推進國有企業業財融合的分析

岳外云

（國家電投集團徐聞風力發電有限公司，廣東 湛江 524022）

隨著我國經濟實力的提升，國有企業需要應對更加白熱化的市場競爭，為了在市場競爭中占據優勢，其需要對于財務管理工作予以充分關注，加大力度改善其中不足之處，并制定適宜的措施進行改善。而借助于業財融合能夠有效地應對風險，規避財務風險，為國有企業創造較多經濟收益。因此，必須要推動國有企業業財融合。

一、國有企業業財融合作用

（一）業財融合

業財融合，從實質上來說，是將業務工作和財務工作相聯系，財務可以通過和業務部門的協商，共同進行一系列工作，使企業財務管理更加高效，為企業經營決策提供支持，滿足企業進一步發展需求。

（二）國有企業業財融合作用

第一，可以為經營決策的高效開展提供支持。企業所進行的一系列業務活動都需要對于資金進行應用和財務息息相關。但是，傳統模式下進行財務管理工作重點在于結束業務活動后的核算、分析。而在開展業財融合之后，財務工作需要展現在業務各個環節之中。借助于和業務部門的聯系，能夠在尚未進行業務工作之前，了解市場相關資訊，并分析需要投入的成本，為業務方案的制定提供數據作為參考。

第二，可以為精細化管理的開展提供支持。精細化管理能夠提升企業管理科學性，為企業后續發展提供支持。借助于業財融合，能夠使財務和業務部門之間的信息交流更加及時，而不是僅從財務或者是業務的角度來了解經營情況，需要從業務整體情況出發進行分析，明確業務各個環節內容，找出工作關鍵，從而使管理更加科學、有效。

第三，能夠為風險管控的順利開展提供支持。隨著市場經濟水平的提高，企業更加關注風險管控工作的開展。大多數經營風險都可能在后期變為財務風險。借助于業財融合能夠在業務前期明確出現的風險，并及時地進行把控，盡可能地避免企業經濟虧損。

第四，打造整體實力較強的工作團隊。借助于業財融合能夠加強業財人員彼此的認識，將經營和管理觀念進行落實，從而培養出更多整體實力較強的綜合型人才，確保企業的發展有足夠人才作為保障。

第五，合理地對資源進行應用。國有企業加強業財融合，能夠及時地了解到客戶和供應商需求，從而對于國有企業資源進行更加科學使用，增強國有企業領導層對于業務數據和財務數據的了解，從而提升風險管控水平。國有企業領導層可以加大力度促進業財融合，使資源得到合理利用，滿足國有企業長遠發展需要。

二、國有企業業財融合存在的問題

（一）業財融合專業人才數量較少

國有企業在進行財務管理工作時，需要對于數據信息進行科學應用，在第一時間搜集、匯總，滿足國有企業進一步發展需求。財務部門在進行數據分析時，需要及時將重要數據告知給業務部門，并制定適宜的管理規劃。因此，在國有企業業財融合過程中必須要重視人才培養工作的開展。但是，從實際分析發現，國有企業在發展時并不具備數據分析能力，無法引導業務人員的工作，這就導致業務部門在進行工作時很可能會使財務部門感到厭煩，不利于國有企業的健康、長遠發展。

（二）對于業財融合的認識較為片面

傳統管理觀念會限制業財融合的開展。在國有企業管理體制下，要求企業各個崗位工作人員認識到自身的責任，并根據相關標準進行一系列工作。這就導致在崗位中工作人員我無法難以及時地進行信息溝通，難以認識到財務管理工作的價值，認為財務管理工作僅是進行會計核算和財務收支。如果長期如此，很可能會阻礙財務管理工作的開展，如果在經營過程中出現不足，各個部門很可能會互相推諉，難以在第一時間解決不足之處。除此之外，財務部門在進行工作時很可能會被傳統財務管理觀念所制約，難以對于重要數據展開分析，無法從財務角度推動企業發展。一是因為國有企業所使用的業務和財務管理模式比較固定；二是因為國有企業經營環節和義務環節復雜程度較高。

（三）信息化程度較低

國有企業想要推動自身經營發展，加強業財融合，就必須要將信息系統作為渠道，從而加強雙方之間的聯系。但是，在現實工作時，國有企業存在著諸多技術層面問題，不利于國有企業業財融合的開展，這從某種角度來說，限制了國有企業經營管理能力的提升。首先，部分國有企業沒有及時地更新自身思想觀念，再加上可用資金比較少，并未構建業財融合信息化系統。其次，部分國有企業僅運用信息技術開展財務管理相關工作，并沒有對于信息系統進行推廣，這就導致信息系統的局限性比較強。最后，部分國有企業雖然構建了較多信息系統，但是信息系統并不具備兼容性，難以統一的進行處理。例如，雖然國有企業擁有財務核算系統、辦公自動化系統等，但是由于系統是獨立存在的，難以達成信息共享目標，不利于財務和業務管理融合。因此，國有企業需要加大力度進行信息技術研究，從而為業財融合的開展提供技術作為保障。

