博集天卷20周年：一家書(shū)企與它經(jīng)歷的時(shí)代

記者|楊 帆

走過(guò)中國(guó)民營(yíng)書(shū)業(yè)公司化、資本化的完整里程，博集知道，下一個(gè)大時(shí)代正在不遠(yuǎn)的前方。

博集天卷三位創(chuàng)始人黃雋青（中）、劉洪（右）、王勇（左）

2011 年的某一天，博集天卷創(chuàng)始人之一黃雋青與企業(yè)家馮侖談書(shū)稿。在這部后來(lái)以《理想豐滿(mǎn)》為名行銷(xiāo)海內(nèi)的隨筆開(kāi)篇，馮侖寫(xiě)道：自清末以降的中國(guó)，無(wú)論是官助商辦、洋人買(mǎi)辦、海歸創(chuàng)業(yè)還是草根生長(zhǎng)，任何一種民營(yíng)企業(yè)都鮮有活過(guò)20年的案例。

那一年，馮侖創(chuàng)立的萬(wàn)通剛剛盛大慶祝了自己的20 歲生日。“當(dāng)時(shí)坐在他的辦公室里，我就很羨慕，也在掐著指頭算，博集天卷什么時(shí)候滿(mǎn)20 年？我們能不能活到第二十年？”黃雋青回憶道。

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)心懷憧憬，而與馮侖口中的“豐滿(mǎn)”相比，博集天卷創(chuàng)業(yè)之初的現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比理想“骨感”。這個(gè)故事更像微縮版的《中國(guó)合伙人》——2002 年，當(dāng)黃雋青、劉洪和王勇三位60 后創(chuàng)始人租下一間民宅，淘來(lái)一張瘸腿的二手辦公桌重操舊業(yè)，“活下去”就是他們腦子里最豐滿(mǎn)的理想。

博集三位創(chuàng)始人的經(jīng)歷在出版行業(yè)并不典型，卻是改革開(kāi)放和互聯(lián)網(wǎng)浪潮中60 后創(chuàng)業(yè)者的縮影：20 世紀(jì)80年代末，三個(gè)人幾乎同時(shí)從大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入了出版社，又在互聯(lián)網(wǎng)興起的世紀(jì)之交選擇了“下海”擁抱新浪潮。再后來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫破了，他們決定搭伙“自救”，重新拾起了做書(shū)的老本行。

短短幾年間，從廳局級(jí)出版社的管理者、骨干變成白手起家的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)人還沒(méi)來(lái)得及品味失落，就先感受到了來(lái)自生存的巨大壓力。在20 世紀(jì)末，民營(yíng)出版經(jīng)歷了一段無(wú)拘無(wú)束、野蠻生長(zhǎng)的“黃金時(shí)代”，但對(duì)于21 世紀(jì)入局的2.0 一代民營(yíng)出版人而言，躺著掙錢(qián)的年景已經(jīng)一去不返了，隨著“青銅時(shí)代”的到來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始被擺上臺(tái)面，“活下去”和公司化，成為博集最初最大的挑戰(zhàn)。

成為一家公司，而非一個(gè)作坊——這并不僅僅是博集的選擇，也同樣是一個(gè)時(shí)代的選擇。2002 年，原國(guó)家新聞出版署出臺(tái)新規(guī)，允許民營(yíng)資本注冊(cè)圖書(shū)策劃公司，從“二渠道”“書(shū)商”到“民營(yíng)出版人”，一批有志于此的創(chuàng)業(yè)者終獲“名分”，開(kāi)始在這條全新的賽道上競(jìng)逐。

應(yīng)運(yùn)而生的博集天卷或許并沒(méi)有預(yù)想到，政策也會(huì)在未來(lái)20 年間持續(xù)影響公司的發(fā)展。2009 年，原國(guó)家新聞出版總署頒布了關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，將民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)定性為新興生產(chǎn)力重要組成部分。與此同時(shí)，眾多國(guó)有大型出版集團(tuán)也走上了上市的道路。國(guó)有出版的產(chǎn)業(yè)化或直接或間接地促進(jìn)了民營(yíng)書(shū)業(yè)的資本化，隨著國(guó)有出版集團(tuán)頻頻遞出橄欖枝，包括博集天卷在內(nèi)的多家企業(yè)都在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)面臨著抉擇。

