新經濟背景下如何提升國有企業工商管理水平

楊 帆 大慶油田化工有限公司慶升化工廠

引言

國有企業工商管理工作的實效性，在一定程度上對國有企業的長期有效健康發展產生了決定性影響。在當前時代我國新經濟的背景之下，國有企業要想提升自身在同行業市場中的競爭地位，提升自身的經濟軟實力，就需要提升自身的工商管理水平。只有提升國有企業的工商管理水平，才能推動我國各大國有企業呈現國際化發展的趨勢，同時還能使國有企業的經濟水平不斷提升。因此，相關領域工作者就要對此高度重視，對現有的問題進行分析，并將原有的國有企業工商管理理念與手段進行優化創新，進而推動我國國有企業的長期有效健康發展。

一、新經濟背景下提升國有企業工商管理水平的必要性

在當前我國新經濟形勢的背景之下，各大國有企業為了促進自身的長期發展，也逐漸認識到工商管理工作的重要意義。但是在實際的管理過程中仍然存在著一系列問題，而這些問題的出現在一定程度上嚴重阻礙了國有企業工商管理工作的正常開展，也對我國國有企業提升自身工商管理水平而言十分不利。為了解決這一問題，相關部門也在新經濟形勢背景下對原有的國有企業工商管理手段進行創新整改，這樣能夠在一定程度上提升我國國有企業的工商管理水平。而實際上只有提升自身的工商管理水平，才能助力企業的長期有效健康發展。在當前時代背景下，隨著時代技術的不斷發展，原有的交易模式已經無法滿足社會市場的需求，只有通過時代技術打破原有交易模式在時間與空間的束縛，才能推動自身的發展。同時在新經濟形勢背景之下，國有企業在面臨發展機遇的同時也面臨著新的挑戰，如何科學合理地應對這些挑戰是企業領導者最值得重視的問題。只有在當前時代將提升國有企業工商管理水平作為企業運行的核心基礎，才能有效地提升企業的管理質量。工商管理工作中權責明確的管理體系能夠在一定程度上提升管理工作者的核心素質，為相關工作開展奠定堅實的人才基礎，同時也直接推動了國有企業在同行業市場中地位的進步。由此可見，在經濟背景下提升國有企業工商管理水平是企業進步發展的必經之路。

二、新經濟背景下國有企業工商管理工作過程中存在的問題

(一)國有企業工商管理制度不夠完善

隨著當前時代經濟全球化的不斷發展，國有企業為了能夠滿足社會時代進步的需要，就要對工商管理制度進行創新，以此促進自身的發展。但是就現階段我國國有企業的發展進程中能夠看出，部分國有企業的工商管理制度不夠完善，以至于工商管理工作的效率止步不前。導致這種現象出現的原因有三個方面：第一，部分國有企業的工商管理制度無法與社會外部環境相匹配，這就會在一定程度上導致工商管理失誤現象頻頻發生，同時工商管理工作的質量也無法得到基礎保證。同時在出現問題時無法快速找到出現問題的位置，無法進行有效監管。第二，部分國有企業工商管理制度的細節不夠完整，實際工作過程中有很多部分沒有明確的條文規定，這就會直接導致國有企業工商管理工作缺乏實質目標。第三，部分國有企業在制定工商管理制度的過程中，沒有與當前我國新經濟形勢背景進行結合，這就會使得部分國有企業的工商管理理念與思路無法得到及時的創新整改，在一定程度上阻礙了國有企業工作效率的提升，這也是相關部門最值得重視的問題。

