建筑裝飾工程造價預算控制與管理要點

蘇彩婷

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

隨著當前時代的快速發展，我國在各方面都取得了很大的進步。在整個裝修工程活動開展的過程中，應該深入的進行研究力求突破。隨著人民群眾收入的不斷增加，人們對于對具體生活中的要求在不斷地提升。建筑與我們的生活是息息相關，越來越多的人除了要求建筑的實用性之外，同時還必須要求建筑物具有很強的觀賞性，在一定的程度上推動了建筑裝飾行業的快速發展。歷經多年的發展，建筑裝飾工程已經逐漸的成為一個相對獨立的工程。根據相關的調查可以明顯的看出，在建筑工程中工程裝飾所需花費的資金遠遠超出工程建設所需的資金，家庭裝修工程同樣也是建筑裝修中的一種，當前建筑裝修工程已經涉及了各家各戶，對于社會的發展來說，也具有很好的促進作用。由于建筑裝飾工程的發展時間相對較短，在技術以及管理規范過程中還存在一些問題，在今后應當深入分析建筑裝飾工程造價預算控制以及管理要點，以此來促進該行業的深遠發展[1]。

1 建筑裝飾工程造價管理與控制過程中存在的問題

在具體實踐活動開展的過程中，建筑裝飾工程在管理活動中存在著很大的缺點。對于一些工程量相對較大的項目來說，一般由具體的裝修工程來展開設計和施工，但是當前的實際情況是在整個過程中往往由企業工程承包后，由該企業的團隊來開展設計活動，從而再進行后期的施工。在整個過程中，建筑裝修工程所涉及的圖紙、裝飾材料的采購以及后期的施工等往往是由一家公司來完成的，企業在經營中為了追求利益的最大化，可能會使用劣質的裝飾材料或虛報相關的工程資料，加大了工程所需投入的資金。而這一現象只是其中的一點，當前越來越多的企業為了能夠減少在設計過程中所花費的費用，會選擇自行去設計，但很多企業本身不存在設計的資質，使得建筑裝飾工程在設計中存在嚴重的問題，上述存在的這些問題都會導致工程的預算在設計階段失去控制[2]。

從另一方面來看，建筑裝飾工程除了是一項具體的施工工程之外，同時還是一個美學設計的過程，對于相關設計工作人員的要求相對較高，除了有豐富的實際設計經驗之外，同時應該具備一些藝術功底，這樣設計出來的作品才能夠具有觀賞性和實用性。但是，根據當前的設計人員綜合素質來看，人員的素質參差不齊，缺少正規的設計單位，邊設計邊施工的現象十分常見。面對這樣的現象，嚴重的阻礙了建筑裝飾產品藝術性和整體性的發展。

1.1 材料采購階段存在的問題

受到當前市場不斷變化的影響，裝修材料報價，工程活動也在隨時發生著變化，目前市場上裝修材料的品種規格相對較多，并且在質量方面也呈現出參差不齊的現象，價格存在著很大的差別，即使是同一規格，同一型號相同質量的產品，由于生產廠家不同所處的地理位置等具體因素，導致后期的價格差別相對較大。比如塑鋼窗，由于材質規格以及生產廠家存在不同，導致最后的價格，每平方米會相差近百元。由于市場的不斷變化，為整個材料采購階段帶來了巨大的困難，同時在采購過程中以次充好偷工減料等具體的現象在采購階段非常常見，阻礙了造價預算控制活動的效率[3]。

1.2 招標階段存在的問題

在開展招標工作活動的過程中，這對于后期工作具有決定性的作用。通過當前的現狀分析來看，在招標文件設置的過程中，往往出現內容不完整，規劃不詳細的情況。嚴重的影響到了后期工作效率的提升。與此同時，在開展相關裝修工程活動的過程中，出現設計單位與施工單位為同一家單位的情況，既不利于造價預算控制，同時也不利于工程施工活動的開展。在選擇合同計價方式的過程中，沒有根據具體的工程來選擇合理的方式，對于合同計價方式沒有明確的界限，整個招標階段過程相對混亂。招標階段是整個工程活動開始的重要階段。這一階段的任務做不好嚴重的，阻礙了后期任務的執行。

