黨建引領哈電鍋爐高質量改革發展

文/于 龍

2022年是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，是國企改革三年行動的收官之年。哈電集團哈爾濱鍋爐廠有限責任公司(以下簡稱：哈電鍋爐)始終堅持黨的領導，積極發揮黨委在深化改革進程中“把方向、管大局、促落實”的領導作用，做到“四個堅持”，實現“四個加強”，發揮“四個作用”，以有效的舉措、長效的方法、高效的推進，助力國企改革三年行動在公司落地見效，取得了卓有成效的工作業績。

堅持黨的領導，加強黨的建設，積極發揮“把脈定向”作用

強化理論武裝，為企業深化改革打牢理論基礎。哈電鍋爐黨委始終將黨的政治建設擺在首位，時刻以黨的政治理論武裝頭腦，嚴格落實“第一議題”制度，將習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為公司黨委理論學習中心組的第一內容進行學習，作為公司黨委會的第一議題進行研究部署。在學習形式上大膽創新，形成了領導班子帶頭認真學、及時跟進學、對標對表學，領導班子對學習內容有研討、有批示、有部署、有措施、有問效的“3學＋5有”全流程閉環學習新形式，切實把高質量政治理論學習成效轉化為推動公司深化改革的精準決策。

強化目標導向，為推動黨建與改革深度融合謀思路、搭平臺。哈電鍋爐黨委堅持不懈把增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為公司各級黨組織工作的出發點和落腳點。深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動、“三級書記抓質量”活動、黨建載體工程等，助推公司黨建工作與改革發展深度融合。培育、挖掘和選樹典型，充分發揮先優集體和個人的示范引領作用，激發廣大黨員干事創業、爭當先進的積極性。組織人員參加“哈電榜樣”事跡巡回宣講，組織優秀員工及家屬參加企業開放日活動，不斷提升員工的企業歸屬感、自豪感，引導員工將個人事業發展與企業發展結合起來，將全體員工的主觀能動轉化為企業高質量發展的動力。

強化從嚴治黨，為企業深化改革營造良好政治生態。哈電鍋爐黨委始終把思想和行動統一到黨中央關于全面從嚴治黨的重大決策部署上來，持之以恒正風肅紀反腐，堅持和完善監督體系，推動責任全面覆蓋、層層傳導，切實把全面從嚴治黨要求落實落細。從嚴從實推動黨的基層組織建設，嚴格落實“三會一課”制度，嚴肅黨內政治生活。按照公司年度黨委重點工作分解，制定基層黨組織年度全面從嚴治黨考核細則，嚴格落實黨中央和哈電集團黨委的巡視反饋意見，嚴肅整改，積極營造風清氣正的改革發展環境和海晏河清的政治生態。

堅持黨管人才，加強隊伍建設，積極發揮“人才引領”作用

加強領導班子建設和人才隊伍建設。哈電鍋爐黨委認真貫徹落實中組部、國資委關于企業領導人員管理的有關規定，結合推行經理層成員任期制和契約化管理工作，修訂完善干部管理制度，充分發揮經理層經營管理作用，激發經理層活力。加強優秀年輕領導人員隊伍建設，建立優秀青年人才庫，大力發掘儲備公司各系統優秀青年人才，逐步建成一支數量充足、涵蓋各個領域的優秀青年人才隊伍。

完善市場化用工和薪酬分配機制。哈電鍋爐黨委按照上級要求和自身實際制定年度引才計劃，并按計劃開展校園和社會招聘工作，多措并舉穩定員工隊伍、優化用工結構。在公司內部積極構建市場化選人用人機制，開展對內公開競聘，提升員工與崗位匹配度，同時推進培養復合型全能型人才。針對引進的高層次領軍人才、急缺關鍵人才，公司建立了協議工資制，根據引進人才擬承擔項目或者課題的重要程度，參照人才的市場價值，由雙方協商確定薪資標準，進一步提升公司在市場化人才引進過程中的核心競爭力。

