新形勢下茶葉企業財務會計與管理會計的融合分析

賈 晶

（西安交通工程學院，陜西 西安 710300）

當今時代，國民經濟穩步向前，市場化需求不斷改變著經商環境，但是很多茶葉企業仍然沒有擺脫傳統的管理模式，諸多問題導致茶企業的發展目標無法得到充分實現，基于此，各企業開始加大對財務會計與管理會計融合機制的重視程度，不斷完備企業內部會計系統，從管理層面入手全面提升企業的核心競爭力。下文將全面分析影響企業財務會計與管理會計融合的因素，并提出針對性的意見，從而創新企業財務管理制度，實現茶企業的可持續發展。

1 企業管理相關概念

1.1 企業財務會計

財務會計是會計人員根據國家制定的會計準則以及企業的生產經營狀況，繪制財務報告以及財務報表，使外部企業全面宏觀地掌控公司的財務狀況、認識企業的經營狀態。財務會計以股東所有者權益，資產，負債，收入，利潤，損益為計算內容，財務會計為外部企業信息透明，并以研究影響企業效益因素和反映企業經營成果為核心內容。

1.2 企業管理會計

管理會計是以財務會計報告反饋的內容為前提，經過分析研究企業經營成果，綜合各個資源形成并完善綜合性報告，以此提升企業管理人員制定戰略決策的便捷性。管理會計以評價績效，決策規劃，調控資金等為主要工作內容。因此，管理會計面向企業內部員工。

2 分析企業財務會計與管理會計融合的可行性

2.1 兩者為互補關系

財務會計與管理在學科分類上歸屬于不同的種類，管理原則理論，工作內容以及運算程序上存在著極大地不同，尤其是財務會計與管理會計具有各自的特性，所以兩者在學科關系上有著極大的互補優勢，這使得財務會計與管理會計可以充分融合。基于財務會計與管理會計的互補關系，企業采用兩種會計制度融合模式時，要保留并突出財務會計與管理會計各自的特性，使財務信息互通，并結合企業實際來創新會計核算和運行模式，從而不斷加強會計融合機制的互補性。財務會計與管理會計具有各自的特性，例如，財務會計以貨幣為表現形式，通過財務信息與財務報告向外反映。相較于財務會計管理會計的范圍更廣，將貨幣概括其中，其圍繞研究企業中存在的因素和信息。因此，對比財務會計與管理會計的工作側重點可以看出，管理會計必須以財務會計為前提開展管理會計工作，減少企業違法亂紀現象。所以，財務會計與管理會計之間的互補關系有利于兩者自然融合，互不排斥。

2.2 財務會計與管理會計融合具有理論基礎

財務會計與管理會計融合不是空想而得出的，其具有堅實的理論基礎。第一，現金流動的會計理論就是強有力的理論支撐，財務會計可以反映現金流量數據，使財務會計與管理會計在業績評價上緊密聯系，從而推動財務會計與管理會計充分融合；第二，從會計理論的價值增值理論出發，財務會計的最大化利潤理論與管理會計的價值提升理論具有極強的內在聯系，這可以使財務會計與管理會計形成共同的目標，并基于兩者跟共同的目的有效地進行信息交流與聯通，使管理會計與財務會計更加系統地融合。第三，根據資產成本的會計理論，財務會計與管理會計應該共同秉持控制成本的價值觀念，狠抓投資項目的經營效益，為企業財務會計與管理會計的有機融合建立理論基礎；第四，會計理論不能固化屬性，應保持多維度計量屬性，多重計量屬性促進信息資源共享，并為財務會計與管理會計融合平臺的創建提供技術保障。

3 企業財務會計和管理會計的結合優勢

在我國近年經濟發展增速的基礎下，國內大量企業都伴隨著經濟改革的措施，在經營規模上有了一定的發展,這也讓企業內部的財務管理工作擁有了更為重要的地位。在過去，會計工作根據職責分為負責內部的管理會計與負責對外的財務會計。這一管理模式雖責任分化清晰，但對企業長遠的發展是較為不利的，企業應當加快這兩項工作的融合。

