協(xié)同創(chuàng)新 融合發(fā)展

習(xí)近平總書(shū)記指出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)事關(guān)國(guó)家發(fā)展大局，要不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。黨的十八大以來(lái)，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，推動(dòng)著生產(chǎn)生活方式發(fā)生深刻變革。

建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的重要組成部分，改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展快速，建造能力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，吸納了大量勞動(dòng)力，帶動(dòng)了大量關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、城鎮(zhèn)建設(shè)、民生改善、社會(huì)就業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。但同時(shí)，整個(gè)行業(yè)歷經(jīng)飛速發(fā)展，正逐步進(jìn)入發(fā)展平臺(tái)期。建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量持續(xù)同比增加，但企業(yè)的盈利水平并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)新的突破；企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險(xiǎn)加大；施工現(xiàn)場(chǎng)人工成本在持續(xù)上升；監(jiān)管部門(mén)的數(shù)字化、大數(shù)據(jù)管理能力在逐步提升，管理日趨嚴(yán)格、完善。在疫情持續(xù)和世界格局動(dòng)蕩的大環(huán)境下，建筑業(yè)整體面臨經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型壓力，必須借助數(shù)字化的手段提升管理能力，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、5G 以及新材料、新能源等技術(shù)的快速應(yīng)用，建筑業(yè)正經(jīng)歷新一輪天翻地覆的技術(shù)變革。數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)建筑業(yè)的深度融合發(fā)展，離不開(kāi)行管部門(mén)的大力支持與積極應(yīng)對(duì)，從政策支持到項(xiàng)目落地再到技術(shù)研發(fā)，一系列務(wù)實(shí)有效的舉措正在不斷落地。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合有關(guān)部委相繼印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見(jiàn)》，同時(shí)總結(jié)各地、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，先后發(fā)布《第一批智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)做法清單》《第一批智能建造新技術(shù)新產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)典型案例清單》，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以數(shù)字化技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)建造過(guò)程一體化和協(xié)同化，并推動(dòng)工程建造工業(yè)化、服務(wù)化和平臺(tái)化變革。

從整個(gè)建筑行業(yè)的角度來(lái)看，數(shù)字化已經(jīng)是大勢(shì)所趨，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)意識(shí)到不是需不需要數(shù)字化，而是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。當(dāng)前，越來(lái)越多的建筑企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并作了很多嘗試，但很多方面的實(shí)際效果和原有期望仍有較大差距。例如經(jīng)常聽(tīng)到的數(shù)據(jù)孤島，實(shí)際上背后的原因是業(yè)務(wù)割裂，各業(yè)務(wù)線(xiàn)獨(dú)立運(yùn)行，業(yè)務(wù)線(xiàn)之間沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)組織割裂，分層次、分業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組織，組織間沒(méi)有統(tǒng)一業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)；數(shù)據(jù)僅在本系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，相互之間沒(méi)有形成有效的協(xié)作，這樣的話(huà)很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島。

歸根結(jié)底，數(shù)字化要解決的是企業(yè)生存和發(fā)展的問(wèn)題，當(dāng)前的數(shù)字化見(jiàn)不到效果是因?yàn)樗槠┙o和系統(tǒng)性需求之間的矛盾。企業(yè)只有洞悉誤區(qū)、走出誤區(qū)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著清晰的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)，才能重塑企業(yè)的掌控力與拓展力。

數(shù)字化不僅是應(yīng)用技術(shù)，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不只是技術(shù)層面的事，技術(shù)僅是工具和手段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從戰(zhàn)略角度整體規(guī)劃，通過(guò)制定“業(yè)務(wù)+數(shù)字化”融合戰(zhàn)略，構(gòu)建價(jià)值指標(biāo)體系，量化數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，明確轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)，分步分階段閉環(huán)迭代實(shí)施。系統(tǒng)推進(jìn)，把控節(jié)奏，逐步構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)。