（四）沒有構建完善的考核制度

從當前情況分析發現，國有企業績效考核包含的內容比較狹隘，具有較強指向性，所制定的考核指標只能夠為某一項目的考核提供支持，存在著過于表面化這一問題，難以為其他考核的開展提供支持，并沒有考慮到其他部門人員對于財務工作造成的有利影響。比如說，從財務管理考核的角度來看，財務部門只需要按時結束核算、記賬、報表、納稅等工作，確保資金處在安全狀態下，就能夠達成考核要求，其他部門也只需要進行生產、銷售工作，這一考核機制，導致員工將工作重點放在公司的考核要求上，各個部門缺乏配合，不利于提高員工對于財務管理工作熱情，難以體現出業財融合在考核中的優勢。

（五）業財融合條件并不清晰

國有企業發展歷史較久，在發展過程中存在著機構繁雜、管理缺乏科學性等問題。作為國有企業下屬企業，無論是管理觀念還是管理方式，都無法為業財融合的開展提供支持。雖然部分國有企業對于資源規劃也就是ERP系統進行應用，初步整合了所出現的信息資源，可以對于數據進行存儲。但是系統信息難以和其他系統信息進行整合，企業外部情況也得不到有效管理。當前，國有企業財務和業務工作缺乏聯系，之所以會出現這一情況主要是因為企業各個部門并沒有制定明確目標進行經營管理工作。財務人員在進行數據分析時，過于表面化，沒有根據現有數據進行深入分析，難以制定適宜的措施進行改善。

三、推進國有企業業財融合措施

推進國有企業業財融合，是時代發展的必然，對于國有企業的發展有著非常關鍵的作用。但是，從當前情況分析發現，國有企業在進行業財融合時還有著諸多方面不足，從某種角度來說，限制了國有企業的發展。這就要求相關人員加大力度分析國有企業業財融合不足之處，并制定適宜措施進行改進。可以從以下幾點出發進行工作：

（一）推動企業信息化發展

在信息化背景下，國有企業已經將信息化技術應用到管理之中，為國有企業生產和財務管理工作的開展提供了較為有利條件作為支持。隨著大數據技術的出現和發展，國有企業管理層需要構建“互聯網+”運營手段，加強業務和財務人員的聯系，對于資源進行整合，從而對于財務管理事前、事中、事后環節進行管理，為其創造較多經濟收益，避免在經營過程中出現風險。此外，國有企業還應該對于操作流程進行細分，加強財務思維和業務思維的聯系，達成最大化利用資源這一目標。從當前國有企業業財融合模式來進行分析，企業財務管理工作包含的范圍越發廣泛，可以加強資金、業務、稅務等內容的聯系，運用財務管理促進業務決策，對于財務管理和業務管理進行改進。特別是隨著信息技術水平的提升，可以展現出信息技術不被時間和空間制約的優勢，促進業財融合。在構建業財融合一體化平臺時，要充分運用數據管理、流程管理，對于不同業務數據展開分析，從而滿足業務標準化發展需要。需要注意的是，不能完全借助于財務分析開展決策，需要從多個角度出發，了解企業發展情況，借助于宏觀手段分析市場情況，這對于財務管理人員有了新的標準，需要其對于業務和生產各個環節形成更加深刻認識，從而為企業生產決策提供保障。

（二）培養整體實力較強的專業化人才團隊

從當前情況分析發現，我國企業在進行業財融合時需要管理人事部門、生產部門和財務部門，尤其是財務部門是其中非常關鍵的部門，能夠對于企業整體資金使用情況進行管控，推動企業的發展。但是，從實際分析發現，將核算作為主要任務的財務管理模式已經難以為國有企業的發展提供支持，這就需要財務管理人員對于現代化管理模式進行應用，滿足業財融合開展需要。在這個過程中，還需要加強營銷部門、生產部門、財務部門的聯系，使國有企業在市場競爭中占據優勢。也就是說，國有企業需要使管理人員具備管理思維，并打造整體實力較強的管理隊伍。業財融合工作人員要在掌握較多財務知識的同時具有財務決策能力，從而防止財務管理和業務管理脫軌的情況出現。確保財務管理人員可以具有較強專業知識儲備，提升資金管理的安全性。除此之外，國有企業在推動業財管理工作時，還應該加大力度進行團隊建設，確保工作人員能夠將財務管理工作作為關鍵，為相關工作的順利開展提供保障。

