王海天
8月30日,愛奇藝公布了2022年二季報。總收入66億元,同比下滑13%。其中會員收入為43億元,同比增長了7%。在內容供給端稀缺的情況下,可以說這個增速算不錯了。
愛奇藝的財務數據,和以往比確實有了較大改善。本季度,愛奇藝還宣布發行了5億美元的可轉債,年利率為6%。認購者為PAG。這對緩解愛奇藝的財務壓力,也有一定作用。
在業務進展方面,愛奇藝如想繼續保持季度盈利,還需要解決一些隱憂。
二季度,愛奇藝的訂閱會員為9830萬,不僅低于上年同期的9920萬,也低于2022年一季度的1.01億。下滑的原因,宏觀、公司和競爭兩個層面的問題,我認為都有。
宏觀層面,首先表現是新冠疫情導致的內容供給不足。公司CEO龔宇在電話會議里也提到了:“二季度疫情非常嚴重,這導致院線電影上線非常少,從而導致我們線上電影也非常少”,另外,“雖然是個別情況,但還是存在審核的原因,我們的部分內容延遲上線。”
其次,疫情導致用戶消費疲軟。如果把影視和視頻付費,看成是文化消費的一種,那么會員訂閱,可以說是“可選消費品”。在經濟疲軟的大環境下,用戶對這種可選、非剛需的消費,一般會最大程度的縮減。所以,龔宇在電話會議里直接說:“由于宏觀經濟的影響,消費者的經濟狀況受到了負面影響,消費意愿自然就會下降。”
公司和競爭層面的原因,我認為是一些愛奇藝用戶,可能被抖音和其他視頻平臺分流了。愛奇藝和抖音于二季度開啟版權合作,從各方面,都說明了短視頻和抖音的用戶,有看長視頻的需求。這種版權合作,看起來確實是多方受益:愛奇藝獲得了內容分發收入;抖音滿足了用戶需求的同時,用戶時長提升,廣告變現增加。但是這樣的合作,有可能導致短視頻平臺的用戶進一步依賴這種“免費的觀劇”。這些用戶,很難轉化成愛奇藝的付費用戶。


資料來源:公司年報,華西證券研究所
雖然龔宇電話會議里表示:“能讓愛奇藝的潛在用戶有更多獲取愛奇藝內容、信息的方式,從而促使他們轉移到愛奇藝平臺來進行觀看與消費。”但是難度很大。
愛奇藝的收入里,會員、廣告、內容分發三大塊,二季度數據分別為42.8億元、11.9億元、4.7億元。廣告排在第二位,僅次于會員收入。而愛奇藝二季度的廣告收入,同比下滑35%。所以,雖然會員收入略有增長,但是總收入還是出現了13%的下滑。因為廣告收入下降得更厲害,拉低了總收入。
那么,愛奇藝的廣告,能否回暖?
首先需要明確的是,愛奇藝的廣告,主要是貼片形式的品牌廣告為主。廣告主的訴求主要是品牌的曝光,而不是按效果和成交付費。而在當前的宏觀經濟形勢下,品牌廣告主對純品牌廣告投放,縮減非常厲害。這一點,我們從分眾傳媒的半年報就可以窺見一斑:二季度,分眾傳媒的營收下滑48%,凈利潤更是同比減少69%。用行業寒冬來形容當下的品牌廣告市場,一點都不夸張。
并且,未來幾個季度,品牌廣告暫時難以看到有回暖的跡象。
其次,在用戶規模不增長的現實情況下,會員和廣告,是一塊蹺蹺板的兩端。會員收入增長,廣告一端必然是持平或者下滑。除非你的會員增長,全是來自于提價。所以,過往十幾個季度的會員收入圖,相對穩定。而廣告收入,則有持續往下的趨勢。
而愛奇藝現在最大的問題是,年度活躍用戶和MAU,已經停滯了。在一個不增長,并且還略有下滑的用戶池子里,會員和廣告的蹺蹺板,打架會更厲害。此消彼長的波動會更強。當然,最極端的情況是:用戶數如果持續下降,會員和廣告可能一起下滑。
而愛奇藝要填補廣告收入的下降,必須拉升會員收入和內容分發收入。
二季度,愛奇藝的收入為66億元,雖然同比下滑了,但是總成本開支下降更多:二季度為65億元,上年同期為76億元。對應到運營利潤上,公司二季度的運營利潤為1.25億元,2021年二季度運營虧損高達11.2億元。
今天的愛奇藝一個季度能產生1000多萬美元的利潤。但是運營利潤率,只有1.2%。可以說是刀尖上的利潤。另外,成本的壓縮,能否持續,也需要觀察。龔宇在電話會議上也較為坦誠:“去年年底我們制定了今年的策略,也就是開源節流、控制成本、盡可能地增加收入。為了實現這個目標,我們采取了特別多的措施,并且采取措施的強度非常大。”
剛發行的5億美元可轉債,按公告的6%利率算,每年需要付3000萬美元的利息。按本季度愛奇藝的利潤,相當于三個季度的利潤總和。并且,這對愛奇藝的經營和成本控制要求高,這個季度盈利,并不能保證愛奇藝未來一年可以持續盈利。
目前愛奇藝賬上的現金為29億元,短期投資為18.9億元,加起來大約48億元。但是公司的短期貸款同樣有40億元。整體看資產負債表,公司賬務上并不寬裕,對龔宇以及愛奇藝的管理層、員工,未來相當長的時間,都面臨較大挑戰。既要保持公司收入不能出現大的下滑,又要能持續盈利。可以說,每一個環節,都需要非常精細化的運營。稍有疏忽,就容易財報虧損。
未來一兩年,愛奇藝可以優化的方向主要有:
內容能力的升級。二季度,愛奇藝的版權分發收入,已經達到4.7億元,雖然占比不到10%,但是可以逐步提升。并且,在內容和版權上,愛奇藝擁有較深的積累和積淀。這些在自制劇上,都可以應用。這種內容能力,短時間,是短視頻平臺不具備的。而內容能力的升級,不僅可以吸引自己平臺用戶的付費,后面還能做內容二次售賣和分發。
做好持久戰、過長冬的準備。愛奇藝所在的行業,屬于互聯網和文化產業的交叉。而當前兩個產業,都碰到了周期和宏微觀的調整。這對公司來說,內心一定要做好長期過冬的準備。這樣,才能真正等到黎明來臨的那天。
聲明:本文僅代表作者個人觀點;作者聲明:本人不持有文中所提及的股票

單位:億元