他在礦山三十年
—— 訪國能準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)杜善周先生

■ 張鵬飛 王夏子

楔子

推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和是黨中央經(jīng)過深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策，是我國對(duì)國際社會(huì)的莊嚴(yán)承諾，也是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。煤炭作為我國主體能源，正在面臨著嚴(yán)峻大考，一時(shí)進(jìn)退維谷、左右為難，一邊是保供之重任，一邊是減排新要求。高碳產(chǎn)業(yè)如何低碳排放？“黑色產(chǎn)業(yè)”如何綠色發(fā)展？煤礦人應(yīng)該有著怎樣的使命追求？

帶著對(duì)煤炭在減排路上困頓與紓解、破局與突圍的關(guān)注思考，我們?cè)c準(zhǔn)能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)杜善周先生促膝長(zhǎng)談。這是一位陜北漢子，他目光睿智、神采奕奕、言語鏗鏘、步履敦實(shí)，在爽朗大氣中流露著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，在平易近人中顯示著果決堅(jiān)毅。

這次采風(fēng)，是一次與礦區(qū)的近距離接觸，也是一次全新的聆聽，又仿佛是一次心靈的洗禮，回溯了一個(gè)現(xiàn)代化礦區(qū)艱難成長(zhǎng)的曲折歷程，重溫了一段段煤田開發(fā)建設(shè)的激情歲月，看到了一組組奮斗在荒原上的創(chuàng)業(yè)者群像，進(jìn)行了一次難得的眺望未來的思想之旅。

訪談中，我們深刻地認(rèn)識(shí)到：煤炭產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型是一個(gè)理論命題，也是一個(gè)實(shí)踐課題，是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，也是將來完成時(shí)，它事關(guān)根本，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)，意義重大。如果只是坐而論道，即使有生花妙筆，又豈能道得來，講得清？

杜總22歲走出校門，從井下工人做起，30多年來先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)神東煤炭集團(tuán)大柳塔煤礦、榆家梁煤礦、烏蘭木倫煤礦、神延煤炭公司西灣露天煤礦等多個(gè)煤礦，親歷了在我國煤炭工業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的特大型礦井開發(fā)建設(shè)、擴(kuò)能改造，逐步走上央企高管崗位，曾任神東煤炭集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記，現(xiàn)任準(zhǔn)能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)。神東、準(zhǔn)能兩大集團(tuán)所轄煤礦15個(gè)，總產(chǎn)能高達(dá)2.69億噸，在全國煤炭產(chǎn)量占比接近7%。

準(zhǔn)能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)杜善周先生 ▲

有人說，個(gè)體是時(shí)代河床的一粒沙石。還有人說，一沙一世界。杜善周既是采煤人，也是一塊鍛鑄于這里的“精煤”，至純至堅(jiān)，樸實(shí)執(zhí)著，赤誠率直，發(fā)光發(fā)熱。他的個(gè)人成長(zhǎng)史，是改革開放以來千百萬煤炭人苦干實(shí)干、銳意創(chuàng)新、追求卓越的生動(dòng)縮影，也是神府東勝煤田建設(shè)世界級(jí)特大型能源基地的時(shí)代見證，還是新時(shí)代準(zhǔn)格爾礦區(qū)綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的探索印跡。

我們希望通過對(duì)他的記述，進(jìn)行一次穿越時(shí)空的礦區(qū)跋涉，從個(gè)體生命的角度去融入去體驗(yàn)中國當(dāng)代煤炭工業(yè)的發(fā)展歷程，同時(shí)也能夠打開一扇窗口，去窺察去探尋我國能源革命的內(nèi)在邏輯，從而更好地出發(fā)，走得更穩(wěn)，行得更遠(yuǎn)。

在“全球第一礦”的掘進(jìn)與堅(jiān)守

神府東勝煤田位于陜北蒙南地帶，地處毛烏素沙漠邊緣。對(duì)它的全面系統(tǒng)勘探，始于20世紀(jì)80年代初。煤田總面積31172平方公里，目前探明儲(chǔ)量2236億噸，遠(yuǎn)景儲(chǔ)量10000億噸，是我國已探明的最大煤田，被譽(yù)為世界七大煤田之一。煤田地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，煤層厚，埋藏淺，煤炭具有高發(fā)熱量、低灰分、超低硫等優(yōu)點(diǎn)，是優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤和氣化用煤。

發(fā)現(xiàn)大煤田，當(dāng)驚世界殊。中央領(lǐng)導(dǎo)和國家部委負(fù)責(zé)人多次前來考察調(diào)研，要求把地下的黑色寶庫挖出來，把地上的綠色寶庫建設(shè)起來。1986年6月，神府東勝煤田開發(fā)由前期準(zhǔn)備轉(zhuǎn)為立即上馬，并列為“七五”計(jì)劃期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。次年，包括大柳塔煤礦、石圪臺(tái)煤礦、馬家塔煤礦和補(bǔ)連塔煤礦等多個(gè)礦井首批開建。昔日人煙稀少的荒漠谷地，呈現(xiàn)出一派沸騰景象。

大柳塔煤礦最初按30萬噸/年井型設(shè)計(jì)，隨著對(duì)建設(shè)現(xiàn)代化礦井認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的深入，先后變更為60萬噸/年、120萬噸/年。1990年1月，進(jìn)一步改擴(kuò)建設(shè)為600萬噸/年，按平硐、斜井各300萬噸/年生產(chǎn)能力一次設(shè)計(jì)、分期建設(shè)。采礦現(xiàn)代化程度越高，對(duì)人員素質(zhì)要求也越高。同年7月，大柳塔煤礦到榆林工業(yè)學(xué)校招工。

“招工”，顧名思義，招的只是煤礦工人。同學(xué)們對(duì)此不屑一顧，杜善周聽到消息后，第一個(gè)報(bào)了名。他學(xué)習(xí)用功，專業(yè)過硬，成績(jī)名列前茅，是老師心中的優(yōu)秀者，是同學(xué)眼中的佼佼者。令人意外的是，他選擇了這份艱苦工作。他仿佛是為吃苦而生，為吃苦而來，從小備受苦難煎熬，仿佛正是為了應(yīng)對(duì)此時(shí)的選擇……

大柳塔煤礦辦公樓 ▲

1968年，他出生在陜西榆林市米脂縣的一個(gè)小山村，家境十分貧寒，有時(shí)全家要靠挖野菜過活。他在家中排行老七，兄弟六人，還有兩個(gè)姐姐。姐姐和哥哥們讀完初中就回家務(wù)農(nóng)了，輪到他，母親聽了老師建議后，回娘家借了幾十元，供他去米脂中學(xué)繼續(xù)讀書。

上高中后，二姐省吃儉用，特意給他買了件中山裝，直到這時(shí)他才穿上自己人生中的第一件新衣服，此外還有一雙一直當(dāng)皮鞋穿的雨鞋，這兩件裝備整整陪他度過了三年時(shí)光，臟了洗、破了補(bǔ)、扯了縫，有時(shí)也會(huì)招來嘲笑的目光，可他無暇在意，一門心思埋頭苦讀，最終被榆林工業(yè)學(xué)校錄取。

彼時(shí)的大柳塔煤礦開工建設(shè)不久，條件十分艱苦。大家住的是庫房，也住過臨時(shí)搭的棚子。棚子門板縫間有空隙，刮上一夜大風(fēng)，第二天早上嘴里面都是沙子，因此睡覺時(shí)都得在臉上蓋一張報(bào)紙。也有人吃不了這種苦。傳聞烏蘭木倫河對(duì)岸某煤礦的一位員工，隨建制來到這里后一心要走，想辦法調(diào)到了別處一家面臨破產(chǎn)的陶瓷廠，走的時(shí)候還跪在沙子上朝南磕了三個(gè)頭，說：“我可算離開這個(gè)地方了！”

疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩一鹨娬娼稹６派浦芩坪跤幸还删笈０愕钠猓倏嘣倮垡材芸缸　５V井掘進(jìn)工作三班倒連續(xù)下井，粗大傻黑一干就是半年。在井下打眼、放炮、推礦車、運(yùn)送物料……循環(huán)往復(fù)，沒有盡頭。他手磨破了、腳起繭了、頭碰傷了、身體乏了，卻從未請(qǐng)一次假，更沒有擅自曠工、離崗。他勤勉盡責(zé)，留心觀察，勤于思考，經(jīng)常把所學(xué)專業(yè)知識(shí)在生產(chǎn)一線運(yùn)用、檢驗(yàn)、盤活，解決了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題。半年后，從一線挖煤工人提升為技術(shù)員。

他的一言一行，老隊(duì)長(zhǎng)李登亮都看在眼里，瞅準(zhǔn)認(rèn)定了這是一棵“好苗子”。一年后的某一天，把他叫到辦公室發(fā)話了：“已報(bào)礦黨委同意，從明天起，你就是咱們這個(gè)隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)了。抓緊準(zhǔn)備一下！”青年杜善周不喜歡被拘束，又想到隊(duì)里大部分人都比他年長(zhǎng)，管理難度恐怕不小，帶班責(zé)任也不輕！還沒上任的他，第二天就找到老隊(duì)長(zhǎng)想要撂挑子。哪知老隊(duì)長(zhǎng)不為所動(dòng)，堅(jiān)持放手培養(yǎng)，每天來單位開完會(huì)就走人，硬是把一副重?fù)?dān)擱在他肩上。

做了過河卒子，只有拼命向前。他20歲出頭，洋溢著青春的朝氣與熱情，渾身有使不完的勁，想在前面，干在實(shí)處，以誠待人，以理服人，逐漸贏得了普遍認(rèn)可和尊重，后來還被選為隊(duì)黨支部書記。

工作第六年，大柳塔煤礦推動(dòng)兩隊(duì)合并。杜善周這個(gè)正科級(jí)削職為“民”，并被安排了最重的活兒：一人一天下料兩車，工作量是通常的4倍。他沒有計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)決服從安排，胳膊甩腫了，精疲力盡了，抹一把汗，歇一下手，擼起袖子接著干。

這種苦干實(shí)干拼命干，這種樂觀豁達(dá)大氣度，慢慢感染著“新隊(duì)”，消解著猜忌，最終打動(dòng)了工友，贏得了領(lǐng)導(dǎo)信任，半年后他再任隊(duì)黨支部書記，后又榮任隊(duì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)連采隊(duì)創(chuàng)造了連采月掘進(jìn)2806.8米、房采月產(chǎn)量91212.5噸的世界紀(jì)錄。

縱觀1990年7月至1999年11月，杜善周在大柳塔煤礦工作的這十年，正是大柳塔煤礦開啟我國礦井建設(shè)模式技術(shù)革命的關(guān)鍵十年，1995年，大柳塔煤礦在我國煤炭界率先實(shí)現(xiàn)綜合自動(dòng)化；1996年正式投產(chǎn)；1998年被授予全國第一個(gè)特級(jí)高產(chǎn)高效礦井；1999年生產(chǎn)原煤913萬噸，直逼千萬噸。

