建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

呂少鴻

揭陽市工程建設監理有限公司 廣東 揭陽 522000

當代建筑工程建設中，工程質量是建筑工程建設的重要指標，對建筑企業發展有著重要的影響，更與人們的生命安全息息相關。社會經濟發展中，人們的生活水平不斷提升，對建筑工程質量也提出了更高的要求，為充分滿足人們的相關需求，建筑企業就一定要重視建筑工程管理及施工質量控制，加強建筑工程項目質量管理控制工作，才能有效提升建筑企業市場競爭力，并充分保障建筑企業的經濟效益。建筑工程管理及施工質量控制工作中，應加強工程各個環節的監控工作，盡可能的減少設備損壞與材料浪費問題的發生，這樣可以有效降低工程成本，并充分保障建筑企業經濟效益。

1 建筑工程管理及施工質量概述分析

1.1 建筑工程管理內涵

建筑工程管理中，建筑企業管理人員需要結合工程設計與施工現場實際，采取科學管理方法，對工程質量與施工進度等進行全面管理，以保證建筑企業經濟利益。隨著建筑行業的不斷發展，傳統建筑工程管理理念與方式較為落實，難以有效應對當前建筑行業發展需要，建筑企業要想實現更好的發展，就一定要改變傳統管理理念與方式，加強建筑工程施工質量控制，不斷提高企業競爭力，才能更好的保障建筑企業經濟效益。建筑工程管理與施工質量控制有著密切的聯系，對工程各個環節施工質量進行嚴格的管理，才能更好的保障建筑工程整體質量。建筑工程任一施工環節出現問題，不僅會對工程質量造成嚴重的影響，還會影響工程施工進度，并增加工程安全隱患。建筑工程管理工作中，建筑企業一定要重視建筑工程管理的重要意義，不斷優化和創新建筑工程管理理念和方式，才能更好的保障建筑工程質量。

1.2 建筑工程施工質量控制

建筑工程建設中，質量控制是工程管理中的重要內容，為保證建筑工程質量，需要對工程各個施工環節質量進行嚴格的控制，才能更好的保障工程整體質量。建筑工程施工質量控制中，工程質量很容易受到多種因素的影響，尤其是在施工過程中，由于建筑工程施工的復雜性，使得施工質量難免會受到一些不確定因素的影響，為保證建筑工程施工質量，相關人員要重視施工質量與安全管理，強化施工人員的質量與安全意識，才能更好的保障施工進度與效率，也能夠有效完成相關工程目標，如圖1所示。在實際施工之前，還要注意做好預防性部署工作，針對施工中可能出現的突發性事件，采取相應的預防措施，確保相關問題的及時有效解決，以更好的保障施工進度與質量。預防性部署工作中要全面考慮施工中可能存在的問題，做好預防性部署工作，才能更好的保障建筑工程的高效性與穩定性。

圖1 施工質量控制樣板區

2 建筑工程管理及施工質量控制的重要性

2.1 有利于提升建筑企業市場競爭力

建筑行業是我國經濟發展中的重要產業，對市場經濟發展有著重要的促進作用，隨著社會經濟的不斷發展，建筑市場日益繁榮，相應的市場競爭也越來越激烈，建筑企業面臨著很大的競爭壓力，建筑企業傳統管理方式難以有效應對當前建筑市場發展需要，不利于建筑企業市場競爭力的提升，相關建筑企業很容易被社會淘汰。為更好的適應社會發展需要，建筑企業應重視建筑工程管理與施工質量控制，結合企業發展實際，不斷創新和優化建筑工程管理理念，強化施工質量控制意識，才能從根本上提升建筑企業市場競爭力，進而促進企業自身的高質量發展。

2.2 有利于促進資源配置優化

建筑工程建設中，加強建筑工程管理與施工質量控制，有利于進一步優化建筑工程相關資源配置，提高相關資源的利用率，并充分保障建筑工程質量。建筑工程管理的主要目的是保證建筑工程項目的經濟效益，不斷提高相關工程項目的經濟效益，才能促進企業實現更好的發展。建筑工程管理及施工質量控制中，對工程各個環節施工質量進行嚴格的控制和管理，才能有效控制工程成本，并降低資源消耗，進而充分保障建筑工程經濟效益。通過對建筑工程相關資源的合理配置，才能更好的保障建筑工程施工的順利進行。

2.3 有利于保障施工的順利進行

建筑工程建設較為復雜，工程施工環節較多，為保證建筑工程的順利施工，需要對工程施工進行科學的管理，才能更好的保障建筑工程施工質量與效率，并保證施工各個環節的有效銜接，確保施工的順利進行。建筑工程建設中，施工進度對工程建設有著重要的影響，因此，相關建筑企業一定要重視工程管理工作，采取科學化管理方式，保證施工進度，才能更好的保障建筑工程質量。

