在逆境中創造發展奇跡

□通訊員 喬燕強

從賣冰棍的街頭小販到成功的民營企業家，從民營企業黨支部到集團黨委，從11名黨員到85名黨員，從黨建工作“有形覆蓋”到“有效覆蓋”，從“布局全國”到“謀定國際”……沈陽德氏企業集團有限公司（以下簡稱沈陽德氏集團）走出一條在逆境中創造發展奇跡的奮斗路。

沈陽德氏集團是市場監管總局、遼寧省市場監管局、沈陽市市場監管局三級市場監管部門的非公黨建工作聯系點和示范點。集團黨委書記、董事長、創始人王德剛帶領企業始終植根于冷飲行業，以工匠精神打磨創新發展的企業靈魂，聽黨話、跟黨走，將企業一路做大做強。

1986 年，29 歲的王德剛用僅有的3000 元積蓄承包了一家員工不足20人、連年虧損的街道辦企業——小河沿冰果店，走上創業之路。短短幾年的摸爬滾打，王德剛創立了“德氏”品牌，創建了沈陽德氏集團。

上世紀90 年代，曾經讓沈陽人引以為傲的大工業陷入轉型陣痛期，大批下崗國企職工到民營企業打工。

當時，沈陽德氏集團已初具規模，黨員越來越多，但一些老國企黨員不敢亮明身份，有的找不到組織變成“口袋”黨員，也有人覺得反正都下崗了，什么身份已經無所謂。

王德剛作為受黨教育多年的老黨員，深刻認識到只有黨組織才能凝聚人心。

王德剛

1997年7月，沈陽德氏集團在沈陽市沈河區民營企業中率先成立了黨支部。王德剛以自己親身經歷鼓勵黨員員工，工作下崗思想不能下崗，黨員在哪里都能發光發熱。面對鮮紅的黨旗，11名黨員再次舉起右手重溫誓詞。

企業里優秀的人不一定都是黨員，但黨員都是優秀的。在“叫響我是共產黨員”活動中，大家以實際行動彰顯了黨員先鋒模范作用，吸引越來越多的員工向黨組織靠攏。

2010 年12 月，沈陽德氏集團黨委成立時，已經發展黨員85名，并探索形成富有德氏特色、以“五大推進”為框架的黨建工作機制。

展開說，便是推進“黨企融合”，集團總裁擔任黨委書記，黨建工作與企業經營管理一肩挑。集團管理班子成員同時任集團黨委成員，實現黨的領導和經營管理權、公司股權高度統一，建立“一套人馬，兩個班子”管理體制；推進“雙向培養”，把黨員培養成業務骨干，把業務骨干發展成黨員；推進“三個引領”，以黨建工作引領企業建設先進文化、引領企業構建和諧關系、引領企業履行社會責任；推進“四定協同”，即定期企情懇談、定時聯系溝通、定向述職評議、定責考核激勵；推進“五個必須”，堅持組織必須有地位、組織必須有發展、組織必須有作為、組織必須有展示、組織必須有成果，有效破解了黨建工作與企業發展“兩張皮”現象，實現了民營企業黨建工作從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”，促進黨的政治優勢轉化為企業發展優勢。

大雁排陣飛，萬里不迷航。王德剛說：“黨建做實了就是生產力，黨建做強了就是戰斗力，黨建做細了就是凝聚力，黨建做好了就是競爭力。”他將繼續帶領沈陽德氏集團，致力于成為中國領先的冷飲服務供應商，實現德氏“做影響世界的民族品牌”的夢想。