
年報稱,營收大幅增長,主要原因是公司2021年立足主營業務板塊,持續加大市場開發力度,不斷推出市場需求產品,實現功能性護膚品銷售收入較上年增長19.73億元,增長比例達146.57%。原料產品、醫療終端產品銷售收入也保持持續增長,分別同比增長28.62%、21.54%。
在對鋼軌波磨區進行波磨統計分析和系統的測量研究后認為,鋼軌的波磨直接與鋼軌的材質有關。通過對各種類型的鋼軌波磨進行研究發現,發現波磨主要跟鋼材的化學成分、鋼軌的處理和鋼軌的表面狀態三大因素有關。
值得注意的是,2021年華熙生物經營性現金流量凈額12.76億元,同比增幅80.97%。企業現金流是企業經營發展的重要指標,在疫情等不穩定因素的大環境下,華熙生物仍舊保持高現金流增長,印證企業發展實力。
2021年,華熙生物業務模式正式升級為生物活性物原料、醫療終端、功能性護膚品及功能性食品的“四輪驅動”模式,打開新的戰略成長空間。年報顯示,報告期內公司各項業務經營均取得良好成果。
以生為本的理念也告訴每一位教師,學生都有無限的學習潛能,非智力因素對于學生在學習中的表現可以起到促進或阻礙的作用。作為一名教師,身上肩負的責任還有幫助學生塑造自信心,給學生更多的鼓勵和支持,幫學生梳理出未來發展的走向,讓他們心中充滿希望,相信自己內在的力量,相信只要自己努力得法就一定可以收獲寶貴的成功。
若ρ=0, 則式 (3) 退化為: ln Y=ln A+δ1ln K+δ2ln L-μ,即柯布道格拉斯生產函數模型,因此可證CES生產函數是柯布道格拉斯生產函數的拓展,其方法具有適用性。進而將式 (3)向邊界推進,得到改進的CES生產函數模型的邊界形式即:
課后一定做好教學反思:教學目標是否達到?預設的教學設計與實際的教學進程之間有何區別?課堂中存在的問題有哪些?下次課中如何克服?等。教學過程中學生會遇到很多這樣的問題,很多問題不一定能夠圓滿解決,在課后要及時回顧總結,不斷調整、改進,以期在下一節課時能夠更好地指導學生達到更好的教學效果。這一環節對于教學尤其重要,但卻是大多數教師在教學中沒有注意的方面。
值得關注的是,華熙生物還于2021年重點布局前沿生物技術合成生物學領域。“山東省生物活性物合成生物學重點實驗室”于2021年12月獲得山東省科技廳的認定。結合企業自身優勢而打造的“合成生物技術國際創新產業基地”已落戶北京大興生物醫藥基地并即將投入使用。合成生物學研發團隊已初步組建完成,技術平臺也已搭建完成。
在研發方面,2021年華熙生物不斷加強基礎研究和應用基礎研究。報告期內,研發投入達到2.84億元,同比增長101.43%;研發人員數量571人,同比增加194人;在研項目239項,同比增加116項;已獲授權發明專利89項,同比增加40項,公司不斷增強核心科技力,持續引領生物科技產業的自主創新。公司原料新認證、注冊成果12項,新獲得醫療器械注冊2項,新取得特殊化妝品行政許可證8項。
在大力發展主營業務的同時,2021年華熙生物堅持長期主義,高度重視長期持續發展所需要的戰略性投入,包括產能布局前置、關鍵能力建設、基礎研究投入、孵化新業務、股權激勵、品牌建設等。
尤其是在功能性護膚品業務方面,在較大的業務體量上增長速度超過去年同期,2021年實現收入33.20億元,同比增長146.57%,四大品牌(潤百顏、夸迪、米蓓爾、BM肌活)均度過品牌初始成長期,進入規模化階段,且首次實現單品牌(潤百顏)年收入過10億元。未來成長空間進一步打開,公司打造出3~5個國民級品牌的戰略成功可能性大幅增加。四大品牌均已成為大單品并形成差異化優勢品類,發展任務由優先追求規模增長,逐漸升級到規模增長的同時提高收入質量、改善運營效率、深挖目標用戶、優化市場渠道、深化品牌根基的精細化運營階段。
年報稱,這些舉措將對公司不斷鞏固核心競爭力、擴大領先優勢以及獲取新的戰略性機會具有重要意義,將在未來2~5年逐漸產生對經營的直接貢獻。
2022年,華熙生物及其所在的生物科技領域將迎來更好的發展契機。《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》中,將生物技術視為重點發展的國家戰略新興產業。今年全國兩會發布的《政府工作報告》也提出,2022年將深入實施創新驅動發展戰略,鞏固壯大實體經濟根基。
對此,華熙生物董事長兼總經理趙燕稱,華熙生物將繼續堅持“為人類持續帶來健康、美麗、快樂的生命體驗,提高生命質量、延長生命長度”的企業宗旨,重視基礎研究和應用基礎研究,遵循“科學→技術→產品→品牌”的企業發展邏輯,2022年公司將重點聚焦五大維度,持續推動公司高質量發展。
年報顯示,未來華熙生物將堅持科學發現、技術發明、產業發展、生態優化的創新發展規律,一方面加大關鍵技術領域的基礎與應用研究,打造企業科技硬實力;另一方面促進技術成果快速向產業化轉化,為行業發展充分賦能,走出一條具有科創特色的高質量發展之路。