3 建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 創新建筑工程管理理念

建筑工程管理中，為充分滿足當前建筑市場發展要求，相關建筑企業應不斷創新建筑工程理念，優化建筑工程管理方法，才能更好的保障建筑工程整體質量，提高建筑工程效率[1]。建筑工程管理理念的創新，需要相關管理者強化管理意識，改版以往的思想觀念，確保管理工作的順利開展。建筑工程管理中，應加強管理培訓工作，建立特色管理理念培訓平臺，加強管理人員培訓，確保相關管理人員掌握現代化管理方式與具體的管理措施，強化管理人員的現代信息管理意識。具體的管理工作中，可以利用計算機，采集建筑工程施工現場數據，加強數據分析，對施工現場進行嚴格的監控，對相應的數據進行管制，才能更好的保障施工的順利進行。現場施工中，還要重視監督與管理工作，保證現場施工的安全性，才能充分發揮工程管理優勢與效果。建筑企業內部還應設立專門的管理部門，由專業管理人員開展獨立管理活動，充分發揮管理人員的專業能力，嚴格落實相關管理工作內容，以更好的保障管理工作成效。

3.2 做好項目各方協調工作

建筑企業通過招標承接相應的項目后，通常會將部分項目分包給相應的施工團隊，這就使得項目建設各個環節之間往往缺乏緊密的聯系，各個部門的職能劃分也不夠明確，建筑工程管理部門難以對項目進行有效的控制和管理[2]。為解決這一問題，應加強各部門之間的溝通與聯系，明確管理部門的具體職責，做好項目各方協調工作，保證工程物資的有效供應，并要促進相關技術交流，才能更好的保障建筑工程質量。建筑企業應建立科學的項目管理機制，并要完善相應的協調管理程序，對項目內容進行嚴格的分析與控制，確保整體的協調性，嚴格按照組織程序進行管理，以減少人為失誤。項目建設過程中，項目各方一定要遵循合同要求，圖紙設計一定要充分考慮項目建設中可能存在的問題，制定更加科學合理的項目計劃，才能保障建筑施工的順利進行。同時，還應加強建筑工程各個階段的管理，制定更為合理的時間表，確保相關設備、施工人員與材料的合理安排。

3.3 完善施工質量保證體系

建立和完善施工質量保證體系，才能更好的保障建筑工程項目管理質量。質量保證體系的建立，需要根據項目工程實際，充分考慮施工中可能存在的質量影響因素，根據質量保證體系，對相關工程項目進行統一的協調和管理[3]。按照質量保證體系相關要求，分包項目管理部門應加強項目管理中存在的問題，并要根據分包項目范圍與特點，結合項目管理實際，建立分包項目質量保證子系統合同管理部門，強化項目管理工作，如圖2所示。項目管理中，加強施工質量管理，才能降低施工成本，建筑企業應充分認識到質量管理的重要意義，不斷完善施工質量保證體系，確保相關控制、監督與管理系統的可行性，對施工過程進行全面的監督管理，盡可能的減少質量問題，才能更好的保障建筑工程項目經濟效益。

圖2 質量保證體系

3.4 加強工程材料監督管理

我國在加入WTO后，原材料企業管理方式逐漸向著現代化方向發展，先進技術在管理工作中的應用越來越廣泛，新的管理理念與方式有效促進了建筑企業的進一步發展。材料質量對建筑工程整體質量有著直接的影響，為保證工程質量，在選擇高質量材料后，還需要嚴格按照質量管理要求進行材料管理。材料監督管理中，要對材料質量、產品設計等進行充分的管理，部分材料在分發至相關工程項目后，材料實際應用中往往會增加成本，部分項目缺乏完善的質量控制體系，使得材料應用中難免會出現一些損耗。建筑工程建設中，選擇更高質量的材料，才能更好的保障工程質量。建筑企業應加強工程材料質量監督，安排專業的材料采購人員采購相關材料，并要明確采購人員的具體職責，對市場相關材料進行對比和分析，選擇更高質量的材料，防止假冒偽劣產品被應用到工程中。在實際施工之前，還要對相關材料質量進行反復檢查，管理人員要嚴格按照相關規章制度，根據施工進度，做好材料分發工作，及時清點用過或未使用的材料，防止材料遺漏與短缺，保證施工的順利進行，如圖3所示。

圖3 原材料采購與質量檢查

3.5 完善項目建設管理機制

建筑工程建設中，項目建設管理水平對工程質量有著很大的影響，加強建筑工程施工質量控制，完善項目建設管理機制，才能為建筑工程質量控制工作提供充足的保障。建筑工程建設中，項目分包較為常見，這一方式可以加快施工進度，但項目管理也變得更為復雜。為更好的保障項目建設質量，就需要完善項目建設管理機制，明確項目管理具體工作范圍與責任，統一施工中相關人員的權利與責任，對項目進行詳細的分包，保證分包項目之間的協調性，能更好的保障項目的順利完工。

4 結語

建筑工程項目建設中，工程管理及質量控制對項目建設質量有著很大的影響，建筑企業要實現更好的發展，需要不斷創新和優化建筑工程管理理念，健全和完善質量保證體系，加強建筑工程材料監督管理，提高建筑工程管理水平，保證施工質量，才能更好的保障建筑工程建設質量，進而推動建筑企業實現更好的發展。