北重集團“尖刀班組”：冠軍背后的“硬核”力量

文/賀占軍 王國鋒 張 瑋

賽場上有冠軍，制造業中也有，它們可能不為大眾熟知，但在業內卻熠熠生輝。中國兵器工業集團內蒙古北方重工業集團有限公司（以下簡稱：北重集團）的特種鋼產品，就是這樣的“單項冠軍”，而特鋼事業部109車間擠壓四班（以下簡稱：擠壓四班），便是冠軍背后的“硬核”力量。

擠壓四班是一個以80后、90后為主的青年班組，這支團隊操縱著讓兵工人引以為豪的“大國重器”——3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機。擠壓四班高度重視班組建設，努力做實做優各項工作，推進打造“五型”班組。近年來，擠壓四班先后榮獲北重集團“先鋒號班組”“優秀青年突擊隊”“工人先鋒號”、全國“安康杯”競賽優勝班組等稱號，成為上級高度認可、職工普遍贊譽的“尖刀班組”。

完善機制，打造“管理型”班組

管理是企業永恒的主題。作為車間一線團隊，擠壓四班加強完善管理工作，努力打造“管理型”班組。

日常工作中，擠壓四班以“5S”管理為抓手，建立健全規范有序的生產屏障，通過進行區域劃分、定置管理等辦法，做到有物就有區、有區就有定置，確保工作區域劃分清晰、定置管理良好、責任主體明確，實現安全、順暢、高效生產。

為進一步提高生產作業效率，擠壓四班以滿足下道工序需求為己任，建立與熱處理作業班組的協調溝通機制，雙方對生產作業過程中存在的問題進行點對點分析，促進了擠壓作業區和熱處理作業區相互工作的有序進行，提高了擠壓鋼管運轉效率。

擠壓四班還在車間現有制度基礎上建立健全班組各項基礎管理制度，尤其對成本、人員、績效等方面的管理制度進行完善，以“5S管理制度”管控模具擺放、“三管控閉環管理”保證生產、標識與班前會檢查保證安全、精益生產管控成本、“TPM流程”+“人際雙軌”保證設備，持續提升管理效能。

▲ 北重集團特鋼事業部109車間擠壓四班全體成員

精益求精，打造“質量型”班組

為了更好地響應事業部“向質量要效益，向質量要市場”的號召，擠壓四班積極投身爭創質量優勝班組活動中，面對擠壓過程中存在的質量問題，本著精益求精的態度，從每道工序和每個環節找問題、想辦法、出實招，堅持做好質量管控，努力打造“質量型”班組。

擠壓四班強化班組成員的責任意識，在生產的每道工序設定相應責任人，出現問題及時解決，尤其在模具上線時，規定必須逐件認真檢查，嚴格把關。車間150兆牛制坯機、360兆牛擠壓機所用模具高達上千件，在生產過程中極易發生換錯模具的情況。對此，擠壓四班率先設立“擠壓助手”專崗，專門負責模具上下線的檢測，確保上線模具合格、在線生產模具符合工藝要求。

擠壓四班還通過采取人員和設備雙軌制管理模式，減少產品瑕疵。一方面，注重職工技能提升，大力推進“導師帶徒”，不斷發揮傳幫帶作用，努力營造師傅肯教、徒弟愛學的良好氛圍；另一方面，建立設備使用維護專人負責清單制度，確保每臺設備的使用和周期維護做到有單可查、有章可循，并按照TPM設備保全的有關要求，規定班組成員在接班時檢查各自負責的設備，如查看高壓水除磷有無漏水和噴水壓力，玻璃粉噴涂設備管道有無堵塞和漏粉等情況。

