建筑工程監理的難點及有效解決方法

趙子鵬

（甘肅工程建設監理有限公司，甘肅 蘭州 730000）

通常來說，在建筑工程建設過程中，監理工作是必不可少的重要環節，也是提升工程建設質量的關鍵前提。為了能夠不斷強化工程管理力度，需要基于工程監理重要作用的角度出發，明確工程監理地位，提升工程項目的建設效益和建設質量。因此，在開展工程建設過程中，需要提高對工程監理的關注與重視，采取合理有效的措施及手段，不斷強化管理力度，推動工程順利建設。

1 工程監理以及工程管理相關概述

1.1 工程監理工作特點分析

通常狀況下，建筑項目監理工作內容眾多，牽涉范圍很廣，應當整體把控項目監理工作開展的特征，為后期工作的進行打下夯實的根基。

第一，項目監理工作具有突出的單一性特征。在建筑項目中，為有效提高建筑項目建造品質，一般會使用招標的方式選取監理企業對擬建項目進行監管。項目監理工作的具體內容是對建筑項目每個建設環節進行監督，而且是有償監督的模式。

第二，項目監理工作牽涉范圍廣。在建筑項目監理活動進行期間，需結合項目施工的規定與規范，對項目所有環節進行監管。不但要監管項目建設品質，還需要對建筑項目造價等進行剖析與監控。整體而言，建筑項目監理活動應當聯系現實狀況，且依據有關的監理規定，確定監理的具體內容和項目。

第三，項目監理體現出顯著的監督特點。在民建項目施工期間，應當有效利用項目監理的功能，監理人員應當盡職盡責，對項目施工的所有環節進行監督，防止在建設期間產生不規范施工乃至違法施工等問題，確保建筑項目施工活動的順利進行。

1.2 工程監理在工程管理中的作用

1.2.1 對工程合同信息的管理作用

在建筑項目建造期間，監理工作的開展不但能夠提高建筑項目建設品質，還可以提升項目合同條款的規范性。在建筑項目監理活動開展期間，應當把監理工作落到實處，具體包含對設計圖的審核、對施工活動的監督等。在建筑行業迅猛發展的當今，項目工作的要求持續提高，開展的困難系數不斷提高，為此要求監理工作者擁有更高的專業水平與職業素養。為此，在建筑項目中，應當讓監理工作的監管功能全面發揮出來 ，以提升建設水準。許多狀況下，監理工作開展期間，需對項目簽訂的協議和有關資料進行管控。對于建筑項目而言，合同管控與資料保管是特別關鍵的內容。合同管控指的是對項目所簽署協議文件的監管，而且需要合同監管工作落實到項目建設的所有環節，為建筑項目后期驗收活動的進行提供可靠根據。另外，伴隨計算機技術的不斷提升，建筑項目管控工作應當向著規范化、網絡化、智能化方向邁進。目前，應當不斷提升建筑項目的現代化程度，使用領先科技等，建立健全的建筑項目數據庫，提升項目監理的即時性，且為監理活動的進行提高可依據的數據。

1.2.2 對工程單位的協調作用

為確保建筑項目施工活動的順暢進行，要求建筑項目所有參建方密切配合，且增強不同部門間的協同性，為監理工作和建設工作的開展創造良好的條件。為此，在建筑項目建造過程中，項目監理可以發揮協調功能。在監理活動開展期間，應當依據項目的現實狀況，及時明晰監理活動的開展范疇，且把責任具體到員工身上，提升項目監理的質效。同時，為了強化工程監理力度，并將監理作用予以發揮，需要嚴格按照建筑工程監理相關制度及要求等，加強各個部門之間的聯系，避免在實際的監理過程中出現一些不可控行為，進一步提高建筑工程監理工作質量。

