我國制造業單項冠軍企業發展問題研究

劉美玲 陶海飛

（浙江萬里學院 浙江寧波 315100）

在大國之間的競爭中，國家的制造業實力逐漸成為判斷國家綜合實力的主要表現。從改革開放到今天，中國制造業在世界市場中的占比從3.64%提升到將近30%，但大而不強是我國制造業的主要傷痛。為了推動中國制造業由大變強的轉型目標實現，政府先后提出《中國制造2025》戰略部署、創新驅動戰略等，工信部提出計劃到2025年國內培育200家制造業單項冠軍示范企業，挖掘并培育600家在未來能夠成為單項冠軍示范企業的企業。在此背景下，國內各地同時具備專注于細分領域、重視產品質量等多項要求的行業翹楚企業先后入選成為國家級制造業單項冠軍。制造業單項冠軍企業在細分領域下擁有冠軍級別乃至世界級別的市場地位和技術水平，具有高市場地位和高市場占有率。這些單項冠軍代表著全球細分行業中最頂尖的市場實力，是中國制造業的領頭羊，甚至是全球制造企業的排頭兵。近年來，我國大力培育發展制造業單項冠軍，加強企業自身擅長領域的發展，從而提升制造技術水平，進而在市場中擁有領先優勢，為我國發展成為制造強國打下夯實的基礎。本文通過分析全國制造業單項冠軍企業的發展現狀，總結發展中存在的問題并提出建議對策，為政府更好培育更多的單項冠軍企業提供借鑒參考。

1 制造業單項冠軍企業發展現狀

制造業單項冠軍企業是指長期專注于制造業某些特定細分產品市場，生產技術或工藝國際領先，單項產品市場占有率位居全球前列的企業。制造業單項冠軍內涵特點：一是“專項即專業化程度”要求企業必須專注于目標市場，長期在相關領域精耕細作。二是“冠軍即創新能力”，要求企業在細分領域中擁有冠軍級的市場地位和技術實力。2016年國家啟動制造業單項冠軍培育行動以來，先后組織6次遴選共有848家企業入選(示范企業455家、冠軍產品393家)。從地區分布來看，六批單項冠軍企業大部分集中于東部地區，江、浙、魯三省企業總數遙遙領先(浙江149家、山東145家、江蘇122家)，位列全國前三位，加上位居第四位的廣東(85家)，長三角、珠三角地區企業占比超過全國半數；京、滬、豫、皖、湘、鄂、遼、閩八省入選冠軍企業數為20～40家；川、陜、冀等省入選制造業單項冠軍為10～20家。與此形成鮮明對比的是，青海、西藏和海南三個省份尚未破零。從產業來源來看，單項冠軍長期專注于企業擅長的領域，是獨具優勢的領頭羊企業群體，是培育經濟增長新動能、助力實體經濟發展、促進我國經濟未來持續增長的中堅力量。2016年以來入選的制造業單項冠軍主要集中在專業設備制造業，汽車制造業，電氣機械和器材制造業、計算機通信和其他電子設備制造業。其中機械行業企業、電子信息行業、石化行業占比分別為35.6%、17.3%和15.8%。從企業實力來看，中小企業在全球化競爭中擔當和貢獻著越來越重要的角色，特別是我國經濟發展已由高速發展轉向高質量發展的關鍵階段，單項冠軍企業以提高全要素生產率來推動高質量發展具有關鍵作用。根據已入選的6批制造業單項冠軍企業指標情況，企業利潤率超過7%，最高利潤率達21%，遠高于制造業3%～5%的平均水平；平均主營業務收入增長率為21.9%(全國規上工業企業平均水平3.59%)，平均利潤增長率為18.2%(全國規上工業企業平均水平5.87%)。

2 制造業單項冠軍企業發展特點

2.1 專注主業，堅持精耕細作

社會各界公認單項冠軍企業“工匠精神，持之以恒”，從聚焦有限目標市場、主營產品市場占有率、持續創新能力強、經營業績優、長期專注主營產品、符合制造業重點發展方向、重視品牌培育、環保能耗達標、管理制度規范等方面明確了單項冠軍企業的條件。單項冠軍企業聚焦關鍵核心技術，專注于企業自身原有產業領域，注重工匠精神、走專業化道路是制造業發展的大趨勢、大方向。數據顯示，單項冠軍企業長期專注于原有產業領域10～30年的企業約占60%，平均時長為27年。在當今瞬息萬變的市場環境中，能夠在一個領域堅持幾十年是艱難的，有很多潛質企業未能發展成為單項冠軍示范企業，主要是因為企業選擇在多領域、多行業、多方面進行發展，卻忽視了對專業領域的“精耕細作”。在此基礎上，單項冠軍企業對市場資源進行整合，將有限的資源發揮作用最大化，進而持續對原有產業技術進行創新優化，提升市場競爭力。

表1 國家制造業單項冠軍企業分布情況

2.2 技術引領，重視創新驅動

單項冠軍企業注重技術研發水平，企業充分利用市場資源，采取跨國并購、資源整合、技術聯盟等模式擴大企業自身實力，結合運用對研發技術進行改善與升級。為實現制造業強國向大國轉型的戰略目標，單項冠軍企業必須因地制宜、擇優則時，突破技術水平瓶頸，提升企業實力，增強企業市場競爭力。從創新投入看，單項冠軍企業普遍重視自主研發，技術研發費用上支出占主營業務收入比例超過5%，研發人員占企業全部員工人數約19.72%。從創新產出看，單項冠軍企業不斷提升企業自主創新能力，據統計，單項冠軍企業平均擁有專利數量達到464.5項，所發明的專利平均數量為201.5項。

