豐田精益人才培養模式在電子裝配行業的應用

楊磊 彭煒 楊松齡 周濤

中國兵器工業計算機應用技術研究所 北京市 100089

我國正處于供給側結構性改革的歷史性階段，在此背景下，各行各業都在積極的改變自身的原有方法和行為。在公共汽車改革的歷史背景下，無數的機遇和挑戰在其中盛行，而各行各業能否抓住這些機遇，勇敢的面臨挑戰，解決問題，從而使得自身的利益擴大化，這就需要各個行業在積極面對這些問題和挑戰的同時，加強自身的市場競爭力，提高生產效率。而在電子裝配行業之中，也存在著許多的問題，通過豐田精益人才培養模式，則可以對這些問題進行削弱和解決，使得電子裝配行業能夠有效降低其生產成本，并且提高在市場中的競爭力。電子裝配行業的主要生產來源來自于國外的一些大公司訂單，他們青睞于我國低廉的勞動力成本，立即豐富的物產資源，譬如蘋果公司而言，每一只蘋果手機賣出的價格高達幾千元，而在電子裝配這一環節，甚至是所有其他不必要的環節相加起來，只消耗了他們獲得總利潤的百分之幾而已，以往中國這些大公司加工生產最為青睞的地方，然而，隨著全球化的不斷發展，印度憑借著他大量的人口優勢，將把我國作為制造大國的制造優勢逐漸轉移，一些國家對比于中國和印度的生產成本，選擇將產業逐漸向印度移動，這對于我國的經濟生產是大為不易的，因此，電子裝配行業只有通過對其生產成本進行削弱，能夠為那些公司提供更大的利潤空間，才可以留住這些客戶資源，不僅如此，電子裝配業的效率增大，也是我國從制造大國轉變為科技大國的重要標志之一，因此，電子裝配行業進行升級是毋庸置疑的，而升級則可以通過采用豐田精益人才培養模式，對其進行科學管控和合理的人員培養。

1 豐田精益人才培養模式的概念

在豐田公司中，人們可以經常聽見這樣一句話：“我們不止制造汽車，我們也塑造人。”根據對2019年全球28家主流車企單車運營利潤排名，驚訝的發現除法拉利之外，在剩下的家用品牌之中，豐田汽車的單車利潤可以排到第四名。而對于豐田獲得如此豐厚利潤的財富密碼，可以歸究于豐田的員工這一主要因素。對于豐田企業而言，他們認為，最貴重的資產是訓練有素的員工，在企業運營中，所有的先進的生產方式和所有先進的管理方式，都是依靠員工來進行持續改善而實現的，所以他們堅持以員工素質為核心工作的每一個環節中，不論是開發設計還是質量檢測，他們都認為每個環節都是一個塑造人，培養人的過程，因此，在豐田公司中，每一個經理人都承擔著作為老師的職責。把培育杰出人才作為豐田公司的第一要務，不僅如此，豐田公司為了避免人才內部競爭所造成的惡性循環，豐田在制定公司運營模式時，它所制定的近乎一半的原則，都與培養人才有關，正是因為這樣的經營理念和企業文化，使得豐田公司從上至下都深刻銘記著培養員工的主旨。豐田的企業核心內容可以簡要概括為“精益”二字，精可以理解為精簡之意，而益則可以理解為效益。整體可以理解為精簡人才，提高員工的生產效率，降低勞動成本，獲得更大的效益。

豐田模式創始人大野耐認為，企業需要省人少人，省人就是精簡招聘的工作人員數量，把原本十個人的工作減少到八個人，減少兩個人的勞動成本，而少人則是企業在生產過程中根據產量而定，不固定人數。省人少人的本質區別是，省人化是企業在最開始雇傭之時，招收大批量的員工，當生產效能不需要如此眾多人數時，就開始裁員減員，而少人則是在生產最開始之時，就聘請少數人員來進行生產，直至產能增多，少數人員無法應付時，才增添人手。

2 電子裝配行業的存在現狀

2.1 技術實力穩步提升，中高端產品不斷涌現

科技的發展體現在方方面面，我國科技的不斷進步，也匯集了電子裝配行業，電子裝配行業的技術實力正在穩步提升，使得中高端產品的電子配件也能夠自主的生產出來，涌現出一批又一批的中高端產品合成，然而，這些中高端產品的合成所需的技術也是有限的，并不需要有太過精深的科技輔佐，因此，我國之所以可以在前些年以極大的市場競爭力獲得大量的國外貿易訂單，主要還是取決于我國當時處于人口大國時期，能夠憑借較為低廉的成本為商家生產出相同質量的產品，使得其在銷售中獲得更多的利益。啊，隨著我國科技的不斷發展，經濟實力快速飛升，極具從制造大國轉變為科技強國，不僅如此，伴隨著印度的科技在不斷地追逐而上，印度憑借著眾多的人口更加低廉的勞力成本，獲得了一些外貿訂單，雖然我國正在逐漸轉型，但對于這些外貿訂單所能夠帶來的經濟效益也是十分重視的，因此，我國的電子裝備行業應當從中低端產品的電子裝配轉變為向中高端產品的裝配上來，并且不斷提高自身技能水平，使得電子裝配相關技術得到提升，增強在市場中的競爭力。