(二)部分國有企業工商管理人員專業素質較差

由于國有企業工商管理工作在一定程度上具有較強的復雜性，實際工作內容較多，需要具備專業技術的人才負責相關工作，同時對于管理工作者的專業素質也要求較高。但是就實際上現階段我國國有企業負責工商管理工作的職工現狀中能夠看出，部分國有企業工商管理人員專業素質較差，無法滿足新經濟形勢下社會發展對國有企業工商管理工作開展的實際要求。在實際的工作過程中，有部分管理工作者由于不具備豐富的實戰經驗，或是沒有及時受到先進專業知識的培訓，在工商管理工作出現突發問題時，就會表現出“束手無策”的狀態，也無法根據實際問題進行分析，制定科學有效的解決策略，這就直接影響了我國國有企業工商管理的實效性，十分不利于國有企業工商管理水平的提升。另外，還有部分管理工作者在實際的工作過程中，態度過于散漫，責任意識與敬業意識都有待提高，沒有充分認識到工商管理工作開展的重要性，直接影響了國有企業工商管理規范與工商管理對策的貫徹與執行。

(三)未積極踐行以員工為主體的工作理念

在當前我國新經濟形勢背景之下，只有將工商管理工作的理念轉變為“以人為本”，將國有企業內部職工的主體地位進行明確，才能最大程度地發揮不同職工的作用，進而促進我國國有企業工商管理工作的實效性發展。但是就現有的國有企業工商管理體系中能夠看出，部分國有企業在制定工商管理應對手段的過程中，沒有將職工的主體地位進行顯現。導致這種問題出現的原因分為兩個方面，第一，國有企業管理工作者沒有對相關工商管理工作制定對應的考核體系與激勵政策，這就會導致國有企業內部職工無法提升對于參加工商管理工作的熱情，也在一定程度上阻礙了我國國有企業工商管理水平提升的速度。第二，由于受到傳統國有企業發展理念根深蒂固的影響，部分國有企業領導者一味地追求經濟效益，忽視了內部職工的進步發展，沒有在企業內部設置對應的管理機制與獎懲機制，直接導致職工利益與企業利益的矛盾日益激烈，對工商管理工作的運行造成了嚴重的阻礙，同時也對國有企業的長期有效健康發展造成了惡劣的影響。

三、新經濟背景下如何提升國有企業工商管理水平的策略研究

(一)強化制度建設，實施精細化管理

想要保證國有企業在新經濟形勢背景下相關工商管理工作的順利開展，國有企業領導者就要將現階段企業發展的實況與社會經濟背景的現狀進行結合分析，并建立相對科學合理的國有企業工商管理制度，并將相應的國有企業工商管理制度進行精細化處理，通過這種方式來保證制度的有效落實。首先，國有企業領導工作者要提升對于工商管理工作開展重要性的認識，并對企業內部職工進行工商管理工作重要性的教導，尋求合理的方式提升職工對于工商管理工作的熱情，鼓勵企業內部職工納言獻策，進而為國有企業工商管理制度奠定堅實的科學基礎。為達到這一目標，可以從三個方面入手。第一，國有企業領導工作者應該加強與基層員工的溝通交流，同時還要明確企業內部各個部門與崗位的職責，將工作職責與基層員工的實際工作需要進行結合，制定較為完善的精細化指引工作手冊，并帶領企業內部職工進行精細化指引工作手冊的學習，要求職工在進行相關工作過程中要嚴格遵守手冊的相關規定，通過這種方式為國有企業工商管理水平的提升奠定堅實基礎。第二，國有企業領導工作者要重視在工商管理工作過程中發生的一系列問題，并與相關技術工作人員進行及時溝通，找尋最為科學合理的工作制度規范，并要求職工將相關制度規范牢記在心，這樣一來企業內部職工在遇到突發性的工商管理問題時，能夠參考制度規范快速找尋解決策略，進而保證國有企業工商管理工作的效率。第三，國有企業領導者要對工商管理工作設置對應的考核機制，對管理職工的各項表現數據進行科學評價，使職工明確自身在工作過程中的優點與不足之處，通過這種方式來培養職工的管理意識與責任意識，為國有企業工商管理工作提供人才基礎。