當(dāng)時(shí)的博集天卷已經(jīng)走出了篳路藍(lán)縷的初創(chuàng)期，做出了諸如《杜拉拉升職記》等一批在全國(guó)市場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)品，成為民營(yíng)書(shū)業(yè)中炙手可熱的“炸子雞”。也正是從這時(shí)起，博集天卷與中南傳媒開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)四年的漫長(zhǎng)“戀愛(ài)”。直到2013 年，雙方“結(jié)成正果”，中南傳媒成為博集天卷的大股東，占有后者51%的股份。

這次聯(lián)姻也促使博集進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的階段，隨后七八年間，博集的規(guī)模和利潤(rùn)每年都以?xún)晌粩?shù)的速度快速增長(zhǎng)。湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，中南傳媒董事長(zhǎng)彭玻在給博集天卷的賀詞中將后者定義為中國(guó)出版的領(lǐng)軍企業(yè)。他表示， 2013 年與中南傳媒聯(lián)姻以來(lái)，博集策劃出版了一大批暢銷(xiāo)精品，在鞏固頭部領(lǐng)軍公司地位的同時(shí)，也為中南傳媒、為湖南出版搶占了市場(chǎng)，贏得了口碑，“成為國(guó)有與民營(yíng)合作最成功的樣本”。

“這個(gè)‘最’字，博集是擔(dān)得起的。”劉洪如是說(shuō)，“而我覺(jué)得，之所以中南傳媒與博集能夠形成這樣一個(gè)樣本，主要原因是中南傳媒在合作中表現(xiàn)出的包容性。對(duì)于博集多年來(lái)形成的這套文化與管理制度，中南傳媒給予了高度認(rèn)可，而且一直強(qiáng)調(diào)要保留。這與博集的氣質(zhì)其實(shí)是天然吻合的。博集的氣質(zhì)就是包容——我們要合作、要共贏、要共享。”

在經(jīng)歷了多年的快速發(fā)展之后，伴隨著近幾年短視頻內(nèi)容的崛起和渠道的進(jìn)一步分化，如今這個(gè)成功的樣本也在重新審視自身。雖然身為60 后，但博集的“三駕馬車(chē)”仍然正在開(kāi)拓著自己的知識(shí)領(lǐng)域。黃雋青一度把目光投向了IP，并促使博集成為出版業(yè)內(nèi)最早試水影視的機(jī)構(gòu)之一；劉洪帶領(lǐng)編輯團(tuán)隊(duì)向科普新知、童書(shū)等領(lǐng)域不斷拓展內(nèi)容邊界，讓博集越來(lái)越年輕化；王勇則帶領(lǐng)博集新媒探索著一家圖書(shū)公司在內(nèi)容多樣化上的可能性。

“博集的內(nèi)部架構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化，一直是與時(shí)俱進(jìn)的。”王勇表示，“我們?cè)诓粩嗷仡櫍苍诓粩鄤?chuàng)新，去適應(yīng)60 后、70 后、80 后、90 后到如今00 后的需求，來(lái)保證這家企業(yè)能夠在風(fēng)風(fēng)雨雨里面不斷地錘煉自己、煥新自己、發(fā)展自己。”

走過(guò)中國(guó)民營(yíng)書(shū)業(yè)公司化、資本化的完整里程，博集知道，下一個(gè)大時(shí)代正在不遠(yuǎn)的前方，等待這家20 歲的“老公司”前去挑戰(zhàn)。

博集天卷過(guò)去的20 年靠什么取得成功？下一個(gè)20 年又將如何看待業(yè)態(tài)的變化？面對(duì)《出版人》雜志記者，博集天卷的“三駕馬車(chē)”少見(jiàn)地一齊出鏡，給出了他們思考20 年后得出的結(jié)論。

在出版業(yè)內(nèi)，每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的基因和核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么，20 年來(lái)，讓博集一步步發(fā)展壯大成為頭部圖書(shū)公司的最重要的東西是什么？

坦白說(shuō)，我們最初做這個(gè)公司的時(shí)候，沒(méi)想到它能生存到20 年。今年博集已經(jīng)20 歲了，而且未來(lái)它還會(huì)活得更久，會(huì)裂變出更多的企業(yè)。現(xiàn)在回想，之所以能把這件事做成，最重要的是因?yàn)椴┘幸环N態(tài)度。換句話(huà)說(shuō)，我們并沒(méi)有刻意要把這家公司做成怎么樣，而是憑著一種初衷在做這件事，這個(gè)初衷就是對(duì)出版的尊重。也許有人會(huì)說(shuō)，博集的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于堅(jiān)實(shí)的資本保障、在于對(duì)暢銷(xiāo)作品的挖掘與維護(hù)等，但我始終覺(jué)得這種尊重的態(tài)度才是博集的底色和本源，也是所謂的“核心的競(jìng)爭(zhēng)力”。

