建筑工程造價影響因素及標準化管理

段曉鵬

（中國甘肅國際經濟技術合作有限公司，甘肅 蘭州 730050）

在建筑工程施工過程中，需要大量材料、設備和人員提供支持，相應的也占據了工程大部分成本。為了保障建筑工程施工活動有序進行，需要加強工程管理工作，而工程造價管理作為一項重點內容，工作中伴隨著一系列不確定性因素，不同程度上影響著工程項目總體經濟效益。因此，應該結合不同工程項目特性，做好工程造價管理工作，引入標準管理理念，編制合理預算，依據配套制度體系嚴格、標準執行，在不影響到施工質量前提下，盡可能降低施工成本，為建筑企業創造更加理想、可觀的經濟效益。加強建筑工程造價標準化管理內容研究，有助于工程造價管理內容、方法、制度標準化發展，為后續研究提供參考。

1 建筑工程造價管理的特點和作用

1.1 特點

在各地政府大力發展建設背景下，促使我國的建筑行業飛快發展，呈現良好的發展前景，極大提升了建筑工程造價管理水平和技術能力，相應的促使建筑工程造價顯著提升。工程建設中，工程造價具有波動性特點，并非長期不變，波動表現在工程量，材料價格、設備價格、人工費以及其他費用等，不可避免的影響工程造價管理成效。因此，推動建筑工程造價標準化管理十分必要。

1.2 作用

當前建筑工程類型逐漸多樣化，工程建設中涵蓋諸多內容，在造價管理中如果某環節疏忽，將會產生連鎖反應，影響到最終的工程造價。所以，在建筑工程施工中要立足基礎選擇切實可行的造價管理方法，貫徹落實到工程決策規劃、施工以及竣工驗收全過程，各環節得到全方位管控，依據設計圖紙進行管理，有助于及時發現和遏制違規操作行為，將成本控制在合理范圍內。所以，為了實現建筑工程造價合理管控，應結合以往的實踐經驗，分析影響造價管理的因素，細致研究下，結合工程項目實際情況來預估和分析潛在問題，編制標準、合理的管理方案，以此來提升建筑工程造價管理水平。

需要注意的是，如果建筑工程項目造價管理不到位，具體施工中容易出現資金匱乏情況，影響到各環節的資金投入到實處，為工程總體質量、安全和工期埋下隱患。而且工程管理內容復雜，需要對資金具體使用做出標準、明確規定，促使資金合理化配置與利用。基于合理有效的造價管理，有助于提升工程項目經濟效益，促使企業核心競爭力穩步提升。

2 影響建筑工程造價的因素

2.1 設計因素

建筑工程項目在具體施工中，由于市場上的施工單位資質良莠不齊，部分施工單位整體實力不強，并未與設計單位溝通交流直接對設計圖紙隨意修改，導致設計方案與實際情況不符，埋下一系列不穩定因素，延誤工期的同時，還會產生很多額外費用，增加施工總體成本。部分設計人員對于施工區域勘察力度不足，更多的是依托于自身想象力和實踐經驗來設計圖紙，此種情況下導致圖紙可靠性、安全性和可操作性不強，具體施工中出現施工條件和區域環境不符情況，增加設計變更幾率，為后續施工帶來較多的阻礙，工期延誤，施工成本也將隨之增加。

2.2 招投標因素

在工程項目招投標階段，受到招投標環境和文件等因素影響，存在一定的欠缺，尤其是招標流程不標準、不規范，部分建筑單位為了中標采用惡意低價競標，或是評標單位違規操作，種種問題，都將對建筑工程造價管理產生不良影響。即便中標價格較低，但后期中標企業為了謀求私利可能會以次充好，違規操作，影響到建筑工程項目總體質量、效益。

2.3 市場因素

在建筑工程施工期間，由于市場處于不斷波動的狀態，如果忽視市場因素影響，則會導致預算和實際成本偏差，增加施工總體成本。如，市場上水泥材料市場價格波動大，前期市場調查階段和實際采購階段的價格有差異，而且人力資源和電力資源也會出現成本變化，一旦市場行情變化，將為建筑工程總體施工質量帶來不良影響。因此，建筑材料采購前要深入市場調查，了解具體市場情況，并考慮到材料后期保管和維護費用，編制合理預算，選擇質量高、成本低的建筑材料，便于將工程造價控制在合理范圍內。

2.4 施工管理因素

建筑工程造價管理中涉及到諸多重難點，主要是對施工全過程的造價管理，因此在工程造價預算中資金投入和配置情況有著直觀展現，可能出現較大的波動情況。如，施工人員隊伍結構變化，施工技術變化以及不同的管理方法等，均會影響到工程造價合理性。在這些因素中，預算人員自身專業能力、責任意識高低，同樣會影響到工程造價標準化管理水平。因此，需要對工程項目精細化評估，標準、合理編制工程造價管理方案，實現工程造價有效控制，為工程質量提供堅實保障。

