用忠誠和擔當書寫勇毅前行的航產(chǎn)答卷

□ 陳 陽

（作者系山西航空產(chǎn)業(yè)集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理）

當前，山西航產(chǎn)集團面臨著前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營方面困難，改革發(fā)展遇到瓶頸。我們要正視肩上的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，擔當作為、真抓實干，從目前所處的逆境中奮力沖出來，迎接各種風險挑戰(zhàn)，凝聚奮進的力量，吹響提質(zhì)增效的“集結號”和“沖鋒號”，以飽滿的精神風貌和高昂的戰(zhàn)斗狀態(tài)投入工作中。

以對黨忠誠為剛性要求，在政治上彰顯擔當

提高政治站位，扛起政治責任。從現(xiàn)階段來看，我省疫情形勢復雜嚴峻，我們面對的壓力進一步加大，越是這種關鍵時刻，越是考驗我們政治品格和能力水平的時刻。我們要始終把“擔當”二字挺在前面，把擔子挑起來，把責任扛起來，在疫情防控、經(jīng)濟發(fā)展、安全生產(chǎn)、隊伍建設等方面，不能有絲毫的松懈和怠慢。要積極地應對各種壓力，堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責，牢牢守住疫情防控及安全和穩(wěn)定的底線，展現(xiàn)出我們的政治擔當。

加強黨的領導，采取措施打開工作新局面。當前，山西航空產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還處在爬坡過坎的過程中，改革發(fā)展在艱難中破冰前行，黨員干部要在其位、謀其事、求其效，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。面對風險挑戰(zhàn)，要切實強化政治意識、增強政治定力、堅定政治立場，進一步加強黨的集中統(tǒng)一領導，貫徹黨委把方向、管大局、促落實的要求，將為黨盡職作為根本政治擔當，堅決將全面從嚴治黨與從嚴治企有機融合，確保集團改革方向不偏、速度不減，確保集團發(fā)展科學健康、動力持久，共同奮力打開干事創(chuàng)業(yè)、提質(zhì)增效的新局面。

以破解難題為主攻方向，在發(fā)展上展現(xiàn)新作為

要在確保安全和穩(wěn)定的前提下，按照苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效的目標，靜下心來兢兢業(yè)業(yè)謀劃、踏踏實實完成好今年的各項任務目標。目前，我們面臨兩個主要矛盾：一是全方位推動高質(zhì)量發(fā)展對國企改革的要求和集團舊的管理體制之間的矛盾，二是各級員工價值需求和集團發(fā)展不平衡之間的矛盾。解決這兩個矛盾的核心方法就是牢牢把握安全是基礎、發(fā)展是主題的目標。具體而言就是，走好“兩條路”、抓住“兩個點”、聚起“精氣神”。

充分運用調(diào)查研究這一法寶，廣開言路、厘清思路。我們黨一直以來就善用調(diào)查研究這一法寶，一切從實際出發(fā)、理論聯(lián)系實際、注重調(diào)查研究的思想永不過時。習近平總書記指出：“調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，要推動全黨崇尚實干、力戒空談、精準發(fā)力，讓改革發(fā)展穩(wěn)定各項任務落下去，讓惠及百姓的各項工作實起來，推動黨中央大政方針和決策部署在基層落地生根。”調(diào)查研究，是我們集團破解困境，查堵點、破難題的關鍵突破口。

航產(chǎn)集團干部職工都要下沉基層、深入一線，開展大調(diào)研、大討論專項行動。邁開兩腳，擴大自己的工作范圍，全方位了解情況，弄清楚基層職工群眾反映出的真實心聲，對于反映的問題不回避、不遮掩，不輕描淡寫、不避重就輕。

要拿出迎難而上、克難而成的精氣神，做到四個“破”與“立”：破因循守舊思想、立改革創(chuàng)新意識；破安于現(xiàn)狀思想、立開拓奮進意識；破畏首畏尾思想、立敢闖敢干意識；破坐等靠要思想、立主動作為意識。

把握“32字”要求核心內(nèi)涵，明確焦點、突破重點。既要堅持埋頭拉車，更要學會抬頭看路，進一步理解省委書記林武在省屬國有企業(yè)提質(zhì)增效會議上講到的“32字”要求，將其作為工作重點，牢牢把準改革發(fā)展方向，努力在闖關奪隘中奪取勝利。一是人事方面，以“承諾制＋契約化”管理為抓手。企業(yè)要以利潤為核心，以效益論英雄。面對考核的剛性壓力，我們要加緊提升緊貼市場的應變能力，緊緊圍繞利潤這個中心，找市場、挖潛力、提效益。為了能實現(xiàn)這個目標，要以“承諾制＋契約化”管理為抓手，深入推進三項制度改革，激發(fā)干部職工的主觀能動性，健全與考核評價結果緊密掛鉤、與承擔風險和責任相匹配的激勵約束機制，將經(jīng)營效益指標分解到每位中層管理人員，做到人人手上有任務，人人頭上有指標。二是財務方面，經(jīng)營層面扭虧為贏。省委書記林武提出的“業(yè)績考核、獎罰分明”，就是要讓經(jīng)營業(yè)績考核的“指揮棒”“風向標”作用得到充分發(fā)揮。改變中層管理人員薪酬結構，縮小固定部分，擴大績效部分，增加嘉獎部分，出臺中層管理人員年薪制管理辦法。同時，要聚焦集團公司重點工作和經(jīng)營發(fā)展的核心問題，探索“揭榜掛帥”選人用人機制，充分授權“掛帥”人員，在選人用人、績效分配等方面給予政策支持，實現(xiàn)責權利的統(tǒng)一和人財物的統(tǒng)籌，打破慣性思維，最大程度地調(diào)動干部職工工作積極性，最高效地破解發(fā)展難題。

樹立壯士斷腕的革命勇氣，匯聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神。面對政治考驗、經(jīng)營困難、發(fā)展瓶頸，只有以刀刃向內(nèi)、壯士斷腕的勇氣不斷自我革命，才能推動集團廉潔經(jīng)營、廉潔管理、廉潔發(fā)展。一要聚焦清廉航產(chǎn)建設，壓緊壓實管黨治黨政治責任，堅定履行清廉企業(yè)建設的主責、首責、全責，突出清廉主題、干部主體、制度主線，把“五大體系”工作矩陣落實到集團黨的建設特別是管黨治企工作中，著力構建管黨治黨責任落實體系、權力運行制約體系、干部管理監(jiān)督體系、清廉文化培育體系、清廉單元創(chuàng)建體系，才能取得更多制度性成果和更大治理成效。二要抓實抓好每件事，以實之又實、細之又細、穩(wěn)之又穩(wěn)的行動，聚焦著力點、消除風險點，不折不扣地執(zhí)行。在新時代，競爭無處不在，想要站穩(wěn)腳跟，就一定要保持舉一反三的學習能力，努力成為專業(yè)化復合型的人才，用與時俱進的理念指導工作，強化創(chuàng)新思維和策略意識，創(chuàng)造性地把各項工作執(zhí)行到位、落到實處。

當前，山西航產(chǎn)集團廣開言路、厘清思路是工作路線，明確焦點、突破重點是工作方針，清風正氣、凝心聚氣是工作方法。國企是經(jīng)濟建設的主力軍，高質(zhì)量發(fā)展就是最大的講政治，我們要通過走好“兩條路”、抓住“兩個點”、聚起“兩種氣”來推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。