時(shí)至今日，我國已建成千萬噸級(jí)礦不過50余座，可想在30年前改革開放早春季節(jié)，大柳塔煤礦確是“東風(fēng)第一枝”，實(shí)屬“第一個(gè)吃螃蟹”，這既為它自身在之后15年內(nèi)先后完成1000萬、2000萬、3300萬噸規(guī)模的三次跨越式變革突破奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也對(duì)我國特大型現(xiàn)代化煤礦建設(shè)和走新型工業(yè)化發(fā)展道路，具有重大的開創(chuàng)性、示范性意義。

杜善周一走出校園，就來到神府東勝煤田，作為早期建設(shè)者投身大柳塔這個(gè)未來將成為“大國之重寶”“全球第一礦”的開發(fā)建設(shè)。高平臺(tái)有高起點(diǎn)。他先人一步接觸到綜合機(jī)械化采煤、一礦一井一面部署、“五高”建設(shè)方針、“四化”建設(shè)方案等一系列將要對(duì)中國煤炭工業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的技術(shù)性變革，得到了被神東人尊稱為“38軍”“129師”等礦區(qū)開拓者的言傳身教……這些對(duì)他影響至深，使他較早就形成了一定的戰(zhàn)略思維、超前視野、創(chuàng)新意識(shí)和奮斗精神，在以后的歲月中自守不懈、秉持不松，始終初心不改、本色不變。

宋朝文學(xué)家蘇東坡有詩自況：“問汝平生功業(yè)，黃州惠州儋州。”對(duì)于杜善周，猛將起于卒伍，事業(yè)源于大柳塔。是的，這座“大國之重寶”是鍛煉打造人才的大熔爐，走出過中國工程院院士，走出了國家能源集團(tuán)多位專家型領(lǐng)導(dǎo)干部，走出了我國煤炭工業(yè)領(lǐng)域成百上千管理型、技術(shù)型高端人才。

杜善周深情地說：“我感覺自己很幸運(yùn)，遇到改革開放的好政策，正值國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展、能源工業(yè)狂飆突進(jìn)的大時(shí)代，國家能源集團(tuán)給了我干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和機(jī)遇。”言談間，他感激歷任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的關(guān)心愛護(hù)，他想念曾經(jīng)一起奮斗過的同事朋友。

“搶”出了一個(gè)建礦新模式

人是時(shí)代中人。如果你是一位年輕的朋友，如果你不曾在煤礦工作，抑或?qū)γ禾块_采歷史了解不多，那么可能很難理解大柳塔煤礦當(dāng)年這種設(shè)計(jì)變革的重大意義。但是從那個(gè)年代走來的人們，都會(huì)引起強(qiáng)烈的共鳴。

黨的十一屆三中全會(huì)作出改革開放的歷史性決策。20世紀(jì)80年代初，國民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)、發(fā)展拉動(dòng)了能源需求的快速增長(zhǎng)，我國以煤為主的能源供需矛盾更加突出。部分工業(yè)企業(yè)因燃料供應(yīng)不足，一周“停三開四”。國家鼓勵(lì)各行各業(yè)辦礦，發(fā)動(dòng)群眾辦礦，“有水快流”發(fā)展小煤礦。1988年全國煤礦數(shù)量多達(dá)6.5萬處，平均單井規(guī)模1.52萬噸/年。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦6.3萬處，單井規(guī)模僅為0.56萬噸/年。

小煤礦遍地開花，增加了煤炭產(chǎn)量，在特定的歷史環(huán)境下有其獨(dú)特貢獻(xiàn)，但它多、小、散、亂、差，資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，安全問題更是觸目驚心。相信很多人對(duì)此并不陌生，即便自己不曾下過窯，親戚朋友中也可能有人干過這一行。即便周遭的人沒有，也可能通過口口相傳，通過新聞報(bào)道，通過影視文學(xué)作品，對(duì)這一時(shí)期的井下生產(chǎn)、礦工生活有一定的了解。

舊的路走不通了，必然要尋找新的出路。這個(gè)過程孕育著從理論到實(shí)踐的創(chuàng)造。黨中央、國務(wù)院和地方各級(jí)政府對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行深度調(diào)整、持續(xù)優(yōu)化。1992年，原煤炭工業(yè)部提出“建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，加快煤炭工業(yè)現(xiàn)代化”的號(hào)召。1995年，煤炭企業(yè)開始探索建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。1998年，國務(wù)院改革煤炭管理體制，國有重點(diǎn)煤礦下放地方管理。與之相伴，改革開放以來我國大規(guī)模引進(jìn)、消化和吸收國外先進(jìn)技術(shù)裝備，采礦工藝完成從炮采、普通機(jī)械化采煤到綜合機(jī)械化采煤的迭代式升級(jí)。

神府東勝煤田的開發(fā)方針，在1985年到1995年的10年間，先后經(jīng)歷了“國家修路，群眾辦礦”“建設(shè)大型礦井兼顧地方”“建設(shè)特大型現(xiàn)代化能源基地”的曲折探索過程。

大柳塔千萬噸礦井的成功建成，為神東公司全面推開所屬各礦井技術(shù)改造提供了樣板，建設(shè)規(guī)模化高產(chǎn)高效礦區(qū)進(jìn)程加快。20世紀(jì)90年代末，為保證資源的規(guī)模化配置，神東公司先后采取租賃、并購的方式，關(guān)小建大，整合了榆家梁煤礦、保德橋頭煤礦、東關(guān)煤礦、神木縣哈拉溝煤礦、綏德縣前石畔煤礦、佳縣瓷窯灣煤礦等地方煤礦。

榆家梁煤礦辦公樓 ▲

榆家梁煤礦始建于1987年，原為21萬噸規(guī)模的縣辦煤礦，由于運(yùn)銷市場(chǎng)等方面原因，建成后一直處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。神東公司租賃后，關(guān)閉周圍地方小煤窯，在原18個(gè)小礦井的基礎(chǔ)上，對(duì)榆家梁煤礦進(jìn)行整改擴(kuò)建。當(dāng)時(shí)，勘探?jīng)]做，規(guī)劃沒做，設(shè)計(jì)沒搞，什么準(zhǔn)備都沒有，上級(jí)要求一年內(nèi)交工，聽起來似乎是天方夜譚。

1999年11月，一紙調(diào)令，杜善周任榆家梁煤礦籌建組副組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)巷道掘進(jìn)和工作面形成的礦建工作，接起了一塊“燙手的山芋”。經(jīng)過認(rèn)真研究、反復(fù)論證，突破常規(guī)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，籌建組最終采用“一綜兩連”方案，布置一個(gè)綜采面，生產(chǎn)系統(tǒng)高度集中，采用兩套引進(jìn)的連續(xù)采煤機(jī)進(jìn)行巷道掘進(jìn)，與棱車、錨桿機(jī)配合使用，實(shí)現(xiàn)了巷道掘進(jìn)、房柱式采煤運(yùn)輸車輛化，掘進(jìn)、運(yùn)煤、支護(hù)一體化，效率大幅提升。

非常之時(shí)須有非常之舉。他們創(chuàng)新實(shí)施“倒計(jì)時(shí)施工、平行交叉”的作業(yè)方法。倒排計(jì)時(shí)施工，是使命必達(dá)，是背水一戰(zhàn)。按倒排工期一算，每天掘進(jìn)的基本任務(wù)是140米，即便是交叉輪崗，每支隊(duì)伍每天仍需掘進(jìn)70米，通常的標(biāo)準(zhǔn)掘進(jìn)量是40～50米，每天工作量相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)的2倍左右。

一天、兩天、三天，誰都沒問題。一月、兩月、三月，煤炭人咬咬牙也能行。一年都要這么干，又有誰能撐得下來？杜善周倒吸了一口涼氣，雙眉緊鎖，限入深深的沉思。之前當(dāng)過兩任黨支部書記，干了5年隊(duì)長(zhǎng)，他熟悉一線工作，懂得職工，相信職工。雖然那時(shí)還沒聽過“管理歸根結(jié)底就是洞悉人性、解放人性”等理論，只是憑著樸素情感和同理心，就這么做了，而且做出了自己的風(fēng)格：

——沖鋒在前。一次深夜，巷道因地質(zhì)原因積水，淹沒了水泵。他見狀卷起褲管，第一個(gè)蹚進(jìn)深水。一些原本不愿意下水的工人這才跟了上去，在齊腰深、刺骨冷的污水中，合力抬出水泵，恢復(fù)正常施工。

——重獎(jiǎng)激勵(lì)。無論哪支隊(duì)伍，只要掘進(jìn)超出標(biāo)準(zhǔn)工作量1米，就按照?qǐng)?bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的3倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

——擺“慶功宴”。約定創(chuàng)紀(jì)錄就請(qǐng)吃飯。如果其中一支隊(duì)伍掘進(jìn)70米，另一支隊(duì)伍哪怕往前多掘進(jìn)1米，他就把飯先訂好，在地面等他們，這支隊(duì)伍上來后，陪他們吃頓飯、喝點(diǎn)酒。

“慢點(diǎn)，停一停，怎么還公然喝起酒來了？”您看到這里也許會(huì)有不解。確實(shí)，喝酒上崗屬于“三違”行為，必須嚴(yán)格杜絕。包括煤炭企業(yè)在內(nèi)的很多單位都出臺(tái)了“禁酒令”，有的還專門配備了酒精測(cè)試儀。當(dāng)然，下班后喝點(diǎn)小酒，一般不在禁止之列。

礦工“酒文化”的形成也是有原因的。過去，礦井既寒冷又潮濕，礦工井下勞動(dòng)體力消耗大，常年見不到陽光，大多養(yǎng)成了上井后喝點(diǎn)白酒驅(qū)寒祛潮解乏的習(xí)慣。三年困難時(shí)期，中央印發(fā)的一份文件中還專門規(guī)定井下工人白酒每人每月不低于1斤。榆家梁礦掘進(jìn)隊(duì)拔得頭籌后凱旋，礦領(lǐng)導(dǎo)備下酒菜接風(fēng)洗塵，他們的自豪、喜悅是發(fā)自心底的，這進(jìn)一步增進(jìn)了感情，鼓舞了士氣，激揚(yáng)了“軍威”。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，不令而行，成功地將“給我上”變?yōu)椤案疑稀薄！拔镔|(zhì)+情感”激勵(lì)，雙向同時(shí)發(fā)力，如車之雙輪、鳥之雙翼，鼓舞大家爭(zhēng)先恐后，搶抓工期，與時(shí)間賽跑，與進(jìn)度比拼。這支僅擁有38人的隊(duì)伍，書寫了世界煤礦建井速度新紀(jì)錄，創(chuàng)造了世界煤礦建設(shè)奇跡：

