數字賦能 助力企業提質降本增效

廣東省建設工程標準定額站副站長、廣東省工程造價協會會長 盧立明

當前，建筑行業正在加速告別過去粗放式增長模式，進入精益化管理階段，建筑企業之間的競爭加劇，企業的利潤越來越薄弱，企業對成本管控的模式出現新的變革。

新的行業形勢和變革趨勢下，企業必須轉變慣性思維方式，通過節衣縮食、架構調整、數字化轉型等動作，提升企業的核心競爭力，實現降本增效。

以“數據驅動，重塑企業拓展力”為主題的數字成本專題論壇，進一步了解和把握精益成本管理之道和重塑企業拓展力的本質和內核，打造精益成本管理新起點，探索成本數字化轉型新路徑。

把握數字競爭力，尋求業務增長點

廣東省建設工程標準定額站副站長、廣東省工程造價協會會長盧立明在歡迎辭中表示，建筑工程企業要抓住“十四五”數字經濟戰略機遇，把握數字競爭力，將數字化轉型上升至企業級戰略高度，加快部署新技術與建筑技術深度融合，積極培育數字科技新動能。同時，深入挖掘和探索數字化在企業業務場景中的創新應用，推進建造過程數字化和智能化、建筑產品智慧化，為企業尋求新的業務增長點。

“如何精進成本管理能力，發揮數據資產價值，重塑企業拓展力？數字化轉型成為一個必答題。” 廣聯達科技股份有限公司高級副總裁只飛在歡迎辭中表示，成本的數字化轉型之路，數據驅動是關鍵，要建立新的創新思路有序推進：第一，在數據構建層面，要做到以終為始，成本數據圍繞驅動場景去構建；第二，系統建設層面，數據與應用一體化構建，打造成本數字化閉環應用；第三，數據驅動層面，數據成果與成本精細化管理動態匹配，打造活數據驅動管理決策。

只飛強調，隨著國際形勢的變化，數字化過程中的關鍵技術、自主可控也愈發的重要。廣聯達將充分運用數字技術和平臺能力，發揮數字技術對產業發展的放大、疊加和倍增作用，以數字新成本為重要引擎，促進造價行業轉型升級。

廣聯達科技股份有限公司高級副總裁 只飛

國家信息中心首席信息師 張新紅

逆境雙引擎，加速企業數字化轉型

中國建筑第四工程局有限公司商務部副總經理 于明秋

數字建筑應該如何發展、如何轉型、如何落地？國家信息中心首席信息師張新紅作了題為“發揮數據價值，數字驅動產業變革”的主題演講，他分享了數字化轉型“天龍八部”的“八化”，從技術角度看，分別是數字化、網絡化、數據化和智能化；從應用角度看，有平臺化、生態化、個性化和共享化。他強調，以“八化”為橫軸，企業所有要素為縱軸，企業主要流程為斜軸，可以形成數字化轉型“思維魔方”。把數字化的“八化”與企業所有要素及其每一個變化環節一一對應，會找到無限多的創新機會。

在增速放緩、模式轉化的大調整大變革時期，建筑企業如何實現低運營成本，保持持續高質量增長？中國建筑第四工程局有限公司商務部副總經理于明秋在主題演講“精益成本管理，企業長足發展”中提出 “大商務”管理理念，他指出，要積極研究建筑工業化、數字化對商務管理的新要求，借助信息化手段，推動全層級、全流程、全方式重塑。打通數據采集壁壘，建立企業數據庫，賦能項目和企業層面的業務執行、數據分析、科學決策，提升商務數據資產的價值創造力，提升企業管理效能。

數據驅動，成本管理破局之路

廣聯達科技股份有限公司成本大數據方案部總經理王磊分享了“數據驅動，重塑企業拓展力”，她表示，數字化轉型有兩個共性，一是用先進的管理模式做牽引，二是數字化平臺支撐。成本的數字化轉型還是要回到每個工程項目上，我們需要向各個項目要利潤。要想管好工程成本：

從建設方來講，不光要管好合同價款支付，同時還要管好整個項目的價值管理工作，包括從前期決策到后期合同管理以及中間過程的設計控制，把這三條線串起來。前期管好控好，后續執行好，才能達成整個建設方的成本節約。

從施工方來講，不能只為了拿工程，也要考慮拿到一個工程就要對其利潤負責。所以在做好收入的合同價款支付管理之外，還要做好整個項目的內部支出相關的成本管理工作，讓收支兩條線能夠平衡，這樣才能夠讓每個項目都有利潤可賺。

廣聯達數字新成本全面解決方案，通過前臺業務中心、數據中心、授權中心、云應用中心四個中心，打通數據編制、采集、再利用的閉環，實現無感化數據積累，支撐企業數字化轉型中必備的作業場景數字化，通過三中臺的架構模式支撐企業業務靈活多變、可拓展的特性，最終達成建設方和施工方的成本管理精細化管理的目標。

廣聯達科技股份有限公司成本大數據方案部總經理 王磊

越秀地產股份有限公司成本管理中心副總經理 徐遠

成本管理落地案例，重塑企業成本力

越秀地產股份有限公司成本管理中心副總經理徐遠帶來“重塑成本力，黑鐵鍛鋼刀”主題分享，他表示，強成本競爭戰略是企業持續健康發展的必由之路，也是有效提高企業經濟效益的基本方法之一。成本管理工作貫穿項目整個生產鏈條，前端重點是精準測算，差異化配置，形成穩定、可控的目標成本；中端重點是動態跟蹤、監控風險、保障秩序正常；后端是結算收尾、復盤評估、數據沉淀，最后反饋到前端。總體來講，要以全成本視角進行全局管控。

河南五建建設集團有限公司第七分公司副總經理 龔世峰

數字化轉型到底怎么樣轉？成本管控如何做到精細化？河南五建建設集團有限公司第七分公司副總經理龔世峰帶來“數字化作業系統賦能，成本精細化管控”主題分享，他表示，成本管理系統要橫向業務打通，縱向數據打通，實現系統化、全員化、標準化、流程化、精細化、數字化、信息化、智能化的“八化”。同時，施工管理和成本管理兩條線一起抓，要堅持數字化轉型之路，重塑成本數字化管理信心。他強調，切勿為了信息化而信息化，信息化一定是以服務業務管理為根本，產生效益才是最好的支撐。