（三）打造完善的業財融合制度

想要推動業財融合的開展，國有企業必須要對于傳統管理觀念進行更新。尤其是管理人員應該對于業財融合關鍵作用形成正確認識，推動業財融合的開展，從而改變當前業務和財務存在沖突的情況。在這個過程中，國有企業還需要對于管理機制進行補充。首先，治理人員和管理人員應該構建適宜的監督激勵機制，從而使員工熱情參與到業財融合工作之中。其次，要構建完善的問責機制，對于工作人員錯誤進行處理，從而加強業財融合效果。最后，要構建適宜的交流機制，為業務和財務部門的溝通交流提供支持，高效應用信息資源。

（四）加大力度進行業財融合考核

國有企業在發展過程中，需要認識到業財融合機制的作用，借助于業財融合機制創造較多經濟收益。在新時期，國有企業需要考慮到經濟發展需要，將經濟最大化作為發展目標。在這一階段，各個部門需要主動參與企業價值管理工作之中，這要求財務部門和其他管理部門達成動態聯系，從而為業財融合的開展提供保障。在開展人才培養工作時，還需要同時進行線上和線下培訓，為財務管理人員提供進行業務學習的機會，并吸引更多專業人才加入工作之中，提升業財融合管理團隊的整體水平。想要使相關工作順利進行，就必須要有完善的考核機制作為支持。因此，國有企業在發展過程中，應該考慮到自身實際情況完善業財融合考核機制，并打造責任追究體系。當前，業財管理還有著諸多不足之處，之所以會出現這一情況，主要是因為其并沒有意識到業財融合的價值。因此，在新時期必須要對于業財融合形成正確認識，并將其作為立足點構建完善的業財融合制度和考核機制。這不但能夠使員工更加熱情地參與相關工作，還能夠適當的對于缺乏責任感、整體實力較差的員工進行懲處，警示員工。

（五）打造適宜的企業文化

企業文化，是企業生產過程中所形成的，能夠被企業員工所認可并踐行的價值觀、經營觀念，并將其作為立足點使相關行為更加規范開展，從而打造特色企業文化，滿足企業健康、長遠發展需求。在這個過程中，還可以將企業文化融入生產經營各個環節之中，加強文化和戰略的聯系，使員工對于工作更加認真負責，在業財融合中，展現文化的作用是非常關鍵的。首先，應該對于國有企業優勢進行明確，挖掘國有企業的特色文化，使企業發展更加規范。在這個過程中，還應該制定完善的員工行為守則，使企業管理層愿意主動地進行溝通，打造適宜的互動和協調機制，為業財融合的開展提供保障。其次，應該具備集體主義思想，企業運行并不是借助于某個人或某個單位就能夠完成工作，需要各個部門打破限制，在企業文化引導下，主動進行交流，為業財融合的開展提供科學建議，為企業經營管理工作的開展提供支持，從而打造能夠為業財融合開展提供支持的企業文化。

（六）為業財融合提供適宜環境

國有企業想要推動業財融合，需要在企業中進行宣傳，使工作人員認識到業財融合的關鍵作用，對于業財融合形成正確認識。首先，國有企業領導應該體現出自身的示范作用，主動推動業財融合工作的進行。其次，國有企業領導層應該展現出員工的主體性，使員工認識到自身在業財融合中的價值，使員工更加熱情地投入這一工作之中。最后，國有企業領導層應該明確定位業財融合，明確不同工作人員的責任和義務，為這一工作的開展提供條件。

（七）對于業務和財務活動進行調整

企業的長期穩定發展，需要對于業務經營和財務活動形成正確認識，加強兩者之間的聯系。也就是說，企業員工要在進行日常工作時投入管理工作之中，并意識到管理目標不但能夠為領導層績效考核提供支持，還和員工利益息息相關。員工需要換角度展開分析，這無論是對于員工的發展還是企業的發展都是非常關鍵的。

在進行日常核算工作時，尤其是在對于主要產品成本進行核算時，需要考慮到購買、生產、加工、銷售等要求，借助于數據分析，進行成本控制，分析較少成本是否可行。財務人員應該參與到業務工作之中。這主要是因為成本管理不但是財務問題更是業務問題，只有加強業財融合的聯系，才能夠對于生產管理進行調整。企業應該將成本控制作為入手點，構建完善的成本管理體系，減少成本消耗，使企業經營運轉更加順利開展，為企業決策工作的開展提供保障。

四、結束語

根據上文來進行分析，業財融合可以較為有效地增強國有企業財務管理能力，增強國有企業整體實力。但是，由于傳統財務管理觀念的制約，國有企業所用的方式、績效考核等還有著一些不當之處，嚴重阻礙了業財融合工作的開展。需要相關人員對其予以充分關注，并制定適宜的措施進行改善，確保業財融合可以順利開展，只有如此，才能夠為國有企業的健康、長遠發展提供支持。