2000年3月1日，榆家梁煤礦礦井一期工程5-2煤開工；2001年1月18日，5-2煤正式投產(chǎn)，共歷時(shí)9個(gè)月18天。他們用不到10個(gè)月的時(shí)間，建成一座年產(chǎn)800萬噸的特大型現(xiàn)代化礦井，完成了常規(guī)條件下至少需要3年的工作量。不僅如此，由于巷道選擇在煤層，掘進(jìn)的這10個(gè)月期間已出煤53萬噸，相當(dāng)于一個(gè)中型煤礦年產(chǎn)量，創(chuàng)造效益1000萬元。建成之年生產(chǎn)原煤640萬噸，實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)標(biāo)”。第二年產(chǎn)量達(dá)到1059萬噸，3.95億元的投資成本在兩年內(nèi)全部收回。

“如果說大柳塔煤礦立起了一個(gè)標(biāo)桿，那么榆家梁煤礦就是向標(biāo)桿看齊的先進(jìn)典型，并且為既有礦井實(shí)現(xiàn)新跨越做出了成功探索。”杜善周在復(fù)盤時(shí)說，榆家梁煤礦的建礦模式被總結(jié)為：“投資少、見效快、自我積累、滾動(dòng)發(fā)展”。

這種建礦模式適應(yīng)了當(dāng)時(shí)煤炭經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，兼顧到了地方利益，成功改造地方小井辦大礦，受到各方歡迎，具有很強(qiáng)的示范效應(yīng)。山西省保德縣孫家溝千萬噸煤礦也是從一群小井中兼并出現(xiàn)的，用時(shí)僅8個(gè)多月。對(duì)于企業(yè)來說，這像滾雪球一樣，一個(gè)礦建成生產(chǎn)以后，掙了錢，就再投資，再建一個(gè)新礦，再用新礦掙的錢再投資……從而步入良性發(fā)展、越做越強(qiáng)的快車道。

2002年，榆家梁煤礦煤炭生產(chǎn)突破1000萬噸。之后神東公司補(bǔ)連塔煤礦、上灣煤礦、哈拉溝煤礦、保德煤礦、石圪臺(tái)煤礦也陸續(xù)建成千萬噸礦井。2005年，神東公司建設(shè)成為我國第一個(gè)億噸級(jí)安全高效綠色煤炭基地，率先實(shí)現(xiàn)國務(wù)院13個(gè)億噸大型煤炭生產(chǎn)基地的規(guī)劃創(chuàng)建目標(biāo)。2010年，神東煤炭集團(tuán)原煤產(chǎn)量突破2億噸，成為國內(nèi)首個(gè)兩億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地，對(duì)保障國家能源供給具有重要意義。

正是因?yàn)橛辛艘陨駯|煤炭集團(tuán)為代表的一批大煤礦、大集團(tuán)的崛起，我國煤炭產(chǎn)量快速攀升，從1978年的6.18億噸，到1998年12.5億噸，2005年21.9億噸，2010年32.4億噸，2021年40.7億噸，產(chǎn)能總體富余、供需基本平衡，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供著不竭動(dòng)能。

2002年12月，當(dāng)榆家梁煤礦處在高產(chǎn)、高效，躋身神東名礦、大礦之列，杜善周被調(diào)往烏蘭木倫煤礦。還沒來得及慶祝，就已經(jīng)匆匆出發(fā)，而且一別整整3載。直到2005年11月，他接到神東公司任命文件：擔(dān)任榆家梁煤礦礦長(zhǎng)兼黨委書記，再一次回到他魂?duì)繅?mèng)繞的地方。

當(dāng)時(shí)，擺在他面前的客觀情況是，榆家梁煤礦年產(chǎn)量一直保持較快速增長(zhǎng)，連續(xù)兩年獲得“全國煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”稱號(hào)。一些干部員工甚至覺得榆家梁煤礦已發(fā)展到頂峰。杜善周卻暗下決心：事業(yè)發(fā)展沒有止境，決不能躺在過去的功勞簿上，不能讓榆家梁煤礦原地踏步，要挑戰(zhàn)極限、追逐更好，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越！他密集下井，多次調(diào)研，反復(fù)醞釀，全力推動(dòng)，續(xù)寫了榆家梁煤礦新的輝煌。

——先后建成國內(nèi)首個(gè)400米加長(zhǎng)綜采工作面和世界上首個(gè)薄煤層自動(dòng)化綜采工作面，前者使資源回采率提高10%，每年為國家節(jié)約3000萬元；后者日產(chǎn)量最多達(dá)9750噸，回采率達(dá)95%，年產(chǎn)量300萬噸。

——推廣機(jī)電設(shè)備“三零”（零斷帶、零斷鏈、零撕帶）管理，開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“十大工程”，實(shí)施全方位精細(xì)化管理，保持并創(chuàng)造了榆家梁煤礦連續(xù)6年未發(fā)生輕傷及以上事故的新紀(jì)錄。

——堅(jiān)持提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)施成本目標(biāo)管理，實(shí)行“市場(chǎng)化核算、制度化否決”；狠抓材料核算，進(jìn)行全額、全過程承包；與高等院校聯(lián)合開發(fā)班組核算計(jì)算機(jī)集成模式軟件，實(shí)現(xiàn)礦、隊(duì)、班組三級(jí)核算管理材料費(fèi)，供應(yīng)站、代管庫、區(qū)隊(duì)庫房三級(jí)庫房控制信息化。

——提出必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍綜合能力培養(yǎng)和必須站在更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度使用干部的雙項(xiàng)決策，形成“交叉輪崗”人才培養(yǎng)模式，盤活了人才資源。

杜善周二進(jìn)榆家梁煤礦，年年有進(jìn)步：2005年，產(chǎn)量1555萬噸；2006年，產(chǎn)量1650萬噸；2007年，產(chǎn)量1668萬噸；2008年，產(chǎn)量1690萬噸；2009年，產(chǎn)量1700萬噸。如今的榆家梁煤礦，依舊赫然位列我國十大井工礦。

2009年6月，接到新的職務(wù)任命通知，杜善周再次作別榆家梁煤。他在離職述職報(bào)告中寫道:“工作過程就是一個(gè)不斷總結(jié)和升華的過程。”

瓦斯爆炸后的裂變新生

細(xì)心的讀者也許注意到，前面我們提到，2002年底，在榆家梁煤礦沖刺千萬噸產(chǎn)量的當(dāng)口，杜善周履職烏蘭木倫煤礦。這一天是12月8日。4天前，烏蘭木倫煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，礦長(zhǎng)被撤職，全礦上下尚處于緊張、不安狀態(tài)中，焦慮、恐懼等情緒彌漫在各處。杜善周臨危受命，擔(dān)任副礦長(zhǎng)，主持工作。

有人說，在人類的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)中，災(zāi)難最多的是采礦業(yè)。在采礦業(yè)中，煤炭業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)最高。之前很長(zhǎng)一段時(shí)間，煤礦甚至被視為地獄之門，瓦斯、火災(zāi)、煤塵、頂板和水災(zāi)等“五毒俱全”，任何一點(diǎn)點(diǎn)行為和操作上的疏忽，在地面上可能不是問題，在礦井深處卻會(huì)釀成慘禍。

無法回避的是，我國煤礦工人用開采的地火鑄就煤炭工業(yè)的輝煌，而在這升騰的火焰之上，卻也有生命的燃燒。上世紀(jì)下半葉，煤礦開采秩序混亂，安全事故多發(fā)頻發(fā)。1997年受亞洲金融危機(jī)影響，煤炭行業(yè)遭遇全行業(yè)低迷，流失一大批技術(shù)骨干和優(yōu)秀人才，安全形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜。

1999年底黨中央、國務(wù)院果斷決定，建立垂直管理的國家煤礦安全監(jiān)察體制。2000年以來，先后出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)安全工作的通知》等系列重大政策制度措施。針對(duì)一個(gè)行業(yè)的安全監(jiān)管建立舉國體制，成立專責(zé)機(jī)構(gòu)，密集出臺(tái)政策，開展專項(xiàng)整治，這并不多見。煤礦是我國安全生產(chǎn)的重中之重。時(shí)任總理溫家寶曾到神東上灣煤礦下井，拿礦燈照著頂板說，如果全國煤礦都像這樣，他就能睡放心覺了。

一般來說，煤炭產(chǎn)量越高，安全風(fēng)險(xiǎn)越大。原神華集團(tuán)作為國內(nèi)煤炭產(chǎn)量最大、煤礦數(shù)量最多、煤礦分布跨度最大的能源企業(yè)，安全壓力也很大。烏蘭木倫煤礦發(fā)生事故后，立即組織召開安全工作會(huì)，會(huì)議地址選在上灣煤礦，這是神東公司當(dāng)時(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的一座煤礦，是各單位學(xué)習(xí)的紅旗單位。杜善周作為事故礦、問題礦、整改礦的負(fù)責(zé)人，在與會(huì)者各色目光中，作了后來人人稱道的表態(tài)發(fā)言，擲地有聲提出烏蘭木倫煤礦的工作目標(biāo)：

第一季度抓基礎(chǔ)；

第二季度上臺(tái)階；

第三季度進(jìn)入礦區(qū)前3名；

第四季度爭(zhēng)取第一。

參加會(huì)議的是原神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，神東各礦的礦長(zhǎng)、分管安全負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，都是礦山精英。他一個(gè)代礦長(zhǎng)，一副新面孔，一個(gè)愣頭青，敢如此在臺(tái)上“點(diǎn)炮”發(fā)言，如同一石激起千層浪。神東公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)坐不住了，會(huì)后撥通了他的電話：“小杜，你的發(fā)言很好，措辭強(qiáng)烈，但一定要把它實(shí)現(xiàn)了。說出去了如果實(shí)現(xiàn)不了，就不好看了！”他在電話另一端向領(lǐng)導(dǎo)保證：“您放心，既然我說出去了，就一定能做到。”

領(lǐng)導(dǎo)、同事們都為他捏了一把汗。在大家的印象中，烏蘭木倫煤礦在整個(gè)礦區(qū)是出了名的臟亂差，考核經(jīng)常倒數(shù)第一，在短短一年內(nèi)很難做到第一，即使能進(jìn)前三，恐怕也是靠運(yùn)氣，要燒高香了。杜善周也倍感壓力，不敢有絲毫懈怠，可是出于強(qiáng)烈的職責(zé)使命感，出于對(duì)烏蘭木倫煤礦的深刻體察，他義無反顧地公開作出鄭重承諾，沒有給自己留絲毫回旋余地。

“烏蘭木倫煤礦，礦建期間，就困難重重。投產(chǎn)之后，也是步履艱難。最近一次技改完成還不到兩個(gè)月，就發(fā)生了那事，這簡(jiǎn)直是當(dāng)頭一擊。”時(shí)隔20年，杜善周講起這段歷史，表情依然很凝重。

烏蘭木倫煤礦位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯伊金霍洛旗，始建于1988年，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能30萬噸，噸煤投資26元。礦建時(shí)，光是過流沙就持續(xù)了一年。因所采煤層覆基巖薄、極易形成潰沙潰水之狀，采用炮采工藝。1992年投產(chǎn)后產(chǎn)量小、效益低，加上當(dāng)時(shí)煤炭市場(chǎng)不景氣，一直虧損賠錢。生產(chǎn)不過一年，就接到總公司要求“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的通知。