聚焦難題，打造“攻堅型”班組

攻克生產作業中的難題，體現著班組的戰斗力。擠壓四班堅持發揮班組集體智慧，克服了長期以來難以突破的諸多困難，刷新了一個又一個擠壓生產紀錄，努力打造“攻堅型”班組。

為了縮短擠壓生產時間，徹底解決擠壓壓余處理難度大的問題，擠壓四班職工經常在工作現場進行探討、總結經驗，經過大家的細心觀察和不懈努力，班組優化了擠壓作業流程，將擠壓壓余處理點由翻轉臺轉移到150兆牛制坯機與360兆牛擠壓機中間的沖剪器平臺。此方法縮短了擠壓時間，降低了能源消耗，提高了生產效率，每年可節約擠壓成本112.14萬元。班組還對沖剪器本體與沖剪器連接結構進行重新設計，將兩者的連接方式由螺栓連接改為工字鍵連接，不僅降低了擠壓壓余處理難度，而且消除了職工易被燙傷的隱患，提高了安全生產指數。

此外，在進行某材質制坯和擠管時，由于材質特殊性，造成高壓水除磷氧化皮極難除凈，致使該材質的利用率較低。為了解決這一問題，擠壓四班凝聚集體力量，提出《關于有效提高某材質鋼錠和制坯表面除磷效果的建議》，即通過調整高壓水除磷設備的壓力，噴頭與鋼錠、坯料的距離以及使用合適的噴嘴型號，改善鋼錠和坯料的表面除磷效果，從而提高了材料利用率。

消除隱患，打造“安全型”班組

擠壓無縫鋼管生產勞動強度大，作業環境復雜，所以保障職工安全是班組管理的重中之重。在生產實踐中，擠壓四班始終高度重視安全生產工作，全力消除各類安全隱患，努力打造“安全型”班組。

一是保障現場安全。擠壓四班夯實“5S”管理，在生產現場劃分了安全通道、工作區、工具擺放區、材料擺放區等多個標識區，實施定置管理、標識管理，建立了規范有序、清潔安全的工作環境。二是保障設備設施安全。擠壓四班制定設備設施使用維護制度，確保每臺設備設施安全平穩運行。三是保障人員安全。擠壓四班嚴格要求所有班組成員在工作時間必須戴安全帽、穿“鐵頭鞋”。同時，注重提高職工安全素養。例如：組織班組職工學習上級下發的安全通報、事故通報等，不定期召開安全分析會。對新上崗、新轉崗的青年職工進行崗位安全操作知識培訓，經培訓合格取得上崗證后方可正式上崗。開展標準化作業模擬演練，對青年職工的作業行為進行規范，促使其養成安全生產習慣。每年組織滿足條件的職工參加中、高級工的技能培訓，并進行相關的認證考核。擠壓四班現有技師2名、中級工9名、高級工5名，是一支安全素養高、技術水平高的隊伍。

凝聚合力，打造“文化型”班組

任何好的團隊都是經過磨合形成的，而班組文化則是班組磨合的潤滑劑、黏合劑、催化劑，在班組建設中發揮著至關重要的作用。擠壓四班不斷加強班組文化建設，凝聚合力，努力打造“文化型”班組。

擠壓四班以北重企業文化理念為統領，總結提煉出“講政治、拼才干，講學習、拼能力，講團結、拼奉獻”的“三講三拼”班組文化理念。擠壓四班及時組織班組職工認真學習習近平總書記重要講話、重要指示批示精神，貫徹落實上級的各項決策部署；積極組織班組職工參加豐富多彩的文體活動，增強大家拼搏進取、相互協作的團隊意識，營造和諧的團隊氛圍。通過踐行班組文化理念，擠壓四班全體成員心往一處想、勁往一處使，圓滿完成了生產作業、安全質量、技改技革、黨建群團等各項工作任務。

擠壓生產一線就是擠壓四班的大課堂，每一次擠壓過程都是一次再學習再深化、再提升再創造的過程。擠壓四班將持續發揮“尖刀班組”的作用，不斷解答“擠壓課堂”上的每一道難題，在打造“五型”班組的征程上踔厲奮發、篤行不怠，為履行好強軍首責、推動企業高質量發展貢獻智慧和力量。