(二)加大人才培養力度，全面提高工商管理人員綜合素養

俗話說：企業競爭莫過于人才競爭。在新經濟形勢的背景之下，各大國有企業想要保證自身的綜合地位，促進自身的長期發展，就要提升對于人才培養的重視。對此可以從三個方面入手。第一，國有企業領導者要在工商管理人才招聘的過程中制定相應的選聘制度，在選聘的過程中對參選人員的知識技能、職業素養、道德品質等多方面進行統籌分析，并擴發招聘渠道，通過時代技術進行招聘推廣，邀請更多的優質人才來參選國有企業的面試，并擇優錄取，久而久之能夠通過這種方式全面提升國有企業內部職工的綜合素養，進而更好地提升國有企業內部職工的整體素質。第二，國有企業領導者要制定完善的人才培養制度，將培訓工作落實到常態化，可以邀請專業的講授團隊到企業內部，對現階段國有企業工商管理工作開展過程中存在的問題進行分析，制定相對完善的培訓內容，將市場經濟、信息技術、法律、金融等多方面內容與工商管理內容相結合，要求全部職工來參加培訓大會，并在會議中設置相應的現場考核激勵政策，對于考核通過且學習態度積極的職工給予相應的物質獎勵，通過這種方式來調動企業內部職工對于參與培訓的積極性，也能夠使得相關職工在日后面臨困難時能夠積極面對，以此提升國有企業的工商管理效率。

(三)加強企業文化建設，堅持以員工為本

想要保證新經濟形勢背景下國有企業的長期有效健康發展，相關領導工作者就要提升對于人力資源的重視。在實際的工作過程中，只有將企業內部職工作為核心主體地位，落實“以人為本”的企業文化理念建設，才能有效地提升國有企業的內部凝聚力與創造力，使得國有企業處于一個“企業為人人，人人為企業”的良好氛圍。在工商管理工作過程中也不例外，為了保證國有企業工商管理工作的實效性，就要在工商管理工作過程中落實“以人為本”的理念要求。對此，國有企業領導者可以召開全體會議，設置一個獨立的郵箱，鼓勵企業內部職工闡述自己的觀念與想法，并投送至獨立的郵箱，這樣方便國有企業領導者明確職工的建議與需求，并積極采納職工的建議對工商管理理念與手段進行創新整改。

(四)積極轉變工商管理理念

俗話說：思想是行動的先導。將這句話應用于我國國有企業的工商管理工作過程中，就可以理解為國有企業想要提升自身的工商管理水平，就要對原有的工商管理理念進行優化整改。對此可以從三個不同的角度入手。第一，國有企業領導者在開展工商管理工作的前期階段，需要要求管理職工深入基層去進行調研，對現階段市場的實際需求進行深度調查分析，并將其與企業現階段實際發展現狀進行結合，并制定較為合理的工商管理策略。第二，國有企業領導工作者可以選用動態化審視工商管理策略。由于近些年我國社會市場不斷發生變革，各大國有企業的工商管理理念也不斷進行優化整改，為了保證國有企業工商管理工作的長期發展，國有企業管理者就要將市場格局與企業需要進行結合，調整原有的工商管理工作手段。第三，相關職工要在工商管理工作結束后，對實際的工作過程進行反思總結，并將相關報告錄入信息系統，這樣一來能夠為后續工商管理工作的開展提供直觀的意見參考，進而有效地提升我國國有企業的工商管理水平。

四、結語

綜上所述，只有在新經濟背景下提升我國國有企業的工商管理水平，才能使得我國各大國有企業在當今市場競爭日益激烈的背景下，將社會發展與企業進步進行統籌結合，提升自身在同行業市場中的競爭地位，同時也能夠滿足社會發展時代進步的需要，還能通過先進的工商管理手段有效地提升國有企業內部的管理效率。因此，作為國有企業管理工作者，就要充分利用當今時代背景下的各項先進技術，對原有的企業內部工商管理體系進行優化創新，通過這種方式來提升我國國有企業的工商管理水平，進而助力國有企業的長期發展。