全礦上下奮力爭(zhēng)取，他們立“軍令狀”、打保票，獲批進(jìn)行技改。1997年3月完成一期技改，采掘工藝改為高檔普采，進(jìn)入半機(jī)械化作業(yè)狀態(tài)，年產(chǎn)能達(dá)到60萬噸。之后，利用其他礦閑置設(shè)備上了綜采工藝。2002年10月，進(jìn)一步改擴(kuò)建成年產(chǎn)300萬噸礦井。在成功的喜悅依舊繞梁、余音尚未散去時(shí)，不幸女神悄然而至，冷漠無情地導(dǎo)演了一出悲劇。

造化捉弄人，天不遂人愿。普通職工可以說，我要與企業(yè)同成長(zhǎng)，共進(jìn)退。杜善周不能，他一直秉承“在其位，忠其事，謀其政”的理念，認(rèn)定“領(lǐng)導(dǎo)”就是既“領(lǐng)”又“導(dǎo)”，不僅要引領(lǐng)、統(tǒng)率，還要起到治理、教導(dǎo)作用；領(lǐng)導(dǎo)，就是要解決問題的，否則要領(lǐng)導(dǎo)做什么呢？他要帶領(lǐng)大家再拾信心，重整行裝，繼續(xù)前進(jìn)，走出困局。

烏蘭木倫礦辦公樓 ▲

他首先對(duì)影響烏蘭木倫煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)、裝備等客觀條件是一方面，不過這不是決定性因素，因?yàn)樵谕粋€(gè)煤田，用同樣開采工藝，各礦百萬噸死亡率不盡相同。特別是當(dāng)客觀條件短期難以改變時(shí)，突破口只能在管理，在人員素質(zhì)，在煤礦生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備操作上。于是，安全生產(chǎn)“找差距、抓整改、促提升”工作，雷厲風(fēng)行地席卷了烏蘭木倫煤礦。

第一個(gè)月，他帶著副礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，從礦領(lǐng)導(dǎo)到兵頭將尾一個(gè)不落，7次到上灣煤礦對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。他們用心看別人怎么做，逐條檢索，反思烏蘭木倫煤礦差距在哪里，教訓(xùn)是什么。每次回來后，大家開會(huì)集體研討，制定方案，整改問題隱患。

對(duì)設(shè)備故障全面“把脈問診”，因癥施治。規(guī)定巷道會(huì)車時(shí)，管線側(cè)的車輛提前30米停車讓行，避免撞壞管道電纜、發(fā)生跑水漏電事故。推行精細(xì)化檢修，保證設(shè)備檢修時(shí)間，減少超負(fù)荷運(yùn)行。出臺(tái)油脂管理新制度，在地面建立分油站，將大桶油分成小桶，一個(gè)班需要用多少油就帶多少下井，杜絕因油脂污染導(dǎo)致設(shè)備故障。

加大入井檢查力度。那段時(shí)間礦領(lǐng)導(dǎo)每天下井兩次，一律步行檢查，與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、基層員工打成一片、隨時(shí)交流，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、督檢落實(shí)。每日早會(huì)之外，下午三四點(diǎn)檢查驗(yàn)收結(jié)束后，再開一次小結(jié)會(huì)，把批評(píng)糾錯(cuò)與表彰先進(jìn)相結(jié)合，抓兩頭、帶中間。

煤礦工人都是血性漢子，他們有心勁，他們有干勁，他們看到礦長(zhǎng)泥里水里跟他們一樣干、一同干，都心服口服，死心塌地拼命干……經(jīng)過兩個(gè)月的奮戰(zhàn)，烏蘭木倫煤礦井上井下煥然一新，生產(chǎn)高效，環(huán)境一流，生機(jī)勃勃，瓦斯爆炸重創(chuàng)的陰霾一掃而光，不留絲毫痕跡。

2003年第一季度，在神東公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核中，烏蘭木倫煤礦從最后一名躍居正數(shù)第二名；

第二季度，在各項(xiàng)考核評(píng)比中拿下第一名。

杜善周沒有食言，只用半年時(shí)間，烏蘭木倫煤礦不僅打贏了安全生產(chǎn)翻身仗，而且跨越式地實(shí)現(xiàn)了逆襲，成為神東公司的第二個(gè)紅旗單位。這是烏蘭木倫煤礦發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此后，烏蘭木倫煤礦開啟了高產(chǎn)高效安全發(fā)展模式。2004～2007年連續(xù)四年被評(píng)為集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)礦井；2005～2008年連續(xù)四年被評(píng)為全國特級(jí)安全高效礦井。

縱觀杜善周領(lǐng)導(dǎo)開展的這次安全生產(chǎn)整治專項(xiàng)行動(dòng)，真是動(dòng)如雷霆，疾如勁風(fēng)，快速制勝，堪稱完美。其深層次原因究竟是什么呢？經(jīng)過思考和探索，作了三點(diǎn)歸因。

——敬畏生命，敬畏職責(zé)。杜善周之所以能夠放下架子、甘當(dāng)學(xué)生，帶隊(duì)七赴上灣，這源于對(duì)礦工生命安全高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，源于改變落后現(xiàn)狀的真切和急迫，源于堅(jiān)持事業(yè)為上的執(zhí)著和堅(jiān)守。2003年12月起，神東公司先后三次印發(fā)通知，部署開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“學(xué)上灣”活動(dòng)。從時(shí)間上說，烏蘭木倫煤礦是“三學(xué)上灣”活動(dòng)的“搶跑者”，早了幾乎整整一年，也是模范生，成功學(xué)出了實(shí)效、學(xué)出了高度。

——為了職工，依靠職工。他從基層干起，切身體會(huì)到基層最深刻、職工最智慧、工人兄弟有力量，始終把做人的工作作為安全工作的根本，堅(jiān)持眼睛向下、身子下沉、勁往下使，帶著感情、帶著責(zé)任、帶著問題下井，帶著答案、帶著經(jīng)驗(yàn)、帶著感受升井，與職工交流交心交朋友，安排部署工作也很“接地氣”，全礦上下一心、力可斷金，眾志成城、鑄就平安。

——求真務(wù)實(shí)，去偽存真。安全生產(chǎn)本身具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性。這很考驗(yàn)管理者的智慧和才能。他善于抓住關(guān)鍵，化繁為簡(jiǎn)，最終制定、采用的都是切實(shí)管用的措施。這些措施不求多，不貪全，不慕高大上，甚至只有那么一兩條，但是穩(wěn)準(zhǔn)狠，專打“七寸”，快速有效地解決了問題和隱患。這也如古人所說的：“易則易知，簡(jiǎn)則易從。易知?jiǎng)t有親，易從則有功。”

攻堅(jiān)戰(zhàn)甫畢，持久戰(zhàn)再起。烏蘭木倫煤礦領(lǐng)導(dǎo)通過深入一線，調(diào)研走訪，分析摸底，不斷豐富和創(chuàng)新安全管理方式和載體，使安全生產(chǎn)愈發(fā)深入人心，更加富有人情味和感召力。主要措施有：提出狠抓“三條主線”（一通三防、頂板管理、皮帶運(yùn)輸）“一個(gè)體系”（南非企業(yè)“諾沙”管理體系）、貫通“三個(gè)平臺(tái)”（上層、中層、下層）的管理新思路，實(shí)施“丈夫三違、妻子三陪”“零點(diǎn)查崗”等辦法，推進(jìn)以“典型引路、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”為主要內(nèi)涵的“精品工程”，不斷提升礦井管理水平。

“丈夫三違、妻子三陪”，簡(jiǎn)直就是“三違”克星。讓人聽后拍案叫絕，感嘆煞費(fèi)苦心。這個(gè)別出心裁辦法的具體操作是：?jiǎn)T工只要觸犯了“三違”的任何一條底線，就會(huì)被妻子“三陪”，一陪在調(diào)度會(huì)上作檢查，使得妻子顏面無存；二陪去財(cái)務(wù)室交罰款，讓妻子經(jīng)濟(jì)吃緊；三陪參加安全培訓(xùn)，激將妻子奮發(fā)圖強(qiáng)，成為安全協(xié)管“第一人”。后來，“妻子三陪”進(jìn)一步豐富發(fā)展為家屬“四陪”制度，礦上只要召開安全表彰會(huì)，每次都邀請(qǐng)受表彰職工的家屬參加，一人受獎(jiǎng)，全家光榮。通過這種方法，安全生產(chǎn)得到了單位與家庭、管理與親情的多重加持。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。在礦黨委書記、礦長(zhǎng)杜善周2005年11月調(diào)離之前，烏蘭木倫煤礦已改造成為年產(chǎn)500萬噸的大型礦井，創(chuàng)出了國產(chǎn)綜采設(shè)備日產(chǎn)2.45萬噸的新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了小礦大貢獻(xiàn)，質(zhì)量效益雙提高的目標(biāo)。礦工的人均工資也從2003年的月收入1700元上漲到2004年的3400元，2005年更是直逼4700元。

為烏蘭木倫煤礦巨大變化點(diǎn)贊的同時(shí)，我們更看到，黨中央、國務(wù)院一直高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，特別是黨的十八大以來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識(shí)，基本消除了煤礦重特大事故頻發(fā)多發(fā)的社會(huì)痛點(diǎn)，有效解決了煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的行業(yè)難題，有力保障了礦工生命安全的民生福祉……

“三九”時(shí)節(jié)的冬泳逐浪

在對(duì)烏蘭木倫煤礦的一段過往插敘完畢，讓我們重新回到時(shí)間軸上。杜善周再別榆家梁煤礦后，2009年6月至2020年12月的11年間，先后擔(dān)任神東煤炭集團(tuán)總經(jīng)理助理、陜西新建（改擴(kuò)建）項(xiàng)目小組副組長(zhǎng)、西安辦事處主任，神東煤炭集團(tuán)副總經(jīng)理、神延煤炭公司董事長(zhǎng)，神東煤炭集團(tuán)黨委副書記，新街能源總經(jīng)理、黨委副書記，神東煤炭集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記，轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個(gè)重要崗位，

他登上我國“煤礦一哥”這艘能源巨艦，任職公司高層管理人員，這10多年下來，必然走了很遠(yuǎn)的路，見了很多的人，做了很多的事，出了很多的彩，也吃了不少的苦。不過，這里不打算一一述諸筆端，只選取他苦心孤詣經(jīng)營管理神延煤炭公司西灣露天煤礦的一些片段，讀者可以由此推窺全貌。

2009年11月，神延煤炭公司注冊(cè)成立，主要負(fù)責(zé)西灣露天煤礦及其配套地面生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營管理。西灣露天煤礦位于榆林市，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1000萬噸/年，是陜西省最大的露天煤礦。杜善周和他的同事們迎難而上，闖關(guān)奪隘，風(fēng)雨兼程，經(jīng)過8年艱辛創(chuàng)業(yè)，圓滿完成西灣露天煤礦項(xiàng)目落地、前期建設(shè)和試生產(chǎn)等工作。