3.1 財務會計和管理會計的結合能夠加快企業發展

我國當前經濟市場的大環境有利于整體行業的發展，但在行業進步的同時，各企業的競爭壓力也在不斷加大。企業在競爭的環境中，應當找準自身的管理與經營定位，在管理工作與經營方上向市場需求所靠攏，為企業爭取發展的機會。在傳統的經營模式下，企業都會以財務會計負責主要的財務管理工作，對于管理會計的職能重視程度不足，這讓企業在決策階段會存在一定的漏洞與問題，對此就需要企業充分發揮財務會計與管理會計的職能，為企業制定出更全面的經營策略，幫助企業更為迅速的發展，規避市場風險。

3.2 財務會計和管理會計的結合能夠提升企業經濟效益

財務會計在履行職能的過程中，會通過各自的工作方式進行工作。這也是兩種會計雖然工作方向都與企業的經濟運作相關，但依舊作為獨立部分的重要原因。這樣的分配雖在一定程度上增加了企業管理上與部門運營上的投入，但兩者獨立的特性也能為企業更精準的完成財務的管控工作，有利于企業控制經營成本，減少不必要的經濟支出。同時，兩者雖屬于不同的工作職能，但彼此依舊存在一定的共通性，企業可以加快推進兩部門的合作，將財務相關數據更加準確的進行計算與管理，以此來加快企業的發展，為企業提供更高的經濟收益。

4 新形勢下茶葉企業財務會計與管理會計融合的策略

4.1 加強對會計工作的重視，積極進行經營策略的改革

茶葉企業在行業發展的背景下，對經營規劃與經濟管理工作的重視性也要加以提高，要改變對會計工作不重視的觀念，重新對會計這一部門與工作內容進行定位，并在企業內部進行管理會計與財務會計在經濟工作方面的合作與配合，讓企業在經濟方面能夠擁有更快的發展。企業內部的工作人員也需要積極的配合企業經營策略與經濟政策的轉變，配合企業在會計職位上的改革，加強對財務工作的重視。此外，茶葉企業也應當在部門改革的同時，重視對工作人員能力與知識的提高，利用培訓的方式，讓工作人員特別是會計工作人員能夠更適應改革后的工作體系，建立起更加符合企業經營策略的工作人員團隊，讓企業在經營與經濟領域能夠在行業內更加領先，以此來加快企業經營規模與經濟收益的發展。

4.2 完善財務會計與管理會計融合制度

面向企業內部的財務會計制度為茶葉企業的種植，加工，銷售提供重要的制度保障，對茶葉經營企業的長遠發展具有重要的指導作用。但是目前階段仍然有少數企業缺乏財務會計與管理會計融合思路，外部體現為：首先是管理會計制度不夠完善，就目前的企業會計制度來說，我國正處于轉型升級的重要過渡時期，管理會計各方面工作之間缺乏銜接性，而且遠沒有達到規范化的標準，種種原因都阻礙了財務會計與管理會計之間的融合；其次，目前我國還未找到財務會計與管理會計融合的最優辦法，各會計制度處于分散的狀態，這些不可避免使兩種會計制度的融合出現很多問題；最后，兩者融合缺乏良好的過渡，目前我國茶企業缺少財務會計向企業會計過渡的經驗，沒有明確的轉型指引，這勢必需要茶企業在財務會計與管理會計融合機制上付出更多的精力，茶企業在會計制度轉型的探索中往往會遇到很多困難。

在對財務會計與管理會計制度進行融合時，要特別注意幾個問題：一是財務會計與管理會計融合要始終堅持以會計規范為前提，明確財務會計與管理會計之間的權責界限，讓兩種會計制度充分發揮自身的作用，使相關會計人員履行工作職責，從而讓兩種會計制度既融合又互不沖突；二是補全會計工作程序空白，指導管理會計以流程管理為基礎，充分結合財務會計的核算優勢，從而訂立資源配置的目標，是茶葉企業的會計制度向規范化的標注靠攏；三是在原有的監管制度的基礎上，進一步深化監管機制，企業可以根據部門要求創建監管部門，監督員工的工作，為財務會計與管理會計融合創造良好的內部環境，不斷為兩種會計制度的充分融合創造現實條件，實現企業會計制度的新突破；四是建立獎懲激勵制度，獎懲有利于提升職工工作積極性，對職工的工作提供重要的行為引導，因此，茶葉企業應該腳踏實地，結合自身實際制定發展策略，同時企業要對員工工作進行考核，對員工表現建立形成性評價，對企業內部優秀職工進行獎勵，使獎懲制度發揮積極作用。

