發電企業數字化轉型思考與探索

張 柯，張鐘平，王 玥，張世超，王玉菲

（1.中國華電集團有限公司科技信息部，北京 100000；2.華電電力科學研究院有限公司綜合能源技術部，浙江 杭州 310000；3.南京華盾電力信息安全測評有限公司，江蘇 南京 210000）

隨著中國經濟轉型升級、能源結構轉型和消費模式轉變，能源革命面臨諸多挑戰，中國明確提出要推進企業數字化轉型，培育數字經濟新動能，加速信息技術與能源電力產業的深度融合，推進數字產業化和產業數字化，推動企業發展質量變革、效率變革、動力變革。

1 數字化背景情況

1.1 數字經濟發展現狀

隨著數字技術與實體經濟的集成融合，數據價值加速推進，數字經濟是以數字和信息為關鍵生產要素，以數字技術為核心驅動力，以現代信息網絡為重要載體，重構經濟發展和治理模式的新型經濟形態。

中國數字經濟規模不斷擴張，2019年，中國數字經濟增加值規模達到35.8萬億元，占GDP比例達36.2%。數字產業化穩步發展，2019年數字產業化增加值達7.1萬億元，同比增長11.1%。如圖1、圖2所示，產業數字化深入推進，數據集成、平臺賦能成為推動產業數字化發展的關鍵，2019年中國產業數字化增加值為28.8萬億元，占GDP比例為29.0%，服務業、工業數字經濟滲透率分別為37.8%、19.5%，產業數字化加上增長，成為國民經濟發展的重要支撐力量[1]。

圖1 中國數字經濟總體規模

圖2 三次產業數字經濟占比

1.2 數字經濟中的數字化理念

數字經濟是以數據價值為基礎、數字產業化和產業數字化為核心、數字化治理為保障的協同發展生態。數字化是以價值作為驅動，以為企業客戶、員工和利益相關方不斷創造價值為目的，對企業商業模式、運營流程和組織管理所進行的全方位數字變革，讓企業價值鏈的所有流程從物理形態進入到了一個數字時代。數字化不是一個新的IT項目或系統，數字化是手段，而不是目的，是一種新的運營方式。從社會和市場維度看，數字化是建立在生產工具與生產要素變革基礎上的一種社會行為。數字化賦能的核心就是“提升效率，降低成本”，運用數字化技術推動質量變革、效率變革、動力變革[2]。

2 數字化轉型的必要性

2.1 數字化轉型是適應工業革命的必由之路

18世紀60年代至19世紀中期，第一次工業革命開創了以機器代替手工勞動的“蒸汽時代”。19世紀后半期至20世紀初，第二次工業革命由“蒸汽時代”進入“電氣時代”。20世紀后半期，第三次工業革命是以原子能、電子計算機、空間技術和生物工程的發明和應用為標志的信息控制技術革命。2012年進入第四次工業革命[3]，重大顛覆性技術創新創造新產業新業態，如圖3所示。

圖3 工業革命歷程

2.2 數字化轉型是實現能源革命的重要方式

工業與信息技術的深度融合[4]，使得產業變革和傳統產業轉型升級，新產業、新業態和新模式不斷涌現，數字化技術在能源全產業鏈上將發揮越來越重要的作用，如圖4所示。

圖4 產業與經濟革命

數字經濟代表未來經濟的發展方向，逐步成為經濟增長的核心要素和企業競爭的關鍵領域，將對能源系統的運營模式、治理體系帶來挑戰。當前數字革命背景下，傳統能源的生產和服務方式將被極大改變，對電力生產服務、產業轉型升級提出了新要求，促使數字要素化和數字產業化。

2.3 數字化轉型是推動高質量發展的重要引擎

以綠色低碳為標志的新一輪能源革命正在全球蓬勃興起，電力消費逐步替換其他能源消費的發展趨勢，多能協同、就地分散、智能管控、清潔低碳已然成為能源趨勢，可再生能源與互聯網信息技術不斷融合、多元能源的有效互補和高效利用進一步提高能源利用效率，為企業高質量發展帶來了創新機遇和巨大挑戰，發電企業將從規模擴張轉入高質量發展階段[5]，提高全要素生產率助力，構建多能互補的新型能源體系，催生新動能新業態。