西灣露天煤礦的開發(fā)，在一些人看來，真是“生不逢時(shí)”。2012年下半年，正當(dāng)該項(xiàng)目核準(zhǔn)步步推進(jìn)時(shí)，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，煤炭市場(chǎng)步入寒冬，而且這個(gè)冬天還很漫長(zhǎng)，也很慘烈。此后數(shù)年間，全國綜合煤價(jià)由最高點(diǎn)800元/噸下降到最低點(diǎn)330元/噸，一度出現(xiàn)九成以上企業(yè)虧損的局面。有新聞報(bào)道，山西煤一噸的利潤(rùn)只相當(dāng)于一瓶礦泉水。神東煤炭集團(tuán)13個(gè)礦井僅有5個(gè)是盈利的。

大勢(shì)如此，西灣露天煤礦面臨著哈姆雷特式困境：開發(fā)還是不開發(fā)，這是一個(gè)問題。破解這個(gè)難題至少需要過三道關(guān)：一是核準(zhǔn)關(guān)，國家深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，部分在產(chǎn)煤礦已采取停產(chǎn)、限產(chǎn)措施，新建項(xiàng)目核準(zhǔn)更是難上加難。二是盈利關(guān)，如何避開“投產(chǎn)即虧損”的命運(yùn)？三是發(fā)展關(guān)，是按照原設(shè)計(jì)建設(shè)一座能夠產(chǎn)煤的露天礦，還是建設(shè)一個(gè)經(jīng)得住市場(chǎng)風(fēng)浪、具有強(qiáng)大生命力、可持續(xù)發(fā)展的清潔能源企業(yè)？

站在抉擇的十字路口，杜善周起先寢食不安，經(jīng)常陷入苦思冥想，探索尋求最佳方案。他知道，“煤老板”成為社會(huì)熱詞，被人們羨慕調(diào)侃地經(jīng)常提起，只是近些年的事。改革開放之后較長(zhǎng)一段時(shí)間，煤價(jià)以政府調(diào)整為主，大部分煤企處于虧損狀態(tài)，煤炭人的日子很苦。從1994年起，國家全面推進(jìn)煤價(jià)市場(chǎng)化改革，煤企逐步度過特殊困難時(shí)期。進(jìn)入本世紀(jì)，煤炭工業(yè)全面發(fā)展，全行業(yè)開始扭虧為盈。歷經(jīng)“黃金十年”，煤炭產(chǎn)能過剩，全行業(yè)再陷虧損，這勢(shì)必開啟新一輪調(diào)整轉(zhuǎn)型。

想得越清楚，行動(dòng)就越有力。杜善周堅(jiān)定地對(duì)神延員工說，西灣煤炭低硫、低灰、特高發(fā)熱量，發(fā)熱量平均達(dá)到每千克6200大卡，是可開發(fā)的優(yōu)質(zhì)資源，是上好的“工業(yè)糧食”。西灣露天煤礦決不能因?yàn)槭袌?chǎng)周期波動(dòng)、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整就被長(zhǎng)久埋沒。他們有責(zé)任有義務(wù)把項(xiàng)目核準(zhǔn)作為特殊時(shí)期的一項(xiàng)“特殊使命”，更有信心有能力在這張白紙上繪出新的最美圖畫。

神延煤炭公司成立之初，就以西灣項(xiàng)目核準(zhǔn)為核心，組建項(xiàng)目前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組和核準(zhǔn)攻關(guān)小組。小組成員都是搞技術(shù)出身，沒有跑項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，只能在干中學(xué)，邊干邊學(xué)。經(jīng)過多次討論研究，他們運(yùn)用“系統(tǒng)思維”推進(jìn)工作，把核準(zhǔn)進(jìn)程、時(shí)間點(diǎn)、階段性工作，清晰繪制成“一張圖”。實(shí)施平行作業(yè)，在Plan A之外，制定Plan B、Plan C，事事多手準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)變化或意外。

當(dāng)項(xiàng)目核準(zhǔn)遇到瓶頸時(shí)，他們主動(dòng)放棄一切節(jié)假日，全天候處于待命出發(fā)狀態(tài)，有時(shí)為了約見一個(gè)部門辦事人員，為了核實(shí)一個(gè)數(shù)據(jù)，會(huì)等幾個(gè)小時(shí)，在北京、西安和榆林等城市間穿梭……可以說是“磨破了嘴、跑斷了腿”，兩年里車程跑出近5個(gè)赤道的距離，機(jī)票疊起有半人厚，每個(gè)人都瘦了一大圈，口唇上火起泡是常事兒。

“為了辦事，不要想著困難，要有一顆平常心。”他們常常這樣將心比心，“換位思考，人家有那么多的事忙不過來，不早些排隊(duì)等待根本就輪不到辦我們的事。想辦好一件事，嚴(yán)守著，死盯著，不信辦不來！”

特大型露天煤礦的核準(zhǔn)要求很高。正是憑著神延人這種信念的執(zhí)著，這種精神的鼓舞，這種力量的推動(dòng)，西灣項(xiàng)目經(jīng)過國家部委和省、市、縣各級(jí)地方政府的審批，獲取91項(xiàng)重要審批文件。從陜西省上報(bào)項(xiàng)目“路條”，到2011年1月國家發(fā)改委批復(fù)，用時(shí)短短4個(gè)月；從取得“路條”，到2013年11月獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)，不到3年時(shí)間。它的前期手續(xù)辦理，在同期項(xiàng)目中速度最快、手續(xù)最全。

現(xiàn)代管理學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)也是一個(gè)有機(jī)體，有其生命周期。對(duì)于一個(gè)人，老百姓認(rèn)為“三歲看大，七歲看老”，因?yàn)橛啄晷纬傻淖晕艺J(rèn)知、心理特點(diǎn)和個(gè)性傾向，足以影響此后一生發(fā)展。這條民間古老諺語不一定適用于企業(yè)發(fā)展，但是可以為我們提供一個(gè)觀察視角，關(guān)注企業(yè)早期發(fā)展歷程，探尋其產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。

西灣露天煤礦項(xiàng)目之所以能夠快速落地，并在之后逆境突圍，取得驕人業(yè)績(jī)，毫無疑問，“輕資產(chǎn)”運(yùn)營模式、“1251”清潔發(fā)展戰(zhàn)略、德和文化發(fā)揮了重要作用。它們?nèi)缍χ悖纹鹞鳛陈短烀旱V的內(nèi)涵風(fēng)骨。又如三駕馬車，拉動(dòng)著西灣露天煤礦駛向一流。

為降低資本投入和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，神延煤炭公司提出“輕資產(chǎn)、低成本”的創(chuàng)新思路：采煤、剝離全部外包。2014年春節(jié)，當(dāng)萬家團(tuán)圓的時(shí)候，神延相關(guān)工作人員返回崗位，從大年初二到正月十四，整整13天，忙碌著調(diào)研、計(jì)算、討論、爭(zhēng)執(zhí)、決定，通過對(duì)全部專業(yè)化外包、輔助業(yè)務(wù)專業(yè)化外包和自主運(yùn)營等三種模式進(jìn)行全面分析比較，最終選定并形成全部專業(yè)化外包運(yùn)營方案。2015年2月，原神華集團(tuán)審議通過該方案，指出西灣“輕資產(chǎn)”運(yùn)營模式有推廣意義，值得肯定和借鑒。

“輕資產(chǎn)”運(yùn)營聽起來似老生常談，在神延煤炭公司建設(shè)精干高效露天煤礦的征程中卻字字重若千鈞，有實(shí)實(shí)在在的硬措施和真動(dòng)作，本著“不求所有，但求所用”的原則，西灣露天煤礦勇敢“吃螃蟹”、蹚新路，采取全部專業(yè)化外包模式，借力發(fā)展，身輕如燕，翩翩于飛。

——投資少。與批復(fù)概算相比，項(xiàng)目投資由68.56億元減少至58.63億元（均不含鐵路），節(jié)省9.93億元。與同類露天煤礦相比，投資較低。

——定員精。僅保留關(guān)鍵崗位人員，定員不超過100人，較原初步設(shè)計(jì)841人減少了741人。傳統(tǒng)上開發(fā)建設(shè)一座千萬噸級(jí)露天煤礦在千人左右。

——工藝巧。原設(shè)計(jì)中，土石方剝離為“單斗—卡車+拉斗鏟”開采工藝，采煤為“單斗—卡車+半移動(dòng)式破碎站—帶式輸送機(jī)”半連續(xù)工藝。輕資產(chǎn)模式取消拉斗鏟，原大型設(shè)備自營變?yōu)樾⌒驮O(shè)備外包模式。

——成本低。經(jīng)2015年經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)測(cè)算，投產(chǎn)后單位生產(chǎn)成本為153元/噸，噸煤可以降低25元，1000萬噸可節(jié)約成本2.5億元。

——效益高。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)測(cè)算，達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.17億元，總投資收益率為11.22%，是集團(tuán)公司新建項(xiàng)目中預(yù)期利潤(rùn)最高的項(xiàng)目。

在成本做減法輕裝上陣的同時(shí)，神延煤炭公司在增值上做加法逆勢(shì)破冰。杜善周主持制定“1251”清潔發(fā)展戰(zhàn)略，把“創(chuàng)建綠色、創(chuàng)新、智能、增值、和諧的清潔煤炭生產(chǎn)商”作為企業(yè)的愿景，按照“輕資產(chǎn)投入和滾動(dòng)式發(fā)展”兩個(gè)階段，通過提高煤炭開采水平、提高項(xiàng)目管理水平、提高成本管理水平、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平和逐步提高體制改革水平，實(shí)現(xiàn)“建成投資少、定員少、成本低、效益高的百人千萬噸的精干高效煤礦”的目標(biāo)。

神延西灣，一座剛剛開發(fā)的露天煤礦，“1251”清潔發(fā)展戰(zhàn)略為它注入“清潔”基因，增加“綠色”元素，使它邁步就踏上不同于傳統(tǒng)煤企的發(fā)展道路，朝著“煤炭革命”的方向前進(jìn)：規(guī)劃挖掘項(xiàng)目綜合優(yōu)勢(shì)，未來以煤炭資源綜合利用為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品綜合開發(fā)及深加工程度；圍繞從“黑色”到“綠色”立體開發(fā)思路，打造“一山、一水、一帶、一路、一苑”美景，實(shí)現(xiàn)沙丘變良田，荒漠變美景；開展“采礦—復(fù)墾—農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”試點(diǎn)，塑造著農(nóng)企互利共贏的綠色典范。

“百人千萬噸煤礦，全部專業(yè)化外包，實(shí)施清潔發(fā)展戰(zhàn)略……變革中的新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)員工素質(zhì)提出更高要求，尤其是針對(duì)外包導(dǎo)致信息不暢、隊(duì)伍管理較難等情況，更加需要提升溝通協(xié)調(diào)能力。”杜善周指出，“是德和文化的凝煉、形成與推廣，為解決這一問題提供一個(gè)比較理想的解決方案，實(shí)現(xiàn)了精神變文化，文化變力量，力量促發(fā)展。”

