供電所應用線上、線下“五步法”提高同期線損精益管理水平

■ 國網北京平谷供電公司 陳國旗 張雁棲 石立光

國網北京平谷供電公司城關供電所依據本所線損管理情況，提出日調度管理模式，以“五步法”為管理主線，有效利用線上系統數據進行線損分析，結合線下現場進行檢查、核實、查找問題、制定整改措施，有效推進同期線損管理工作。

實施背景

新形勢下電網企業經營面臨嚴峻考驗

為實現碳達峰、碳中和，電網企業通過電力結構調整、節能降耗和建設應用智能電力，促進工業和民用領域加快應用低碳技術和節能減排，是實現全社會減排的重要橋梁。受宏觀經濟下行和新冠疫情影響，用電量增速趨緩，國家連續降低一般工商業電價，公司經營壓力前所未有。

精益化管理指標壓降提出新要求

2021年，國網北京市電力公司全面落實國家電網公司降損增效和公司“高質量爭先年”的戰略方針，大力實施電網升級爭先行動，深化線損管理應用，夯實以管降損基礎，挖掘降損增效潛力。北京市電力公司制定了線損管理“三鞏固、一提升”深化應用指導意見，有效推進2021年同期線損管理工作，全面服務首都綠色發展和北京低碳冬奧。整體工作管控指標體現在：10 kV分線線損日合格率達到95%以上（合格區間為0～5%），分臺區線損日合格率達到95%以上（合格區間0～6%）；低損線路、臺區占比達到80%以上（線路線損率0～3%、臺區線損率0～4%的線路臺區為低損線路臺區）。

基層供電所尋求線損管理新思路

降低臺區線損異常率，提高臺區線損合格率，是供電所必須做好的重點工作。平谷供電公司城關供電所線損管理全面進入深水區和瓶頸區，雖然線損合格率達到97%以上，但合格率標準（0～10%）相對寬泛，考慮到專變公用臺區及白名單臺區后，不合格臺區仍有7%左右，需要有合理的管理和管控措施確保臺區線損管理合格后不出現反彈現象。

內涵與主要做法

平谷供電公司城關供電所依據本所線損管理情況，以全序量臺區為基礎提出以“堵新增、治存量”，指導每日調度的“五步法”App派單制管理模式。

全序量臺區是指一體化電量與線損管理系統里有白名單和轉變公用剔除相應變壓器，而電力用戶用電信息采集系統所有臺區都進行考核無法剔除不合格臺區。針對此種情況城關供電所以采集系統為依據進行臺區線損管理工作。

“堵新增、治存量”：對每日臺區線損不合格臺區進行梳理和分析，并下發至臺區經理，臺區經理對于新增不合格臺區，要做到當日檢查有反饋并提出整改措施、第二天解決完成、第三天結果可查看是否合格；對于短期無法管理的臺區進行專題討論、采取技術降損等綜合措施進行管理。

“五步法”：針對臺區線損管理工作，改變口頭式、文件式下發工作任務管理線損的現狀，以“五步法”——揀、核、擰、查、改，形成App派單，確保臺區線損分析下發有人管、現場管理有痕跡、管理效果有反饋、工作流程有記錄。

臺區線損不合格的原因

系統與現場不符問題。線損管理需要GIS系統、186系統與采集系統協同工作，如不能同步，會導致線損統計不準確，此類問題高發點包括：“煤改電”項目臺區整改、臺區負載率高切改臺區、新裝變壓器、臺區內用戶有新裝電表、電表增容或移表等情況，以及施工單位在工程竣工后未接入“營配貫通流程”或掛錯臺區，導致現場“戶變關系”與系統中不一致，以及現場互感器倍率與系統中記錄不符等情況。

計量問題。總表端子盤有短封、未接和接錯情況，總表出現逆向序，負電流，缺一項電壓或電流問題，導致計量不準確。臺區下用戶端計量裝置故障，出現電表損壞、燒壞等計量問題。臺區互感器、用戶電表使用年限過長、老化導致的計量不準確等問題也是導致線損不合格的重要原因。

用電問題。臺區下用戶端計量裝置存在違約用電、私搭亂建、竊電行為。平谷供電公司下轄鄉鎮多、區域廣、山區面積大，農村用戶的安全用電知識及法律意識有待提高。

存在的管理問題

工程管理混亂。工程竣工后，施工單位繪制的竣工圖與現場實際情況不一致，運行單位驗收時未逐一認真核查，造成“戶變關系”不符。檢查人員責任心不強，檢查臺區后，沒有明確的管理過程、線損不合格原因分析及整改措施，不留工作記錄，不知現場是否整改完成。

“五步法”工作流程

梳理臺區線損管理五步法具體分為“揀、核、擰、查、改”5個工作步驟。

揀。營銷專工每天定時從采集系統中的“線損統計分析1.0”篩選并導出線損不合格臺區，下發給相應的臺區經理。及時、準確、量化地向臺區經理下達當日“問題臺區”信息是供電所級日常精益化線損管理的基礎第一步。

核。臺區經理接到任務單后前往不合格臺區勘驗核查。到達現場后，首先應核查變壓器內臺區總表的電流、電壓是否正常；然后核查互感器的倍率與系統內信息是否一致；最后核查臺區內所有用戶，確認“戶變關系”是否正確。

擰。臺區經理核查總表之后，須將3處重要部位的螺絲擰緊加固（即：總表的表底螺絲，端子盒的螺絲和HPLC監測器的螺絲）。

查。臺區經理首先逐一檢查臺區下每個用戶的電表是否有損壞、燒壞或計量不準的情況；再檢查電表接線是否正確；最后檢查用戶有無竊電、違約用電的行為。

改。臺區經理通過“核、擰、查”找出臺區線損不合格的原因，現場采取整改措施或給出整改計劃。跟蹤整改計劃的落地實施，記錄過程及整改結果。如整改后線損依然存在問題，提交上級部門協助跟進研究。

實施成效

管理水平明顯提升。責任到人、流程優化、精益管理、細節跟蹤、工作量化、管理過程可追溯，提升了工作有效性和系統性。

服務質量明顯提升。臺區經理按照標準現場線損管理流程開展工作，提升了專業性和影響力，獲得了用戶對于供電所服務的認可。減少了以往因反復去現場卻難以解決線損問題造成的客戶不滿。

經營效益明顯提升。應用供電所級線損管理五步法以來，城關所在2022年4月取得了臺區線損合格率98.63%的最好成績。