2 工民建工程監理在工程管理中存在的問題

2.1 監理人員的責任意識有待加強

工程監理水平在一定程度上取決于監理人員的綜合素質和專業能力。為了能夠提升建筑工程監理質量，并發揮出監理工作的關鍵作用，需要確保監理人員的責任意識和管理意識，為監理相關工作的開展提供關鍵基礎。但是，在很多建筑工程監理工作中，監理人員自身的責任意識相對欠缺，且自身的綜合能力水平相對較低，無法及時把握住建筑工程監理工作中的重點及難點，阻礙了工程監理相關工作的順利開展。同時，由于監理人員的責任意識不強，造成監理工作過于形式化和片面化，影響到了建筑工程的建設與發展。

2.2 監理工作的安全防范性較低

就目前建筑工程監理工作狀況分析，整體的工作安全防范性相對滯后，對于建筑工程中薄弱環節的把控能力不高，給整個工程建設帶來了一些安全隱患問題，進而影響到了建筑工程建設質量。在建筑工程中，需要提升監理工作的安全防范性，并且要嚴格按照建筑工程監理制度開展工作，加強對建筑工程中重點及難點的控制與管理。然而，當前監理工作的安全防范性相對較低，給建筑工程后續施工也造成了一些負面影響。

3 建筑工程監理的應用分析

3.1 加強監理工作者整體素養的提高

在建筑項目監理工作中，監理工作者的成本管控處于較為關鍵的位置，在建筑項目開展監理工作時，抓好監理工作者精細化管控，能夠顯著提升建筑項目的建設水準。在精細化管控模式實施期間，應當對監理工作者的日常工作活動進行制約，明晰人力成本開支，提升建筑項目建設質效。另外，還應恰當配置監理工作者，確保建筑項目建設活動順暢開展。另外，應當深化監理工作者安全施工認知，定期舉行以安全施工為主題的培訓活動，在開展工作以前對監理工作者加以系統性培訓，主要提升其安全認識，避免安全事件的產生。并且應當注重監理工作者技能水平的提升，嫻熟運用建筑項目作業現場的機器，掌握專業要求高的操作，從而提升建筑項目建設品質管控。

3.2 項目組織機制精細化管控

制度的精細化設定可分成四個時期，也就是把構建核心組織機制作為重點，經過對建筑項目施工架構的細分，對于所存在質量缺陷的成因加以具體剖析，且把問題發生的責任具體到某個人或者某個部門身上，且試著把精細化思想落實到監理活動開展的所有環節，立足于施工安全、施工工藝、施工建材放置等層面，采用精細化舉措，保證和其有關的施工活動的科學開展。

在制度細化設計工作開展過程中，應當依據建筑項目類別、大小，將創新精神作為主導，構建以考評為中心的制度機制。且依據項目成員的組成，在施工企業中設立專門的制度考評小組。采用定期抽樣檢查的方法，考察個體或者組織的工作開展情況。另外，可以在項目監理活動中，構建將績效作為主導的競爭體系。比如，對于投資金額在30萬元以上的分包工程，可使用競標的方法，以選擇最優秀的合作企業。如果有需要，可構建獎勵機制，對參建企業予以恰當獎勵。同時，引入AHP法，定期對建筑項目監理工作者加以考評，且將此作為根據，構建健全的考評機制?？荚u工作實施期間，依據各指標的占比，對監理工作者進行評分，依托這種模式了解監理工作者在工作開展過程中存有的缺陷。

3.3 項目糾偏管控

在實現建筑項目組織機制精細化管控目標后，可立足于項目糾偏管控的維度，開展建筑項目施工品質精細化管控工作。這項工作是以多維度、多層面的綜合性管控為基礎，在實施項目糾偏管控工作時，要求多個職能部門互相協調，積極參與該工作的開展，利用協同效應，實現糾正偏差的目標。

在項目計量管控工作開展過程中，應當將重大項目、慣性違規項目、漏報項目作為工作重心，結合每個項目的實際情況，采用恰當的糾偏管控舉措?；诖?，歸納項目計量偏差的成因，包含監理工作者漏報、謊報等，結合問題的成因，監理企業應當采用專門的管控舉措，且構建以項目計量為對象的復審機制。如果有必要，應當構建獎懲體系，期望依托該方法，提升監理工作者開展監理活動的主觀能動性。