4.3 加大宣傳工作的力度

良好的工作環境是企業發展的現實基礎，環境對財務管理制度的優化起著不可忽視的作用。新時代下，銷售模式不斷升級創新，市場化需求更加多元化，雖然我國的茶葉企業的經營管理制度逐漸成熟，但是財務會計與管理會計融合的宣傳力度遠遠不夠，企業還未對該模式建立完全的認知，因此財務會計與管理會計融合仍然缺乏內部環境。基于此，茶葉企業在企業內部宣傳是要抓好以下幾個工作：一是要加大企業內部人才培養力度，在招聘錄用人才上，要根據茶葉企業產業不斷發展的現實，對人才的專業技能提出更高的要求。因此，企業在進行招聘時，要充分考量應聘者的綜合專業素質以及學習能力，并對人才的會計專業知識進行系統檢測，優先錄用具有會計經驗的人才，從而為企業的發展注入新鮮的血液。其次，企業應該完善人才培訓制度，在成為正式員工之前要對人才進行入職培訓。最后，單一的對人員進行企業內部培訓是遠遠不夠的，企業應該與培訓機構合作，將更多先進的會計理論注入職工腦海中，這樣才能使企業職工更好地了解以及運用財務會計與管理會計融合制度，適應市場化需求，更好地為公司服務，從而提升企業人才的軟實力；二是茶業企業任何管理活動都應該建立在合法的基礎之上，財務會計應該對企業內部保持透明，通過財務報表的形式向企業經營管理的相關人員提供財務信息，為其科學決策以及制定未來規劃提供數據參考。管理會計對于財務會計來說，其具有更多管理會計不具備的特殊優勢，管理會計對會計信息流通提出了更高的效率性要求，為企業提供多元靈活的會計信息。因此，管理會計對于會計信息的獲取具有明顯的優勢，具有極大的信息容量，財務會計工作的開展需要管理會計提供足夠的信息支撐，可以看出，只有實現財務會計與管理會計之間的信息和資源的流通度，解決信息共享難題，才能使兩種會計制度充分融合。

4.4 將價值鏈融入會計管理信息化管理之中

茶葉企業充分考量多方面的因素，并理性地開企業會計活動是所有企業共同追求的理想化目標，但是在現實環境下，企業往往會忽略很多重要考量因素，所以在企業全面抓會計管理工作時，要善于把握會計管理工作的核心。所以，將價值鏈信息化會計管理引入到企業會計管理之中，讓企業形成明確的價值認知，從而為財務會計與管理會計融合提供價值理論支撐。進一步說，價值鏈信息化會計管理就是將價值鏈引入會計管理之中，通過多方面綜合考慮企業的獲利，收益，虧損等財務信息，對企業未來進行風險預測，以便及時采取措施，減少企業的風險損失。除此之外，企業還可以將價值鏈引入會計核算工作中，進行企業風險評估，從而減少企業經營的的潛在風險，避免擴大損失，全民提升企業的抗風險能力，增強企業的市場競爭力。茶葉企業要積極創新價值鏈信息化會計管理制度。一方面，價值鏈會計管理信息化制度能夠為茶葉企業的核算提供數據支撐，促進企業制定長期化的目標，避免企業過度追求短期利益的行為，從而提升企業的抗風險能力，充分保護股東及投資者利益；另一方面，企業應該完善會計部門的建設，明確各部門職責，加強各部門之間會計信息的共享，以此減少會計管理工作中的錯誤，并推動茶葉企業的良性發展。

5 結語

綜上所述，新的會計管理制度對茶葉企業的經營發展提出了更高的適應性要求，特別是茶葉企業面臨著更加復雜的會計管理問題，要使企業不斷適應市場化需求，就要將價值鏈以及現代化的管理理論引入會計管理中，為會計管理提供新思路，創新企業會計管理模式，使財務會計與管理會計有效融合，促進茶葉企業的可持續發展。