黨的十八大以來，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，結(jié)合培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，神延煤炭公司確立“反‘四風(fēng)’、樹‘四正’，實(shí)現(xiàn)神延‘四個(gè)夢(mèng)’”主題，深入開展“四好四愛”特色活動(dòng)，讓“德和文化”根植員工心靈。

從提出正念、正言、正行、正能量樹“四正”，到倡導(dǎo)員工每天為父母、為自己、為企業(yè)、為社會(huì)做一件好事的“四好”，爭(zhēng)做愛父母、愛自己、愛企業(yè)和愛社會(huì)的“四愛”，一次次座談分享，一篇篇日記承載，一聲聲真情共鳴，從父母到自己，從企業(yè)到國家，從感恩到責(zé)任，潤(rùn)物無聲愛暖心田，建構(gòu)起神延“德和文化”的價(jià)值高度。

“四好四愛”活動(dòng)最初提出后，引起很大反響，有支持的聲音，也有質(zhì)疑的聲音。杜善周沒有過多強(qiáng)調(diào)什么，而是選擇堅(jiān)持，選擇身體力行。他盡心盡力侍奉母親，倒杯溫開水，陪說體己話，打盆洗腳水……這些點(diǎn)滴小事，讓老人最感欣慰。制定日行萬步的計(jì)劃，不再因工作忙碌而忽視健康。辦公室的大門向神延全體員工開著，大家表達(dá)訴求、建言獻(xiàn)策不設(shè)障礙、不用預(yù)約。

有了榜樣的感召，公司上下對(duì)“四好四愛”活動(dòng)慢慢從拒絕變成普遍接受，大家每做完四件好事，都會(huì)感到成長(zhǎng)和收獲，發(fā)現(xiàn)生命中更美好的東西，洋溢著向善向上的正能量。活動(dòng)既給每一位員工、每一個(gè)家庭帶來積極變化，也有利于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。神延煤炭公司進(jìn)一步將活動(dòng)與員工績(jī)效、干部聘任掛鉤，作為“德考”重要內(nèi)容，逐步形成“德和文化”體系。

黨建引領(lǐng)，“德和”立企：神延煤炭公司企業(yè)文化實(shí)踐操作性強(qiáng)，不是做文字游戲，不是空喊口號(hào)，而是通過具體行動(dòng)落細(xì)落實(shí)，融入日常生活見微知著，成為公司打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的“DNA”，呵護(hù)著事業(yè)發(fā)展根基向更深更遠(yuǎn)處延伸，日漸枝繁葉茂，郁郁蔥蔥。

2016年4月，《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)長(zhǎng)文《讓核心價(jià)值鍛造企業(yè)之脊梁——神延煤炭公司開展“四好四愛”活動(dòng)紀(jì)實(shí)》，專題報(bào)道神延煤炭公司以“德和文化”鑄就企業(yè)之魂，“以德為先”澆灌人才之花，再造綠洲富民興企之路，為西灣露天煤礦創(chuàng)新發(fā)展模式、為神延人攻堅(jiān)克難、追求卓越的“精氣神”點(diǎn)了一個(gè)大大的贊。

西灣露天煤礦成功地變“熬冬”為“冬泳”，在砭肌刺骨的冷水中洗盡鉛華，踏上清潔發(fā)展之程，舍去輜重，輕裝上陣健步跋涉，最終守得云開見日出，迎來花綻滿園春。

眸子里綻放出了星光

杜善周來到鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗，任職準(zhǔn)能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，這一天是2020年12月29日。從這一天往后3天，將進(jìn)入2021年，這是中國共產(chǎn)黨百年華誕，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)，是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是準(zhǔn)格爾項(xiàng)目籌建45周年，從“不惑”邁向“知天命”的中分點(diǎn)。

從這一天再往前回溯一個(gè)月，11月28日，國家能源集團(tuán)重組掛牌成立三周年，全面部署推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效、深化改革和黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作開新局，確保“十四五”起好步。

毫無疑問，杜善周再一次站在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，肩負(fù)為準(zhǔn)能開新局的重要使命，這份責(zé)任是沉甸甸的。他很早就知道，準(zhǔn)格爾項(xiàng)目一期工程是國家“七五”“八五”計(jì)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是我國能源戰(zhàn)略西移的重點(diǎn)工程。準(zhǔn)能集團(tuán)所屬黑岱溝露天煤礦和哈爾烏素露天煤礦位居世界十大煤礦前列，是我國露天煤礦的標(biāo)桿與旗幟。

準(zhǔn)格爾煤田的勘探始于1953年，籌建處成立于1976年5月。1986年5月，時(shí)任中央領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)地考察神東、平朔二期和準(zhǔn)格爾三大煤田，計(jì)劃擇一先行開發(fā)，在聽取幾位隨行部長(zhǎng)和陜、蒙地方領(lǐng)導(dǎo)的多方匯報(bào)后，決定神東煤田、準(zhǔn)格爾煤田一并開發(fā)。同年12月，準(zhǔn)煤公司成立，為原煤炭工業(yè)部直屬、直管企業(yè)。

歷經(jīng)40多年，在幾代準(zhǔn)能人接續(xù)奮斗中，準(zhǔn)格爾項(xiàng)目從籌建到試生產(chǎn)，從試生產(chǎn)到達(dá)產(chǎn)，從達(dá)產(chǎn)到擴(kuò)能，實(shí)現(xiàn)了從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，現(xiàn)已發(fā)展為集煤炭開采、坑口發(fā)電及煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為一體的大型綜合能源企業(yè)。擁有煤炭資源儲(chǔ)量30.85億噸，員工9000余人，下轄年生產(chǎn)能力3400萬噸的黑岱溝露天煤礦和3500萬噸的哈爾烏素露天煤礦及配套選煤廠，裝機(jī)容量960MW的煤矸石發(fā)電廠，年產(chǎn)4000噸的粉煤灰提取氧化鋁工業(yè)化中試工廠。

2017年11月，國家能源集團(tuán)成立，作為所屬骨干企業(yè)，準(zhǔn)能集團(tuán)向著更高航標(biāo)駛進(jìn)。“十三五”期間，準(zhǔn)能人乘煤炭供給側(cè)改革之勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致、銳意進(jìn)取，成功克服市場(chǎng)低迷、征地受阻等多重考驗(yàn)，取得了新業(yè)績(jī)，綜合實(shí)力穩(wěn)步提升，累計(jì)自產(chǎn)商品煤2.5億噸，資產(chǎn)總額增加到499.28億元，實(shí)現(xiàn)營收總額994.23億元，利潤(rùn)總額226.32億元，上繳稅費(fèi)196.46億元，全員人均工資逐年增長(zhǎng)。從企業(yè)管理者到一線員工，都對(duì)準(zhǔn)能發(fā)展前景充滿美好憧憬和無限期待。

古人說：“君子見機(jī)，達(dá)人知命。”杜善周一路走來，歷事豐富，見聞開闊，這使他在思考問題的時(shí)候，比一般人多幾個(gè)維度，既能看到當(dāng)前取得的成績(jī)，也會(huì)關(guān)注存在的問題和解決方法，還會(huì)試著預(yù)判未來趨勢(shì)和事情走向。來到準(zhǔn)格爾，他敏銳地捕捉到驕人業(yè)績(jī)背后的隱憂：

準(zhǔn)能集團(tuán)的主體產(chǎn)業(yè)是兩個(gè)露天煤礦。按照目前的開采強(qiáng)度，黑岱溝露天煤礦和哈爾烏素露天煤礦平均服務(wù)年限不足30年。考慮到開采盈虧平衡點(diǎn)，實(shí)際年限要更短一些。此外，隨著“雙碳”目標(biāo)落實(shí)，資源環(huán)境約束不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)能源企業(yè)如果按照老路下去，勢(shì)必會(huì)走下坡路，日子只會(huì)越來越難過，只會(huì)盛極而衰、衰而亡。如果真到“閉坑”那一天，9000員工又將何去何從？

“這個(gè)問題，不是杞人憂天，也不是危言聳聽，是我們必須要面對(duì)和解決的。我們不做鴕鳥，不能假裝看不到房間里的大象。”杜善周略顯激動(dòng)地說，“解決這個(gè)問題要提上議事日程，這是我們這屆領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)仁不讓的歷史責(zé)任，是公司‘十四五’期間的重點(diǎn)工作。如果不破解困局，又何談開新局？如果繞著問題走，繞著矛盾干，即使工作看似很努力，業(yè)績(jī)也很亮眼，但都是治標(biāo)之策，敷衍的是眼前，貽誤的是未來。”

胸懷使命感、責(zé)任感、危機(jī)感，從上任之初直到現(xiàn)在，他一直保持著較高頻次的調(diào)研，深入基層一線，下礦坑、進(jìn)車間、到班組，實(shí)地查看生產(chǎn)經(jīng)營情況。見縫插針走進(jìn)機(jī)關(guān)部室，近距離考察工作作風(fēng)和工作方式。主持召開高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)、高層次青年人才交流座談會(huì)，與離退休老領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、技術(shù)骨干共話產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、共商發(fā)展大計(jì)。積極走出去，帶隊(duì)考察相關(guān)科研院所、兄弟單位、合作單位，了解產(chǎn)業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新合作模式。

準(zhǔn)能集團(tuán)如何更好地邁進(jìn)新征程、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，一直是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在關(guān)注、在謀劃、在推動(dòng)的最大課題。2022年7月26日，在年中工作會(huì)上，杜善周鄭重而莊嚴(yán)地指出，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是時(shí)代命題，落實(shí)“雙碳”目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)任務(wù)。準(zhǔn)能集團(tuán)作為以煤為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)能源企業(yè)，興衰抉擇，時(shí)不我待。“十四五”期間和面向2035年，公司的發(fā)展思路更加清晰，總體定位更加聚焦，這就是：再造新時(shí)代綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新準(zhǔn)能！戰(zhàn)略重點(diǎn)和主攻方向包括六個(gè)方面：

——實(shí)施新規(guī)劃，塑綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展之體。確立“一個(gè)主體、兩翼一網(wǎng)、七個(gè)準(zhǔn)能”發(fā)展規(guī)劃，即堅(jiān)持做精煤炭產(chǎn)業(yè)這一主體，筑牢根本基石；以低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)為兩翼，以智能微電網(wǎng)為紐帶，形成能源閉環(huán)，著力打造“紅色、安全、生態(tài)、智慧、精益、法治、和諧”七個(gè)準(zhǔn)能，謀定未來發(fā)展航標(biāo)，形成立足實(shí)際、放眼全局的實(shí)踐路徑。

——聚焦新目標(biāo)，通綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展之脈。提出“推進(jìn)兩個(gè)融合、打造四個(gè)示范、走好兩條新路”發(fā)展目標(biāo)，即推進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、德和文化與企業(yè)管理實(shí)踐深度融合；打造國家化石能源基地轉(zhuǎn)型示范區(qū)、內(nèi)蒙古低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范園、準(zhǔn)格爾地區(qū)綠色創(chuàng)新示范基地、國家智能礦山建設(shè)示范標(biāo)桿；走好新時(shí)代的趕考之路、新準(zhǔn)能的轉(zhuǎn)型之路。