1.3 施工階段的問題

施工階段可能會出現工程變更多、變更程序缺失的現象，比起傳統的施工項目來看，裝修工程會根據實際的效果來做出一些變更。但是變更程序不規范，簽證不及時的現象相對普遍。通過分析實際情況來看，由于在施工階段開展的過程中引起的索賠，在裝修工程所占的比重相對較大，后期結算容易發生糾紛。同時，在具體施工階段開展的過程中，部分裝飾企業為了能夠獲得更多的利潤，在實際裝修的過程中使用的材料你約定的材料質量存在很大的差異，無法有效保證工程的質量。

2 建筑裝修工程造價預算控制與管理的應用

2.1 加強制度建設與市場管理

在今后工作活動開展的過程中，必須要認識到預算控制工作的重要性，相關主管部門應當積極的完善裝飾行業內部的規范管理制度，有效地加強對于裝修市場活動的管理，首先要不斷地強化裝修工程資質管理，嚴格的按照相關的文件要求對設計單位以及施工單位進行有效管理，禁止出現無資質或者是超范圍承接工程的現象，有效地做到設計工作和施工工作相分離。其次是要根據當前裝飾材料以及整個行業發展的具體情況進行統籌的分析，及時的對新材料、新工藝以及最新的技術的相關內容及時的認定，有效地形成行業標準，建立健全行業規范。通過這樣的方式為建筑裝飾工程，造價預算控制做好基礎，以此來推動整個行業的快速發展。圖1為建筑外幕墻裝飾工程。

圖1 建筑外幕墻裝飾工程

2.2 做好市場材料以及工藝價格，建立詢價體系

在進行工程項目建設的過程中，所需要的工程材料費用一般占整個工程總成本的60%左右。因此，有效地控制材料的成本是整個成本控制的重中之重。在項目進行開發的過程中，相關的施工建設的單位必須加強在成本控制方面的工作，能夠有效地確保所購買的材料符合高質量，并且不會出現小問題，對于某些材料指定或者現在的方式來選的。因此，企業應該加強對于機構公布的價格的重視程度與相關的社會咨詢機構進行積極的溝通與交流能夠在自身建立起企業價格網絡的信息，并且確保信息溝通的渠道十分的通暢。相關的價格管理目標也不能僅僅停留在簡單的層面，而是應該做到資源的共享，加強與商家的合作建立起長期交往的關系。加強工作人員在工作過程中的監督作用，并且保證相關的工作人員能夠在工作的過程中隨時的進行調用，動用各種力量來積極尋找物美價廉的產品，在控制材料采購單價方面要把握事情發展的趨勢，在系統價格確定的基礎上，有效地分析材料變化的周期能夠不斷地增強分析的合理性。

2.3 做好設計階段的工作

整個設計工作活動關系者后期活動的開展，所以在設計深度方面必須要有所把握，能夠滿足具體施工工程的需要。由于設計階段，對于整個工程預算活動占有十分重要的影響，所以在整個設計階段必須要有效地控制工程造價，使得設計的深度可以滿足具體施工工程的需要，除了要有詳細的裝修效果圖之外，同時還應該做好施工圖紙以及節點控制相關的工作，讓每一道工序都能夠有設計資料可以作為依據。

2.4 提升工作人員專業水平

建立健全管理制度，培養專業化管理人才，在具體管理工作活動開展的過程中，既要樹立正確的管理理念，同時也應該采用科學管理的制度進行管理，確保管理工作可以順利地開展。對于建筑工程活動必須要分析當前管理的現狀，通過制定科學合理的管理制度來推動工作的開展（圖2）。在確定相關制度的時候，要從基層組織帶到高級管理，從監督制定完善的規章制度。對于具體的施工人員來說，必須要明確施工工作人員的安全責任，做好相應的應急管理方面的措施，同時，還應該對在施工過程中的選用材料等方面的環節做好檢查工作，必須要保證建筑物的質量，不能夠在工作中出現偷工減料的情況。要做好監察方面的工作，通過對施工的整個步驟進行完整的監測，在驗收的過程中要進行高效的驗收，讓每一步工作環節都能夠緊密的聯系起來，以此來推動工作的提升。

