陳楠
(機械工業(yè)信息研究院,北京 100037)
事業(yè)單位屬于公益性社會服務組織,其是由國家使用國有資產設立的,其不屬于政府機構,但要接受政府領導。有些事業(yè)單位存在下屬企業(yè),還可能存在投資企業(yè),對于這些企業(yè)事業(yè)單位都負有監(jiān)督管理責任。財務管理對于企業(yè)而言是不可缺少的,是企業(yè)監(jiān)管的核心,其和企業(yè)未來發(fā)展密切相關,和企業(yè)資源運轉也有著密切關系,還和企業(yè)經營管理、經濟效益等有著極大的關聯(lián)。在我國市場經濟不斷進步的影響下,事業(yè)單位收支途徑不斷增加,對于單位財務管理的要求也變得越來越高。針對這種情況,事業(yè)單位就需要進一步拓展該項工作范圍,不僅要對自身和下屬企業(yè)進行財務管理,投資企業(yè)同樣也要納入工作范圍之內,而且需要將該項工作貫穿下屬和投資企業(yè)整個生產經營過程,這樣才能促使財務監(jiān)管發(fā)揮出更大作用,才能為下屬和投資企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。然而實際情況卻是,很多事業(yè)單位對投資企業(yè)進行財務監(jiān)督管理時都遇到了困境,如,缺乏風險防控意識、監(jiān)管力度不足,投資長期無回報等,如果不能找到突破這些困境的方法將會對投資企業(yè)發(fā)展造成極大的阻礙,因此,事業(yè)單位需要積極探尋加強投資企業(yè)財務監(jiān)管的策略。
事業(yè)單位可以通過組織會議、審核憑證報……