的目的也不相同。業(yè)務(wù)部門的目的是完成企業(yè)給出的業(yè)務(wù)指標;財務(wù)部門的目的是降低企業(yè)支出成本，提高企業(yè)利益增長。兩部門之間缺乏對彼此工作性質(zhì)的認知，缺乏溝通渠道，部門之間信息共享機制的不完善，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門缺乏交流與協(xié)作，減緩了業(yè)財融合的進度。隨著信息化時代的發(fā)展，ERP財務(wù)管理軟件的出現(xiàn)促使企業(yè)財務(wù)管理向著信息化發(fā)展，但企業(yè)為了減少內(nèi)部資金支出，不愿改變企業(yè)財務(wù)管理的工作性質(zhì)，財務(wù)管理的現(xiàn)狀只滿足于企業(yè)日常工作的核算管理與財務(wù)分析，不適用于業(yè)財融合工作的開展。

3.3 缺少專業(yè)化人員的指導(dǎo)

業(yè)財融合是當前財務(wù)管理工作的重要發(fā)展趨勢，可以提高財務(wù)管理質(zhì)量，使財務(wù)管理部門發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合是一項非常復(fù)雜的工作，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員在風(fēng)險管理、價值管理等方面的理解存在差異，財務(wù)人員需要具備跨界思維、平臺思維、大數(shù)據(jù)思維等，以企業(yè)管理者角度開展財務(wù)管理工作，對企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)知識水平與綜合素養(yǎng)要求很高，需要專業(yè)人員進行指導(dǎo)，優(yōu)化管理工作。現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部人員能夠處理好自己的本職工作，企業(yè)業(yè)財融合理念的實施改變了原有的工作性質(zhì)，內(nèi)部員工不能盡快地適應(yīng)新的工作內(nèi)容，影響了企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展進度。業(yè)財融合理念的發(fā)展處于起步階段，企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)知識水平與綜合素養(yǎng)達不到應(yīng)有的要求，專業(yè)化人員的缺乏導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財融合難度增大，對業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的工作實施造成了困難，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂

各企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的同時，必須要制定完善的管理制度體系來保證企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。一個好的管理制度體系是企業(yè)順利開展各項工作的保障。在制造業(yè)企業(yè)中，大多數(shù)部門都有著自己的管理制度，但部門內(nèi)人員對制度的了解都是少之又少，許多部門人員公然違反制度內(nèi)容，對自己應(yīng)盡的職責(zé)渾然不知，管理制度混亂。企業(yè)內(nèi)控制度形同虛設(shè)，企業(yè)內(nèi)部審計人員對審計工作不管不問，工作內(nèi)容由審計變?yōu)闃I(yè)務(wù)，內(nèi)控制度只是企業(yè)高層與財務(wù)部門進行了簡單的了解，并未對各部門進行組織學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)控制度流于形式，無法起到管控作用。當企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險時，高層管理者無法作出準確的決策，嚴重時也會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機。

4 基于業(yè)財融合視角的制造業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的對策

4.1 提高企業(yè)內(nèi)部人員對業(yè)財融合理念的認知

業(yè)財融合作為制造業(yè)企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下生存的重要途徑，必須要將業(yè)財融合理念融入整個企業(yè)當中。首先，要提高企業(yè)高層管理者對業(yè)財融合理念的認知，利用高層管理者的職能對企業(yè)內(nèi)部員工進行推廣與宣傳，讓他們認識到業(yè)財融合理念對企業(yè)及個人發(fā)展的重要性。其次，需要聘請專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)對企業(yè)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員組織培訓(xùn)，通過交流溝通、專家演講等方式，使企業(yè)員工對業(yè)財融合理念有更深入的了解。組織財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進行培訓(xùn)，改變現(xiàn)有的工作方式，加強對業(yè)財融合理念的學(xué)習(xí)，為企業(yè)員工樹立榜樣。企業(yè)在培訓(xùn)業(yè)財融合理念的過程中，也要時刻關(guān)注著員工在培訓(xùn)中是否真正理解其中的含義，加強員工之間的交流，深入了解業(yè)財融合理念，在企業(yè)員工認可業(yè)財融合理念的基礎(chǔ)上，形成科學(xué)高效的業(yè)財融合管理體系，開展企業(yè)業(yè)財融合工作的實施。

4.2 完善信息共享機制，加快企業(yè)信息化建設(shè)

