一群人 一輩子 一件事
——大楊集團成為世界一流服裝企業的啟示

文／生寶俊 牛俊波 本刊記者 厲飛

43 年前，在遼寧大連一個偏僻的小鎮上，85 位農民帶著自己家的縫紉機，成立了一個小服裝廠。誰也想不到，隨著歲月流轉，這個不起眼的服裝廠會櫛風沐雨，不斷發展壯大，成長為世界聞名的服裝企業。

2020 年，新冠肺炎疫情突然降臨，它就像一只巨大的黑天鵝，給世界經濟籠罩上了一層陰影。作為一家擁有大量出口訂單的服裝企業，受到的沖擊之大，更是難以形容。但讓人感到嘆服的是，最終這家企業經受住了疫情驚濤駭浪的沖擊，當年實現經營利潤1.5 億元，守住了企業的“基本盤”。

這家有些傳奇色彩的服裝企業，就是我國紡織服裝行業的龍頭企業、躋身“世界服裝企業500 強”的全球最大的服裝定制生產企業——大楊集團。

到底是經歷了怎樣的積淀，大楊集團才擁有了如此深厚的內力，能夠承受住那么劇烈的沖擊而依舊從容呢？現在，就讓我們一起去探尋其中的“秘笈”吧。

黨建引領：大楊集團的發展之魂

習近平總書記強調，黨要管黨，黨建要全覆蓋。根據經濟社會發展和結構變化，黨的組織形式、工作方法也要與之相適應。要積極推動民企黨建工作探索，因地制宜抓好黨建、促進企業健康發展。對于總書記的重要論述，大楊集團兩代企業領導者——董事長李桂蓮和黨委書記胡冬梅都深表認同。李桂蓮發自內心地說：“40 多年來，大楊集團能從一個鄉鎮企業發展到集團公司，我其實就做了一件事兒——聽黨話，跟黨走。”胡冬梅則鄭重表示：“黨建工作是企業無形的精神綱領，是企業文化的重要抓手和精髓，我們企業發展到今天的每一點成績都是黨給的……”

大楊集團在舉行創建四十周年慶典時啟動新四十年發展戰略

大楊集團對于黨建的重視一以貫之。1979 年創業之初，服裝廠便成立了黨支部，當時共有5 名黨員，李桂蓮任黨支部書記。從那時起，每年召開一次慶祝中國共產黨成立大會成為延續至今的慣例，讓黨建成為指引企業發展的“航標”。注重黨建的意識，處處都有體現。在1986 年度總結表彰大會講話中，第一部分內容便是總結黨建工作情況，特別以較大篇幅對帶病不耽誤一天工作的于金玲、干萬件服裝不返修的譚金玲等人的事跡進行了公開褒獎，號召員工向這些優秀黨員典型學習，早早就踐行起以黨建引領促進企業發展的理念。隨著黨員隊伍不斷壯大，1988 年12 月31 日，大楊集團第一屆黨委成立，李桂蓮擔任黨委書記，直到2009 年交棒給胡冬梅。

作為繼任者，胡冬梅傳承了李桂蓮對于黨建的認知理念：黨建工作只能加強，不能削弱，要與企業發展比翼齊飛，甚至在重要的時間節點上要發揮比企業發展更重要的作用。為了把黨建工作抓實抓細，大楊集團設立了專職黨委副書記一職，并利用黨員活動室、大楊黨建微信群等宣傳平臺和載體搭建了思想學習陣地。

大楊集團黨建工作不斷向前發展，目前已擁有黨員306 名，成立了12 個黨支部。集團黨委實行黨組織成員與管理層“雙向進入、交叉任職”制度，堅持黨員干部擔任重要崗位職務，將業務骨干培育成為優秀黨員，在車間、辦公區域設立19 個黨員責任區、35 個黨員示范崗，為企業的發展注入了強勁動力。集團黨委成員、總經理助理兼信息部部長劉海帶頭自主研發的數字化網絡平臺——USTYLIT（優思達）設備為全球消費者全鏈條完成個性化定制需求，將信息化管理向上游供應鏈和下游終端銷售延伸，生產效率提升80%；以貿大公司黨支部書記、經理助理王剛名字命名的攻關小組，充分發揮黨員團隊、黨員人才在科技攻關中的骨干作用，進行企業服裝創新技術攻關，獲得“遼寧省職工創新工作室”稱號……

