對企業建筑工程項目的管理與施工探討

文／劉曉斌 瑞木鎳鈷管理（中冶）有限公司 北京 100028

引言：

積極運用先進的項目管理模式，制定科學完善的項目管理方案，通過對施工材料設備以及技術工藝等各要素的科學管理，保證建筑工程施工質量安全，并在此基礎上合理控制項目成本，有效管控建筑工程項目施工過程中的各種風險隱患，從而為建筑企業創造更大的經濟效益和社會效益，促進建筑企業建立現代企業管理制度，增強建筑企業的市場競爭能力和生存能力，實現企業的發展目標，并推動我國建筑行業的整體升級轉型。

1、企業建筑工程項目管理思路分析

現階段企業建筑工程項目的管理與施工中還存在未能建立科學完善的項目管理與施工控制機制、企業建筑工程項目的管理與施工人員的能力和水平難以適應現代企業管理要求以及企業建筑工程項目的管理與施工理念相對落后等問題，因此應積極運用對現代化建筑工程項目的管理與施工思路，提高項目管理和施工質量及水平。

1.1 建筑企業應建立科學的項目管理機制

1.1.1 建筑企業應在項目管理中加強競爭機制建設

建筑企業在建筑工程項目管理工作中應加強競爭機制的建設，確保具有較高管理能力和水平的人才能夠通過競爭上崗。競爭機制的基礎是公開、公平以及公正選拔制度的有效落實，競爭上崗的項目經理應具備較好的業務能力和溝通能力，能夠在建筑工程項目的實施過程中協調好總包方和設計單位、監理單位以及分包方之間的關系，充分了解建筑工程項目施工建設的相關要素，能夠科學組織各項生產要素以及人力、物力資源，具有較高的成本控制意識，從而可以實現對建筑工程項目施工現場有效控制，為建筑工程項目的生產要素管理、施工現場管理、合同管理以及信息管理的高效有序進行奠定良好的基礎。

1.1.2 建筑企業應在項目管理中加強約束機制建設

建筑企業在建筑工程項目管理工作中還應建立科學完善的約束機制。建筑工程項目部應結合工程的實際情況明確劃分各管理崗位責任，并加強各項規章制度的制定，為項目管理工作的實施提供制度保障。同時，在建筑工程項目管理中還應制定績效考核機制以及相應的激勵機制，以便根據考核結果及時給予相應的獎勵或者懲罰，以促使施工人員嚴格遵守各項及時規范和操作規程，全面提高建筑工程的施工質量和效率。

1.1.3 建筑企業應在項目管理中加強監督機制建設

在建筑工程項目管理工作中，建筑企業還應根據工程項目的具體情況確定明顯的管理目標，且應對管理目標進行細化，并落實到崗到人，以便對各項管理目標的實際貫徹執行情況進行考核監督。同時，建筑企業還應加強責任追溯機制的建設，增強建筑工程項目全壽命周期管理意識，以促進施工人員以及項目管理人員增強崗位責任感，提高項目管理的質量和水平。

1.1.4 建筑企業應在項目管理中加強風險防控機制建設

在現代建筑工程項目的實施過程中，通常會涉及多個分項工程，參建單位、施工人員以及施工機械設備較多，施工工序和技術工藝較為復雜，客觀上增加了建筑工程項目中的風險因素。因此，在建筑工程項目管理工作中，建筑企業應加強風險防控機制的建設，以便準確識別項目實施中的各種風險，并對風險等級以及危害程度進行科學的評估，從而在此基礎上采取相應的防范控制措施，以保證建筑工程項目的施工質量和安全，避免建筑企業出現財務風險等問題。

1.2 建筑企業在項目管理中應合理運用精細化管理模式

要實現對建筑工程項目的科學管理，建筑企業應積極運用精細化管理等先進的項目管理模式。建筑工程項目管理部應全面了解工程項目的實際情況以及企業自身的技術水平、人力物力資源配置情況以及資金情況，并在此基礎上制定詳細完善的項目管理方案，且應對項目管理目標以及管理責任進行細化，落實到崗到人，以便對具體管理責任的落實情況進行嚴格的監督檢查。建筑企業應加強對項目管理人員以及施工人員的培訓，幫助其增強精細化管理意識，并掌握相關的管理方法，以確保精細化管理措施能夠得到貫徹執行。采用精細化管理模式能夠有效提高建筑工程項目的施工質量，打造精品工程，優化建筑工程施工組織和資源配置，實現對項目成本的精確控制，從而為建筑企業創造更大的經濟效益，促進企業的健康發展。