另外，可依據監理活動開展的實際情況，引入循環管控體系，經過對交接工作的不斷健全，讓對產生問題的循環處理成為現實，確保問題處理過程的統一性、及時性。

3.4 監理分析和反饋步驟設計

依照上述標準實現對項目組織機制與項目糾偏管理的精細化管控之后，應當立足于整體層面對監理結果加以剖析，且將分析結果告知有關單位。為此，應當構建完善的機制。在實施精細化管理模式時，和常規監理方式具有的顯著差別，需進行動態管控，不但要求提早制定管理方案，還要求第一時間進行反饋，達成對監理結果的科學處理。為此，依據上述需求，構建監理剖析和反饋機制，在建筑項目建設期間，要求由監理單位管理監理剖析有關內容。在剖析與反饋期間，應當對監理任務單、建材領取單等實施集中管控，保證各種信息的變化都處于可控區間。另外，在監理工作開展過程中，應該結合建筑項目進行的每個環節對成本的周、月、季度方案加以剖析，且把剖析結果第一時間報告給上層管理者。另外，對于建筑項目的購買協議與分包合同的落實狀況應該確保準確落實與各種變化的即時掌控，基于此保證建筑項目監理單位本身的權益。對于建筑項目中各種工程的監理，不用將月作為單位，報告此月份項目成本的即時管控情況，且應當和財務部門、工程部門采用合作的形式實現對項目成本的集中管控 。另外，在原估算存在差別時，要求財務部、項目部、監理部協同商討處理，保證各方權益都有保障的基礎上，達成對施工費用的科學調配，把問題造成的損失減小到最低水平，基于此實現對監理結果的剖析。

4 實例分析

4.1 工程概況

工程是一項4層學校宿舍食堂綜合樓，建筑面積2 692.50 m2，地上建筑4層，2018年9月4日開工，2019年6月30日竣工。項目完工圖如圖1所示。

圖1 項目完工圖

4.2 組織機制精細化管控

依托項目生命周期理論，把建筑項目分成四個施工環節，將機制構建為基礎，經過細分施工架構，構建責任追究體系，把質量監管職責落到實處，把精細化管理滲透到作業現場的監理活動中，把安全、工藝、建材、質量作為監理的四個基礎板塊，依照有關標準劃分小組，對施工過程中的經驗教訓及時梳理、歸納。

（1）構建三級審核機制。將項目作為基礎單元，實施項目經理責任體系，構建初審核、復審、終審為保證的造價管控機制；財務管理工作者在確定工程造價時，對其進行深入審查以后，把其交予項目經理，經理進行第二次審查，對容易出現錯誤的工程量、容易遺漏的項目等增強審查，在復審完畢后，交予項目總負責人，在通過技術核對剖析以后，完成終審。

（2）構建激勵體系。依照月度考評制度，構建定量考評體系，考評的客體包含項目責任人、管理工作者、監理工作者、作業人員等，另外，將監督檢查制度落到實處，確保考評結果的可靠、客觀?？荚u的第二個月依照激勵體系兌現各種獎勵與懲處，防止嚴重責任事件的發生，降低項目建造過程中質量缺陷產生的可能性，確保項目建設質量符合有關要求。

（3）構建將績效作為主導的競爭體系，把金額大于30萬元的分包工程亦或采購工程采用招標的方式，選擇恰當的合作單位。另外，還應當支持創新，構建改進方案獎勵體系，對科學性建議實施經濟激勵。

5 結束語

在當前城鎮化進程持續增快的社會形勢下，建筑項目的數目不斷增多，因為作業現場比較繁雜以及其他諸多要素的存在，致使監理工作面臨很多障礙。因此，監理企業應當樹立科學的質量管控思想，聯系建筑工程作業現場真實狀況，與有關單位進行技術交底。在此基礎上，構建囊括項目每個施工環節的精細化質量監管體系，明確每個施工階段的質量監管職責，且運用先進科技，打造網絡監管系統，敦促施工企業有效提高項目建設效果。