基于業財融合下的企業財務轉型研究
——以F企業為例

秦丁 山東理工職業學院

引言

近年來，市場經濟制度不斷完善，市場也逐漸趨于飽和，這對各企業來說都是一個極大的挑戰，各企業之間的競爭壓力在不斷擴大，頂住壓力，突出重圍，企業將獲得新的發展機遇，否則就會被埋沒。在此期間，企業財務轉型工作具有重要的作用，各企業應該結合業財融合理念，積極開展企業財務轉型的工作，進而促進企業的持續發展。

一、業財融合的內涵

業財融合模式是財務管理中的重要工具，其主要目的是將財務職能轉變為更具有價值的深層服務職能，不再是傳統形式下的基礎層面。業務融合是利用信息管理的一種方式和理念，將財務管理工作與業務管理工作相結合，通過二者之間對于企業的共同目標進行深度的協作，促進業財信息流一體化的形成，通過業財融合方式，既能夠使財務部門對于業務的開展情況和財政使用情況進行深入的了解，同時又能讓業務部門更加了解財務管理的意義和企業的發展情況。以此方式，可以確保財務核算更加準確，在財務規劃、財務風險評估中都能夠發揮重要的作用。在業財融合過程中，財務管理部門需要提供更為精確的財務數據分析的報告，以提高決策的準確度，業務部門需要更精準的把控各個業務的盈利情況，以為企業制造更大的收益為目標，財政部門可以通過對業務部門工作的了解，提高決策質量，業務部門可以針對財務部門的需求以提供更詳細的業務信息，共同協作，促進企業發展。

二、業財融合下企業財務轉型的重要意義

（一）轉變財務管理模式

在業財融合下，各部門之間的職能不再是相互分離的，而是更加強調在工作中，企業內的各部門進行協調配合，利益相互影響，轉變財政管理的傳統思想和傳統模式，財務管理部門需要從企業的整體發展看待財務工作，財務管理模式不再是傳統形式下的財務分析只是編制報表、錄入憑證等，而是要求財務部門對于企業內整體業務的進程進行全方位的分析，從原來的事后分析工作轉化為了業財融合下的事前預測、事中調控、事后分析相結合、貫穿業務全程的財務管理模式，更好地把控企業的財務流向，優化財務管理的模式。

（二）為管理層提供更科學的決策依據

一般來說，財務部門的統計財務數據信息是管理層作出重要決策的主要參考依據，在業財融合下，財務數據不僅僅只是數字的體現，更是為了企業的業務信息、經營狀況等都可以在財務信息中體現出來，更好地為管理層進行企業決策打下基礎。對于企業內各業務流程的分析和業務環節中存在的問題都可以找到更深層的解決辦法，再加上與大數據技術的結合，深入分析業財融合提供的數據，可以更加便于企業管理層對于業務、財務信息的收集和整合，以更好地對企業進行分析和做出相應的規劃，確定企業未來發展的重點方向和目標。

（三）提高企業整體盈利效果

企業會在市場上面臨各種各樣的競爭關系，除了日常的經營盈利外，開源節流也是提高企業整體盈利的重要途徑，開源節流就是通過降低財務成本和生產成本來實現提高效益的策略。當企業使用業財融合的模式進行管理時，企業可以對各個環節的財務支出更好地掌握，以此來控制企業的財務成本，并有利于在企業各環節中樹立成本管理的理念，使企業資源更有效地進行配置，提高企業的盈利效果。

三、業財融合下企業財務轉型中存在的問題

（一）業財融合理念較為薄弱

雖然業財融合在企業管理中能夠發揮很大的作用，但是目前很多企業仍然沒有運用業財融合理念進行企業管理，對于財務的管理理念仍然停留在認為財務管理只是日常的費用統計、報銷、會計核算、財務分析等工作，所以，通常財務部門仍然還是單獨的、遠離業務的，導致業財融合無法在實際中進行開展，對于F企業的工程施工項目來說，財政部門往往設置在遠離現場的位置，對于現場的實際施工情況并不了解，財務管理因此效率較低導致工人不滿、工程延期等一系列施工問題的產生。并且由于業財融合的理念較為薄弱，導致業務部門和財政部門很難融合，管理目標等都不一致，這就很容易在施工和財政結款中產生問題。由于一些企業的業財融合理念較為薄弱，也導致企業管理層總是將管理和發展重點放在短期利潤上，忽視財務管理的長期規劃，忽略業務流程對于財務再造的過程，導致在業務流程中缺少動力，在財務管理上缺少依據。