3 發電企業數字化轉型

3.1 數字化轉型目標

數字化轉型是通過新一代信息技術與工業經濟深度融合，推動形成全新的生產制造和服務體系，最終實現體驗提升、效率提升、效益提升和模式創新。在數字化轉型的過程當中，細分客戶群，通過數字化技術，能夠增強銷售的能力，預測市場營銷，優化企業客戶處理流程，關注客戶的滿意度。通過數字化，讓信息會更加透明，內外部信息的交換更加快速，企業協同效率更加高效，溝通效率得到提升，最終實現核心運營能力的提升。

3.2 數字化轉型分析

雖然企業已經認識到數字化轉型將重塑企業生態和競爭優勢，通過有效的數字化轉型，快速適應數字經濟新生態、新模式，數字化轉型已成為企業新共識，對企業的市場、業務運營、商業模式和長期發展帶來重大影響。但是企業數字化轉型必須進行技術和需求分析。

技術分析：數字化轉型的重點是在企業運營和管理每個環節，實現與數字化技術的深度融合，理解數字化技術對原有業務的賦能方式和方法，將全新的數字化新生產要素的融合和價值充分發揮。要意識到物聯網已經進入平臺化發展階段，云計算已成為數字化轉型必備要求，大數據已經全面進入行業應用階段，移動互聯和業務成為數字化轉型的新起點[6]，下一階段將迎來人工智能和區塊鏈技術的快速爆發。

需求分析：數字化轉型在企業基本經歷了企業管理信息化建設的初級階段，信息化管理能力已經具有一定的保障，在下一個數字化轉型階段必須聚焦在實現業務數字化的實施效果，深刻意識數字化營銷是數字化轉型的戰略首選，客戶體驗是企業數字化的核心訴求，數字化運營是企業數字化薄弱環節，產品和服務是數字化轉型的新焦點。

3.3 數字化轉型能力

企業數字化能力主要包含業務能力、平臺能力、數據能力、部署能力、數字化意識和安全防護能力，如圖5所示。從業務數字化需求出發，設計數字化頂層架構，服務聚焦建云、上云以及大數據與AI使能，服務生態以生態合作構建面向全行業全場景的服務產品，通過有效的數據分析支撐企業各種業務環節的決策，滿足企業更加廣泛的數字化轉型需求。

圖5 數字化轉型能力

3.4 數字化轉型思路

如圖6所示，發電企業數字化轉型包含數字化保

圖6 數字化轉型架構體系

障、數字戰略、數字治理、數字營銷、數字業務、數字能源和數字化安全[7]。通過對戰略情報收集、數據分析與評估和區域管理策略制定，實現企業數字戰略制定。數字能源包含數字電廠、智慧園區、分布式能源、儲能及綜合能源服務等，通過促進各類生產資源的協同和可靠性管理，確保核心資產的有效利用和保值增值。通過信息化的手段強化制度貫徹，促進人、財、物的精準配置和高效流動。數字營銷以客戶為中心、進行市場信息分析、建立服務生態，以靈活的營銷機制實現企業效益提升[8]。數字治理以人才強信的策略，構建完整自主可控的IT團隊，確保信息化建設的有序性和可持續能力。數字化保障通過構建一個特有的黨建、紀檢、監察以及員工服務生態，提升使命感、歸屬感。數字化安全以數字化手段動態監管，確保網信安全、業務合規合法、生產質量有保障、環境健康。

發電企業數字化轉型主要方式：①生產智能化。利用“云大物移智鏈”等信息技術，推進智能生產和產業轉型升級，通過物聯網技術提升數據采集的范圍、密度和頻度，實現生產“數字化”，進一步實現“智能化”，全面提升企業競爭力。②服務生態化。以客戶業務為需求，通過能源消費和用能信息收集，為用戶提供智能調控策略、需求側響應、節能診斷和能源數據優化等服務，開展廣泛的跨業務聯系，打造生態合作氛圍，不斷推進數字化服務生態。③管理協同化。推進企業管理、業務系統、生產運營系統等數字化、智能化建設，降低生產成本，提升系統效率，實現業務管理流程的數字化，創造數字化帶來的效益價值。④決策數字化。充分利用業務運營診斷和大數據分析，通過異構計算、知識計算、可視化等方法，打造數據賦能系統和全方位的數據決策支持。構建自適應、自尋優的數字化決策能力，促進火電、風電、水電及綜合能源生產經營決策“科學化”。