建機制促改革 強品牌顯特色

共青團哈爾濱市香坊區委員會

哈爾濱市香坊區被列為全國縣域共青團基層組織改革第二輪試點單位后，區委高度重視此項工作，多次聽取落實情況匯報，并召開區委常委會會議討論通過了《香坊區共青團基層組織改革試點實施方案》《香坊區全面加強新時代少先隊工作實施方案》。團香坊區委結合區域特色，分領域、分項目、分階段組織街道、社區、學校等推動改革任務落地，形成了黨委支持、團委重視、基層合力、社會協同的良好局面。

團香坊區委創新“互聯+引領”管理模式，匯聚青春力量，助力疫情防控

一是聚焦培育團干“主心骨”。團區委積極推薦，經區委組織部門考核、選派，已將團區委副書記充實到位。二是精選青年骨干“主力軍”。面向基層團組織選拔掛職副書記1名;從“兩新”組織、青聯委員中選拔兼職副書記2名，助力團的工作。三是唱響改革機制“主旋律”。召開工作推進會，建立“對口督導”“靠前指導”工作機制，制定責任清單，堅持做到邊改革、邊評估、邊完善;建立改革情況向黨組織溝通反饋機制，爭取黨政支持，強化部門協作，多方統籌區域資源，保障改革成效。

二、深挖內在潛力，全面促進改革試點“煥發活力”

一是聚焦團員管理和從嚴入團機制。堅持把政治標準放在首位，科學分配入團指標，嚴格制定入團標準，把思政課考評優良、8學時團課學習合格、年度20小時志愿服務時長等作為入團必備條件。二是改進團員教育和實踐育人機制。通過制定《香坊區青年大學習考評方案》，建立以入團激勵、評議激勵、榮譽激勵、機會激勵、發展激勵為主要方式的激勵機制，推進各團支部學習進度。三是加快落實“智慧團建”系統建設。建立完善團員數據庫和電子團員檔案，新發展團員電子檔案建檔率達到100%。

創建“中俄國際青年夢工場”系列品牌活動

一是依托網絡扁平管理。分類梳理聯系團員青年，建立微信塔群，在傳統領域構建“團區委——直屬團（工）委”“直屬團（工）委——基層團支部”兩級微信塔群，形成直達高效工作機制，發揮常態化聯系青年的作用。二是動員渠道持續豐富。采取“線上+線下”雙聯動組織發動模式，第一時間通過微信公眾號“香坊共青團”發布信息，助力疫情防控、文明城市創建等中心工作有力開展。三是管理模式有效創新。將各級團干部、團代表等作為青年聯絡員，入駐各類微信塔群，同時從群內的活躍青年中發現工作骨干，將其組織起來、動員起來，培養成“種子”青年，負責帶動其余社群成員，實現志愿服務等團內活動組織管理的自主化和常態化。

一是精準施策建組織。努力將團組織建到青年“家門口”，推動街道社區、鄉鎮村屯青年之家提檔升級，青年之家由原來的5個增至24個，建成率達100%。由專人負責青年之家日常運轉，實現青年之家與青年零距離。二是鞏固組織提寬度。2021年成立非公團支部10個、社會組織團支部1個;抓住青年在網絡上活躍的特點，推進團屬新媒體建設，提高聯系青年、服務青年覆蓋面。三是黨建帶團建、隊建成效顯著。各學校黨總支（支部）將團建、隊建納入學校黨建工作規劃和年度考核，明確由1名校級領導分管共青團工作。

一是創新“國際交流”培育品牌。創建“中俄國際青年夢工場”，吸引更多的中俄青年交流活動落戶香坊區，培養了大批具有創新創業理念的中俄有識青年，逐步發展成為中外青年實現創業夢想的國際化服務平臺。二是打造“青春建功”特色品牌。通過開展“青春建功”系列品牌活動，凝聚了青年力量，增強了團員的先進性、光榮感、歸屬感。三是優化“選人用人”配置品牌。在團區委機關，構建“5+4+1+N”工作力量選拔體系。“5”即按“三定方案”選優配強5名干部（其中行政編5名）;“4”即配備掛職副書記1名、兼職副書記3名，掛職干部常態化在崗工作，兼職干部承擔項目任務;“1”即通過購買服務方式，由區人社局社會化招募1名工作人員，負責多媒體運營管理，實現網上工作平臺操作運轉專業化;“N”即通過培養西部計劃服務基層行動的大學生、青年志愿者等，進一步充實團的工作力量。

團香坊區委通過改革創新團干部選用、團組織設置和運行、團員教育管理、領導保障等體制機制，使團干部隊伍得到明顯充實，資源整合力度得到明顯加強，服務青少年成效得到明顯彰顯，基層團組織組織力、引領力、服務力和大局貢獻度明顯提升，尤其是在團的干部選用方面成效凸顯。團香坊區委始終堅持黨建引領，通過社會化選用、項目化購買、靈活化動員等多種路徑，“選拔+培養+考核+激勵”多維發力，有效促進了區域內團干部數量和質量的“雙提升”。

團香坊區委開展“學黨史 強信念 跟黨走”主題活動

（編輯·李軍）