（二）業財融合管理體制不夠健全

業財融合管理體制的不夠健全體現在多方面，從預算管理方面來說，有些企業的長期預算戰略目標不夠明確，業務部門只關注眼前的利潤問題，只對短期的業績情況進行重點關注，比如F企業在施工項目中，往往重點關注在施工的質量是否達標，工期是否按時推進等，財務部門則是更關注成本預算是否符合實際施工情況，企業內部的資源能夠被高效使用以為企業帶來更大的收益，在預算管理體制中仍然只有財務部門發揮作用，其他業務部門都沒有參與進來，導致在預算編制工作中常常出現預算不合理，需要多次再調整的情況。同時，在成本管理方面的體制也是不夠健全的，比如一些企業在施工項目中，不注重施工成本的控制工作，業務部門與財務部門融合較為薄弱，導致業務部門缺乏成本控制理念，在施工前的準備工作中，涉及消耗成本的環節都沒有設置嚴格的管理制度，從而也會增加由于現場不夠重視施工過程而發生質量不過關的問題。還有績效管理體制也不夠健全，在績效體制中沒有結合業財融合，導致一些企業會由于業務流程較多，涉及的環節較為雜亂，績效考核的指標過多，績效評定時產生一定的困難或者誤差。并且如果由于財政部門沒有對業務部門進行深入了解，對于員工的績效評定制度沒有結合實際情況進行設定，也會造成員工的不滿，進而影響企業的和諧。

（三）業財融合信息化建設較弱

現在大多數企業中都已經建立了ERP系統，但是目前該系統的功能仍然不夠完善，業財系統沒有進行根本的整合，導致在實際操作過程中，使用信息系統甚至還沒有傳統方式下使用手工操作進行財務管理方便。業財融合需要信息化建設，但也需要切合實際，能夠真正發揮信息化建設的作用。在一些企業的信息化系統中，業務數據有些還不能夠完全通過信息化轉化進行統計，大數據技術還不能完全應用在企業平臺當中，有些數據還需要財務人員手工填入，這就導致企業的財務管理中容易出現錯誤或者誤差，甚至會出現虛報、漏報的情況。并且在信息化建設的過程中，系統的管理權限也還沒有明確的統一規定，有些企業的業務部門并不支持財務部門的工作，導致業財數據的口徑不一致，配合度比較低。

（四）財務人員能力素質較低

業財融合下做到企業財務轉型還需要財務人員的能力素質作為支撐，但是有些企業的財務人員素質較低，尤其是在業財融合下，對于財務人員的素質要求更加高，不只要具備扎實的財務知識和能力，更要能夠基本操作計算機系統，并能有較強的理解和溝通能力與業務部門進行合作。但是財務人員的素質能力較低就會導致業財融合受到挑戰，財務部門也很難得到業務部門的大力支持。企業內本身的財務人員沒有時間和精力處理業財融合下的一系列價值服務，每天的基本會計工作就已經十分緊張了，同時對于戰略人才也十分欠缺，很少有財務人員能夠兼顧業務流程，并作出全面戰略判斷的。還有部分財務人員對于接受新事物的能力較弱，在使用信息化技術進行財務管理時，不能準確的進行操作，造成較大的誤差，阻礙工作的進行。

四、業財融合下企業財務轉型的對策

（一）加強樹立業財融合理念

樹立業財融合的理念是業財融合下企業財務轉型的基礎工作，只有先樹立正確的理念，才能為后續行動打下良好的基礎。首先，要加強樹立業財融合理念，企業管理層要加強對業財融合理念的引導和宣傳工作，并且在財務制度建設、權責分配、設計流程等各個環節中都融入業財融合理念，提高整個企業內員工對于業財融合的認識，將業財目標進行統一化，共同為企業的戰略發展提供堅實的力量。其次，企業要創建一個專門的業財融合部門，將業務部門中部分人員和財政部門中部分人員進行整合，成立相應的管理部門。企業的管理層以及相關工作人員還應該及時了解市場現有的發展趨勢，把握住資源優勢，將業務部門和財政部門融合工作逐步進行，確保在此期間業務部門和財政部門能夠積極溝通，良好合作。最后，管理層應該發揮積極的帶頭作用，主動學習業財融合的相關理念和具體工作流程，將其在日常管理中進行應用和實踐，使更多員工重視起業財融合，并意識到業財融合的好處，認識到其在企業發展中發揮的重要作用，從根本上改變傳統觀念，樹立業財融合的理念。