2.2 行業比例結構欠缺，缺乏自主創新能力

電子裝配行業的結構比例十分不合理，其關于集成電路，軟件信息服務業所占的比重較多，而缺乏一些核心技術的填充，對于知識產權和品牌優勢的戰友，極度缺乏在一些裝配核心技術上受制于人，沒有擁有自主的核心技術，不僅如此，電子裝配行業青睞于大量生產低端產品，但低端產品的生產供大于求，而高端產品則是需要通過依賴于進口再對其進行加工，生產成本較高。電子裝配行業屬于制造業，而制造業在一整個產品的制造，生產銷售過程中所能夠獲得的利潤最低，而付出的成本最大，這一問題也加劇了電子裝配行業的矛盾，不僅如此，裝配行業中，大企業并不顯得十分強大，而小企業則是分散經營，缺乏創新。正是這樣的電子裝配行業之中，并沒有具有極強實力的公司出現缺乏國際競爭力，無法與國際上的那些同類的跨國公司相媲美，相對于同類的跨國公司，所擁有的各類創新，我國的創新大多集中在對應用，外觀，功能之上，較少具有綜合創新能力的公司。沒有真正的核心技術和知識產權，就不能夠在生產鏈中獲得更大的利潤，要一直受制于人，中國的企業就無法實現真正的自主創新，無法走出國門提高市場競爭力。

2.3 成本增加，國際貿易保護日益增多

就現如今的市場現狀來看，我國的電子裝配行業都缺少了核心技術和品牌效應，在產業鏈中處于中低端的地位，產品的生產主要以低端產品為主，主要需要依靠跨國公司的外匯訂單來進行經濟的盈利，而且在與跨國公司進行外匯訂單簽訂時，只能夠被動的接受公司的分工安排和相關的定價。電子裝配行業的相關企業對外出口主要是通過為外商提供相關的裝配服務，賺取少量的加工服務費來獲得盈利，即便是一些大規模的具有一定技術功能的企業，所獲得的利潤也是降低的，遠比不上那些跨國公司。不僅如此，隨著經濟的不斷發展，各類資源要素的成本在不斷地攀升，譬如勞動力，原材料，環境資源，土地租金等。各類成本都在與日俱增，而跨國公司所能給出的定價所上升的空間是極其有限的，在每年的經營過程中，企業所能獲得的利潤空間在不斷的壓縮，不僅如此，伴隨著人民幣對美元的穩步升值，也使得我國的加工型企業面臨更大的成本壓力，利潤逐漸降低，一減再減。

2.4 產業規模大，產品和技術齊全

經過建國后幾十年的高速發展，我國的電子信息行業門類齊全，規模龐大，并且具備了一定的技術基礎和較強的國際競爭能力，形成了多個國家級信息產業基地和幾十個國家電子信息產業園為主體的區域產業集群。隨著現如今智能手機的不斷普及，幾乎人人都有一只手機，而這只手機的主要制造商就位于中國，特別是在長江三角洲，珠江三角洲和環渤海三大區域，絕大部分的制造類企業都坐落于此，而電子裝配行業也是如此，不論是當下年輕人所追崇的蘋果手機，還是一般的國產手機制造，大部分都是在這些地區以國產的材料和工藝進行裝配，之后又冠于不同的品牌名稱，從而以販賣品牌的方式進行銷售，獲得大量利潤。現如今的電子裝配行業規模巨大，生產的產品和相應的技術齊全，種類眾多，但也存在著一個非常明顯的問題，行業的產業規模巨大，但其種類和技術過于繁多，導致整個行業并沒有一些特別突出的裝配技術，整一個行業都處于一種停滯不前的狀態，并沒有新穎的科技被發明出來。使得即使我國的電子裝配行業規模大，產品多，技術豐富，在前些年，也許這些是電子裝備行業爭取大量外匯訂單的有效優勢，但如今，隨著印度的科技不斷發展，印度憑借其人口紅利爭取到了大量的外匯訂單，導致我國的電子裝配行業所能獲得的訂單數減少，極大的降低了所能獲得的經濟效益。

