三問企業文化

聲音

一問怎么看。文化不是虛頭八腦的，盡管難定義、難表述，但真的很有用、很管用。文化的影響力潛移默化、潤物無聲。它不同于制度，硬性規定，易讓人逆反，有抵觸情緒。

具體到企業來講，大概在2002、2003年的時候，企業文化開始引入國內。有一個通俗的說法，一流的企業經營文化，二流的企業經營市場，三流的企業只管生產。成功的企業必定有成功的文化。全球500強排名第一的沃爾瑪，它的核心價值觀，很通俗，“為客戶省錢，省每一分錢”，但它的影響力很大，它的商品零售價始終比所在地同行便宜，甚至零利潤也賣。它的奧秘就在于薄利多銷，甚至是商品不賺錢，靠全球范圍內大批量的商品包裝箱賺錢。這又和中國傳統文化中的一句話非常契合：“三分利吃不飽、七錢利撐死人”。這也說明文化有驅動力，就看能否充分認識到。

二問怎么干。要形成一套企業文化體系。最主要的是文化主題、分主題、行為信條。這就好比一篇文章的一二三級標題。大標題是全篇文章最核心的主旨，二級標題是對一級標題的細化，三級又是對二級的細化。

那么，體系怎么來？要源于生活又高于生活，從群眾中來到群眾去。盱眙管仲供電所的文化主題是“傳承管鮑情，高懸奮進帆”。無論是員工、領導，還是地方干群都很認可。因為，一看就懂、容易入心入腦。傳承“管鮑分金”“管鮑之交”典故背后相知相惜、深情厚誼、包容大度精神，目的是延展并運用于當下的服務工作當中去；同時，還體現供電所新的價值期許，“高懸奮進帆”，不能躺在過去的功勞簿上，視國網優質服務標桿，中國最美供電所等榮譽為過去，繼續鞏固、提升和發展。

三問怎么涵養。企業文化不是張貼上墻好看的，關鍵是涵養人心、影響全員。電視劇《亮劍》中的獨立團，如果說它的文化是敢于亮劍、明知不敵也要亮劍的話，那么它并沒有寫在哪、貼上墻，而是根植在每一名戰士的心中，形成強悍的戰斗作風。

涵養企業文化，個人體會，要高端統籌，高政治站位，統籌考慮黨的建設、企業文化建設、隊伍建設，“三個建設”一體化謀劃，融合式推進。要綜合統籌，多創建一體，凡是搞創建，就要考慮企業文化，統籌中心工作與文化氛圍營造雙向融入，互為促進。再有一點，還要繼承和創新，不能老面孔、老套路，否則就會慢慢失去活力，歸于陳舊。

國網江蘇盱眙縣供電公司 錢成剛

一句話新聞

7月23日，國家電網有限公司在第五屆數字中國建設峰會上發布《新型電力系統數字技術支撐體系白皮書》（以下簡稱白皮書），從背景意義、目標原則和體系框架全面闡述了新型電力系統技術支撐體系，展示了公司以數字技術支撐新型電力系統建設的路徑方案。

7月21日，國家電網有限公司發布《國家電網有限公司2021社會責任報告》，向利益相關方和社會各界披露2021年公司全面履行政治、經濟、社會“三大責任”的意愿、行為、績效和承諾。

7月19日，深圳市光明科學城啟動區機電工程全部完工，為后續科學實驗設備的調試奠定基礎，這是2022年深圳供電局第88個完成送電的深圳市重大項目。

7月17日，國務院國資委公布了中央企業負責人2021年度和第六任期（2019—2021年）經營業績考核結果，國家電網有限公司考核結果均為A級，并獲得第六任期“業績優秀企業”“科技創新突出貢獻企業”全部2項特別獎項，6個任期累計獲得特別獎項15次，位居央企前列；南方電網公司再次蟬聯年度、任期考核A級，同時被評為任期“業績優秀企業”，這是南方電網公司連續16年榮獲年度考核A級，連續4個任期榮獲任期考核A級。

2022年上半年，南方電網公司對澳門送電22.4億kWh，歷史累計對澳門供電量約626億kWh，有力支持和服務澳門產業多元發展。