和我年齡相仿的出版人可能都有體會(huì)：20 世紀(jì)末到21 世紀(jì)初，出版業(yè)在整個(gè)文化行業(yè)的地位還是比較重要的，扮演著引領(lǐng)者的角色。而最近十多年來(lái)，隨著各種新媒體新技術(shù)的到來(lái)，無(wú)論是從用戶(hù)的需求上，還是從人們獲取信息和知識(shí)的方式上，出版都似乎顯得不那么重要了。但我始終認(rèn)為，越是在這種時(shí)候，博集尊重出版的態(tài)度越顯得格外重要。

從2002 年到今天，中國(guó)的民營(yíng)書(shū)業(yè)經(jīng)歷了幾個(gè)階段，從公司化到資本化。我們也看到一些公司在其中的某個(gè)階段，或許因?yàn)橘Y本的要求，或許因?yàn)槭袌?chǎng)的變化而放下圖書(shū)，去追逐別的東西了。很幸運(yùn)的是，這20 年中博集在每一個(gè)選擇的節(jié)點(diǎn)上都非常尊重這個(gè)行業(yè)的規(guī)律，也抱著一種很認(rèn)真的態(tài)度在做出版。我們始終希望按照這個(gè)行業(yè)本來(lái)的積累和價(jià)值創(chuàng)造的規(guī)律去做事情：面對(duì)一本新書(shū)，不論它能賣(mài)100萬(wàn)冊(cè)還是5000冊(cè)，我們的態(tài)度都是不變的。

和兄弟公司相比，博集在精神氣質(zhì)上確實(shí)有些不一樣的地方。這里面有客觀的原因，但一些主觀的、自我認(rèn)知上的原因可能起到了更關(guān)鍵的作用。

我們知道，很多文化公司的老板都超強(qiáng)，從上到下一手抓，創(chuàng)意也是他，選題也是他，作者資源也是他，甚至設(shè)計(jì)都是他說(shuō)了算。而我們?nèi)齻€(gè)人對(duì)自己有一個(gè)基本認(rèn)知——我們中的每一個(gè)人都不是全能的，所以我們需要協(xié)作起來(lái)一起做這個(gè)事，這是第一個(gè)主觀原因。

第二個(gè)原因我覺(jué)得更重要：我們到底想做一件什么樣的事？想辦一個(gè)什么樣的企業(yè)？是想自己玩一玩、做一個(gè)兄弟合伙似的作坊，還是要做一個(gè)更加開(kāi)放、更加包容、更加有創(chuàng)造力的公司？從誕生的時(shí)候起，博集想要的就是后者。

因?yàn)橛辛诉@個(gè)認(rèn)知，所以我們做了一個(gè)粗略的分工。這里所謂的分工并不是九龍治水、各管一攤，而是相互交叉的，它也造成了一個(gè)公司的文化基因，就是開(kāi)放和共享。

為什么博集的編輯在業(yè)界還挺有名氣的？因?yàn)槲覀兇_實(shí)是把所有的資源、所有的平臺(tái)都向所有的員工開(kāi)放。博集沒(méi)有明星老板，但是有一大批明星編輯。博集編輯的自信心、調(diào)度資源、把控場(chǎng)面的能力在業(yè)內(nèi)赫赫有名，但不是每個(gè)人天生都如此，更多是來(lái)自公司文化的浸淫。我想這可能是我們這個(gè)企業(yè)能走到今天這一步最重要的基因。

我們?cè)谛聠T工培訓(xùn)時(shí)，員工手冊(cè)上寫(xiě)得非常清楚，博集天卷之所以能成為博集天卷，首先在于我們的使命，在于我們認(rèn)為自己要做成什么樣的一個(gè)企業(yè)。博集是一個(gè)特別會(huì)賺錢(qián)的、只為了盈利而存在的企業(yè)嗎？還是說(shuō)可以把我們的這種公司化行為和某種使命感結(jié)合起來(lái)，讓博集能夠?qū)ι鐣?huì)發(fā)展、對(duì)讀者、對(duì)員工、對(duì)合作伙伴都有一定的貢獻(xiàn)，與整個(gè)出版行業(yè)一起共同發(fā)展？