1.3 建筑企業在項目管理中應合理運用全過程管理模式

全過程管理是現代企業管理制度中的重要管理模式之一。由于新時期的建筑工程項目對施工質量和施工安全有較高的要求，且所涉及的技術設備、人員以及其他控制項目眾多，因此要實現建筑工程項目管理目標，建筑企業就需要結合企業自身情況以及建筑工程項目特點合理引入全過程管理模式，以便對建筑工程項目施工建設的所有工序環節進行全方位的管理。全過程管理的實現需要依賴于施工數據的全面、準確采集。建筑工程項目管理部應根據工程的施工工序流程合理確定數據采集方式，全面收集項目實施過程中的各項數據信息，并建立數據庫，以便對海量項目信息進行科學高效的存儲和處理分析。同時，建筑工程項目的實施是一個動態過程，因此在數據采集中應積極應用實時監測技術，注意及時更新完善數據庫信息，這樣才能真正實現對建筑工程項目的全過程管理。建筑企業還應增強建筑工程項目的全壽命周期管理意識，對工程項目應從規劃設計階段到后期的管理維護階段均采取科學的管理措施，從而全面提高建筑工程項目的施工質量。

1.4 建筑企業應在項目管理中積極引入網絡信息技術

在建筑工程項目管理工作中，建筑企業應積極應用網絡信息等先進技術，為現代化企業管理制度和各項管理措施的貫徹落實提供技術支持。隨著建筑行業的發展以及建筑市場競爭的日益激烈，在建筑工程項目的管理中必須不斷提高管理水平和能力，而精細化管理以及全過程管理等新型管理模式的實現均需要BIM技術、大數據技術、云計算以及人工智能技術等網絡信息技術的深度參與，才能有效提高建筑工程項目的管理質量。近年來隨著建筑信息系統BIM技術的不斷發展成熟，其在建筑工程項目管理和施工中得到了越來越廣泛的應用。由于BIM技術具有較高的信息化水平，不僅能夠高度集成建筑工程項目的各項數據信息，而且具備可視化以及虛擬模擬等多種功能，因此能夠幫助建筑工程項目管理人員更加直觀準確地掌握項目實施情況以及施工現場的動態變化，對于提高建筑工程項目管理水平和施工質量具有重要的作用。建筑企業應加強對各項新興網絡信息技術的學習和掌握，并結合建筑工程項目管理和施工的實際情況，積極探索各種先進技術的應用途徑，以實現對建筑工程項目以及施工的信息化以及智能化管理，從而促進建筑行業的現代化發展。

2、建筑企業工程項目施工管理思路分析

2.1 建筑工程項目現場管理措施

在建筑工程項目的施工過程中，施工現場的控制管理是施工管理的核心環節，對于保證建筑工程施工的順利進行以及建筑工程的質量安全具有重要的意義。建筑工程項目管理部應建立科學的現場控制管理機制，對工程項目所涉及的所有分項工程以及各個施工工序環節進行全面的監督。建筑企業可以采用旁站監督以及巡視監測等多種方式加強對施工現場機械設備的運行情況、施工材料的使用情況以及現場施工人員操作的規范性和準確性的管理控制。建筑工程項目管理部還應組織專業技術人員根據施工現場的實際情況對施工設計圖紙進行認真地審核，全面收集工程項目的各種數據信息，一旦發現問題時則應與設計方、建設方以及監理方等加強溝通協調，以采取科學的處理措施，確保建筑工程項目能夠順利實施。

