國金水發(fā)：把握“第一資源” 貢獻“攻堅力量”

□ 通訊員 周棟梁 郭帥

千秋基業(yè)，人才為先。近年來，山東國金水利發(fā)展集團在棗莊市委市政府和市國資委的具體指導下，堅持黨管人才原則，牢固樹立“人才強企”戰(zhàn)略，把人才作為強企之本、興企之基，以健全機制、完善管理、強化隊伍為重點，打好人才“引育用管留”組合拳，切實加強人才體制機制創(chuàng)新，不斷推進人才工作邁上新臺階，以實際行動助力全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展。

牢固樹立人才戰(zhàn)略，推進人才體制機制改革

堅持黨管人才原則，樹立正確選人用人導向。堅持黨委領導，嚴格落實黨委書記抓“第一資源”的責任，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、相關部門抓落實的責任傳導機制；堅決貫徹民主集中制和黨委會前置決策，確保將政治過硬、品德過硬、技術過硬的人選出來、用起來。

完善選人用人機制，建立高素質(zhì)化人才隊伍。制定《人力資源管理制度》，對人才招聘、勞動關系管理、員工培訓等制度流程進行合規(guī)管理；出臺《選拔任用管理辦法》《任職和公務回避暫行規(guī)定》，從嚴從細對考察對象進行“全面體檢”。2019 年成立以來，集團開展干部調(diào)研5 次，嚴格按程序調(diào)整管理人員21 名，管理人才隊伍進一步壯大。

優(yōu)化人才隊伍結構，實現(xiàn)組織管理效能提升。開展人才學歷結構調(diào)整，同2019 年相比，2021 年集團高中及以下學歷94 人，減少71 人；?？茖W歷115 人，增加3 人；本科學歷201 人，增加73 人；研究生及以上學歷13 人，增加6 人。開展人才年齡結構調(diào)整，2021 年集團員工平均年齡38.55 歲，同2019 年相比降低1.5 歲，其中40 歲（含）以下251 人，增加76 人；40 歲以上172 人，減少32 人。集團人才學歷及年齡結構得到優(yōu)化，組織管理效能全面提升。

加大人才招引力度，聚攏優(yōu)質(zhì)人才資源

堅持適度超前原則，合理優(yōu)化人員配置。結合發(fā)展規(guī)劃，提前對人力資源結構及未來需求情況分析預測，及時補充優(yōu)化人員配置。自成立以來，組織公開選聘考試5 次，引進各類人才92 人，儲備后備干部30 余名和技術骨干40 余名，分流人員20 余人，選拔了一批優(yōu)秀年輕人才，并通過壓擔子、傳幫帶，提升了干部人才隊伍的整體素質(zhì)。

拓寬人才引進渠道，加快集聚各類人才。用好內(nèi)外兩手資源，多措并舉做好招才引智工作。對內(nèi)通過“實習+面試”內(nèi)部招聘、輪崗掛職鍛煉等方式，最大限度挖掘內(nèi)部人才潛力。對外通過黨政機關邀才、校園招錄、網(wǎng)絡招聘、柔性引才等方式，一人一策一事一策，拓寬人才招引新渠道。

完善人才優(yōu)惠政策，增強人才吸引力度。制定《人才引進和培養(yǎng)激勵實施辦法》，在市級人才政策基礎上再加碼，明確了高層次人才、應屆高校畢業(yè)生、專業(yè)技術人才等不同層次人才在個人購房購車、配偶就業(yè)、子女入學等方面的配套優(yōu)惠政策，解決人才入企后顧之憂，增強企業(yè)人才吸引力。

健全人才培養(yǎng)機制，落實人才支撐政策

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。建立學習培訓平臺，鼓勵優(yōu)秀青年職工學中干、干中學，考取各類資質(zhì)職稱證書。集團成立以來，共組織人才培訓20 余次，培養(yǎng)高級工程師23 人、工程師55 人。加強青年人才的培養(yǎng)和任用，將青年人才放在基層、項目一線中練就真本領，16名優(yōu)秀青年人才走上領導崗位，占中層干部總?cè)藬?shù)的37.2%，干部平均年齡同比縮小1.69 歲。