在關鍵時刻、困難時期，黨員能站出來、沖上去，成為企業發展的壓艙石，讓大楊集團在風雨中穩健前行。

2020 年，新冠肺炎疫情在全球肆虐。大楊集團作為一家典型的外向型企業，日訂單量一下子從每天的幾千件跌落到百件甚至更少。面對前所未有的挑戰，大楊集團黨委以“黨員先鋒崗”為引領，重新制訂生產計劃，加強人員調度，積極拓展業務。王琳作為85 名創業者之一，從一名鎖釘工一路成長為集團副總經理，雖然已經年過六十，但仍積極響應黨委號召，在一線保持著每天12 小時的工作強度。在更多像王琳這樣的黨員的帶動下，4000 多名員工奮發圖強，讓大楊集團在極端艱難的情況下傲然挺立，最終在年底取得了經營利潤1.5 億元的驕人業績。

今年年初，大連局部地區出現疫情后，大楊集團很多黨員自發地在后備廂放了鋪蓋卷，做好了在工作區域住宿的準備。他們的心中只有一個信念，那就是絕不能因為自己而影響企業生產。“得知這個情況后，我真的很感動。”接受采訪時，胡冬梅動情地說，“這種自發行為展現了黨員的境界，展現了他們對企業的責任感。”她進一步表示，這說明黨建和經營是分不開的，黨建真能給企業發展注入動力，成為企業發展的助推器。

事實也證明了胡冬梅的觀點。1-6 月，大楊集團的定制西裝出口超過105 萬件，同比大幅增加78%，目前出口訂單已經排到了明年3 月末，達到了同期歷史最好水平，充分彰顯了黨建和經營一體化的優異成果。

工匠精神：大楊集團的卓越之道

習近平總書記強調，要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。他指出，在長期實踐中，我們培育形成了“執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神”，對工匠精神的內涵作了重要闡述。對照43 年的發展史，我們發現，不斷追求卓越的大楊集團一直都在踐行工匠精神。

李桂蓮曾經說過這樣一段話：“大楊集團之所以有今天的成績，就是因為我們無論在順境還是逆境中一直在堅持著做中國民族品牌服裝的夢想，堅守著做企業和做人的底線，就是我們一群人用一輩子的時間，做好在服裝制作上不斷求精這一件事。”其中蘊含的“一群人、一輩子、一件事”的企業精神，不正和工匠精神高度契合嗎？

43 年前，當李桂蓮頂著各種壓力，以65 臺縫紉機從加工套袖起步，開啟創業歷程后，大楊集團一直在服裝王國編織著美好藍圖。近年來，由于我國制造業成本提高，服裝產業成本優勢幾乎完全喪失，全球服裝加工訂單開始向成本低廉的東南亞國家轉移。面對挑戰，大楊集團依舊堅定不移地深耕服裝產業。

在執著專注的堅守過程中，大楊集團經受了各種壓力和挑戰。1997 年的東南亞金融危機，2008 年的全球經濟危機，2020 年的新冠肺炎疫情，每隔十年左右出現一次的猛烈沖擊，都曾讓大楊集團領導者背負巨大壓力，甚至需要借助安眠藥才能休息。1995 年，大楊集團創立創世品牌服裝，由于受到亞洲金融危機的影響，與日本服裝企業合作效果不佳，品牌的拓展處于踏步階段。帶著很大誠意，大楊集團尋求與意大利著名服裝品牌杰尼亞合作，卻再次遭遇挫折。在這種情況下，大楊集團不僅沒有知難而退，反而堅定了打造民族服裝品牌的決心。

大楊集團在逆境下的堅守讓人佩服，而它在順境下的選擇則讓世人感受到了它打造百年企業的恒心。2006 年，全國房地產市場火爆，有人找到李桂蓮，提出只要大楊集團投入4000 萬元，三年內能保底收益4 億元。這是一般人難以抗拒的高回報，李桂蓮卻毫不糾結地婉拒了，理由是：大楊集團要一心一意做中國民族品牌服裝。

