ESG陷入反思潮，傳播上該如何繼續推進

很多事物，都是在爭議中發展的，就像近期的ESG一樣。由于油價與通脹居高不下，國際社會上對ESG評級與投資，也產生了很多不一樣的聲音，認為它們不僅沒有實現引導資本推動綠色發展，還滋生了很多“漂綠”與套利行為。其中，最激烈的表達來自于特斯拉CEO馬斯克。他說ESG是魔鬼的化身，ESG評級毫無意義。原因是特斯拉作為全球新能源領域的標桿，ESG評級不如石油公司?？松梨凇?/p>

數十年來，ESG發展迅猛，但在評級與披露上，因為標準不統一、披露復雜，又導致了短期內對傳統能源領域投資的限制。終于，在全球發展變緩、矛盾層出不窮時，引起了大量機構與從業者對它的反思。

當然，ESG本質上作為一種引領資本與機構向善的“價值觀”，雖然在發展中有爭議，但大勢卻是確定的。它關注可持續，關注人與地球的和諧，更關注為此而采取的行動。短期爭議，并不會改變這一大勢。那在這樣短期有爭議、長期很確定的環境下，如何繼續推進ESG傳播？筆者分享兩條建議：一是專注“用創新，創造積極影響”的故事；二是主動拓展S（社會）與G（公司治理）的傳播。

先來說第一點。ESG早期，的確更多關注減少風險與破壞。時至今日，你可能發現很多企業在實踐ESG時，還是重點關注減少碳排放，減少工程事故，減少質量問題等“消除消極影響”的舉措，評級也是如此。但實現可持續發展，不只靠限制、減少，更應是進取、突破，主動“創造積極影響”。特別是對企業來說，只有這樣才能將ESG戰略與長期的增長戰略融合。融合點就是用突破式創新，將ESG框架下產生的表面束縛，變為本質發展機會，打造出理查德 · 福斯特所說的進攻者優勢，從而在日益復雜的可持續發展新競爭中脫穎而出。比如，近期科羅娜公司推出了低碳易拉罐。它采用了力拓與美國鋁業合作推出的創新技術，使鋁的冶煉過程不會直接排放任何溫室氣體。要知道，力拓與美鋁在常規意義上可是直接競爭對手。這個案例，直接展現了突破式創新所需的技術、產品與跨機構協作等要素。類似這樣的積極創新，正體現了近期業界所強調的進取型減碳戰略（如學者及政策研究者劉世錦所提）。ESG不只是少作惡，更應積極有為。

再來說拓展S與G兩方面的傳播。由于中國獨特的國情，輿論此前一直偏重雙碳相關領域，導致很多人一講ESG，似乎就默認為是講在E（環境）上的進展，但S與G也是極重要的兩個領域。這次給特斯拉ESG評級拖后腿的，就在于S與G上的問題（MSCI與S&P Global分別指出其在勞工管理與公司治理及產品質量上的不足）。

因此，企業的傳播部門應當提升自己在這兩方面的理解，并主動幫公司去挖掘公司及所在行業在教育、健康、安全生產等領域中的挑戰與機會，并主動策劃、推進傳播。

還以上述低碳易拉罐為例，力拓還通過區塊鏈技術，將生產鋁過程中的社區投資、安全績效、商業誠信、合規及透明度等S與G的信息，提供給下游客戶。當然，曾有人跟筆者說：S與G方面的話題，大部分都屬于沒做好要去改進的，講出來也不光彩，真的要去主動傳播嗎？要解開這個心結，恐怕只能重塑我們對于企業傳播的信念——在這個公眾不斷呼喚企業承擔社會責任、推動社會進程的時代，我們能否突破自家宣傳的局限，先起個頭，引起公眾對可持續發展過程中那冷知識、非熱點的關注與討論呢？

有了這樣的領悟與格局，ESG或可成為企業傳播又一有力思維與工具。