2.1.1 建筑工程項目材料管理措施

在建筑工程項目的施工過程中，施工材料的質量性能對于建筑工程的整體施工質量會產生較大的影響，因此也是施工現場管理中的重要內容之一。建筑工程項目管理部應根據設計標準以及施工進度計劃安排制定施工材料采購方案，加強對供應商生產能力以及保供能力的了解和審查，以確保建筑材料能夠按照施工工期要求和施工進度需要及時、保質保量地運抵施工現場，既要確保施工進度能夠順利推進，也要盡量減少對建筑企業資金流動性的影響。大宗物資采購則可以采取招投標方式，建筑工程項目管理部應加強對招投標工作的管理監督，以保證招投標的公開性、公平性以及公正性。在施工材料運達后，建筑企業應指派專業及時人員對施工材料進行質量檢測，以確保施工材料的尺寸規格、種類型號以及各項質量性能指標參數均符合設計標準，嚴禁不合格產品進場使用。施工材料進場后，建筑企業應合理規劃施工現場，指定施工材料的存放地點，并要對施工材料的存儲保管、領取以及使用情況加強監督管理，確保臺賬清楚準確。在建筑工程項目的施工過程中，建筑企業也應以定期檢查或者隨機抽檢等方式復核施工材料的質量性能，為保證建筑工程的施工質量安全奠定良好的基礎。

2.1.2 建筑工程項目設備管理措施

在現代建筑工程項目的施工過程中通常需要使用多種類型的機械設備，施工設備的管理也成了建筑工程項目施工現場管理工作中的一項重要內容。建筑企業應根據建筑工程項目施工的實際需要合理確定施工設備的種類、型號以及相關的質量性能指標，并結合企業的資金情況以及技術水平選擇，以采購或者租用方式獲得所需施工設備。建筑企業還應結合施工進度計劃安排以及施工現場需要確定施工設備臺班，以確保建筑工程項目能夠按期完工，且應合理選擇施工機械設備的存放地方，對設備的保管措施要加強管理監督。同時，建筑企業應制定科學的施工設備管理維護制度，加強對施工設備的日常檢修維護，及時排查施工設備中存在的隱患問題，定期對施工設備進行保養，更換磨損較為嚴重或者存在故障隱患的零部件，以保證施工設備的安全運行。建筑企業還應加強對現場施工操作人員的技術培訓，以確保其能夠準確掌握施工機械設備的操作方法和技術要點，提高施工設備應用效率。此外，建筑企業應優化施工現場布局，保證施工設備的作業空間充足，以提高施工的安全性。在使用施工機械設備前，建筑企業應要求維護檢修人員對設備狀態加以確認，以避免設備在運行過程中發生故障，影響施工進度，威脅施工人員的安全。

2.1.3 建筑工程項目進度管理措施

在建筑工程項目的施工過程中，建筑企業應結合建設方的工期要求、項目規模、施工技術復雜程度以及工程量等各相關要素科學的制定施工進度計劃。為保證施工進度計劃具有較高的可行性，建筑企業應組織專業技術人員以及具有較為豐富施工管理經驗的人員對工程項目的場地條件、環境特征、建筑企業自身的技術能力、資金情況、施工材料設備的供貨周期等進行全面詳細的了解，并要按照合同要求合理確定建筑工程項目的施工任務項目和內容，以此為依據進行施工進度計劃的確定。在建筑工程項目的實施過程中，建筑企業應嚴格按照施工進度計劃配置人力資源以及施工機械設備，制定相應的施工方案。如在施工過程中受客觀因素限制出現了工期延誤等情況時，應及時對施工進度計劃以及相關施工方案進行適當調整，以確保施工進度能夠順利推進。

2.1.4 建筑工程項目人員管理措施

在建筑工程項目的現場施工管理工作中，建筑企業應科學組織施工人員，加強對施工人員的技術培訓和現場操作規范性的監督控制。現代建筑工程項目大多包括多個分項工程，現場施工人員眾多，且人員結構較為復雜，在技術水平以及施工經驗等方面存在較大的差異。建筑企業應根據現場施工的實際情況合理配置施工作業人員數量，且應對上崗人員的職業資質以及技術水平進行嚴格的審查和考核，并應加強崗前技術培訓，做好技術交底工作，以確保所有現場施工人員均能夠準確掌握施工技術要點以及操作規范，為保證建筑工程的施工質量效率奠定良好的基礎。同時，建筑企業也應加強對施工人員的安全教育，幫助其增強安全意識，掌握個人安全防護方法。建筑企業應積極應用信息化管理方法，提高對施工人員管理的質量和效率，及時準確地掌握現場施工人員職業資格證書到期時間等相關數據，以便督促施工人員定期進行資格認證考核。建筑企業也應制定科學的考核方式和激勵機制，充分調動施工人員的主觀能動性和工作熱情，為建筑工程項目整體施工品質的提升創造良好的前提條件。