抓好考核工作激勵干部擔當作為。哈電鍋爐黨委堅持業績導向，積極探索“崗位分紅”“項目分紅”等分配方式，探索制定了“新產品經理制”管理辦法。積極探索領導干部任期制和聘任制，充分發揮考核“指揮棒”作用，強化考核結果運用，選拔業績突出的領導干部到公司關鍵崗位上進行鍛煉，及時調整不適應、不擔當、不作為的干部，切實做到“有為者有位，無為者失位”，激發領導干部擔當作為、干事創業的內生動力。

堅持依法治企，加強整章建制，積極發揮“強基固本”作用

把黨的領導融入公司治理各環節，實現制度化、規范化、程序化。哈電鍋爐黨委堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，持續推進“黨建入章”工作。落實黨組織在公司治理中的法定地位，明確和規范黨組織發揮作用的途徑和程序，以及黨委在決策、執行、監督各環節的權責界限和工作方式。落實黨委會“前置”決策機制，明確“三重一大”事項權責劃分，厘清黨委會、總經理辦公會、董事會各治理主體權責邊界。

夯實中國特色現代企業制度建設基礎，大力推進管理體系和管理能力現代化。哈電鍋爐黨委持續加強中國特色現代企業制度建設，開展管理標準與管理規程“立、改、廢”清理，結合生產經營實際需要，及時修訂現有制度、制定新制度，不斷推動公司制度建設系統化、規范化、標準化。強化董事會相關制度建設，修訂公司董事會議事規則，制定配套制度，增強董事會的獨立性和權威性，支持董事會依法行使權利，確保董事會充分發揮定戰略、做決策、防風險作用，使董事會成為銜接貫通黨的領導、黨的建設與企業決策、監督等機制的重要橋梁紐帶。

堅持市場導向，加強產業布局，積極發揮“戰略支柱”作用

扎實穩步提升公司自主創新能力。哈電鍋爐黨委著眼加強科技創新頂層設計，提升創新能力，編制完成了公司科技創新三年滾動規劃。進一步發揮技術發展戰略委員會職能和作用，吸納補充新產業方面的專家，為公司技術發展方向進行把脈。加大科研投入力度，依托高效清潔燃煤電站鍋爐國家重點實驗室，積極申報、承擔、執行好國家、省、市級科研項目、頭雁項目，以及集團重大科研項目、公司科研課題等，推進“卡脖子”關鍵技術攻關取得突破，自主創新能力持續提升。

集中優勢資源向重要產業和關鍵領域大力傾斜。哈電鍋爐黨委聚焦傳統產業升級和新產業發展，推進產品經營和資本運營協同發展。圍繞哈電集團“12348”發展戰略和公司“1346”發展戰略，編制了公司“十四五”發展規劃，奮力推動各階段目標順利達成。結合主責主業和自身優勢特點，有針對性地推進結構調整和優化，整合公司科技研發力量，組建工程設計中心，構建形成“四所兩站兩中心”的科研戰略體系。組建新產業運營部，增強公司在新產業資本運營方面的實力。持續建強新能源工程部、環保公司，加大危廢、固廢等新產業開發力度，不斷壯大新產品新產業規模。通過一系列切實有效的舉措，哈電鍋爐完成了將優勢資源向重要產業和關鍵領域傾斜的目標，充分發揮了國有經濟在優化結構、穩定增長中的關鍵作用。

在哈電鍋爐黨委的堅強領導下，哈電鍋爐高質量完成了國企改革三年行動主體任務，交出了一份優秀答卷。下一步，哈電鍋爐將總結經驗、固化成果、舉一反三，積極謀劃新階段改革工作，在重要領域、重要任務、重要環節持續發力，為公司轉型升級高質量發展持續注入新活力、提供新動能，以優異的改革發展實績向黨的二十大勝利召開獻禮！