常德分公司：“黨建+”做深做實

文／杜 航

常德分公司以“黨建+”為抓手，將黨的建設與各項中心工作高標準、高效率深入融合。

●黨建+融合，凝聚起“爭先進、創一流”的員工精氣神兒。 供圖/杜 航

習近平總書記在“全國國有企業黨的建設工作會議”上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國企的光榮傳統，是國企的“根”和“魂”，是我國國企的獨特優勢。中國石化湖南石油常德分公司立足于此，圍繞黨建優勢的充分轉化，以“黨建+”為主要抓手，將黨的建設與各項中心工作高標準、高效率融合，在以高質量黨建保障企業高質量發展方面做出了探索。

“黨建+主責主業”的實踐應用

常德分公司現有黨員310人，總共設立了14個基層黨支部，對應了地市公司機關、2座油庫、8個縣公司和1個直屬零售公司，業務組織結構與黨支部實現對應匹配。分公司在黨建工作中融入對安全生產、量效增長和合規經營的量化考核，以多層面的“雙向融合”推動“黨建+主責主業”的落地生效。

突出黨員干部在安全穩定運營中的主人翁職責。常德分公司市縣兩級黨員干部，尤其是各級“第一責任人”主動擔責，制定HSE個人行動計劃，簽訂HSE及數質量責任制狀，主動承包施工安全、承包商安全等重大風險；積極開展“聯庫站、保安全”專項活動，深入一線開展現場安全巡查巡檢56場次，干部聯系庫站定點幫扶208場次；各加油站服務提升百日競賽活動實行“黨員包干”，形成了“支部就是服務宣傳隊、黨員就是服務監督員”，客戶服務評價綜合得分由年初的1.9929分上升至1.9970分，差評率由年初的0.09%下降至0.04%。

突出基層黨支部在拓市創效過程中的橋頭堡作用。分公司圍繞“牢記囑托、再立新功、再創佳績，喜迎二十大”主題行動，不僅在行政部門層面制定清單推進計劃，各個基層黨支部也主動發力、扎實作為，根據競爭側重，7縣2區黨支部分別實踐個性化爭創方案，比如直屬和桃源支部聚焦第一、橋東兩座萬噸站的支部創建；鼎城支部聚焦花園、灌溪兩座司機驛站的黨員示范崗打造；澧縣支部聚焦水上加油站銷量倍增黨員發展計劃落實……上下全員持續以“專人盯、專人抓、專人管、每天督、每天曬、每天比”強化黨建與經營主業融合。

突出青年黨團力量在服務提升中的生力軍效應。在中國共產主義青年團建團100周年之際，圍繞中國石化今年最大一檔主題活動——加油站服務提升百日競賽，一方面分公司結合具有常德特色的“三個一工作法”組織開展“傳承五四精神 提升服務質效”競賽活動，45名青年骨干、9支參賽隊伍依次開展交接班競賽、“加油服務六步法”“室內收銀五步法”和客戶評價實操演練等，以考核測試實現評優樹先；另一方面響應競賽宣傳工作專項考核需要，組織近40位黨團青年骨干錄制《服務提升看我們》主題曲視頻，在集團公司、銷售公司、省公司的6個媒體平臺上全面展示。

“黨建+履職考核”的建設路徑

第一層面是“三給”，即給標桿、給目標、給方法；第二層面是“四全”，即工作全面考核、指標全程管控、業績全員對標、差距全面拉開；第三層面是“五提升”，即完成率、增長率、貢獻率、占有率、勞效率“五率”的精準提升。

有效落實“三給”。給標桿。常德分公司充分挖掘公司70余年發展歷程中優秀黨員的典型事跡，如百歲黨員黃振東“因公受傷仍不下戰線”、原德山油庫主任莫益朋“苦干實干推動油庫五化”；以及新時代黨員同志在經營創效、管理提質、安全平穩等重點工作推進過程中的先進事跡，如九站站長黃燕“巾幗不讓須眉拿下非油冠軍”、人事政工監督部副主任粟勇“連續守站52天助力疫情保供”，以“先進就在身邊”的正能量，樹立“從我做起、向內挖潛”的價值觀。給目標。將公司提升發展融入到對省公司爭先創優貢獻力量的大主題中，掛鉤到對員工職業發展、所得增收的實際需求中，以共同目標推動員工和公司共同成長。給方法。通過個人能力提升帶動團隊戰斗力提升，推動團隊利益最大化。如“加油站服務提升百日競賽”中分公司結合常德實際創新凝練出“三個一工作法”，圍繞“一日一要領、一周一主題、一月一評定”繼續推動融合黨建類的競賽比武，突出黨員在服務提升過程中的先進帶頭作用。

創新構建“四全”。分公司在“一崗雙責”的基礎上，對所有黨建工作內容與經營管理重點掛鉤到位實現工作全項考核；將縣區和部門考核指標、經營管理垂直考核指標與黨內評估考核指標同步量化并精準對標，實現考核指標全程控制；進一步強化黨員干部員工在追趕先進指標、保持優秀指標、分析異動指標、改進短板指標過程中的帶頭作用，以黨員干部帶隊、青年骨干跟隊、隊伍全員追隊營造“比學趕幫超”，實現業績全員對標；建立因績效考核完善而獎勤罰懶、拉大薪酬差距、突出先進優秀黨員在職級晉升過程中的重點培養，實現差距全面拉開。

真實提升“五率”。通過加強績效考核的過程管理、閉環管理，實現以小目標保大目標、月計劃保年計劃的良性循環，用制度的力量，真正將考核傳導的壓力轉化為增量創效的動力，實現完成率、增長率、貢獻率、占有率、勞效率“五率”的精準提升。上半年常德分公司共銷售成品油20.37萬噸，同比增長9.2%，市場占有46.79%，同比提升0.09%，累計獲得紅旗17面。其中零售十項指標排名全省前列，直分銷市場占有率同比提升0.58%，非油品門店零售額同比增幅88.6%，占比翻番。

“黨建+目標定位”的升級構想

馬永生董事長2020年在湖南調研時強調：湖南石油要加快向“油氣氫電服”綜合服務商轉型，做到“優而強”。按照省公司奮力建設“優而強”一流現代綜合服務商的目標定位，常德分公司將緊跟省公司黨委步伐不斷提升政治領導力、團結協作力和貫徹執行力，全力將黨建工作與目標定位有機融合。

一要創新升級“黨建+”的貢獻定位。近三年常德分公司經營絕對量在全省占比為5.76%～5.94%，排名第9-10區間，其中零售占比約5.71%，排名第10，直分銷占比約6.47%，全省排名第7-8區間，銷量貢獻沒有匹配到常德市位居湖南省第三的經濟體量排名。守土有責，常德分公司將統一在省公司黨委的戰略下，聚焦規模與市場相匹配、與“以我為主”的市場主導地位相匹配、與毗鄰湖北守住邊界市場的責任相匹配、與省公司更高標準的經營管理要求相匹配。

二是創新升級“黨建+”的抓手側重。公司將側重于“黨建+融合”，促進黨內活動與經營管理過程同頻共振；側重于“黨建+三基”，“三基本”與“三基”工作同向發力、黨內考評與業績考核同題共答；側重于“黨建+文化”，鞏固發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動黨員干部進一步緊密結合市場和時代的發展要求，凝聚“爭先進、創一流、當標桿”的精氣神，推動公司發展取得新成效、管理邁上新臺階。