建筑工程管理中全過程造價(jià)控制對(duì)策分析

蔣錦艷

0 引言

在建筑工程中，造價(jià)控制與管理工作占據(jù)至關(guān)重要的地位，造價(jià)控制與管理的水平會(huì)在一定程度上決定整體工程所投入的經(jīng)濟(jì)成本，與工程建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益之間具有密切的關(guān)聯(lián)。所以為了切實(shí)做好建筑工程管理，強(qiáng)化監(jiān)督工程成本控制水平，有必要在建筑工程當(dāng)中積極融入全過程造價(jià)控制對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程造價(jià)的科學(xué)管控，促進(jìn)建筑工程各施工環(huán)節(jié)井然有序地向前推進(jìn)，確保整體工程達(dá)到高質(zhì)量竣工的預(yù)期。

1 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義

針對(duì)建筑工程管理工作，造價(jià)管理是其中最為重要的工作內(nèi)容，造價(jià)管理的水平會(huì)在一定程度上影響到建筑單位所投入的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)也與建筑單位所獲得的經(jīng)濟(jì)效益之間產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián)，所以為了提升建筑工程管理效果，提升工程造價(jià)控制水平，便需要展開全過程造價(jià)控制管理，通過全過程造價(jià)控制的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程成本投入的科學(xué)管控，有效降低在工程之中所產(chǎn)生的不必要經(jīng)濟(jì)投入，使整個(gè)工程施工建設(shè)流程達(dá)到成本最低化、施工流程最優(yōu)化、施工效率最大化，這樣才能保證整體建筑工程在預(yù)期的施工工期內(nèi)完工，并且有效降低建筑工程所投入的資金，切實(shí)優(yōu)化建筑工程管理工作的質(zhì)量。從本質(zhì)上來講，積極開展全過程造價(jià)控制是建筑工程管理當(dāng)中的重要流程，也是一項(xiàng)關(guān)鍵性的管理任務(wù)，該項(xiàng)工作有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程當(dāng)中各項(xiàng)資源的最優(yōu)化配置，從而為建筑工程的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的必要性探討

隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)持續(xù)性向前推進(jìn)，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域高速發(fā)展，共同推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，而建筑行業(yè)在社會(huì)當(dāng)中占據(jù)至關(guān)重要的地位，能夠?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展與建設(shè)建造出更多造型優(yōu)美、風(fēng)格獨(dú)特的建筑物類型，而為了保障建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，建筑企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，有必要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)控制與管理，通過造價(jià)控制降低在建筑工程之中所投入的經(jīng)濟(jì)成本，從而使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。基于此，便有必要在建筑工程管理工作期間積極開展全過程造價(jià)控制，從而使造價(jià)控制舉措能夠涵蓋到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程，在第一時(shí)間找到建筑工程造價(jià)管理與控制的不足之處，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中所投入的經(jīng)濟(jì)成本，隨后便能夠采取具有針對(duì)性的措施，有效降低建筑工程施工建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程造價(jià)的科學(xué)控制。

3 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的運(yùn)用策略

3.1 決策階段造價(jià)控制

建筑工程全過程造價(jià)控制首先需要從決策階段展開工作，做好決策階段的各項(xiàng)造價(jià)控制措施才能保障后續(xù)建設(shè)施工過程順利進(jìn)行，因此需要對(duì)決策階段的造價(jià)控制舉措進(jìn)行深入分析。在此過程中需要充分考慮以下兩點(diǎn)：（1）加強(qiáng)對(duì)工程投資以及造價(jià)的科學(xué)統(tǒng)計(jì)：首先需要相關(guān)工作人員針對(duì)整體建筑工程的投資情況以及造價(jià)構(gòu)成進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)以及分析，明確各處建筑工程造價(jià)投入情況，在此期間需要充分參照國(guó)家對(duì)于建筑物的政策要求以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，充分按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)展開建筑物設(shè)計(jì)的決策規(guī)劃，確保建筑物竣工質(zhì)量能夠通過驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而避免后續(xù)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，也可以適當(dāng)性結(jié)合以往建筑工程施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程建設(shè)造價(jià)以及投資情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估。（2）保障建筑工程管理的人才供應(yīng)：建筑工程全過程造價(jià)控制需要擁有足夠的人才作為支撐，保障人才擁有優(yōu)良的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)才能強(qiáng)化造價(jià)管理的效果，確保各項(xiàng)造價(jià)控制流程以及環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，所以需要加強(qiáng)對(duì)于人員的專業(yè)培養(yǎng)，通過周期性的人才培訓(xùn)大會(huì)促使建筑工程中各個(gè)負(fù)責(zé)人員掌握豐富的造價(jià)控制知識(shí)，使之能夠在實(shí)際工作階段融入造價(jià)控制舉措，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的全過程控制管理，為后續(xù)建筑工程的造價(jià)控制工作奠定人才基礎(chǔ)。

