加強建筑工程管理及提升建筑工程質量探究

陸耀輝

隨著我國城市化步伐的加快，每年開工和在建的建筑工程數量逐年增加，然而伴隨著井噴式的快速發(fā)展，也帶來了建筑工程質量安全問題上的擔憂。施工質量不合格和“豆腐渣”工程，給人們的生產生活帶來了很大的安全隱患。所以我們必須從完善體制和創(chuàng)新的角度提高整體建筑行業(yè)的管理能力，并運用到實際建筑建造過程中，從而提高建筑工程的質量，滿足人民日益增長的住房需求。本文研究的主要目的是在實際的建筑工程中如何增加管理的科學性以及如何切實提高建筑工程的品質。

建筑工程管理是一項持續(xù)時間較長、技術含量較高、復雜程度較高的工程，需要企業(yè)根據自身情況結合先進的管理理念，采取切實可行的管理措施。在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，需要企業(yè)提高綜合管理水平，加強建筑工程質量的監(jiān)督管理，確保每一項工程保質保量的完成，在市場環(huán)境下提高建筑行業(yè)整體的經濟效益和安全水平。

一、建筑工程管理及提升施工質量的重要性

工程質量的品質控制是保證工程計劃能夠順利實施的重要環(huán)節(jié)。每年由于低質低效的建筑工程造成了國家大量的時間、人力和經濟成本的浪費。加強對建筑工程的質量管理可以有效地控制成本、減少不必要的錯誤和遺漏，從而減少因施工質量問題而產生的建筑合同糾紛和安全事故問題。在施工階段，建筑工程師和項目管理者承擔了“監(jiān)督”的角色，確保施工質量可以滿足行業(yè)標準和客戶的需求。隨著建筑行業(yè)競爭的加劇，近年來建筑企業(yè)越來越關注建筑成本和施工進度管控。而建筑工程師和施工單位必須共同努力承擔起這些責任，認識到每一個施工環(huán)節(jié)都會影響整體工程質量。同時需要企業(yè)的所有職能部門形成合力，提高業(yè)務流程的效率，并將質量管理作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要內容，從而提升管理能力與質量控制。

許多研究報告表明，項目管理實踐是實現施工質量的關鍵因素。工程質量的管理是否成功很大程度上取決于企業(yè)的管理能力和實踐。其中影響施工質量最重要的因素包括企業(yè)人員的專業(yè)性、業(yè)務流程規(guī)范性、戰(zhàn)略規(guī)劃、持續(xù)改進的能力、設備和資源利用率等。我們只有做到有效地管理影響施工質量的各個因素，才能同時滿足客戶的需求與保障建筑工程的施工安全。

二、我國現階段建筑工程管理存在問題

1.建筑工程管理機制不健全

在傳統的建筑工程管理模式下，存在著因缺乏妥善管理而造成的施工進度不合理、效率低下，人力和建材等資源利用率低，部分外包項目對接不暢，職責劃分不夠明確等問題。甚至有的一些企業(yè)為了節(jié)約建筑成本而忽視了施工中最重要的安全防護措施，并存在崗位設置不健全，關鍵性崗位人員技術專業(yè)不過關等問題。這些問題主要是由于企業(yè)盲目追求經濟效益，缺乏安全意識，同時也是因為企業(yè)缺乏科學有效的管理機制。這些管理機制上的漏洞，最終會體現在工程質量上，甚至可能引發(fā)安全事故造成人員傷亡。

2.缺乏勞動力及專業(yè)管理人才

近些年來盡管建筑行業(yè)采用了新的技術和模式，但是建筑業(yè)整體上來說仍然是勞動密集型產業(yè)。然而隨著勞動力老齡化和工人退休，建筑公司在尋求和吸引熟練勞動力方面存在壓力。從管理層面上來說，專業(yè)的、經驗豐富的項目管理人員仍然存在著較大缺口。由于我國建筑行業(yè)起步較晚、法律法規(guī)相對不夠完善，所以在建筑方面的人才培養(yǎng)、專業(yè)培訓和實踐經驗上仍然未形成成熟的體系和模式。缺乏既有嫻熟的技能又有豐富實踐經驗的專業(yè)復合型人才，這就導致建筑企業(yè)現有的項目管理人員配置情況參差不齊，難以保證較高的管理水平，從而影響施工的整體進度管控和安全質量。

3.施工造價不合理

建筑工程的成本管控和施工造價是影響企業(yè)和施工單位經濟效益的直接因素。所以在施工過程中，如何科學有效地管理建材及施工的成本是整個工程管理及質量管控的重要環(huán)節(jié)。然而很多企業(yè)或是施工單位為了在市場競爭中占有優(yōu)勢，無視安全管理和法律法規(guī)，在建筑材料上偷工減料，使用質量低下或不過關的建材等方式人為的降低材料成本。這樣的行為不僅會影響工程的施工進度，還會嚴重的降低工程質量，使工程項目存在安全隱患。此外我國還存在著項目成本計劃與實施脫節(jié)的現象，即在實際施工過程中不按照成本計劃和質量要求來實施項目工程，使成本管理成為形式化和流程化的環(huán)節(jié)，無法真正起到控制項目預算與質量的作用。

4.施工安全措施不完善

施工現場是建筑工程作業(yè)的第一現場，其工作質量關系到整個建筑工程的最終效果。然而這一環(huán)節(jié)常常是在管理過程中最容易出現問題的環(huán)節(jié)，嚴重的情況甚至會造成人員傷亡。所以施工現場的安全問題是絕對不容小覷的。我們要做好現場工作人員的安全教育培訓及持證上崗和資質檢查還要堅持做好日常安全記錄及設備設施維護等一系列管理活動。切實提高現場工作人員的安全意識及防護措施，保證為現場人員安全負責的同時也是為企業(yè)自身負責。