要打造服裝品牌，就得讓產品具有讓人折服的品質。在這方面，大楊集團是有底蘊和自信的。早在創業之初，靠著精益求精打造的質量，它就創造過為美國、日本等7 個國家15 家客戶加工出口服裝105 萬件，無一索賠、無一返工的傳奇紀錄。為了實現心中的夢想，大楊集團對于自身的工作要求近乎苛刻：手工縫制衣服返修率國家標準是百分之一，而大楊集團是萬分之一！

為了像打造藝術品一樣追求卓越品質，大楊集團不惜投入重金。

早在2012 年，大楊集團就購置了價值4000 多萬元的檢測輔料的設備。因為輔料是西服的骨架，關系到西裝是否舒適，以及干洗后是否會變形，而輔料有幾百種，和什么樣的布料搭配需要經過實驗來確定。說起來大家可能不信，僅僅為了檢驗縫紉線的質量，大楊集團又投資約5000 萬元建立了紡織服裝檢驗檢測中心。在這里，專門用于縫制西裝不同部位的各種線，會被無數次地反復拉伸，以檢驗其是否耐用。這是由于生產一件西服有190 多個環節、近300 道工序，密密縫制的線關乎最終品質。

大楊集團的智能單裁裁剪車間，可實現自動對條、對格，版型生成效率高

為了讓創世品牌服裝在真正意義上與國際一線品牌同步，大楊集團專門成立了一支國際化的運作管理團隊，打造了一個無國界的合作平臺。喬治·阿瑪尼男裝首席設計師伊萬諾·凱特林等眾多國際一流服裝專家的加盟，讓創世品牌登上了新高度。在一個業內人士聚集的國際場合，拿掉標簽的創世男裝都被判定為意大利大牌產品，當謎底揭開后，有人直呼又多了一個強大的競爭對手。

對于創世男裝品質的更大更有影響力的肯定來自股神巴菲特。他在一封感謝信中真誠地寫道：“我非常享受穿著創世西裝，而且每次穿著它們的時候都會收到多方的好評。十多年來，自從我收到了第一件創世的西服后，我就只穿創世的西服……”這種表態，讓大楊集團和創世男裝更迅速地進入了全球視野。如今，在30 多個發達國家的一線城市，從事大楊創世定制業務的店鋪接近2000 家，版圖橫跨亞洲、大洋洲、歐洲、北美洲和南美洲。

新時代的大楊集團秉承工匠精神，以創世定制業務為核心的全球化戰略為推動力，確立了阡陌縱橫的市場布局，形成線上線下、國內國外的市場覆蓋，成功實現“做全球最大單量單裁公司”的戰略目標，為中國服裝企業贏得了國際聲譽。

勇于創新：大楊集團的提升秘訣

習近平總書記強調，創新是引領發展的第一動力。“富有之謂大業，日新之謂盛德。”企業家創新活動是推動企業創新發展的關鍵。展開大楊集團從小服裝廠成長為世界一流服裝企業的歷史畫卷，會發現在很多重要階段，勇于創新都閃耀著奪目的光芒，成為推動大楊集團不斷提升并發展的動力。

在創業第二年，只是接一些加工套袖等代工小活的李桂蓮迎來了機遇和挑戰。某外貿企業因放假而無法完成一位美國客商的西服訂單，有人找到了她。工人們都覺得沒做過，怕不行，但李桂蓮認為，別人能做，我們也能。忙活了三天三夜，她用做出的西裝留住了準備登機回國的美國客商的腳步，成功拿下了這批訂單。

這次大膽嘗試后，服裝廠可以直接從外貿公司接到為國外企業加工西裝的訂單，這讓李桂蓮認識到了抓住機遇搞創新的重要性。1986 年，李桂蓮決定上一條當時全國都沒有的西裝生產線，由此奠定了企業發展的基礎。1992 年，鄧小平同志的南方談話精神讓李桂蓮又一次看到了大發展的機會，她一口氣連辦了13 家服裝企業，使企業邁入了集團化發展的快車道。

