EPC總承包合同管理與索賠研究

陳萌

（中交三航局第二工程有限公司，上海 200122）

近年來，EPC總承包作為現代通行的國際工程承包方式已成為中國經濟的重要內容之一。索賠管理在EPC總承包中有著至關重要的作用，它對合作雙方的經濟利益都能產生巨大的影響，工程索賠是指合同雙方在合同履行期間為另一方的經濟損失進行賠償。當項目索賠爭端發生時，雙方都享有自己的合法權益，當有項目風險時，雙方都存在責任分配問題，而合同就是工程索賠的重要憑據。因此合同管理至關重要。

一、EPC總承包合同管理和索賠相關內容

在EPC總承包合同簽訂之前，公司管理部門與工程指揮部、項目部以及法律顧問共同策劃，選擇應用的合同條件格式，在此的基礎上，結合企業行業標準并參考已建和在建的工程項目EPC總承包合同范本進行編制該項目EPC總承包合同，使該合同條件和附件能夠符合業主和企業雙方共同的需求，并嚴格規定重要條款內容包括：工程范圍、合同規定工期、合同規定工程規范、合同價格與支付方式、物資采購、工程分包和違約賠償等。基于此進行合同的起草合同管理部門負責研究合同風險性和檢查合同嚴謹性、全面性。

二、EPC總承包合同管理基本內容

合同談判：根據項目特點組建合同談判團隊。談判小組組長由談判能力強、組織協調能力高的領導擔任，并按合同約定由業主代表擔任。談判小組由技術組、工程規劃組、材料采辦組、安全環保組及項目部有關人員組成。……