三、提高建筑工程管理與施工質量的有效措施

1.完善建筑工程管理制度

我們要將信息化和現代化的管理方法融入建筑工程的項目實施和管理過程中。提高企業(yè)科學項目管理的意識，放棄傳統的管理模式，構建規(guī)范完善的管理體系。同時培養(yǎng)具有專業(yè)知識和實踐能力的管理人員，協調企業(yè)內部各個職能部門，使質量控制貫徹到施工項目的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應該引入新的管理模式，鼓勵創(chuàng)新，尋求新的鼓勵機制獎勵員工參與質量控制，避免施工過程出現返工或潛在安全問題。企業(yè)要根據自身情況制定切實可行的管理制度，總結過往的失敗經驗并借鑒成功的項目工程管理案例，制定符合當前施工情況和企業(yè)未來發(fā)展目標的科學管理制度。合理規(guī)劃配置企業(yè)的有效資源，從而完善施工質量提高施工品質。

2.加強項目人員素質

對于建筑行業(yè)來講，我們應從多方面多維度地提高施工管理人員及現場施工人員的綜合素質，貫徹以人為本的管理理念。完善建筑行業(yè)的人才培養(yǎng)機制，從業(yè)資格證書培訓等一系列教育培訓工作，形成成熟的產業(yè)鏈和職業(yè)晉升渠道。同時要求企業(yè)加強員工的崗前培訓及在職培訓，提高員工的專業(yè)理論知識和實踐經驗，打造工程管理的復合型、開拓型人才。在人才選拔過程中，著重考察人員的專業(yè)水平和經驗，對于關鍵崗位嚴格把控持證上崗及資質專業(yè)審查。對于施工人員要對其健康情況、有無重大疾病等進行了解備案，確保維護每一位員工的生命安全。此外建筑企業(yè)還應加強企業(yè)自身的文化建設，培養(yǎng)團隊凝聚力，建立良性的競爭環(huán)境，做好日常安全培訓提高人員的安全意識。

3.嚴格把控施工質量

在建筑工程管理過程中，對于質量的把控是關系企業(yè)生存的核心環(huán)節(jié)。對于施工環(huán)節(jié)的質量控制，決定著整個建筑工程的質量。在實際的施工過程中，項目管理層必須要提高安全意識，加強質量監(jiān)督。完善各個項目及環(huán)節(jié)的檢查審核制度，重點檢查隱蔽工程的質量管控，完善責任關聯制度，層層審批嚴格把控質量。管理層的人員要對施工指令及工程變更申請進行嚴格的審核。對于不符合要求的申請不可以草率地審批，同時還要做好資料的備案記錄工作。完善責任落實到人制度，每一個工作崗位的員工都盡職盡責的堅守崗位，才能共同把控好工程質量，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能造成不可估量的損失。我們必須加強建筑施工過程中的質量控制，這是企業(yè)立足于市場的根基，也是行業(yè)發(fā)展的需求。

4.完善施工安全措施

首先我們要嚴格落實現場施工人員的安全教育。建筑企業(yè)和項目負責人、施工單位都有責任確保每一位現場施工人員在到達工地之前、輪班或工作期間以及離開工地之后都嚴格地遵守安全規(guī)則。企業(yè)需要對現場施工人員進行崗前培訓并通過身體健康及技術評估，以確保他們能夠安全地執(zhí)行工作。此外，現場施工人員應告知項目經理或安全官員任何可能危及安全的隱患，例如裝置失靈、裸露的接線等。同時項目人員應定期檢查以確保設備處于最佳狀態(tài)。還要為施工人員提供如何安全使用不同工具和工程機器的培訓。及時更換或修理所有損壞的設備，并且在預算管理時將設備維修與換新的成本提前計算在內，以免因設備損壞或維修不及時出現安全事故。

5.加強成本管控

建筑成本控制是管理人員通過管理勞動力、建筑材料和直接、間接成本等來控制項目費用以確保項目按預算完成的過程。成本控制依賴于科學合理的預估和在項目過程中的持續(xù)監(jiān)控。如果不能科學有效地進行成本控制，項目很可能會耗盡預算或遠遠超出預算，使建筑企業(yè)利潤降低甚至虧損。因此企業(yè)要制定科學有效的成本管理計劃，以確保建設工程的經濟效益。同時，還需要企業(yè)內部加強團隊協作與溝通，確保了解工程進度及費用使用情況，進行實時監(jiān)控，根據工程實際情況及時調整成本計劃，并制定備選方案來防范潛在的系統性風險，合理有效地分配資源，從而達到企業(yè)有效管控成本的同時使經濟效益最大化。

四、結語

綜上所述，盡管近年來建筑行業(yè)得到迅猛發(fā)展，但隨著人們對住房品質要求的提高，傳統的建筑管理模式和質量管控體系已無法滿足行業(yè)的發(fā)展需求。目前國內建筑項目的質量管理環(huán)節(jié)還存在著較為明顯的問題，因此建筑企業(yè)應該加強建筑工程管理，從優(yōu)化項目成本、構建現代化的管理體系、提高人才綜合素質和完善施工安全等方面著手，同時還需要企業(yè)嚴把質量關卡提升建筑工程質量，從而保障人民的住房安全和建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。