王勇：平凡中的不平凡

文／王 微 胡玉華

扎根一線，堅守初心，天津石化王勇為安全生產擔當盡責，成為一線員工表率。

●全國和天津市五一勞動獎章、中國石化技術能手，帶領班組榮獲“全國工人先鋒號”……王勇獲得的每一份榮譽都實至名歸。

4 月22 日凌晨，在20 米高的渣油加氫裝置換劑作業平臺上，中國石化天津石化煉油部聯合三車間值班長王勇正在進行安全監護。這是天津石化新版“7+1”制度正式實施以來首次進行的大規模無氧施工作業，風險管控更加嚴格，因此出不得半點兒差錯。技術過硬的王勇，主動帶頭報名參加。

作為天津石化煉油部值班長，王勇扎根一線，堅守初心，勇往直前，從一名普通的操作工成長為技術大拿。他深信，只有企業這個大家庭好，個人的小家才能有保障。

工作22 年來，王勇收獲了一系列榮譽：全國五一勞動獎章、天津市五一勞動獎章、中國石化技術能手、天津石化勞動模范等。他帶領的班組獲得了“全國工人先鋒號”和天津市“工人先鋒號”殊榮。每一份榮譽，都實至名歸。

日夜堅守一份責任

入職以來，王勇熱愛工作、無私奉獻的初心始終未變。

“每一個石化人都應把企業發展視為己任，為安全生產擔當盡責。”“把該擔當的責任擔起來，把該做的事情做到位。”他是這么說的，也是這么做的。

4 月，正值煉油部聯合九車間渣油加氫裝置換劑檢修。得知兄弟車間監護人手短缺，王勇第一個報名，和其他20 名經驗豐富的員工組成監護團隊，采取三班兩倒模式日夜值守，確保施工安全。

5 臺反應器全部被打開后，施工人員開始了24 小時不間斷作業。王勇所監護的反應器是卸劑難度最大的。因為長時間運行，容器內的催化劑板結、結焦，工作人員需要全副武裝，在直徑5.6 米、深20 米的無氧空間一層一層地順著直梯往下，用長管將催化劑一點一點地吸出來。

作為監護人，王勇每5 分鐘要督促乙方監護人對作業人員進行喊話，每1小時要進行一次施工換人提醒。每次人員進入反應器內作業前，都要逐項對安全措施進行重新落實、確認。由于換人頻次較高，他要詳細記錄進出反應器的人員和工具并列出清單……所有環節，都需要他不錯眼珠地緊盯。

盡管看上去簡單又平凡，但王勇對這項工作有著自己的理解。“簡單與不簡單，平凡與不平凡，區別就在于始終如一的盡職盡責。無論在哪個崗位，都要用最高的標準做好最普通的工作。”他說。

22 年的現場操作經驗和7 次大檢修的歷練，車間領導總會把重要的任務交給他。“你有責任心，有管理經驗，也敢管、會管，而且明白這個活應該如何去干，所以讓你去支援我放心。”車間主任語重心長地對他說。

在監護值守的每一個夜班，困了，他就溜達溜達醒醒盹；冷了，他就多喝幾口熱水。他深知，比起睡覺來，安全最重要；多一分提醒，施工人員就會少一分危險。受到他的感染，在場的工作人員沒有一個打盹的，最終確保了卸劑工作順利完成。他用實際行動，詮釋著堅守與責任。

三線作戰一份擔當

說起為冬奧會氫能保供這件事，作為中國石化的一線員工，王勇倍感自豪。

2021 年4 月，接到新建一套氫氣提純裝置的任務后，車間的每一名員工都感覺既興奮又緊張。當時，車間有一套裝置即將停工檢修，兩套裝置要確保平穩生產，再加上這項任務，三線同時作戰，可謂壓力山大。此時，距新裝置建成投產的時間僅有5 個月！盡管如此，在這件無比榮光的任務面前，大家表示再難也要按時保質完成。一聲令下，班組全員集結、全天候堅守在項目建設現場。

“現在回想起來，那段日子雖然很累，但很值。”王勇說。140 條管線、480 個閥門上都留下了王勇和工友們的足跡和汗水。施工建設中，他們起早貪黑，扎進現場；“三查四定”中，他們全員出擊，消除隱患；高壓氣密中，他們登高爬梯，查找漏點；進料開車中，他們連續奮戰，精心操作。

DISCOURSE

“一線班組一旦失去了安全能力，就如同城門失守，繳械投降，必吃敗仗。作為兵頭將尾，我必須帶頭沖在最前面。”王勇說。

7 月、8 月是一年中最熱的時候。王勇和班組的員工經常是口袋里揣著兩瓶藿香正氣水，一頭扎進現場，一干就是十幾個小時。裝置緊湊，占地面積小；縱橫交錯的管線在陽光的映照下猶如一條條明亮的小白龍，更是能閃花了人的眼睛。為了準確查找到低點的氣密泄漏點，王勇常常要把身體緊貼在地面，腦袋鉆進去側著頭進行查找。雖然汗水成串往下滴，頭發與泥土混合在一起粘在他的側臉上，他卻全然沒有感覺。

沁入泥土的每一滴汗水，化作芬芳。經過150 個日夜奮戰，新建裝置實現一次開車成功，氫氣純度達到99.999%。2022 年1 月30 日凌晨，首車燃料電池氫氣發往北京冬奧會張家口賽區。