博集想要的當(dāng)然不只有前者。所以在成立之初，我們?nèi)齻€(gè)人就有共識(shí)，首先博集不能是一家私人企業(yè)。要知道在20 年前，大家可能看到很多書(shū)商都是那種書(shū)包背起來(lái)就走、門(mén)一關(guān)就不在了的狀態(tài)。我們從一開(kāi)始就希望把它做成一個(gè)真正符合商業(yè)規(guī)律的、符合政策管控要求的、符合社會(huì)發(fā)展方向的公司。雖然當(dāng)時(shí)還沒(méi)有“公眾公司”這種概念，《公司法》也沒(méi)出臺(tái)，但是我們從一開(kāi)始就把它設(shè)計(jì)成一個(gè)良性的、均衡的企業(yè)。

另外一方面，博集的內(nèi)部架構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化，一直是與時(shí)俱進(jìn)的。我們?cè)诓粩嗷仡櫍苍诓粩鄤?chuàng)新，去適應(yīng)60 后、70 后、80 后、90 后到如今00 后的需求，來(lái)保證這家企業(yè)能夠在風(fēng)風(fēng)雨雨里面不斷地錘煉自己、煥新自己、發(fā)展自己，這一點(diǎn)很不容易。

超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)一直是博集最具代表性的符號(hào)。如今，博集如何看待頭部產(chǎn)品之于公司的意義？

過(guò)去5～10 年間，大家普遍覺(jué)得暢銷(xiāo)書(shū)不好做了，但是對(duì)于圖書(shū)公司來(lái)講，其實(shí)所謂的“二八法則”正在變得更加突出。我們做過(guò)一個(gè)分析，博集天卷頭部20%的產(chǎn)品，在年景好的時(shí)候占比就高，年景不好的時(shí)候占比就低，這就說(shuō)明頭部品種跟一家出版公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量是密切相關(guān)的。暢銷(xiāo)書(shū)仍然是博集天卷乃至任何一家大眾出版公司安身立命的東西。

但是我們也必須看到，暢銷(xiāo)書(shū)的內(nèi)在邏輯正在發(fā)生變化。第一個(gè)變化在于，暢銷(xiāo)書(shū)的品種越來(lái)越趨向于保守，很少有新書(shū)能夠擠進(jìn)年度前10 名，可能前100 名里新書(shū)都數(shù)得過(guò)來(lái)。暢銷(xiāo)書(shū)的時(shí)間周期正在變長(zhǎng)，開(kāi)始向長(zhǎng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化。

當(dāng)然還有另一種類(lèi)型，可能行業(yè)會(huì)用一個(gè)不太高級(jí)的詞去形容——“快消品”。實(shí)際上每一年都會(huì)有非常有影響的書(shū)面世，只不過(guò)它們很少能夠流到所謂的經(jīng)典池子里頭去。做出版的都不愿意承認(rèn)自己的書(shū)是“快消品”，但不得不承認(rèn)博集在這個(gè)領(lǐng)域更擅長(zhǎng)，也更用心。我覺(jué)得這跟博集的起點(diǎn)是有關(guān)系的。

如果一家出版社的歷史足夠長(zhǎng)，它必然會(huì)留下一批東西來(lái)，比方說(shuō)我有一本《圍城》，可能幾十年里它都會(huì)扮演印鈔機(jī)的角色。博集沒(méi)有這樣的資源，所以公司從創(chuàng)立之初就非常喜歡抓熱點(diǎn)，博集的暢銷(xiāo)書(shū)很少有那種一看就知道能成功的產(chǎn)品，都是一本本做出來(lái)的。不管是《杜拉拉升職記》《不抱怨的世界》《正能量》《從你的全世界路過(guò)》，第一眼看上去都不像以后會(huì)銷(xiāo)到100 萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)冊(cè)的書(shū)。過(guò)去，這是博集的核心能力之一。

但如今熱點(diǎn)越來(lái)越難抓，熱點(diǎn)的切換也越來(lái)越快，除了快，現(xiàn)在還要加一個(gè)“亂”。你很難摸到市場(chǎng)的脈搏，所以在當(dāng)下，無(wú)論是一名編輯個(gè)人的能力，還是一個(gè)公司的產(chǎn)品覆蓋面，都必須足夠?qū)拸V，只有這樣，當(dāng)風(fēng)來(lái)的時(shí)候你才能夠飛得起來(lái)。