貼牌代工的低附加值讓李桂蓮感到，自己領著大家辛辛苦苦地養奶牛，但喝牛奶的卻是別人，付出和回報比例失衡。她決定創立大楊自己的品牌。1995 年，以與世界一線品牌一爭高低為目標的“創世”品牌橫空出世。大楊集團由此入手，提出“無國界品牌”概念，通過整合集團內外的國內、國際品牌建設的頂級專家資源，利用設計優勢，依靠外部的品牌形象塑造和品牌推廣頂級專業機構，一步步將“創世”品牌打造成為世界知名的國際化品牌。

當企業發展遇到瓶頸時，大楊集團總會以創新尋求突破，并不斷闖出新天地。

2000 年，為了一個盈利預測數據，大楊集團30多名會計集中在會議室里開始推算。房間內全是算盤的撥打聲，聽上去很有氣勢，但效率卻是驚人的低下，往往一個數據算下來至少得半個月時間。站在長遠發展的角度，進入財務部剛一年、會計專業出身的胡冬梅向集團提出了會計電算化的建議，得到了極善于接受新事物的李桂蓮的支持。在那年的冬天，胡冬梅利用專業知識，對大部分是村會計出身的財務人員進行了電子財務知識培訓，為集團財務管理現代化打下了基礎。

隨后，大楊集團引進了第一個ERP 系統用于財務管理工作，使30 多個獨立核算的企業單位統一實行網絡化財務核算，實現降低成本、增收節支，促進了大楊集團的經濟效益持續穩定增長。

以此為起點，大楊集團推動生產、采購、外貿、設計等部門跟進采用ERP 系統，從面料采購、訂單、生產直到最后的交易，都能通過系統來跟蹤和隨時調閱。如今，大楊ERP 大數據庫存儲著世界上幾十萬個人體數據，在全球任何一個能在線上定制大楊服裝的城市，顧客只需輸入個人體型的相關數據，系統將智能匹配給出最優化的版型，一鍵完成線上定制。如果愿意，消費者甚至可以進行DIY。借助“智能化服裝定制平臺”，“大楊定制”實現了多品種、小批量、高品質、快速反應的規模化單裁定制生產模式，真正做到了為全球客戶提供高品質、高效率的定制加工服務，由此成為全球最大的服裝定制生產企業。

習近平總書記指出，民營企業還要拓展國際視野，增強創新能力和核心競爭力，形成更多具有全球競爭力的世界一流企業。對未來進行前瞻式展望后，胡冬梅認為，隨著科技的飛速進步，結合3D、VR 直至AI 技術為顧客提供更享受的多維度服務是完全可能的。由此可知，大楊集團將會一如既往地增強創新能力，以不斷提升的定制服務增強競爭力，贏取更大的發展成果。

社會責任：大楊集團的前進動力

習近平總書記在企業家座談會上的講話中強調：“希望大家承擔社會責任。我說過，企業既有經濟責任、法律責任，也有社會責任、道德責任。任何企業存在于社會之中，都是社會的企業。”作為一家成功的企業，大楊集團履行社會責任的成績也頗為不俗。多年來，大楊集團已累計投入1.5 億元用于農業、教育、城鎮建設和社會福利公益事業。

2020 年新冠肺炎疫情暴發后，大楊集團自身遭遇了巨大沖擊，仍第一時間向普蘭店區慈善總會捐款1000 萬元，成立“大楊集團防控新冠肺炎疫情專項慈善基金”。同時，大楊集團積極響應各級政府號召，在極短時間內建成十萬級潔凈度凈化車間，生產口罩、防護服等社會急需的防疫物資。

2018 年11 月19 日，位于普蘭店區墨盤街道墨盤村的大連墨盤利民服裝廠正式掛牌營業。這是大楊集團響應黨中央打贏脫貧攻堅戰三年行動號召、根據普蘭店區委區政府對口幫扶部署投資260 萬元興建的。到2019 年年底，利民服裝廠產值達246 萬元，員工年收入近4 萬元，為村集體創收5 萬元。2020 年，大楊集團在訂單不飽和的情況下，將部分訂單轉到了利民服裝廠，幫助它渡過了難關。

在增加就業方面，大楊集團作出了突出貢獻。作為大型服裝企業，它安置本地和來自全國7 個省市的近萬名員工就業，其中女性職工2584 人。在普蘭店區、瓦房店市、莊河市和丹東市等周邊地區，大楊集團設立50 家外協配套服務廠點，提供社會就業崗位2700 多個，帶動了周邊服裝產業和地區經濟的發展。