——弘揚(yáng)新文化，凝綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展之魂。推崇“以德為美，以和為貴”的德和文化，倡導(dǎo)“四德四和”理念，推動(dòng)德和文化與管理實(shí)踐深度融合，創(chuàng)新實(shí)施以德潤(rùn)心、以和化人、以文治企的管理路徑。

——培養(yǎng)新隊(duì)伍，聚綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展之智。堅(jiān)持黨管干部原則，以實(shí)干實(shí)績(jī)擔(dān)當(dāng)為導(dǎo)向，廣開進(jìn)賢之路，統(tǒng)籌用好各領(lǐng)域、各年齡段干部；深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，薪酬分配向一線崗位和做出突出貢獻(xiàn)人才傾斜，推動(dòng)人盡其才，才盡其用，用有所成。

——煥發(fā)新面貌，匯綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展之能。牢牢把握職工群眾對(duì)美好生活的向往這根主線，從解決大家最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，構(gòu)建“我為群眾辦實(shí)事”長(zhǎng)效機(jī)制，確保職工群眾的生產(chǎn)、生活條件逐步改善，獲得感、幸福感和安全感日益提升。

——?jiǎng)?chuàng)造新業(yè)績(jī)，答綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展之卷。“十四五”期間，進(jìn)一步延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)劃建設(shè)100萬噸/年氧化鋁項(xiàng)目；加速發(fā)展以準(zhǔn)格爾國家礦山公園為核心的礦山文旅產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)吸引游客100萬人次；打造“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化示范工程，規(guī)劃建設(shè)100MW光伏、6.5萬噸/年電解鋁項(xiàng)目；力爭(zhēng)營業(yè)收入突破千億大關(guān)，利潤(rùn)總額300億元。

“再造新時(shí)代綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新準(zhǔn)能！”這一總體目標(biāo)站位高遠(yuǎn)、鏗鏘有力、催人奮進(jìn)。讓我們眼前為之一亮，心頭為之一振，這分明是準(zhǔn)能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型、基業(yè)長(zhǎng)青的路線圖，是公司黨委對(duì)全體干部員工發(fā)出的動(dòng)員令，也是杜善周治企興企的宣言書。

作為路線圖，這是準(zhǔn)能集團(tuán)經(jīng)營理念與發(fā)展方式的深刻變革，它新在“勢(shì)”上，發(fā)揚(yáng)歷史主動(dòng)精神，全面把握發(fā)展大勢(shì)；新在“道”上，精心謀劃興企之道，提出全新發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化；新在“質(zhì)”上，確立全新產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的綠色低碳綜合能源企業(yè)；新在“量”上，矢志做強(qiáng)做優(yōu)做大，優(yōu)存量、拓增量、增總量；新在“變”上，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、體制機(jī)制和發(fā)展方式，推動(dòng)全方位轉(zhuǎn)型升級(jí)；新在“象”上，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神，鑄就世界一流品牌。作為動(dòng)員令，這是基于對(duì)準(zhǔn)能發(fā)展歷程的深刻總結(jié)，傳承前輩敢為人先、改革創(chuàng)新的精神品格，繼往開來、砥礪奮進(jìn)，變被動(dòng)倒逼為主動(dòng)求變求新，發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，這是準(zhǔn)能人服務(wù)“國之大者”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是落實(shí)“雙碳”目標(biāo)的不懈追求，是建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇，是不斷追求卓越的自我革命。

作為宣言書，這是杜善周答時(shí)代之問、應(yīng)發(fā)展之需的主動(dòng)作為，彰顯著他敢于改革、敢于亮劍的擔(dān)當(dāng)作為，敢闖敢干、敢為人先的自信豪邁。他挺身做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，事不避難、義不逃責(zé)，超前謀劃、提前應(yīng)對(duì)，摒棄守?cái)傋印⒊岳媳镜氖嘏f心理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，功在當(dāng)代、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠及后人，成就新的光榮與夢(mèng)想。

采訪中遇到一名員工，他對(duì)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)了解不是很全面，還帶著不解的語氣問道：有“1217”發(fā)展規(guī)劃，又有“242”發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)在又提出“再造新準(zhǔn)能”，為什么不選擇一個(gè)固定下來呢？他的話啟發(fā)我從動(dòng)態(tài)角度重新思考杜善周的治企方略，頓時(shí)恍然大悟，杜善周是行動(dòng)派，是實(shí)干家，是奮斗者，他不會(huì)刻意等到一個(gè)所謂的“完美”方案設(shè)計(jì)完成后，再去僵化地照抄照搬照?qǐng)?zhí)行，更不是只把發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作口號(hào)喊一喊，喊完了就丟一邊。

杜善周提出的規(guī)劃目標(biāo)就是行動(dòng)方案。他將戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)經(jīng)營同步進(jìn)行，根據(jù)工作進(jìn)展和事業(yè)需要，由淺入深、由易到難、由局部到整體對(duì)發(fā)展思路進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行豐富完善。2021年初提出打造“七個(gè)準(zhǔn)能”，年中制定“一個(gè)主體、兩翼一網(wǎng)、七個(gè)準(zhǔn)能”發(fā)展規(guī)劃，2022年初明確“推進(jìn)兩個(gè)融合、打造四個(gè)示范、走好兩條新路”發(fā)展目標(biāo)，年中工作會(huì)確立“再造新時(shí)代綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新準(zhǔn)能”總體目標(biāo)，都是一脈相承、環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)、滾動(dòng)向前的。發(fā)展戰(zhàn)略中的每一項(xiàng)舉措，必然是正在做或決心要做的事情，是公司中心工作或重點(diǎn)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了即知即行、即行即知，知行合一、事上磨煉，擁有鮮活靈動(dòng)的生命力。

聽其言必責(zé)其用，觀其行必求其功。杜善周在準(zhǔn)能集團(tuán)這一年半，終日乾乾、與時(shí)偕行，所做的工作很多是開創(chuàng)性的，所解決的問題很多是深層次的，一些過去想辦而沒有辦成的事辦成了。特別是征用地工作取得重大突破，依法攻克制約哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)10年之久的征地瓶頸難題；兩礦811公頃用地獲批，創(chuàng)造公司用地報(bào)批最快紀(jì)錄，滿足了近3年用地需求；兩礦生產(chǎn)剝離全面恢復(fù)，徹底扭轉(zhuǎn)多年來征用地滯后困局。當(dāng)前，公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐加大，多項(xiàng)指標(biāo)屢創(chuàng)紀(jì)錄，生產(chǎn)經(jīng)營捷報(bào)頻傳，步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道。我這里略舉二三例。

2022年準(zhǔn)能年中工作會(huì)上發(fā)出“再造新準(zhǔn)能”動(dòng)員 ▲

其一，智能礦山建設(shè)志存高遠(yuǎn)。

準(zhǔn)能集團(tuán)把加快數(shù)字化、智慧化發(fā)展作為全產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、全要素效能提升的重要手段，與中國礦業(yè)大學(xué)、華為、航天重工等科技領(lǐng)先校企建立深度合作機(jī)制。目前已建成國內(nèi)第一個(gè)本地部署的全球規(guī)模最大企業(yè)級(jí)5G核心網(wǎng)絡(luò)，開展36臺(tái)無人駕駛卡車多個(gè)采剝工作面混編重載運(yùn)行。此外，正在與中國船舶集團(tuán)合作開發(fā)“智能大傾角軌道式礦車運(yùn)輸系統(tǒng)”項(xiàng)目，引領(lǐng)露天煤礦采礦工藝變革。

“十四五”期間，規(guī)劃建設(shè)包含25臺(tái)智能電鏟、200臺(tái)智能卡車、1000臺(tái)智能輔助設(shè)備的多設(shè)備集群智能系統(tǒng)，打造規(guī)模最大、智能化水平最高的世界一流樣板露天煤礦，建成安全綠色、高效智能的礦山技術(shù)體系。

礦上有干部提出，目前無人駕駛卡車作業(yè)效率有待提高，而且存在安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，能不能放慢些步伐，等到技術(shù)更加成熟時(shí)再大規(guī)模引進(jìn)。杜善周理解他們的擔(dān)憂，但是沒予采納。他說，智能礦山建設(shè)是國家戰(zhàn)略，也是企業(yè)發(fā)展需要，是未來發(fā)展方向，算大賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，很劃得來。準(zhǔn)能集團(tuán)是國家能源集團(tuán)露天板塊智能化建設(shè)的主力軍，我們必須做智能化建設(shè)的排頭兵，不僅要干，而且要干得更多更快更好些，還要建設(shè)智能電廠、智慧園區(qū)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、運(yùn)營數(shù)字化、創(chuàng)新自主化、管理智慧化。

其二，循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目絕地逢生。

早在2004年，準(zhǔn)能集團(tuán)就開始煤炭伴生資源綜合利用研究工作，歷經(jīng)18年自主研發(fā)，累計(jì)投入超25億元，開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的循環(huán)流化床粉煤灰提取氧化鋁及鎵“一步酸溶法”工藝技術(shù)，建成年產(chǎn)4000噸的粉煤灰提取氧化鋁工業(yè)化中試工廠，完成7次中試實(shí)驗(yàn)。后因項(xiàng)目收益率低等因素，未達(dá)到國家能源集團(tuán)新建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，面臨被關(guān)停的窘境。

換作很多人，大概率是求之不得、借機(jī)脫身，畢竟這是個(gè)看似無解的老大難問題，躲著看、繞著走還來不及呢。杜善周卻迎了上去，專程進(jìn)京向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分管部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目實(shí)施的重大意義和可行性建議，動(dòng)情地說行百里者半于九十，如果項(xiàng)目不能繼續(xù)推進(jìn)，大家10多年的心血也付諸東流。他懇切地請(qǐng)求給他一些時(shí)間，爭(zhēng)取把項(xiàng)目做出個(gè)樣子來。

2021年5月，經(jīng)過前期周密籌備，準(zhǔn)能集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組正式成立，杜善周親自掛帥任組長(zhǎng)，總經(jīng)理、黨委副書記張勇同志任常務(wù)副組長(zhǎng)。聘請(qǐng)國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物組成技術(shù)咨詢組，由彭蘇萍、岳光溪、岑可法、柴立元等4名中國工程院士以及6名行業(yè)頂級(jí)專家組成。成立納米級(jí)液態(tài)煤循環(huán)流化床鍋爐制備鋁硅粉、結(jié)晶氯化鋁低溫焙燒水熱法除雜工作組及技術(shù)組，杜善周親任兩個(gè)工作組的組長(zhǎng)。項(xiàng)目各個(gè)小組陣容之豪、規(guī)格之高、分量之重，前所未有。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目工作組、技術(shù)組的成員大多擁有博士研究生、碩士研究生學(xué)歷，他們懷揣學(xué)有所用、一展身手的抱負(fù)來到準(zhǔn)格爾，以火一般的熱情開展工藝技術(shù)研究，制定中試方案，優(yōu)化調(diào)整設(shè)備參數(shù)等工作。10多年下來，青年已步入中年，戀愛、結(jié)婚、生子，后來孩子也入園上學(xué)了，只是項(xiàng)目推進(jìn)不盡如人意。有幾位博士生先后失望而去，留下來的人在苦苦堅(jiān)守著，等待著，慢慢也有些灰心喪氣。循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成立的這一天，他們中許多人眼睛濕潤(rùn)了，眸子里綻放出了星光。