冬奧會開幕的那天晚上，當王勇通過電視直播看到火炬升起的那一刻后，他的眼角濕潤了。這成功的背后，有無數石化人的努力與付出！用潔凈能源為冬奧加油，彰顯“國之重器”的央企擔當，他們做到了！那是一種由心底發出的自豪感和榮譽感。王勇覺得，這比給啥獎勵都寶貴、都重要！

多年奉獻一份執著

●王勇和內操討論如何根據生產需要調整工藝操作。

“安全生產是班組的使命，是企業生存發展的根。一線班組一旦失去了安全能力，就如同城門失守，繳械投降，必吃敗仗。作為兵頭將尾，我必須帶頭沖在最前面。”常年扎根一線從事值班長工作，讓王勇有了很深的感悟。

一次，在制氫裝置進行交接班檢查的路上，王勇隱約聽見管廊下面有異常聲響。雖然這個區域不屬于他們車間管轄，但他并沒有放過這個可疑的現象。順著微弱的聲音，他仔細查找，最終在中壓天然氣管道控制閥處找到了令人難以察覺的泄漏點。管道內是天然氣，一旦泄漏極易引起火災爆炸事故。

雖然這次隱患及時得到排除，但它引發了王勇深刻的思考：一個戰斗力強的班組，除了員工具有高度的責任心外，必須有過硬的崗位技能和足夠強的應對突發事故的本領。只有這樣，才能成為裝置安全的啄木鳥、隱患的排雷兵，筑牢安全生產防線。為此，他創新推出了“夯實基礎全員化、執行操作標準化、現場管理精細化、人員培訓系統化、崗位評比示范化、定期演練實戰化”的“六化”管理法。他還根據裝置多、巡檢線路長的特點，制定了常規巡檢、定向巡檢、隨機巡檢的“立體式交叉接力巡檢”模式，使裝置始終保持安全受控狀態。在他擔任班長、值班長期間，車間連續15 年零違章、零事故、零傷害，班組共發現并排除大小隱患400 余處。

2021 年，天津石化被選定為集團公司首批“五懂五會五能”試點單位，王勇所在的車間1 號加氫裂化崗位被選為試點。按照車間任務分工，他帶著員工在近一年時間里梳理出400 多項技能知識點，編制了一線操作新標尺的“百科全書”。這本手冊很快在中國石化系統內首家發布，并作為范本在天津石化推廣。

崗位操作技能的提升，使班組員工對裝置運行的掌控能力得到提升，同時帶來了可喜的變化。通過深挖裝置潛能，1 號加氫裂化裝置能耗創歷史新低，居同類裝置領先水平；去年，班組實行了26項優化措施，創效8000 萬元。王勇所帶的班組，因此成為名副其實的標桿班組。

薪火相傳一份初心

王勇是石化子弟，從小喝著石化的乳汁長大，對企業懷有深厚的感情。他常說：“能夠把自己工作中積累的經驗交給年輕人，讓他們少走彎路，更快地成長為崗位需要的人才，與生產更多優質產品一樣，都是為公司發展做貢獻。”

只有刻苦的學習，才能換來技術的提升！這是王勇最深刻的成長體會。

22 年前，技校畢業的他以排名第一的成績，被分到剛開工不久的煉油部加氫裂化車間。面對既熟悉又陌生的設備，他有些迷茫，但很快就調整了狀態。他深知，裝置正值用人之際，只有加快學習步伐，才能和師傅們一起并肩戰斗，為企業貢獻力量。汗水浸透了工裝，雙手磨出了血泡。僅僅用了三個多月時間，他就把包括公用工程的上百條流程梳理清楚，并畫成圖紙裝訂成冊，讓身邊所有人看到了一個年輕人身上那股韌勁和不服輸的精神，也因此得到了“流程王”的美稱。這套加氫裂化裝置，儼然成為了他的“孩子”。在裝置檢修中，師傅們無法解決的難題、找不到的閥門、吹掃不到的死角，都被他一一解決了。

“不僅要自己做得好，而且要帶動身邊的人一起干好工作、盡好責任。”這是王勇對工匠精神的理解。

平時，他注重加強自身操作技能的學習和總結，主動幫助青年員工學習和成長，為他們講解操作技能，分享事故處理寶貴經驗，帶動他們不斷學習進步。一分耕耘，一分收獲。他所在的班組青年張瑞在2021 年全國行業職業加氫裂化裝置技能競賽中摘取金牌，并被授予全國技術能手稱號。

憑借多年來的一線班組管理經驗，王勇參與了以“三基”工作為核心的“三標班組”建設系列課程開發。他走上講臺，近三年為集團公司優秀班組長培訓班、天津石化優秀班組長培訓班、二級單位的班組長培訓班授課交流，成為從班組長隊伍中走出的兼職培訓師，參與授課百余課時。他還參與了“主要生產裝置加熱爐專項能力培訓班”“裂解裂化危險化學品培訓班”等授課任務。他身體力行做好“傳幫帶”工作，為中國石化人才培養貢獻力量。

“把平凡的事情做好就是不平凡，把簡單的事情做好就是不簡單。”王勇在22年的工作中踐行著自己的誓言。