業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門作為企業(yè)推動業(yè)財融合工作的主要部門，就必須在二者之間建立完善的信息共享機制，加強兩部門之間的溝通，將財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密地聯(lián)系在一起。首先，財務(wù)人員可以通過自身豐富的會計經(jīng)驗對業(yè)務(wù)工作中所面臨的風(fēng)險進行預(yù)估，解決業(yè)務(wù)工作中所出現(xiàn)的問題，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有價值的信息。其次，財務(wù)人員在與業(yè)務(wù)人員交流的過程中也會提高自己的交流技巧，提高了財務(wù)人員的溝通能力，在與企業(yè)內(nèi)部人員溝通交流時獲取更準確的數(shù)據(jù)，也使工作方式更加規(guī)范。通過信息共享，加強了企業(yè)的管理能力，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門可以隨時進行決策調(diào)整與優(yōu)化。信息共享機制的建立，也促進了企業(yè)其他部門之間的溝通，使信息數(shù)據(jù)不斷地完善，增強了部門之間工作上的配合，提高制造業(yè)推動業(yè)財融合工作的進度[2]。加快企業(yè)信息化建設(shè)也是業(yè)財融合工作中不可或缺的一部分，對于制造業(yè)企業(yè)來說，要確定新型ERP財務(wù)管理軟件是否能建立在原有的財務(wù)管理系統(tǒng)之上，若是無法進行升級改進，就必須購買新型的ERP財務(wù)管理軟件進行應(yīng)用。業(yè)財融合信息化系統(tǒng)在整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中必須要做好數(shù)據(jù)維護以及安全備份的工作，保證進度的順利進行。信息化平臺既可以展示財務(wù)方面的信息，也可以展示業(yè)務(wù)信息、工作信息等非財務(wù)工作的信息，使企業(yè)高層更容易了解到最新的數(shù)據(jù)，使企業(yè)經(jīng)營決策的判斷更加準確，加快了經(jīng)濟發(fā)展的進度。信息化建設(shè)的完善，加快了業(yè)財融合工作進度，也提高了企業(yè)整體工作效率。

4.3 引進專業(yè)化人員指導(dǎo)，加強企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)

為了加快制造業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自身首先要具備完善的內(nèi)部制度結(jié)構(gòu)和超前的管理思想，通過專業(yè)化人才的指導(dǎo)實現(xiàn)業(yè)財融合，由于業(yè)財管理理念在各企業(yè)中實踐經(jīng)驗淺薄，所以企業(yè)必須要在專業(yè)化人員的指導(dǎo)下開展相應(yīng)工作。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立業(yè)財融合工作管理團隊，團隊負責(zé)人要具備豐富的管理及財務(wù)經(jīng)驗，將財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)部門負責(zé)人進行集中培訓(xùn)，從管理層出發(fā)，培訓(xùn)與業(yè)財融合相關(guān)的知識與技能，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進一步開展業(yè)財融合工作的實施，加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作的共同推進。企業(yè)也要聘請業(yè)財融合工作方面的專家針對細節(jié)性的問題進行闡述，培訓(xùn)人員將自己的問題整合逐一進行解決，根據(jù)自身工作需要對相關(guān)知識進行全方位的了解，提高自身的專業(yè)能力，為業(yè)財融合的實行添一份保障。企業(yè)業(yè)財融合團隊必須要有嚴格的內(nèi)控制度，不斷朝著專業(yè)化管理團隊發(fā)展，引進更多的業(yè)財融合人才，成為制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中堅實的后盾。

4.4 完善企業(yè)內(nèi)控管理制度體系，建立風(fēng)險防控機制

制造業(yè)企業(yè)要想保證業(yè)財融合工作的順利實施，就必須加強企業(yè)內(nèi)控管理制度體系，提高風(fēng)險防控意識，二者的結(jié)合是保障業(yè)財融合工作順利實施的重要因素。為了各部門積極配合業(yè)財融合工作的實施，首先，要在企業(yè)部門原有的制度基礎(chǔ)上進行改進和完善，讓整體制度更傾向于業(yè)財融合工作的進行，對于未建立制度的部門要制定相應(yīng)的管理制度，讓業(yè)財融合工作在企業(yè)內(nèi)部順利地開展[3]。其次，企業(yè)為保證內(nèi)控制度的嚴格實施，就必須對審計工作重視起來，建立一支專業(yè)的審計人員團隊，專門負責(zé)其他部門制度體系的審計工作，負責(zé)監(jiān)督檢查企業(yè)部門制度體系的問題及實施情況，確保企業(yè)在發(fā)生風(fēng)險時嚴格按照規(guī)章制度進行處理。最后，組織企業(yè)內(nèi)部人員對該部門的規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，讓所有員工都了解自己的職責(zé)，制定獎懲機制，根據(jù)各部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況進行獎勵或懲罰，加強內(nèi)控管理制度體系，確保企業(yè)內(nèi)部人員積極配合業(yè)財融合工作的進行。

5 結(jié)語

制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式影響了制造業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的根基，已經(jīng)不適用于企業(yè)健康發(fā)展的理念[4]。業(yè)財融合理念的出現(xiàn)影響了各企業(yè)財務(wù)管理的模式，利用企業(yè)內(nèi)大數(shù)據(jù)的整合改變財務(wù)管理的現(xiàn)狀，加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在業(yè)財融合視角下，制造業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在許多的問題，所以企業(yè)要加強內(nèi)部人員對業(yè)財融合理念的認知，完善信息共享機制，加快企業(yè)信息化建設(shè)，引進專業(yè)化人員指導(dǎo)，加強企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，完善企業(yè)內(nèi)控管理制度體系，建立風(fēng)險防控機制，以此來建立適用于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系。

【參考文獻】

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