2.3 質量為王，注重品牌戰略

品牌作為企業的核心資產，企業品牌價值可凸現其行業主導地位，引導社會資源向優秀品牌企業聚焦。單項冠軍企業作為行業領軍企業，在服務、產品生產、產品質量等方面的性能都達到行業乃至國際領先水平。我國單項冠軍企業主營生產的產品在市場中的占有率達到了全球前三，往往重視品質，會對企業進行相應的品牌管理與規劃，品牌管理能引導企業打造出獨屬于自己的品牌，保證企業的品牌形象不產生負面影響。

3 單項冠軍企業發展中存在的問題

要推動我國從制造大國到制造強國，最關鍵的是大力發展制造業企業。基于此，工信部于2016年啟動培育單項冠軍企業，以單項冠軍企業為領軍帶領引導更多的制造業企業提升技術實力和市場競爭力，推動中國制造業走向世界。近年來經過不懈努力，我國單項冠軍企業的數量不斷增加，入選的單項冠軍企業綜合實力不斷提高，部分企業已逐漸成長為世界一流企業，成為中國制造業的領軍代表。我們總結單項冠軍企業培育發展取得成效的同時，還要清醒地認識到制造業單項冠軍的發展仍面臨一些問題，如區域行業分布不均衡、關鍵技術競爭力未達到國際領先、產品附加值偏低，部分企業還存在國際市場開拓不足等問題。(1)區域行業分布不均衡，結構不合理。目前，我國單項冠軍企業產業分布主要以傳統優勢產業為主，現有企業中制造業產業主要集中分布于機械電子制造業領域，相比新型產業企業較少，尤其是新能源、工業互聯網、節能環保、生物醫藥等領域。同時，浙江、山東、江蘇等省份入選國家級單項冠軍企業數量較多，西部地區入選企業數量占比仍然偏低。(2)關鍵技術競爭力不足，突破創新仍薄弱。突破性、顛覆性創新能力是企業增強自身實力最重要的手段，是企業增強競爭力的關鍵能力，企業在創新方面能力不足會阻礙企業的發展。隨著科學技術的快速發展，全球市場產品更新換代的速度越來越快。雖然國內大多數單項冠軍企業都具備一定的關鍵技術并持續創新，但是與國外企業相比，在創新方面仍存在一定的差距。這主要體現在國外企業對市場中部分產品與技術的壟斷，導致大部分企業在關鍵零部件、技術工藝和裝備等方面極度依賴于進口。(3)國際市場意識缺乏，國際市場開拓不足。國內大部分單項冠軍企業在國內市場具有較高的份額，并依據市場變化規律總結周期變化來應對市場需求的變化，這樣的做法促使企業降低生產成本，雖然可以發揮本土優勢對企業所處產業領域進行“精耕細作”，但也導致企業安于現狀，缺乏前進的動力，不能向國際市場看齊。

4 相關啟示與建議

4.1 增強技術創新力，突破技術壟斷

核心技術永遠是制造業企業的“護城河”，是企業立于不敗之地的重要法寶，通過掌握新領域核心技術站穩腳跟對于制造業單項冠軍企業尤為重要。企業通過加強技術研發，不斷對研發與創新投入資源，集聚高端技術人才，加快企業核心技術的研發。除在資金、技術、創新型人才等層面的投入外，還應建立有利于創新的組織結構和激勵機制加以匹配，包括企業的內部組織架構、績效考核、產權保護和分配機制等方面。

4.2 深化企業文化，堅持品牌建設

在生產經營多元化和各種機遇挑戰并存的環境中，企業需要不斷提升應變能力，通過培育和深化企業文化維持企業發展，因為企業文化反映的是企業的核心價值觀；同時采用信息渠道收集消費者需求，對未來市場進行預期判斷，優化產品質量，滿足客戶需求，以此來不斷強化企業品牌在消費者心目中的認可程度，進而提高企業在市場中的占有率和市場競爭力。

4.3 明確自身定位，合理制定規劃

戰略的本質就是帶領企業走向未來，基于對未來發展趨勢的深度分析與精準判斷，合理利用現有組織資源與領導力，規劃企業未來戰略，完成既定戰略目標。企業可以根據自身特點，利用企業優勢，選擇與企業相匹配的發展道路，研發其他企業未研發的產品，掌握其他企業沒有掌握的技術，健全內部管理控制，逐步提高市場占有率，最終發展成為行業的領頭企業，做推動制造業發展的龍頭企業。

4.4 完善政策體系，加強人才培育

在人才方面，企業一方面要提升原有內部人員的業務水平，另一方面要外聘新行業的相關從業人員，引入先進的管理經驗，優化人才隊伍結構。此外，從企業人才管理方面來看，建立健全的政策體系，完善的人才培育計劃，加強對高新技術人才和管理人才的引進與培育，同時給予激勵與寬松政策支持，有效防止人才的流失。