白 浩 吳 亮
(中海油能源發展裝備技術有限公司南海工程分公司,廣東湛江 524057)
隨著中國制造、物聯網、移動應用、人工智能等技術創新與信息融合快速發展,信息化戰略地位突顯,特別是網絡化、數字化、智能化,將成為不可避免的時代大潮。當前,企業正處在新一輪科技革命和產業變革蓄勢待發的時期,這就對現有業務及管理提出了更高的要求,因此,結合油氣勘探裝備制造開發業務場景,應用信息技術推動、引領創新發展,保障企業安全生產及安全穩定運行變得越來越重要。
根據海油工程建造項目管理需求,有必要建立一套具有高度集成化和先進性、安全性、開放性、可擴展性、高可靠性等特點,能夠融合建造場地施工人員和車輛管理、場地智能安防管理、施工質量管理、項目成本及進度管理、項目信息綜合展示等功能的綜合管理平臺。
系統采用微服務架構,微服務架構是一種企業級架構模式,它提倡將單一應用程序劃分成一組小的服務,服務之間互相協調,互相配合,為用戶提供最終價值,每個服務運行在其獨立的進程中,服務與服務間采用輕量級的通信機制互相協作,其架構圖如圖1所示。采用微服務架構可以更有效地保證整體系統安全穩定運行,保證由微服務組成的功能模塊即使出現問題,也不會影響整個系統的穩定運行,對錯誤的排除、處理等都有著很好的響應機制。因此,該項目也推薦使用微服務作為系統的開發框架。

系統分為數字化管理系統集成門戶、項目進度成本管理系統、場地精細化管理系統、場地安全管理系統、施工質量管理系統,如圖2所示。每個系統模塊都是單獨存在,單獨運行。另外,又要以數字化管理系統集成門戶為主,集成項目進度成本管理、場地精細化管理、場地安全管理、施工質量管理的功能對外訪問。項目能夠整體運行,也能分開獨立運行,它們有公共的基礎模塊進行數據互通。

數字化管理系統集成門戶將項目進度成本管理、場地精細化管理、場地安全管理、施工質量管理的功能集成,作為一個站點對外展示,是大部分功能的入口。數據分析展示通過圖表、列表呈現在可視化大屏上。站點首頁內容可通過自定義進行不同數據、不同模塊的展示。
以獨立的建造項目為單體,梳理傳統的進度、成本、物料管理模式及流程,以系統化方式開展進度和成本的管控。將項目各項成本與各級進度進行屬性關聯,以時間軸方式自動生成成本支出曲線,并可根據實際情況進行臨時調整,曲線能夠自動更新。同時,通過材料、設備、機具、耗材、人工等類型進行分類計劃管控。
場地精細化管理包括基礎信息管理、廠區出入管理、人員車輛定位管理、關鍵區域管理等。針對公司基礎的人員、車輛信息的批量錄入及調整方式,結合預約訪問系統的管理,利用數據庫的管理方式,建立精準的基礎信息庫。同時,與安全管理、施工質量管理功能模塊實現信息共享,作為微服務基礎功能模塊提供即時的數據支持服務。利用智能識別感應硬件對海工建造區的人員、車輛出入進行監控管理和數據采集,將采集的數據傳輸到系統,通過對比數據庫信息來執行人、車流通的批準程序。出入權限的控制需要統籌規劃,實現各關聯功能模塊間的相互聯動。用位置信息采集及傳輸硬件實時采集、記錄人員車輛的位置信息,并結合基礎信息庫的共享信息,實現對相關人員和車輛的熱力分布、行進軌跡統計、禁止區域跨越預警、路徑規劃及指引、車輛停放規劃等智能化管理。人員可以按照用工類型、所參與項目等形式進行分類管理,也可通過自定義的方式,補充各類相關屬性信息,進行分析、處理、統計等管理應用。此外,對建造區關鍵施工資源進行系統化管理。
對各個施工場地進行安全監控、安全管理。通過整體數據分析場地存在哪些安全隱患并加以改正。利用安全信息采集及傳輸硬件對建造區重點區域的安全信息進行采集,通過視頻拼接、聯動、視頻管理、警告以及可視化功能,實現建造區的智能化、自動化安防預警及管理。
結合安全信息采集及傳輸硬件所采集的畫面信息,利用智能AI識別算法,對建造區的違規行為(如未戴安全帽)進行監控、識別和畫面抓取,結合場地精細化管理系統,鎖定違規人員并將違規信息在系統中記錄。結合紅外線電子圍欄技術,利用智能AI視頻、圖像識別技術,對重要區域(射線、試壓、吊裝等作業場所)實現多維度的現場監控,實時進行危險識別,若有人員靠近禁入區域,系統能夠自動識別并自動觸發報警。
根據海工裝備建造項目管理特點及需求,通過開發數字化管理系統,對智能識別感應硬件、位置信息采集硬件、安全信息采集硬件、質量數據采集硬件、鋼材預處理生產系統和管線切割生產系統所采集數據信息進行集中管理及展示,并按照管理需求完成數據模板的制定、收集和上傳,各系統間的數據信息應互聯互通,打通數據壁壘,并最終在示范項目中進行整體調試及應用。
海油碼頭智能安防綜合管理系統的應用,在整個園區安全管理、項目管控、人員管理、作業管理等方面都發揮了很大的作用,特別是在近年疫情不斷爆發的時期,人員管控對疫情防控起到了積極作用。
(1)構建了統一的安全管理體系?;跀祿杉獦I務—可視化分析的一體化安全管理系統,在整個園區形成了安全管控一張網、業務應用一系統、數據展示一界面等綜合管理平臺,同時具備服務擴展性,為后期其他應用的集成提供了靈活的接口。
(2)完善了管理流程及制度。通過重新梳理安全管理體系,結合最新公布的安防標準,不斷完善企業在園區安全管理方面的流程及制度,優化管理應用流程。
(3)進行了管理創新及應用研究。結合智能化平臺,在智能安防管控、人員管理、項目綜合管理、場地精細化管理等方面進行了管理的創新性研究應用。
(4)促進了海油碼頭數字化建設。通過系統建設,實現從信息化應用到數字化應用的轉換,在園區數字化、智能化建設方面取得了很大進展,將數據、可視化和業務緊密結合,推進了園區數字化建設步伐。
總而言之,隨著時代的快速發展,企業園區安全管理正面臨著全新的挑戰,只有做到與時俱進,才能擁有良好的企業競爭力。因此,將信息化、智能化、數字化與業務充分結合,不僅可以提高工作效率,還能實現精益化管理的目標。