3 建筑工程造價標準化管理原則

為了提升建筑工程造價管理標準化水平，需要立足現有基礎，遵循相應的原則落實標準化管理模式，如圖1。標準化管理內容有以下幾點：①全過程。工程造價標準化管理中遵循全過程原則，是指貫穿于工程項目建設全過程，包括前期規劃決策、后期驗收各階段，不同階段有著不同的造價管理目標，需要依據各階段造價管理特點來針對性編制造價管理方案，并深層次剖析潛在的不確定性因素，實施管控，確保工程造價管理始終圍繞設定目標進行。②全要素。建筑工程施工全過程，設計、施工和驗收等環節都可能影響到工程造價控制合理性，需要系統化考量各項要素，實現動態化管控，一旦某環節出現偏差，將會影響到工程項目總體造價。所以，推動工程造價標準化管理，應在保障工程總體質量前提下，制定有效措施降低施工成本，便于創造更加理想的經濟效益。標準化造價管理，促使各方主體協調配合，推行標準化造價管理方式貫徹落實到實處，與工程項目實際情況充分契合，切實提升工程造價標準化管理水平。③全方位。建筑工程施工涉及到多個部門、多崗位人員，應協調配合提供支持，促使資源信息共建共享，實現工程造價協調管理。對于一些規模大的工程項目，隨著市場波動可能導致各項成本變更，導致成本控制偏差，因此需要及時反饋給相關部門，制定有效措施予以控制。

圖1 標準化管理模式

如，以對外援助工程項目為例，人工費編制細化中國人工費、當地人工費，依據定額工日含量乘以綜合人工單價計算。依據相關文件規定，中國人工援外專家的技術服務補貼費依據100 元人民幣/人月計；當地人工日單價依照受援國現期用工費用標準，以及當地勞工法相關規定來計算；控制中、外工效比為1 ∶1～1 ∶1.5 范圍內，由此看來，國內與國外技術員的收入水平并不保持在同一水平線上。

4 建筑工程造價標準化管理措施

4.1 投資決策階段標準化造價管理

在工程建設全過程中，投資決策是基礎環節，這一階段很少產生過大成本支出，但對工程項目總體效益有著至關重要的影響。如果投資決策偏差，會產生不可估量的損失，因此施工前要做好立項工作，著力建議書以及可行性研究方面。加強建筑工程項目可行性研究，有助于提前分析項目建成后所產生的效益，需要高度重視，遵循相應標準審批合格后實施，多角度對比方案，提升方案實施可行性。教育此種方式，綜合性分析工程建設成本，有助于尤其是對方案經濟性和技術性評估，編制合理的造價控制方案，以期滿足相關標準、規范基礎上，最大程度上提升工程項目經濟效益。

4.2 設計階段標準化造價管理

推動建筑工程項目設計階段標準化造價管理，有助于為后續工程項目高質量建設夯實基礎，創造更大的經濟效益。因此，做好該環節工程造價標準化管理至關重要，通過事前控制，有助于實現工程建設各階段投資預估數值精準可靠，并聯合具體造價實時分析，挖掘偏差因素，全方位優化改良，將工程造價控制在合理范圍內。所以，設計階段標準化管理，需要重點落實標準化設計，尤其是限額設計。具體表現在以下幾點：其一，設計方案選擇。關于設計方案的選擇，多方考量其中影響因素，篩選合理的設計方案，在不影響施工質量基礎上盡可能降低施工成本，實現工程造價管理標準化。其二，實行標準化設計。遵循國家現行標準和規范，收集各類技術資料，經由相關部門審批合格后實現標準化設計，可以有效控制施工總體成本，實現資源合理配置利用。其三，推行限額設計。在工程項目可行性研究基礎上，充分結合工程項目規模、條件等內容，估算工程項目建設消耗的資金成本，實現工程項目設計圖紙優化管理。需要注意的是，設計人員要積極參與其中，多種設計方案比對分析后選擇最佳設計方案，最終實現設計階段造價管理標準目標。

4.3 施工階段標準化造價管理

在建筑工程具體施工中，推行標準化造價管理有助于控制施工各環節施工成本，需要予以高度重視。協調工程質量、安全、進度目標導向，促使造價管理工作在施工各環節落實，精準化控制來減少不必要資金損耗，控制成本在合理范圍內。具體如下。

4.3.1 優化選擇施工方案

施工方案的優化選擇，是指導施工活動標準、有序進行的基礎保障，同工程項目造價聯系密切，要契合工程項目具體情況定量分析、定性分析，實現資源優化配置和利用，在提升資源利用率同時，盡可能降低施工成本。具體建筑工程項目施工前，圍繞項目具體內容來編制科學合理的施工組織計劃，切實提升施工效率和質量。

4.3.2 做好現場簽證

為了保障施工活動標準、有序進行，應配備專門的現場監理人員，強化人員職能實現施工各環節專業化管控，做好現場簽證工作，以便于落實經濟成本管理工作到實處。如果施工現場出現變更情況，要積極聯合監理單位、設計單位交流溝通，做好現場簽證變更工作，提升簽證經濟性、合理性。

4.3.3 項目化分組

工程造價標準化管理，應明確總體目標，實施模塊化管控模式，確定各模塊負責人，落實權責機制到實處，合理分工來控制施工成本。摸索市場價格波動情況，分析工程變更特點、規律，針對性選購材料，施工過程合理取用，避免過量材料存儲占據過多流動資金。

4.3.4 制定合理的設計變更制度

提升工程造價標準化管理水平，應制定合理的設計變更制度，分析影響因素，如果設計變更，則需要提早變更，最大程度上減少變更帶來的損失。推行精細化管理模式，一旦出現超預算情況，則要審查和改進，全方位控制工程變更價格。

5 結論

綜上所述，建筑工程項目建設中，做好造價管理工作十分有必要，有助于提升工程項目建設質量和經濟效益。因此，推行標準化管理模式，在工程項目建設全過程應用，制定切實可行措施來分析和控制工程造價影響因素，提升標準化造價管理水平，打造高質量的建筑工程項目。