晉能控股集團：管理精益化推動效益最大化

2021年以來，晉能控股集團自上而下緊扭企業管理短板瓶頸，著力推進降本增效，不遺余力走好低成本、高效率、高效益發展之路。2021年1—10月份，該集團細化成本管控，通過精益化管理降低運營成本、嚴控支出降低管理成本等措施，實現降本增效245.67億元。

該集團按照精益化管理模式，對經營指標層層分解、逐級落實。同時，結合生產實際，“一廠一策”“一礦一策”，層層簽訂契約書，堅持月度考核、季度兌現、年度評價，確保生產經營責任制落實落地。

財務公司是該集團的資金“管家婆”。該公司通過加強對集團資金集中管理，提高整體配置效率，充分發揮現有“資金池”“資產池”“票據池”的作用，為集團發展提供體系化、板塊化、專業化的流動性支持、投融資規劃和資金運作服務。該公司還在服務好晉能控股集團實體經濟的基礎上，將改革紅利更多地惠及下屬成員單位，助推企業高質量發展。

作為該集團支柱產業的晉能控股煤業集團不僅在經營管理上“啃骨頭”，還依靠科技創新在“井下”提升資源回收率上下功夫。他們通過成功破解中厚煤層沿空留巷開采技術難題，實現無煤柱工作面安全回采，創造了可觀的經濟效益。

特別是該集團塔山煤礦公司大刀闊斧向傳統開采方式“開刀”，積極調研國內先進的采煤工藝，與國內科研院校合作，在2個工作面成功實施了中厚煤層沿空留巷開采和液體承壓爆破切頂技術，從提高資源回采率，到保證工作面安全高效開采都取得了顯著成效。