引入BIM技術的建設方EPC項目招標創新管控研究

繆斌 劉禹 李思燕

中量工程咨詢有限公司 廣東 廣州 510663

1 目前EPC項目實施過程中存在的問題

目前全國各地正積極開展EPC模式的項目實施，在實施過程中，項目各參與方或多或少都遇到了一些問題[1]，具體而言主要包括以下幾個方面。

1.1 建設方和總承包商的信任問題

1.2 建設方的需求不明確

建設方對項目的需求欠明確，在招標階段存在缺陷或漏洞，給合同履行造成困擾。

1.3 法律法規不完善

國內招投標等配套法律法規不完善、原有管控體系存在一些障礙。

1.4 設計與施工協同問題

設計與施工相對獨立，無法有效協同并形成共力，特別是在費用方面，估算、概算、預算以及結算之間常常存在較大沖突。

1.5 合同價格問題

建設方存在理解誤區：EPC=零風險，常常想用合同價格包干“一招鮮”來管控風險，實際上不利于發揮EPC項目的優勢。

1.6 造價與風險約定問題

驗工計量、結算與竣工審計等合同條款苛刻，承包商面臨很大經營風險。

2 BIM技術的優勢和價值

建筑信息模型（Building Information Modeling），簡稱BIM。其基本內涵是：利用精準的數字模型對項目進行設計、建造和運營的全生命周期高效管理的過程。

從BIM應用的角度，可把BIM的價值歸納為“BIM三字經”：“視”、“預”、“管”。

2.1 “視”

是指BIM的三維直觀可視。在具體BIM應用的過程中，我們通常可通過BIM漫游動畫、BIM+GIS、BIM+VR/AR、BIM+3D打印、720°全景、BIM施工模擬動畫、電子沙盤、空氣投屏、三維交底、三維驗收等方式，充分發揮BIM“視”的優勢。

[11]Richard Butwell, “Burma and Southeast Asian Politics”, United Asia, Vol.11, No.3, 1959, p.256.

2.2 “預”

是指預演、預測、預判，基于BIM模型提前發現問題、避免問題、解決問題。在具體BIM應用過程中，我們通常可以通過碰撞檢測、多專業綜合問題分析、方案比選、施工模擬、BIM優化、VR預演等方式，充分發揮BIM“預”的優勢，并從模型中提取相關信息，諸如二維圖紙、工程量清單等。

2.3 “管”

是指管理、管控，管結果、控過程。BIM從本質上來說，是一個信息集成平臺。在具體BIM應用過程中，我們通常可以通過基于BIM的協同管理平臺，對招標、設計、施工（包括質量、成本、進度、安全、資料等的管理）、運維等多方面進行精細化管理，充分發揮BIM“管”的優勢[2]。

3 引入BIM技術的建設方EPC項目招標創新管控

由于EPC項目實施過程中存在上述問題，EPC項目的建設方亟須在前期招標及合同擬定階段創新性引入先進的BIM技術，充分發揮BIM“管”的優勢，借助BIM總顧問的BIM應用和管理經驗，明晰管控目標、明確管控思路，細化管控方法，厘清管控邊界，確保管控成效，使得建設方既管得輕松，又管得放心。

3.1 引入管控主體

作為建設方，通常會引入項目管理公司或全過程咨詢公司，來輔助管控EPC項目的招投標、設計管理、施工管理以及運營移交等，同時，也有建設方引入BIM總顧問，來輔助管控EPC項目的BIM應用。如果項目管理公司或全過程咨詢公司兼具BIM總顧問的角色，則無疑是一件錦上添花的事情。BIM總顧問可以幫助建設方在項目招標前，編制BIM總體規劃、制定項目BIM實施導則及BIM應用標準，并在招標文件中，對招標范圍、招標技術要求、評標方法、保障措施等進行約定。

3.2 明晰管控目標

建設方引入BIM總顧問角色后，首先應明晰招標管控目標。通常情況下，包括以下幾個方面。

3.2.1 找到具備BIM應用能力EPC總包方。在招標階段，對EPC總包方的BIM應用能力提出要求，招入合格的、具備BIM應用能力的總包方，以發揮BIM在“視”、“預”、“管”方面的巨大優勢。