所以今天的博集在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上也在進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于經(jīng)典池子，我們要更加留意，要有人專(zhuān)門(mén)去盯著，不能因?yàn)檫@些書(shū)窗口期很短、封閉期很長(zhǎng)就放棄。另一方面，我們也不會(huì)放棄自己的強(qiáng)項(xiàng)，我們要通過(guò)編輯的眼光，通過(guò)編輯、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售的協(xié)力，把一本 1 萬(wàn)冊(cè)、5 萬(wàn)冊(cè)簽的書(shū)銷(xiāo)到100 萬(wàn)冊(cè)，這才是讓博集感到自豪的能力。

暢銷(xiāo)書(shū)對(duì)博集很重要，正是因?yàn)橛辛藭充N(xiāo)書(shū)，才塑造了今天的博集。從歷史發(fā)展的角度看，《杜拉拉升職記》是博集第一個(gè)標(biāo)志性的產(chǎn)品。而張嘉佳的《從你的全世界路過(guò)》到《云邊有個(gè)小賣(mài)部》《天堂旅行團(tuán)》則奠定了博集天卷在暢銷(xiāo)書(shū)江湖的地位。

《杜拉拉升職記》博集一共做了四本，前兩本都賣(mài)過(guò)了百萬(wàn)冊(cè)。它的意義在于開(kāi)創(chuàng)了一種概念先行，用概念吸引眼球、帶動(dòng)輿論，進(jìn)而把產(chǎn)品做起來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方式。《杜拉拉升職記》賣(mài)得最火的日子，公司每天上午不上班先開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)內(nèi)容就是昨天銷(xiāo)量怎么樣，那時(shí)候沒(méi)有什么大數(shù)據(jù)，就是從作者、從編輯、從客戶(hù)、從營(yíng)銷(xiāo)渠道身上收集反饋，然后不斷地去完善，最終實(shí)現(xiàn)了我們自己都感到震驚的成果。

張嘉佳的作品也是一樣。2020 年初，疫情突然襲來(lái)，大家要么沒(méi)法去上班，要么回不去家。現(xiàn)在的年輕人沒(méi)經(jīng)歷過(guò)這種情況，迫切需要心理慰藉。而《云邊有個(gè)小賣(mài)部》中的療愈力量，包括家庭的溫暖、愛(ài)情的甜美，不屈不撓的奮斗等，就在這些時(shí)刻爆發(fā)了巨大的力量。

從我們?nèi)齻€(gè)人的志趣而言，這些書(shū)或許都不是我們的最?lèi)?ài)，但它們也在促使我們重新審視自身，讓我們真正意識(shí)到做書(shū)不僅能賺錢(qián)，而且能產(chǎn)生影響力，能夠?qū)ι鐣?huì)、對(duì)讀者產(chǎn)生各種各樣的影響。

博集有幾十本銷(xiāo)量過(guò)百萬(wàn)冊(cè)的暢銷(xiāo)書(shū)，但奠定我們的行業(yè)地位和企業(yè)風(fēng)格的，恰恰是這些作品，也正是它們錘煉了我們公司內(nèi)部的生產(chǎn)力。

短視頻時(shí)代的到來(lái)，是否正在給博集帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)？在這種環(huán)境下，博集過(guò)去仰仗的策劃編輯是否依然需要扮演核心角色？發(fā)行、營(yíng)銷(xiāo)等崗位是否需要重新定位？

挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)。最直觀的表現(xiàn)是，內(nèi)容和營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不再繼續(xù)像以前那樣維持兩張皮的狀態(tài)。

以前做產(chǎn)品宣發(fā)，到報(bào)紙上包個(gè)整版，在分眾傳媒上投個(gè)廣告，能換來(lái)多少產(chǎn)品的銷(xiāo)售，是很模糊的。但進(jìn)入短視頻時(shí)代之后，流量和銷(xiāo)售之間的關(guān)系就是直給，這也對(duì)內(nèi)容行業(yè)提出了更高的要求。

原來(lái)策劃編輯策劃好內(nèi)容就好，他可以完全不懂渠道；原來(lái)做渠道的人，也可以不懂內(nèi)容，但現(xiàn)在不行，因此我們要調(diào)整關(guān)于策劃編輯、銷(xiāo)售人員的定位，我們都需要所謂復(fù)合型的人才。

