■ 紹興市柯橋區開發經營集團有限公司_陳軍/文
2021 年,中國輕紡城紡織品線上線下交易額達3000 億元,全球近1/4 的紡織品在此交易。始建于上世紀80 年代的中國輕紡城從“一條河邊布街”到初具規模的“輕紡市場 ”,再到“東西南北中”五大格局,依托著強大的紡織印染產業鏈基礎,成為了紹興的一張“金名片”。在國家“一帶一路”建設的引領下,紹興市柯橋區人民政府也提出“國際紡都、杭紹星城”的新目標。當下及未來,輕紡城市場迎來了新的機遇和挑戰,如何破局謀新、如何“深度調整”,成為亟待解決的新課題。
作為“百工之鄉”,紹興柯橋一直在紡織業上艱難探索,從各種零星的“家庭作坊”到初具規模的“家族工廠”,再發展到中國首家輕紡產品專業市場;早在1992 年,靠手工分色描稿的紹興輕紡業,在短短3 年內實現了無梭化率50%以上的大變革,正是柯橋“紡城人”這種不斷求變的憂患意識,一直激勵著輕紡市場經歷了層層蛻變和華麗轉身。
面對經濟發展的新常態,面對柯橋經濟轉型的新任務,輕紡城市場也面臨著新的困難與挑戰。
市場同質競爭激烈。輕紡城市場在同類行業中擁有較高的知名度和美譽度,但是周邊及全國范圍內不斷崛起的同類市場,對其帶來較大沖擊。同時,經濟疲軟、疫情影響等導致貿易萎縮、商鋪出租率及出租價格下降,影響了市場穩定和發展空間。
紡織行業人才匱乏。隨著新渠道、新工藝在柯橋生根,紡織行業急需具有專業技能的紡織從業人員。然而既懂電子商務又懂紡織行業的專業人才卻并不多,市場亟需這種雙棲人才。
電子商務進展緩慢。紡織產業的標準化很難定義,很難用照片及文字進行明確的產品描述,電子商務并不能完全有效解決這一難題;網上輕紡城與線下市場聯動性不足,產品信息未能及時得到更新,導致部份客源流失。
品牌意識淡薄。著名紡企與面料品牌較少,雖有鳳凰莊、草木、紅綠藍等知名紡企,但其他出圈的面料品牌較少,面料研發及創新能力不足,導致市場競爭力薄弱。
物流設施明顯不足。中國輕紡城原有大型倉儲物流設施總占地面積744 畝。據初步估算,當下配置只能解決市場現貨倉儲的約10%,現由于輕紡城股份公司下的國際物流中心正在拆遷,大部份物流只能由散布于周邊的工業廠房、低層住宅、甚至居民小區車庫等承擔,托運空間不足,因此難以適應聯托運企業的發展和要求。


輕紡城一直在積極謀變,由傳統的商品銷售平臺向服務業集聚平臺,從促進交易向信息交流、展示體驗等綜合服務方向發展,改革和調整的步伐一直在不斷加快。
創新服務理念。服務是市場最強的競爭力,要加強市場管理服務,創新服務理念,細化服務模式,促進經銷商與生產商、采購商的資源整合和業務融合;改造升級物流公共信息平臺,使物流經營戶、市場經營戶之間互聯互通;發展營業房信息化管理體系,實現各市場區域數據分布式管理,不斷加強市場綜合協調服務能力。
改善營商環境。發揮市場優勢、穩固商圈基礎的原則。圍繞市場,通過技術革新和商業模式創新降低成本,以良好的服務讓這些商戶賺到錢。把有效的資源用在與主導產業相關的市場核心業務上,抓好與主導產業相關的物流和商圈金融等高附加值項目,始終把構造提升主導產業的核心競爭能力作為根本。
發展品牌效應。品牌是一種無形資產,中國輕紡城歷經30 年發展,已積累豐富經驗。在“工業4.0 時代”和“互聯網+”經濟新常態下,應該重新審視品牌建設。建議各相關部門在合力編制發展規劃中,細化健全相關政策激勵倒逼機制、權責分工體系和品牌發展路徑。從城市到企業到產品不斷創造新的品牌優勢,在國內外保持龍頭地位。推動輕紡城“引領中國紡織、同步國際時尚”。
打造智慧市場。輕紡城旗下“網上輕紡城”建立了海內外會展服務、紡織外貿綜合服務、紡織O2O 展廳服務、供應鏈金融+倉儲服務、花樣畫稿設計開發等全方位供應鏈服務體系,積極推進產業的轉型升級。未來“網上輕紡城”的轉型還有更大空間,可依托人員、交易等信息數據的儲備和物流倉儲的優勢,在商品交易、金融擔保上下工夫。
聚焦人才戰略。輕紡城應更大力度打造人才高地,加大與各大紡織高校的合作,打好“組合拳”,做好人才培育的前期謀劃,通過打造引才格局,提升平臺級別,營造最優生態,系統提升人才科技工作現代化水平,為加快打造現代化國際貿易之都提供堅強保障。
提升物流網絡。輕紡城物流園區要加強與各部門溝通,做好對物流產業的發展研究,在做好市場配套的基礎上,積極謀劃物流業的發展布局,做大做強物業產業。
拓寬國際合作之路。隨著國際化經營模式的多樣呈現,在國家“一帶一路”倡議的推進下,輕紡城市場通過“布滿全球”對接會,開展了面向國際市場的展樣推介、新品推介等活動,更借此實現了優勢互補、共同發展。
從市場管理更科學、市場發展更繁榮、市場效益更明顯、業務品種更多元出發,做強市場主業,做強電子商務,加快物流發展,做優金融服務,做好會展產業,應對挑戰的能力更有效,謀求新的經濟增長點,輕紡城必將再創輝煌。