企業績效考核的現狀與對策探討

黃婷婷

（貿邦（上海）檢測技術服務有限公司，上海 201203）

隨著經濟的飛速增長，競爭范圍也是逐步擴大，人才的競爭更是愈演愈烈，對應的高素質人才的流動性也是越來越強。人力已然成為企業最寶貴的財富資源，企業的用人標準抑或是提高到了“德才兼備”的水平。所以對人才的考核以及如何利用考核提高員工的工作積極性，抓住真正的“人才”，提升員工個人能力，確保人力資源的作用發揮到極致，也成了企業急需解決的問題。為了達成這一目標，企業也對應采取了各式各樣的方法和手段。然而在各個企業實施績效考核的過程中，也碰到各式各樣的問題，因此對相關問題和解決對策進行研究，對于促進企業發展具有重要意義。

一、企業績效考核存在的問題

（一）企業管理者不夠重視考核管理

首先，不管是企業的領導者還是員工，由于受個人觀念等主觀因素的影響，都沒有真正意識到績效考核的重要性以及明確績效考核的概念。且很多企業的績效考核僅針對業務人員，對于其他支持人員，如技術人員、綜管人員、服務人員等并不執行相應的績效考核，且認為企業績效考核是人事部門負責的任務，對此的關心太少。其次，很多企業雖然已經實施績效考核，但是大多數都只是流于表面，僅僅“走形式”，缺乏客觀判斷，最終的考核結果大多也是管理層的客觀判斷做出，并未真實反映出員工績效。還有部分企業管理者更注重績效考核中暴露的缺點或不足，側重于對員工的懲罰，有的也以此作為淘汰或辭退員工的依據?！?br>