3.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

在建筑工程設(shè)計(jì)階段也需要積極融入全過程造價(jià)控制，通過這樣的措施才能有效達(dá)到降低工程資金投入、強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)：（1）需要在設(shè)計(jì)階段充分考慮到建筑工程的各個(gè)工藝流程、施工進(jìn)度以及所選取的施工技術(shù)，同時(shí)對(duì)于工程材料選擇、人員配置、施工機(jī)械設(shè)備選擇等擁有全面的掌握，之后融入全過程造價(jià)控制，有效降低建筑工程所投入的經(jīng)濟(jì)成本。（2）設(shè)計(jì)單位需要加強(qiáng)實(shí)地勘察，保障設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工環(huán)境之間充分契合，保障施工的順利進(jìn)行，避免由于設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)偏差而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。（3）需要在其中委派足夠的施工監(jiān)理人員，要求施工監(jiān)理人員積極參與到工程設(shè)計(jì)方案的審核與制定中，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建筑工程設(shè)計(jì)階段所存在的問題，并且有效解決其中問題，這樣才能有效避免后期產(chǎn)生工程量變更的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程造價(jià)的科學(xué)控制。

3.3 招投標(biāo)階段造價(jià)控制

招投標(biāo)階段的造價(jià)控制是建筑工程全過程造價(jià)控制工作的重中之重，所以需要針對(duì)該項(xiàng)工作付出更多的精力，積極融入造價(jià)控制理念，有效降低工程成本投入。在實(shí)際當(dāng)中，建筑單位首先需要充分明確工程的施工內(nèi)容以及范圍，隨后基于以上方面信息編制工程量清單，基于工程量清單展開對(duì)于工程造價(jià)的評(píng)估，并且確定工程量清單計(jì)價(jià)模式，這樣才能對(duì)于工程造價(jià)擁有大概的掌握與了解，為后續(xù)的造價(jià)控制工作展開奠定基礎(chǔ)。除此之外，需要在簽訂合同階段投入更多的工作精力，充分考慮到簽訂合同階段有可能出現(xiàn)的施工造價(jià)變動(dòng)因素，尤其是市場(chǎng)材料的波動(dòng)情況需要重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)找出影響到建筑工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而融入具有針對(duì)性的造價(jià)控制舉措。最后，需要在簽訂合同階段充分明確工程施工材料采購(gòu)定額，防止在工程結(jié)算環(huán)節(jié)產(chǎn)生誤差，保障工程全過程造價(jià)控制工作取得成效，避免工程造價(jià)成本的提升。

3.4 施工階段造價(jià)控制

在建筑工程的施工建設(shè)階段需要積極展開造價(jià)控制舉措，同時(shí)該環(huán)節(jié)屬于有效降低施工建設(shè)成本的重要環(huán)節(jié)。在此階段需要充分關(guān)注各個(gè)施工環(huán)節(jié)以及流程所投入的人員成本，充分保障各工作崗位上的人員數(shù)量足夠并且不產(chǎn)生冗余，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于人力資源成本的科學(xué)控制。加強(qiáng)對(duì)于材料成本的關(guān)注程度，委派專門的工作人員動(dòng)態(tài)化了解當(dāng)前材料市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)情況，并且積極展開價(jià)格走勢(shì)的統(tǒng)計(jì)以及分析，在材料走勢(shì)的最低點(diǎn)選擇購(gòu)入材料，有利于降低材料采購(gòu)所消耗的建筑成本。除此之外，針對(duì)建筑施工階段所運(yùn)用到的各種施工機(jī)械設(shè)備，需要進(jìn)行定期的保養(yǎng)維修并且做到妥善保管，避免由于施工機(jī)械設(shè)備問題產(chǎn)生施工安全因素，切實(shí)保障施工人員的生命安全，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于造價(jià)的科學(xué)控制，有利于強(qiáng)化工程建設(shè)水平。

3.5 竣工階段造價(jià)控制

建筑工程全過程造價(jià)控制涵蓋了在竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制工作，所以要在該環(huán)節(jié)投入足夠的工作經(jīng)歷，用以確保順利完成竣工驗(yàn)收過程。首先需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)材料的考察力度，及時(shí)展開對(duì)于各道工序的施工質(zhì)量抽檢，避免由于竣工質(zhì)量不合格而出現(xiàn)返工，造成較大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，增大了建筑單位所投入的建筑成本。除此之外，需要針對(duì)建筑工程當(dāng)中的各項(xiàng)隱蔽工程展開檢查，詳細(xì)記錄隱蔽工程項(xiàng)目的檢查以及審核結(jié)果，充分保障各個(gè)環(huán)節(jié)的工程建設(shè)竣工效果與設(shè)計(jì)圖紙保持一致，取得良好的造價(jià)控制效果，提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及水平。并且，在竣工驗(yàn)收階段施工建設(shè)企業(yè)應(yīng)充分依據(jù)工程設(shè)計(jì)方案施工圖紙、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面內(nèi)容進(jìn)行充分的核實(shí)，及時(shí)解決所存在的不足之處，充分準(zhǔn)備各項(xiàng)工程建設(shè)資料，從而順利完成工程尾款的結(jié)算過程，避免由于材料不足而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工期間，需要加強(qiáng)對(duì)管理工作的投入精力，科學(xué)開展全過程造價(jià)控制，通過建筑工程全過程造價(jià)控制來有效降低建筑工程中所投入的經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)于其中各項(xiàng)施工建設(shè)資源的最大化利用，并且合理控制在其中所投入的各項(xiàng)建設(shè)資金，用于保障建筑工程施工建設(shè)井然有序地向前推進(jìn)，并且達(dá)到高質(zhì)量竣工的目標(biāo)。