圖2 培訓活動

2.5 招標階段

在具體工作活動開展的過程中招標階段，是整個工程實施的起點，決定著后期整個工作的成敗。對于裝飾工程建設來說占據決定性的作用在制定招標文件的過程中，必須要保證內容的完整，做好詳細的規劃與設計能夠針對工程的具體情況確定好每個安排階段。與此同時，對于競標企業的資質，造價安全信息管理等具體的內容要做好詳細的分析。在招標的過程中，應當謹慎地選擇承包方式以及合同計價的方式，設計招標應在方案招標的基礎上，確定相關的具體設計單位需要注意的一點是，在選擇設計單位與施工單位的過程中盡量的要做到兩者之間的分離，不可由同一家單位進行設計和施工工作。由于裝飾工程受到藝術因素以及潮流因素等具體因素的影響，在設計的過程中結構相對復雜，部分工程量無法在施工活動開始之前進行精準的計算，所以必須要選擇合適的合同計價方式。只有這樣，才能夠確保后期工作的順利開展在選擇的過程中，一般應該選擇綜合性的單價合同，同時要對工程的變更計價具體的內容作出相應的規定。不能夠選擇固定總價的計價方式，因為材料市場等相關影響因素會隨時的做出變化。對于工程工期相對較短、圖紙齊全、工程量能夠準確計算的情況下，才能夠選擇固定總價的計價方式，在整個過程中要對具體的工程進行深入的分析，只有這樣才能確保工作順利開展。

2.6 企業施工協調工作計劃

在整個建筑工程施工管理工作活動開展的過程中，為了能夠不斷地提升管理的水平和管理的效率，施工單位應當根據現場施工的具體情況來對施工進度方面進行合理的調整，通過具體情況來制定科學合理的計劃，以此來推動后續工作的穩步前進。在整個過程中，施工單位應該對各個工作環節進行合理的安排，有效地降低整個施工過程中存在的一些安全隱患。由于在施工的時候需要結合施工圖紙來進行，所以施工單位必須要對施工的圖紙不斷地加強審核，通過專業的組織進行審核結合施工，具體地點的環境因素等方面，確保施工圖紙可以用。與此同時，為了能夠不斷地提升施工行為的規范性，要對相關的管理人員進行施工進度方面的把控，通過總體制定的施工計劃來進行合理的分配在工作中積極的去總結一些施工方面的經驗，還要做好檢查方面的問題，將部分情況及時的上報給相關的部門每天進行匯報，確保工作的準確性。

2.7 做好后期施工階段管理工作

在后期施工階段管理工作開展的過程中，要聘請專業的監理公司，對整個工程來開展全程監理活動。由于裝修工程材料的品種相對較多，并且隱蔽的工程量很大，在施工的過程中，很容易就會出現很多的問題，進而會導致甲方和乙方之間的糾紛。在后期施工活動開展的過程中，通過聘請監理公司的方式，能夠充分的發揮監理單位的管理經驗以及具體的監督和管理職能，有利于減少工程的糾紛，對整個施工階段進行有效的控制，提升工程的質量。要嚴格的制定工程變更和簽訂的程序，在上述分析中，可知設計變更是整個工程施工過程中，容易引起焦點的問題，同時也會影響工程造價，所以必須要做好具體的工程，變更和簽訂程序管理，只有這樣才能保證工作順利開展。

總而言之，在建筑裝修工程，造價預算控制與管理活動開展的過程中，必須要認識到造價預算控制的重要性，統籌分析各類資料，有效地挖掘當前在管理過程中存在的一些問題，進而采取有針對性的措施解決。只有通過這樣的方式，才能夠推動工程造價預算控制與管理活動的順利開展，有效提升建筑工程的質量。