文/張興贏
近年來,全球商業航天的發展步入了快車道,逐漸成為太空經濟的新增長點,各國都在搶占商業航天的市場份額,利用商業化推動國家航天能力和航天產業發展已成為普遍共識。商業航天的戰略和商業價值巨大:其一,商業航天是經濟發展的重要推動力。如衛星遙感技術與云計算、大數據、人工智能、虛擬現實等前沿技術的結合,為商業遙感衛星帶來了大量需求。其二,商業航天是軍民融合深度發展的突破口。隨著太空軍事化進程不斷加快,世界各軍事強國已普遍將航天力量視為重要戰略手段,商業航天已成為軍民融合深度發展的突破口。其三,商業航天是搶占稀缺太空資源的重要手段。頻軌資源對于國家天基基礎設施建設有著重要的戰略意義,通信頻率和運行軌道,是衛星運行必不可少且極其稀缺的資源。
美國商業航天于20世紀80年代起步,目前走在了世界的前列。我國自2015年商業航天破冰以來,在國家政策的大力推動和支持下,民營航天創業企業大量涌現,包含火箭、衛星、測控、地面終端、供應鏈配套等,覆蓋了航天產業的主要細分領域。然而當前基本是各個創業公司各自為政,行業整體上還缺乏系統、清晰的戰略思考和戰略謀劃,缺乏跨領域的市場應用與布局,這在一定程度上造成了商業航天發展中小、散、亂以及短期性、功利性突出的問題,大量創業企業的技術路線和發展方向并不明確,更多地呈現為孤立、零散、盲目的狀態。有的企業甚至盲目跟隨美國商業航天的發展模式,缺乏創新的市場定位、商業手段、研發模式,以及獨特的發展理念和核心競爭力。一部分創業企業把工作重點放在炒作概念、爭取融資上,一些企業多方兜售落后設計和低水平方案,無序競爭,這導致目前國內幾乎沒有成功的商業航天盈利案例。
在商業航天產業體系的構建上,一方面與傳統航天的有效聯結不足,不能充分發揮中國航天已有的基礎優勢與價值;另一方面,除個別企業初步展開了與新能源汽車、工業互聯網、物聯網等新興戰略性產業的融合,其余大多數均未建立起與這些產業的協同發展機制,仍然停留在制造端和發射端等基礎業務環節,而在應用端和消費端著力甚少或辦法不多,商業航天所應發揮的航天業溢出效應體現不足,經濟屬性、市場屬性、資本屬性的優勢未得到充分體現,與國外相比商業應用明顯不足。
針對以上問題,提出以下建議:
加強商業航天發展涉及的主管部門間的協調和重要產業領域的協同,加強政策支撐體系的系統性、整體性和針對性,推動相關部門和利益主體在商業航天發展過程中的整合和統一。優化商業航天在產業鏈中布局,鼓勵引導商業航天企業從事衛星應用和航天技術轉移轉化。
做打破商業航天目前自成一體、割裂與傳統航天的繼承與革新的態勢,鼓勵民營企業與國有航天企業形成差異化發展態勢,形成商業航天與新興戰略性產業互相滲透、融合發展的局面,優勢互補,提高商業航天在科技創新和產業轉型中的重要地位與作用。
組建多層次、多元化的商業航天戰略咨詢委員會等高等級、權威性戰略研究和咨詢機構,提供決策參考、戰略咨詢等指引,是避免商業航天發展的盲目性、自發性和短期性的重要保障。
推動重大科研設施設備向商業航天企業開放共享,支持商業航天企業參與航天重大工程項目研制,建立航天活動市場準入負面清單制度,確保商業航天企業有序進入退出、公平參與競爭。