2.2 建筑工程項目技術管理措施

現代建筑工程項目在施工過程中需要應用多種施工技術工藝，建筑企業應指派專業技術人員制定科學的施工技術方案，并積極開展現場試驗，以驗證分析各項技術參數的合理性和可行性，優化施工技術工藝，以提高建筑工程項目的施工質量和效率。建筑企業應結合建筑工程項目的施工特點以及建筑企業自身的技術條件和能力，積極應用先進的新技術新工藝以及新材料，以全面提高建筑企業的施工技術水平。在建筑工程項目施工時如需應用新型技術工藝或者材料設備時，建筑企業均應加強對新技術的了解和研究，并開展技術驗證工作，以提高新技術工藝應用的合理性和有效性。

2.3 建筑工程項目質量管理措施

施工質量管理是建筑工程項目現場施工管理工作中的關鍵性環節。建筑企業應建立健全質量控制機制，構建施工質量控制的閉關管理系統，按照建筑工程項目技術規范和設計要求，制定科學的施工質量控制標準以及施工質量管理制度，明確劃分施工質量管理責任，以實現對建筑工程項目所有施工環節的全方位質量控制監督。建筑企業應積極開展質量自檢工作，在上一工序質量檢驗合格后才能開展后續工序的施工作業。建筑企業應加強與監理單位的相互協調，通過各項信息化技術的綜合應用全面提高施工質量管理工作的質量和效率。

2.4 建筑工程項目成本管理措施

成本管理是現代建筑工程項目施工管理的核心內容之一。導致施工成本增加的因素有很多，建筑企業應結合建筑工程項目具體情況對可能造成施工成本超出工程預算的因素進行全面的分析，并從建筑工程項目的規劃設計階段開始入手，對建筑工程項目的全壽命周期進行全過程的成本控制管理。具體到建筑工程項目單現場施工階段，在施工管理工作中應加強施工準備階段的施工圖審核，及時對與現場情況不一致的設計圖紙進行改進，以盡量減少施工過程中的設計變更以及工程變更所導致施工成本增加。同時，建筑企業應合理配置施工機械設備數量以及人力資源，提高施工組織的科學學，以保證施工進度能夠按計劃推進。在施工過程中則應加強施工質量控制，加強對現場施工操作規范性和準確性的監督管理，及時為現場施工人員提供技術指導，以防止由于出現施工質量缺陷而需要返工所造成施工成本浪費。此外，建筑企業應積極應用信息化技術，動態掌握企業資金流向以及使用情況，加強資金管理以及對各分項工程施工成本控制效果的監督，以提高施工成本控制的有效性和合理性，為建筑企業擴大利潤空間，使建筑企業能夠獲得更大的經濟效益。

2.5 建筑工程項目安全管理措施

施工安全是建筑工程項目現場施工管理工作的基本出發點。建筑企業應對所有施工人員以及管理人員進行安全教育，增強其安全防范意識。同時建筑企業應制定完善施工安全管理制度，成立專門的安全管理小組，對施工現場安全防護設施的設置、個人安全防護用具等佩戴情況，施工現場存在安全隱患的電力設施等均應開展安全檢查，且應確保施工現場的消防安全設備配置齊全且狀態良好。此外，建筑企業還應制定應急處置預案，更好的保證施工的安全。

結語：

在建筑工程項目管理以及施工中，建筑企業應積極建立健全現代企業管理制度，科學地運用先進的管理模式，制定完善的項目管理機制以及風險防控機制，加強網絡信息等新興技術在建筑工程項目管理中的應用，為建筑工程項目的順利實施奠定良好的基礎。同時，在建筑工程項目的施工過程中，建筑企業應加強對施工現場的管理控制，保證建筑工程的施工質量和安全，合理控制施工進度，提高施工效率。同時，建筑企業應在施工管理工作中增強成本控制意識，擴大項目的利潤空間，從而增強建筑企業的市場競爭力，為建筑企業創造更大的社會經濟效益，為建筑企業實現可持續性發展目標提供內生動力。