謀劃校企戰(zhàn)略合作。與山東農(nóng)業(yè)大學、山東水利職業(yè)學院簽署校企合作意向書，在人才培養(yǎng)、產(chǎn)學研用等方面進行戰(zhàn)略合作；聯(lián)合河海大學相關團隊，起草編制棗莊市水利發(fā)展“十四五”規(guī)劃；與山東交通學院、山東大學等高校多次溝通交流，開展引才和培訓工作，為集團人才工作提供支撐。

落實容錯糾錯機制。制定《干部干事創(chuàng)業(yè)容錯免責清單》，認真貫徹落實“三個區(qū)分開來”指示要求，提出一系列容錯糾錯工作舉措，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境氛圍，勇于為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，引導廣大干部積極作為。

落實人才激勵政策，加快釋放人才活力

創(chuàng)新人才激勵機制。制定下發(fā)《考取國家執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書獎勵辦法》《創(chuàng)新工作獎勵辦法》，明確對新考取國家執(zhí)（職）業(yè)資格證書的員工以及推動企業(yè)經(jīng)營管理、成本降低等的創(chuàng)新成果進行獎勵，鼓勵全員學習、全員創(chuàng)新。2020 年以來，共培養(yǎng)一級建造師10 人、二級建造師36 人、監(jiān)理工程師7 人，并先后對4 個創(chuàng)新項目及87 名員工進行了獎勵。

完善薪酬績效機制。與青島海問咨詢管理有限公司合作量身制定企業(yè)薪酬績效制度，將員工薪酬直接與崗位工作掛鉤，打破“大鍋飯”，確立績效浮動發(fā)放比例不低于50%，并推行強制分布，合理拉大員工收入差距，樹立起“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的鮮明導向。

加強典型示范引領。每年組織對先進集體和個人進行獎勵，并通過網(wǎng)絡大力宣傳，凝聚人心、加油鼓勁、鞭策激勵，產(chǎn)生了“一花引來萬花開”的效應；先后組織“三年攻堅突破國金在行動”主題演講比賽、“金點子沙龍”等活動，并對優(yōu)秀選手跟蹤報道，樹立了一面面旗幟，有力增強了企業(yè)凝聚力。

山東國金水利發(fā)展集團“職工大講堂”第二期培訓會

建立和諧勞動關系，打造良好人才生態(tài)

構建和諧勞動關系良好環(huán)境。結合企業(yè)實際，在勞動用工、規(guī)章制度、社會保險與福利、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康等11 個方面下功夫，建立合法協(xié)調(diào)、有序參與、公平正義、充滿活力、誠信和睦的勞動關系。自成立以來，集團主動離職人員僅4 人，整體離職率低于1%。

發(fā)揮黨建引領作用。以建設省級和諧勞動關系為目標，通過發(fā)揮各級黨組織和黨員在構建和諧勞動關系工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，深化基層調(diào)解，暢通訴求表達渠道，真正做到“職工冷暖有人知、呼聲訴求有人聽、急事難事有人辦、辦事結果有反饋”。

建立企業(yè)文化體系。堅持以人為本，圍繞主業(yè)主責，打造良好和諧的企業(yè)文化。組織職工運動會、登山比賽、春游活動等，組建企業(yè)足球隊、籃球隊，豐富職工精神生活，營造團結互助、舒適溫馨的生活和工作環(huán)境，不斷提高員工企業(yè)認同感。

愛才之心終不負，明朝春色倍還人。通過一系列人才政策的實施，2021 年集團實現(xiàn)人均創(chuàng)利2.68 萬元，為2019 年的9.24 倍，營業(yè)收入、利潤總額復合增長率分別達到44.3%、62.2%。集團成功實現(xiàn)了從虧損到盈利、從盈利到翻倍增長、再到快速發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)身。

潮平岸闊催人進，風正揚帆正當時。精英薈萃、人心思進的山東國金水利發(fā)展集團，將在集團黨委的團結帶領下，向著現(xiàn)代化涉水集團的市場藍海揚帆遠航。