這對(duì)于出版業(yè)會(huì)是一個(gè)顛覆性的變化。就像諾基亞被蘋(píng)果替代一樣，過(guò)去最成功的到最后反而死得最慘，誰(shuí)的歷史最輝煌，在新生事物誕生時(shí)，誰(shuí)的包袱就最沉重。我覺(jué)得這是一個(gè)歷史的循環(huán)。博集從初期就非常重視渠道，我們的渠道建設(shè)一直做得很好，但隨著這兩年來(lái)新的渠道涌現(xiàn)，我們明顯感覺(jué)到自身在這方面落后了。

對(duì)此，我們一直在思考，這兩年也做了一些布局，比如在銷(xiāo)售部成立了短視頻分銷(xiāo)部門(mén)；招攬一些人才，要求編輯去擁抱新的渠道和新的內(nèi)容。2010 年以后，在微博、微信盛行的時(shí)代，博集抓住了很多優(yōu)秀的作者，也成就了一批暢銷(xiāo)作品。現(xiàn)在抖音、快手成了最熱鬧的平臺(tái)，成了年輕人消費(fèi)的主要場(chǎng)景，這個(gè)風(fēng)口，我們就沒(méi)有一些同行抓得好。這跟我們以前的包袱有關(guān)，我們意識(shí)覺(jué)醒得相對(duì)慢了。

現(xiàn)在，我們更多地要求從組織架構(gòu)保障，從經(jīng)營(yíng)策略和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)上，都去做一些新的調(diào)整，成立一些新的部門(mén)，去做一些戰(zhàn)略性的投入。我們這兩年除了核心的策劃編輯，擴(kuò)充得最多的就是新技術(shù)領(lǐng)域中的各種人才。雖然整個(gè)書(shū)業(yè)不景氣，但我們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是一直在擴(kuò)張的。

憑借《從你的全世界路過(guò)》，張嘉佳成為近10年來(lái)炙手可熱的暢銷(xiāo)書(shū)作家

在這樣一種環(huán)境下，您現(xiàn)在對(duì)書(shū)業(yè)和博集的未來(lái)是否樂(lè)觀？

我認(rèn)為可能是一個(gè)既不樂(lè)觀也不悲觀的狀況。預(yù)測(cè)未來(lái)往往會(huì)被打臉，就像我們十幾年前老是預(yù)測(cè)紙書(shū)5 年就消亡、10 年就消亡，現(xiàn)在不也一樣活得好好的。如今大家都說(shuō)市場(chǎng)在下行，但幾家頭部公司日子過(guò)得都還不錯(cuò)，也沒(méi)有哪家公司像別的行業(yè)的企業(yè)一樣，一夜之間就沒(méi)了。不過(guò)，我對(duì)未來(lái)始終不樂(lè)觀，我總覺(jué)得出版的消失可能就是一瞬間。我們這個(gè)行業(yè)確實(shí)被新的技術(shù)、新的閱讀方式影響，核心的知識(shí)獲取渠道正在發(fā)生遷移。有購(gòu)買(mǎi)力、有消費(fèi)力的一批年輕人，已經(jīng)不再通過(guò)紙書(shū)獲取知識(shí)和信息，這是出版人必須面對(duì)的事實(shí)，所以我們不應(yīng)該太樂(lè)觀。

我在博集已經(jīng)工作20 年了，如果算上之前的履歷，做出版的時(shí)間還要翻一倍。在這個(gè)行業(yè)里，有這么多可愛(ài)的員工、可愛(ài)的編輯，在如此多新內(nèi)容新事物的誘惑下，仍然執(zhí)著地喜歡做書(shū)這件事兒，我覺(jué)得非常難能可貴。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我又很樂(lè)觀。

而回到博集自身，相對(duì)于成長(zhǎng)，我更希望它能一直存在。我有這樣一個(gè)愿望，可能再過(guò)20 年，我已經(jīng)不在這個(gè)公司工作了，甚至連股東都不是了。但是我記得這個(gè)公司是我和伙伴一起創(chuàng)立的，是我們用20 年的時(shí)間一手一腳把它做起來(lái)的。未來(lái)不論這家公司做大還是做小，只要它能繼續(xù)圍繞內(nèi)容這個(gè)核心生存下去，對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是最大的幸福。■