這一年，循環(huán)經(jīng)濟(jì)取得了兩項(xiàng)新突破。一是聯(lián)合清華大學(xué)等單位開發(fā)出“納米碳?xì)淙剂希谒拇h(huán)流化床”技術(shù)，并完成在役鍋爐的示范改造和72小時(shí)工業(yè)化驗(yàn)證試驗(yàn)。該技術(shù)重點(diǎn)解決粉煤灰品質(zhì)問題，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目原料與動(dòng)力中心。這是世界首次制備出納米級(jí)碳?xì)淙剂希瑢?shí)現(xiàn)附氫賦能，熱值較同濃度水煤漿提升10～30%，燃燒效率提高1.6%以上。二是聯(lián)合東北大學(xué)開發(fā)出“水熱除雜”技術(shù)，重點(diǎn)解決氧化鋁的化學(xué)品質(zhì)低和除雜工序投資成本高等問題。中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)鑒定這兩項(xiàng)技術(shù)均達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

目前，準(zhǔn)能集團(tuán)依托這兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)完成初步設(shè)計(jì)全面優(yōu)化，項(xiàng)目建設(shè)投資由原設(shè)計(jì)29.78億元降至14.52億元，財(cái)務(wù)（資本金）內(nèi)部收益率由原設(shè)計(jì)-1.49%提高至19.02%，評(píng)估專家一致認(rèn)為符合開工建設(shè)條件。準(zhǔn)能集團(tuán)正在落實(shí)電解鋁指標(biāo)和示范項(xiàng)目廠址調(diào)整等事宜，有望早日開工建設(shè)。根據(jù)項(xiàng)目整體規(guī)劃，前期投資14.52億元，建設(shè)準(zhǔn)格爾礦區(qū)30萬噸/年高鋁粉煤灰綜合利用工業(yè)示范項(xiàng)目。后期投資1466億元，分步建設(shè)三期工程，整體規(guī)劃36平方公里土地，可實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1511億元，稅費(fèi)206億元。未來滿足國民經(jīng)濟(jì)的鋁、鎵、鋰等金屬原料，都在準(zhǔn)格爾的煤里。

其三，國家礦山公園建設(shè)提速。

準(zhǔn)能集團(tuán)堅(jiān)持走“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”之路，累計(jì)投入17.81億元，成功將溝壑縱橫的“雞爪子山”改造為良田、森林和草原，復(fù)墾綠化總面積達(dá)5萬畝，植被蓋度由原始地表的25%提高至80%，水土流失控制率達(dá)到80%以上，生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)正向演替、良性循環(huán)。這里山清水秀、景美物豐、鳥語花香，被評(píng)為“中國最美礦山”。早在2017年，鄂爾多斯市首家獲批建設(shè)的國家礦山公園落地準(zhǔn)格爾礦區(qū)。

杜善周深入踐行“兩山”理論，貫徹落實(shí)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展國家戰(zhàn)略，將加快國家礦山公園建設(shè)放在更加重要位置，把發(fā)展綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)視作未來公司多元化發(fā)展新動(dòng)能，以“生態(tài)+”方式貫通工業(yè)、新能源、農(nóng)牧業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃建設(shè)擁有“1萬頭牧牛，2萬畝良田”的綠色農(nóng)牧示范基地，已建成生態(tài)牧場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖園、林果生產(chǎn)采摘園、婚慶文化園等為一體的綜合園區(qū)。在黑岱溝露天煤礦內(nèi)排土場(chǎng)建成黨員教育實(shí)踐基地，并獲評(píng)鄂爾多斯市愛國主義教育基地，現(xiàn)已成為周邊各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的紅色打卡地，2022年5月26日啟用以來，短短兩個(gè)月累計(jì)接待突破1萬人次，來者無不交口稱贊、嘆服不已。

黨員教育實(shí)踐基地的設(shè)計(jì)匠心獨(dú)運(yùn)，站位高遠(yuǎn)、格局宏大、內(nèi)涵豐富，如果不是親眼所見，很難相信它會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)旗縣，會(huì)坐落在一個(gè)礦區(qū)。基地以“綠色準(zhǔn)能 紅色使命”為主題，以“傳承紅色基因 激發(fā)紅色動(dòng)能”為宗旨，集紅色教育、黨性鍛煉、廉潔教育、愛國主義教育、文化交流、實(shí)踐培訓(xùn)為一體，由兩個(gè)“100”的數(shù)字造型組成，突出了“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的主題。

建黨“100”周年造型，象征中國共產(chǎn)黨成立100周年，總體占地100畝，周圍栽種100棵松柏，寓意黨的偉業(yè)百年長(zhǎng)青。主要由“一臺(tái)兩館一帶”組成，即宣誓臺(tái)為數(shù)字“1”的造型，以黨史館和廉政館為主體組成數(shù)字“00”的造型，紅色教育景觀帶以紅色步道為紐帶，環(huán)繞于“100”造型周圍，設(shè)有黨的一大至十九大的帆船造型宣傳欄，以及紅色文化、準(zhǔn)能文化、中國精神、軍事科技四個(gè)鐵藝作品展區(qū)，展現(xiàn)了準(zhǔn)能集團(tuán)賡續(xù)紅色基因、打造黨建品牌的務(wù)實(shí)之舉。

建國“100”周年造型，象征中華人民共和國成立100周年，總體占地100畝，周圍栽種100棵石榴樹，寓意各族人民像石榴籽一樣緊緊抱在一起。設(shè)計(jì)由“一臺(tái)兩場(chǎng)一帶”組成，即升旗臺(tái)為數(shù)字“1”的造型，實(shí)干廣場(chǎng)和復(fù)興廣場(chǎng)組成數(shù)字“00”的造型，寓意從實(shí)干走向復(fù)興。“社會(huì)主義是干出來的”實(shí)干廣場(chǎng)，設(shè)有“社會(huì)主義是干出來的”主題雕塑，摘錄了黨的十八大以來習(xí)近平總書記關(guān)于實(shí)干思想的100句重要論述。國防教育景觀帶以國防步道為紐帶，環(huán)繞于“100”造型周圍，沿途放置退役坦克、大炮等國防教育設(shè)施，展現(xiàn)了準(zhǔn)能集團(tuán)弘揚(yáng)愛國精神、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的使命擔(dān)當(dāng)。此外，基地還設(shè)有黨員活動(dòng)中心、海外中共珍稀文獻(xiàn)館、準(zhǔn)能實(shí)學(xué)書院等黨性修煉、研學(xué)實(shí)踐場(chǎng)所，為廣大黨員干部職工提供教育實(shí)踐、交流共享的平臺(tái)。準(zhǔn)能人以賡續(xù)紅色基因、打造紅色高地、帶動(dòng)工業(yè)旅游的探索實(shí)踐，擦亮央企黨性教育、愛國主義教育的紅色陣地品牌。

黨員教育實(shí)踐基地全貌 ▲

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，“十四五”期間，準(zhǔn)能集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃總投資9.26億元，以準(zhǔn)格爾國家礦山公園為核心，擬建成礦業(yè)展示區(qū)、百果體驗(yàn)區(qū)、生態(tài)休閑區(qū)、科普教育區(qū)和戶外體驗(yàn)區(qū)5大功能板塊，打造集科普教育、休閑觀光為一體的呼包鄂科普觀光體驗(yàn)式旅游勝地。預(yù)計(jì)可吸引游客100萬人，到2050年可吸引游客600萬人，新增就業(yè)崗位6萬個(gè)。道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來可期。我們看到，在杜善周的掌舵下，準(zhǔn)能集團(tuán)黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、能源保供、綠色生態(tài)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、改革發(fā)展、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、民生工程、文化創(chuàng)新和履行社會(huì)責(zé)任等各項(xiàng)工作成績(jī)斐然、亮點(diǎn)紛呈。我們也能夠想得到，在不遠(yuǎn)的將來，煤炭產(chǎn)業(yè)在準(zhǔn)能經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的支撐比率逐步下降，而鋁、鎵產(chǎn)業(yè)，光伏電業(yè)，礦區(qū)自然生態(tài)康養(yǎng)業(yè)，工業(yè)文明觀光旅游業(yè)蓬勃興起……

“萬眾一心向前行，邁開堅(jiān)定的步伐……”聽！承載著全體準(zhǔn)能人共同使命責(zé)任和偉大夢(mèng)想的司歌《準(zhǔn)能》，激勵(lì)著準(zhǔn)能人不忘初心、牢記使命，為再造新時(shí)代綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新準(zhǔn)能，為助力國家能源集團(tuán)建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源集團(tuán)，為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)，劈波斬浪、奮勇前行！

跋

當(dāng)前，在“雙碳”目標(biāo)的引領(lǐng)下，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正在經(jīng)歷著一場(chǎng)廣泛而深刻的系統(tǒng)性變革。

“十三五”時(shí)期，我國深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，退出落后煤炭產(chǎn)能超過10億噸，煤礦數(shù)量由2012年的1.3萬多處減少至2021年的4500處以內(nèi)，煤炭行業(yè)逐步走出困境。

“十四五”及未來較長(zhǎng)一段時(shí)期，實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，對(duì)于煤炭企業(yè)，這看似難以承受之重的壓力挑戰(zhàn)，又何嘗不是前所未有的發(fā)展機(jī)遇？

煤炭作為我國主體能源的地位短期內(nèi)難以改變。破解“雙碳”戰(zhàn)略硬目標(biāo)與煤炭消費(fèi)硬需求的關(guān)系問題，最有效的方式就是提高煤炭安全高效生產(chǎn)和清潔低碳利用水平，以最直接最現(xiàn)實(shí)的途徑直達(dá)“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)。

杜善周提出再造新時(shí)代綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新準(zhǔn)能，就是緊緊抓住“十四五”這個(gè)碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期，全面貫徹“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，統(tǒng)籌做好煤炭清潔高效利用這篇大文章，發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠和增長(zhǎng)，通過綠色轉(zhuǎn)型激發(fā)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推進(jìn)高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展、黑色煤炭綠色發(fā)展。

未來已來，將至已至。面向“雙碳”大考，尚有為數(shù)眾多的可親可敬的煤礦從業(yè)者，他們與杜善周一樣，一樣的殫精竭慮、兢兢業(yè)業(yè)，一樣的改革創(chuàng)新、務(wù)實(shí)篤行，正在這張?jiān)嚲砩蠆^筆疾書，書寫著煤炭人的新精彩，書寫著煤炭工業(yè)的新夢(mèng)想，在我國能源革命的新征程中奮力前行……