3.2.2 提升項目精細化管理水平。旨在通過BIM相關技術，對設計、施工、運營等各階段進行精細化管理。

3.2.3 提升項目攻堅克難的技術實力。旨在通過BIM技術，解決設計、施工、運營過程中存在的技術難題。

3.3 明確管控思路

明晰了管控目標之后，還要明確EPC項目BIM管控思路。具體而言，應落到實處、 大膽創新，通過招標環節進行前瞻性源頭管控，充分發揮BIM的優勢和價值。

3.4 引入BIM技術的EPC項目招標管控

建設方在EPC項目的實施管控過程中，應充分放權，但放權不是盲目的，而是應該從源頭抓起，在EPC項目招標管控過程中，把BIM作為項目管控的數據載體和信息平臺，把BIM應用的相關能力作為設計、施工、采購各參與方的準入門檻，同時約定項目實施過程中，需要提交的設計BIM成果、跨階段BIM數據的延續和繼承、施工BIM成果、竣工移交BIM成果，以及基于BIM的現場比對和三維驗收措施，乃至相關獎懲措施。具體而言，可從以下幾個方面，對EPC項目進行招標管控。

3.4.1 在招標范圍中加入對應用BIM技術的要求。對工程總承包項目的BIM應用要求，首先應該在招標范圍項予以明確。

3.4.2 制定《項目BIM應用管理要求》。項目招標伊始，需要制定《項目BIM應用管理要求》，就項目BIM應用的目標、要求、成果等提出管理標準。

3.4.3 制定BIM招標的評標規則。在編制項目招標文件時，一般需制定《投標文件詳細審查評分標準》，就EPC總包方的BIM應用能力、BIM團隊搭建、BIM人員證書、BIM業績、BIM獎項等進行評分。例如，某醫院招標文件中，列明《BIM技術部分詳細審查評分標準》，就總包方的BIM技術能力進行評分[3]，如表1所示。

表1 BIM技術部分詳細審查評分標準

3.4.4 關于BIM協同管理平臺的約定。BIM協同管理平臺是發揮BIM管控優勢的重要工具，在招標文件中，建議對EPC總包方搭建平臺、使用平臺和更新維護平臺提出明確要求，對設計方、施工方、材料供應商等參與方提出協同管理要求，對項目管理進行流程優化。

3.4.5 關于BIM應用保障措施的約定。在EPC項目的具體實施中，常常會碰到設計BIM成果不落地、施工方BIM應用能力不足、各參與方不愿改變傳統工作模式等問題，需要建設方在招標文件和合同文本中，約定要求EPC總包方的BIM應用保障措施，包括：人員配備、軟硬件配備、基于BIM的項目例會、BIM模型與施工現場的比對、三維驗收以及相關獎懲措施。

3.5 拓展研究

在現階段的EPC項目招標過程中，BIM應用還不是很普遍，隨著行業發展以及政府主管部門的大力推動，在EPC項目中引入BIM，已成為大勢所趨。我們可以開拓思路，采用以下創新措施，助力建設方引入更全面、更優秀的總包方。

3.5.1 對項目技術投標文件提出BIM動畫視頻演示要求。為更好地了解總包方的企業實力，可在招標文件中，要求投標方提交企業BIM動畫演示視頻，從企業形象、案例業績等各方面，對企業形象進行可視化展示。

3.5.2 對項目技術投標文件提出BIM建模及應用能力演示要求。為了更全面地了解總包方的BIM應用能力，建設方可在招標文件中，對技術標提出BIM建模及應用的DEMO演示要求。投標方可通過錄制視頻等方式演示BIM建模、碰撞檢測及問題分析報告。

3.5.3 對項目技術投標文件提出BIM施工模擬DEMO演示要求。為深入了解總包方施工組織方案的合理性，建設方可在招標文件中，要求投標方進行BIM施工模擬DEMO演示，通常包含施工總平面布置模擬、施工進度（4D）模擬、施工工藝模擬、大型設備運輸模擬等。

4 結束語

通過本次項目實踐，在具體EPC項目實施過程中，進行了招投標方面基于BIM的創新性實踐和探索，在提升EPC項目的設計品質、提升施工精細化管控水平、降低項目成本、保障項目運營等方面取得了很好的成效。