（二）建立完善的業財融合管理體制

建立完善的業財融合管理體制，包含多方面財政體制，如上所說的，當前企業內普遍存在問題的財務管理體制有預算體系、成本管理體系和績效管理體系。對于預算體系，以F企業的施工工程這種大項目來說，施工中會用到大量的材料、技術，在其中會轉換各種工藝、設備等，這些環節都需要進行成本預算，而在成本預算上往往存在滯后性，或者與實際情況造成偏差，導致工程需要后續進行調整。業務融合下財務人員可以對于施工成本進行統計分析，并根據形成的數據進行成本預測，并且與相關業務部門進行全力配合，最終得出更科學更準確地成本預算，在進行預算申報時，財務人員還可以根據各業務的不同情況，采用針對性的編制方法，以此完善資源配置和預算體系。

成本管理是企業節約開支，增加收益的重要方法之一，業財融合下，成本管理應該是存在于項目的各個環節中，在競標前要估算項目利潤，在施工前要預算成本，在結算后還要對成本進行反饋，在整體過程中，都需要業務部門的緊密配合，對于成本進行全面、深入的分析，了解各環節內成本的控制情況。在成本管理體系中，特殊階段還要特殊對待，以F企業施工項目為例，尤其要注意對施工過程中的成本控制，從材料采購、到人力成本等方面實施全面的監督和記錄，保證對成本的有效控制。

財務管理中的績效考核體系更需要財務部門與業務部門的緊密配合來完成，在制定績效考核體系制度時，財務人員應該加強與業務部門的溝通，了解不同崗位的具體工作職責，根據業務部門的實際情況，進行動態化的績效考核制度。在考核制度體系建設中，要以量化的指標為主，以明了定性指標為輔作為績效標準，主要考核財務部門和業務部門之間融合的程度，進而提高業財融合的效率。

（三）優化業財融合的財務系統

隨著信息技術的不斷發展，企業的管理中也應該多加融入信息技術，使其在企業中發揮重要的作用，企業業財融合工作同樣可以借助信息技術進行財務系統的優化工作。在企業內，無論是財務部門還是業務部門都應該將信息化技術融入工作當中，提高信息化使用效率，為了業財融合下企業財務更快更高效的轉型，企業內部可以創建一個信息化共享平臺，通過共享平臺可以對財務的相關數據，業務的相關信息進行集中的管控和分享，使財務處理趨向自動化，加強財務管理信息化轉型，在信息化共享平臺通過特定處理后，可以將業務部門上報的業務數據傳輸到財務系統當中，來提高兩個部門之間的溝通頻率和效率，減少由于兩個部門間差異過大帶來的不良影響，通過信息化共享平臺，將兩個部門的系統進行對接，使業務部門和財務部門可以實現隨時信息暢通共享，增加信息傳遞的便捷性，減少兩個部門之間的信息差異化。并且，信息化共享平臺可以實現財務部門和業務部門的財務信息共享、人力信息共享、成本、收益等各種信息的共享，在企業內部形成大數據庫，使業務人員更加了解財務部門的基本工作，對公司的整體發展更加了解，也使財務部門能夠有更準確的數據進行分析，為企業決策提供更精準的財務依據，增加業財融合在企業財務轉型中發揮的作用。

（四）提高財務人員的能力素質

業財融合為財務人員的工作帶來了更多的挑戰，財務人員需要具備更高的能力素質，首先面臨的就是財務人員需要擴大工作范圍，這就需要財務人員能夠承受更大的壓力，有更強的統籌能力，還要加強對業財融合水平的管理工作，其次在日常工作中，還需要注意與業務人員進行良好的溝通。企業可以通過組織培訓來提高財務人員的綜合能力，既要對財務的業務知識、職業道德進行培訓，還需要對信息技術的使用進行培訓，同時還應該培養財務人員的自主學習能力和協同合作能力，財務人員的能力素質是業財融合的關鍵因素，在財務人員培養過程中要注意轉變思想，不僅僅是培養能夠日常核算、制作票據的人員，更要培養能夠通過信息技術獲取數據信息、具有較強的分析能力并且有很強的溝通能力的財務人員，以推進業財融合下，企業財政轉型的進程。

結語

綜上可見，在競爭如此激烈的市場環境中，企業要想逆流而上首要做的就是要進行企業財務轉型工作，企業財務轉型工作對于企業來說既能夠提高整體的收益情況，又能夠為之后的發展提供重要的依據和方向，是極其重要的。而在財務轉型中，結合業財融合形式是必要的，在業財融合下，企業的各個部門能夠為企業的發展共同努力，推進企業的不斷進步。