3 精益人才培養模式在電子裝配行業中的應用

面對如今關于裝配行業的利潤逐漸降低的問題，電子裝配行業的相關企業積極采取措施解決這一難題。精益人才培養模式正式可以解決這一問題的關鍵所在，電子裝配行業的盈利方式主要是依靠大量的人力資源，通過賺取一些勞動費用來獲得盈利。其中的技術含量較低，主要依靠人工勞動。但現如今的經濟發展不景氣，企業所能獲得的利潤在逐漸減少，這就需要企業能夠更加精簡人才，降低各類成本，才能夠獲得較大的利潤空間，獲取更多的盈利。縱觀全局，在電子裝配行業之中，最大的一項成本來源就是勞動力成本，因此，通過削弱勞動力成本就可以有效的降低綜合成本，在與外匯訂單的報價之間產生更大的價格差距，獲得更多的利益。

豐田公司所創新形成的精益人才培養模式，是一種全新的概念理念，正是這樣一種創新的理念，使得豐田公司能夠在眾多的汽車生產公司之中，獲得排名第四的利潤，正是因為這樣子的精簡人才培養模式，使得豐田公司所需要用到的員工數量極少，而且生產效率卻與其他公司的生產效率大致相同，顯而易見，就是豐田公司的員工個人生產效率幾乎大于其他各類汽車生產企業的平均個人生產效率。

豐田的精益人才培養模式要在電子裝配行業中應用的必要前提就是各個企業要深刻了解其模式的核心理念，要堅持以員工為整個生產中的最重要組成成分。員工是整個裝配過程中的主體，企業要充分尊重這一點，并且能夠通過對員工進行各項技能培訓和相關技術的考核等方法，使得員工的個人生產效率得到有效的提升，并且通過制定一定的技能比拼，有效的選擇出具有較高生產效率的員工，使得生產效率較高的員工可以在企業中繼續工作下去，同時，也加強了各個員工之間的競爭意識，增強其競爭力，從而使員工自主的增強對相關技能的訓練。在穩步提升員工的相關生產效率的基礎之上，衡量企業的生產所需的生產效能，對于生產效率較低的員工進行適當的剪裁，從而使得企業的勞動力成本降低，并且也更少的人數發揮出同樣的生產效率，使得企業的運營成本降低。不僅如此，企業在進行裁員之前，可以對所有員工進行通知，并且給予他們一定的緩沖時間，在這一時間可以開展各類技能課程，讓員工能夠在真正的考核之前有一個緩沖期，并且有沖突的時間以提高自身的相關技能，這樣子及時在之后的最終審核過程中遭遇淘汰，這樣子起碼能夠在企業之中學到一些技能。也有利于他們在之后的尋找工作中獲得一定的工作優勢，以及他們在之后的離職之后，在其他公司的面試競爭中產生一定的競爭力。

電子裝配行業要加強對員工的技能培訓，電子裝配行業的各企業要明確員工的素質，技能才是企業能夠正常運營的最本質的要求，需要企業在日常的生活過程中，積極鼓勵老員工對新員工傾囊相授，讓老員工把自己多年的經驗和技術沒有任何保留的向新員工傳授，使得新員工能夠在較短的時間內掌握相關技術，避免生產上容易犯的一些錯誤，從而使得其生產效率大大增加，為企業創造更大的收益效率。精益二字，一為精簡員工人數，二為增加經濟效益。積極促進企業員工的核心素養，使得企業員工可以獲得多方面綜合性的發展，增強他們的創新力，這樣子可以使得企業在日常的發展過程中，員工也許會在日常的生產工作中產生不一樣的想法，從而改進相關的裝配技術，使得企業能夠在市場競爭中獲得更大的優勢。

4 結語

電子裝配行業現如今的局勢復雜，在供給側改革的背景下，在經濟社會飛速發展的背景下，急需對其進行革新創新，電子裝配行業中的各個企業要積極尋求新的出路，逐漸壓縮其經營成本，才能夠在如今市場競爭如此激烈的環境下，保持自身企業的盈利，并且以更加低廉的生產成本獲得較多的外匯訂單。借鑒豐田精益人才培養模式，依據其核心理念，在電子裝配行業之中進行改造應用，從而使得電子裝配行業能夠以一種更加科學合理的方式蓬勃發展。電子裝配行業是我國的主要對外貿易行業之一，對我國經濟有著重要的影響，因此，面對現如今的經濟局勢之下，電子裝配行業進行改革創新，可以使得我國經濟得到有力的促進。然而，電子裝配行業現如今存在的規模過大，產品種類過于繁復，但沒有核心技術等問題，嚴重阻礙了電子裝備行業的發展，需要電子裝備行業哦，相關企業積極將豐田精益人才培養模式應用在其中，提高員工的生產效率，降低勞動成本，降低綜合成本以及在市場競爭中獲得更大的經濟效益才能夠解決。