中小微企業的艱難復工之路

蔣芷毓

2022年3月下旬，王允濤已經感受到物流的壓力了?！皵鄶嗬m續地，部分快遞就不發貨了。”3月28日，他收到通知，4月1日至5日將會封控，當時他以為封控會按時結束，也沒做過多準備。

他在上海經營一家醫療器械公司，做國外呼吸機等產品的代理，也在江蘇開設工廠生產制氧機等。由于產品大部分通過線上銷售，物流是核心。以往，產品從江蘇工廠、美國運到上海倉庫驗貨，再發給客戶，訂單銷售額每月四五百萬元。而現在，4月以來的訂單基本都未能履約。

除了貨品積壓，生產所需要的零配件也無法運輸。正常狀態下，江蘇的工廠一天能生產數百臺制氧機，其中有些重要的零配件來自深圳、上海，但這兩地相繼發生疫情，常規的傳統設備生產便一直在用之前備用的零配件，而新開發的產品則幾乎陷入停滯狀態。

“產品做不出來，周期都在往后拖?！蓖踉蕽f。進口的產品也無法履約，4月初，他們代理的一批美國發來的貨已到了上海海關，但直到5月上旬都沒法入關，何時入關也不確定。

持續的延遲交付會造成客戶流失，而長期無法履約、訂單下滑，對于電商平臺的店鋪來說，各項指標權重也會下滑，對整個店鋪的信譽及星級評價都會產生影響。

由于在上海的總部不屬于“生產型企業”，王允濤的公司被認為是銷售型小微企業，無法申請復工。持續的停滯，讓他判斷現在的營業額相比去年同期會下降近一半，而這也會導致企業在戰略上的收縮。

王允濤以前從事家電行業，后來看好醫藥行業才轉行并堅持了十來年。2020年疫情時，社會對呼吸機、制氧機這類產品需求量很大，對企業經營還有一定拉動作用，但后來的新冠變異毒株大多停在喉嚨部位，對肺部傷害不大，呼吸機的需求隨之減少。他所代理的美國高端產品，多年來銷量一直增長，但從去年下半年開始，高價位產品銷量下降了一半。盡管如此，美國的貨源仍然很緊張。由于美國產品經常斷貨，得通過航空運輸緊急進口，成本相比海運增加了三倍。但因為市場消費能力不足，設備在市場的定價也已穩定，企業反而要降低售價、壓縮利潤空間，以此維護一批客戶。“再加上如今的疫情，對我們來說是迎頭打擊。”

王允濤算了一筆賬，封控一個多月，上海20多名員工的工資加上社保、公積金接近30萬元，房租成本接近3萬元，而收入微乎其微?，F在，他主要靠以往的“積淀”維持現金流運作。

針對企業資金困難，人民銀行上?？偛砍雠_了20條具體措施，重點加大對受疫情影響較大的接觸型服務業及其他有前景但受疫情影響暫遇困難行業的支持力度，引導金融機構提升信用貸款和首貸戶比重，支持市場主體復工復產。

上海對外經貿大學國際經貿學院黨委書記、副教授金泉認為，現在中小微企業最大的期望是營商環境優化和未來政策預期的穩定。這可能是促使企業堅持經營行為的根本動力。當然，紓困政策如能進一步落實，也可以在一定程度上幫助企業優化資源、克服困難。