2008 年全球經濟危機爆發后，國內很多企業都降薪裁員，大楊集團卻鄭重承諾：不降薪，不裁員，與每位員工抱團取暖！2020 年新冠肺炎疫情暴發后，類似的場景再次上演。“大楊工人工資一年四五個億；利潤一兩個億，最好年份大概三個億；繳稅一年一個多億。我覺得，解決就業問題，是巨大的社會貢獻。一個企業家、經營者，最大的價值就體現在社會責任上。”接受采訪時，胡冬梅說。

作為繼任者，胡冬梅的這種社會責任感和李桂蓮可謂一脈相承。早在1989年的一次講話中，李桂蓮就強調干企業要“有點兒長遠眼光，應該為青年人負責”，不能今天有飯吃不知道明天會怎樣。而面對別人“你條件那么優渥，干嗎還那么拼”的疑問，胡冬梅作出的回答是：“我身后有那么多員工以及他們的家庭，我要為他們負責。”

大楊集團很重視教育，多年來，在遼寧省北部10 個貧困地區創辦了24 所“創世希望學校”，幫助很多貧困孩子改變了命運。

大楊集團的社會責任感強，和兩代企業領導者個人情懷不無關系。

在創業之初，李桂蓮就表示辦企業不是為了自己賺錢，是為了讓父老鄉親們富起來。因此，她早就提出要回報家鄉楊樹房鎮，夢想著讓父老鄉親“住高樓、喝美酒、看鮮花”，過上與城里人一樣的生活。這個想法被稱作“玫瑰色的夢”。在當年年利潤只有400 萬元的情況下，大楊集團就開始投入，先后用10 年的時間投入近億元資金，建成了現代化的農民城，職工幼兒園、圖書館、健身房、衛生所、洗浴中心、商場等服務、文化、娛樂、休閑、購物場所一應俱全，讓“玫瑰色的夢”變成了現實。2008 年10 月，大連市慈善總會設立“李桂蓮慈善基金”，用于幫扶普蘭店區的乳腺癌患者、支援老年社區公益建設和特殊困難職工救助。這是李桂蓮用個人收入設立的，到2018 年年底累計捐款1000 萬元。2019 年，李桂蓮毫不猶豫地決定續期10 年。

家庭困難、在李桂蓮資助下念完大學的胡冬梅，有著和李桂蓮一樣的情懷。她個人常年幫扶阜新市的5 名貧困大學生，曾花20 多萬元挽回了大連海事大學一名重病學生的寶貴生命。

不是為了個人利益打拼，而是為了讓大楊集團員工以及社會上需要幫助的人過上好日子而努力，兩代企業領導者的情懷塑造了大楊集團強烈的社會責任意識，成為她們率領大楊集團不斷前進的動力。

大楊集團員工的笑容里洋溢著發自內心的幸福味道

2022 年6 月的統計數據顯示，大楊集團資產總額超過55 億元，上半年利潤總額超過8200 萬元，交出了非常漂亮的發展答卷。雖然在業內已經取得了令人矚目的成績，但大楊集團早已把眼光放到了未來。

2022 年7 月2 日下午，“奮進十四五 啟航新征程”——大楊集團“十四五”誓師大會在集團創始地普蘭店區楊樹房鎮隆重舉行。普蘭店區四大班子領導同志在現場見證了大楊集團“十四五”規劃核心內容及任務目標的發布——堅持穩字當頭、穩中求進的總基調，圍繞“品牌大楊、定制大楊、數字大楊、資本大楊、文化大楊”的“五個大楊、五位一體”總體戰略布局，以“打造世界最強服裝定制平臺和國際一流服裝品牌”為遠景目標，力爭到2025 年年末，國內國外市場份額各占50%，定制產品收入比例占到70%，高端產品收入比例占到80%，利潤指標實現翻倍增長。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。這樣一份充滿戰略眼光和目標意識的規劃，讓我們完全有理由相信，“一群人、一輩子、一件事”的故事一定會續寫更精彩的篇章，大楊集團將向著百年企業宏圖更加穩健邁進。