房屋建筑施工中的高支模施工管理問題探討

陳 挺

（浙江萬事達建設工程管理有限公司，浙江 舟山 316000）

在城市化進程加快的背景下，高支模在房屋建筑施工中得到了廣泛應用。管理人員必須不斷加強高支模施工管理，及時發現管理過程中存在的問題并合理解決，為房屋建筑項目的順利實施提供穩定的基礎，從根本上防止施工風險的發生。

1 工程概況

以某城市經濟新區的建設項目為例，由4棟住宅建筑構成，建筑面積為80 409.18m2（地下室22 735.5m2，住宅 57 673.68m2）。1#～4#住宅為高支模結構，第二層結構的高度是7.45m。二樓及以上為標準住宅樓層，高度為3m，建筑梁最大尺寸為2mx2m，主板厚度為1m和2m，地下一層板厚0.15m，結構高度為7.5m，地下二層結構高度為4.1m。轉換層陽臺高度為14.65m，長21m。剪力墻厚2m，板厚為1m。墻體、框架柱和連接梁均采用C60等級的混凝土，轉換層梁板采用C50等級的混凝土。

2 房屋建筑高支模施工管理現狀問題分析

2.1 管理人員監督力度不足

近年來，隨著經濟的快速發展，我國建筑業也隨之不斷發展，推動了相關法律法規的補充與不斷完善。但目前，我國相關法律規范還存在諸多不足。在本建設項目高支模施工管理過程中，由于缺乏對施工中諸多環節的系統監控，導致相關制度規定無法全面落實，部分管理人員的工作往往徒有其表，表面功夫做得比較好，監督與控制的效果比較差。同時，該建設項目監督管理制度還存在諸多缺陷，監管懈怠，安全生產投入不夠充分，操作手段比較單一等，這些問題都直接影響了高支模施工管理質量，需要引起重視。

2.2 施工人員安全防護意識薄弱

建設項目施工管理模式比較單一，施工難度大、技術含量相對較高的施工方法在不斷引入應用，從而增加了高支模施工管理的困難，需要提供一定的人力、財力、物力支持。在這種情況下，部分施工人員沒有形成良好的安全防護意識，加上安全防護設備不齊全，質量意識欠缺，相應的安全教育效果未能得到充分體現。此外，基層員工的知識體系目前尚不完善，造成高支模施工管理無法高效進行。

2.3 施工管理人員綜合素質不高

在本建設項目的施工管理中，高支模施工人員基本上是以外來務工為主。鑒于施工人員整體素質偏低，對多項工序的施工方法及標準無法快速熟練掌握，操作水平較低，缺乏系統的技能訓練，導致在實際施工管理過程中無法完全按照相關規范和標準實施，存在諸多安全隱患。

3 房屋建筑施工中的高支模施工管理措施分析

3.1 做好技術準備

圖1是本建設項目高支模施工的橫截面，該項目涉及許多方面的施工要求。由于技術準備直接影響項目正式施工進度和成本投資，因此，在施工前必須做好技術準備，對圖紙進行全面審查。施工人員是施工的主體，他們必須有一定的技術水平和專業知識，制定科學的計劃，保證在規定的時間內完成建設，為確保施工項目順利開展打下堅實的基礎。另外，整個過程中需要做好技術交底工作，有效避免施工失誤，使施工人員準確了解各個階段的施工目標。

圖1 模板支撐剖面圖

3.2 明確施工現場標準化管理的具體職責

在本建設項目正式施工前，所有相關的工作都應根據具體施工計劃安排，技術人員應做好本職工作。為了實現這些施工管理活動，管理人員必須遵守有關法律、法規，結合實現項目目標做好施工現場標準化管理。同時，要對本建設項目的施工質量進行全面監督和控制，建立一個完善的施工管理體系。在制定項目施工方案時，要采用直接管理的方式與現有負責項目安全生產的施工人員、利益相關方協作，確保現場項目安全生產、文明管理，同時，做好統籌協調和綜合管理工作。此外，由專業人員進行建設項目的相關技術和質量管控，并建立完善的質量控制體系，嚴格執行相關責任制度。

3.3 加強施工現場安全管理

在進行本建設項目高支模施工管理過程中，為了進一步夯實基礎，落實政策，我們將對利益相關方進行安全施工培訓，詳細講解相關技能，進行安全防護理念培訓。同時，項目管理部門可以定期組織管理人員對施工現場安全帶、安全帽等的佩戴情況進行不定期檢查，以規范化的標準管理高支模腳手架，預防墜落的風險。為確保文明施工和安全生產質量，需要定期在責任區域內進行安全、保潔考核評估，確保文明施工、安全生產。

在本建設項目的建設管理過程中，對于外腳手架高度超過2m的高模板和工作表面較高的高支模應做好相關處理。8m以上的超高支模采用外置三腳架梯上下搭建，梁底第二橫拉桿全鋪竹竿，并設置不小于1m的安全圍欄。在本建設項目高支模系統施工中存在諸多安全隱患，為了避免這些潛在的安全風險，需要采取安全管理措施。本建設項目高支模的技術方案必須由專業人員負責，簽字并蓋章批準后才能投入生產。在施工前，安全負責人應進行詳細說明并討論施工現場的安全管理職責，明確當事人的責任。同時，管理人員要做好高支撐模的安裝和技術交底工作，保障整個施工過程得以順利安全實施。經批準的方案在實際的施工過程中需要嚴格執行，確保施工環境安全。此外，項目安全管理人員要切實監督高支模施工計劃，編制相應的巡邏文件，為技術人員查閱及實時跟進施工情況提供便利。

3.4 完善并落實安全生產監督制度

（1）應用新技術和新設備切實做好高支模施工的安全保障工作，對各施工環節提出相應的安全操作要求。

（2）施工工藝應嚴格按照施工安全技術規范和標準執行，繪制標高、平面圖，制定腳手架安裝方案，編制安裝說明書，制定各環節的安全技術措施。

（3）管理人員還需要改善工作環境，消除噪音，杜絕危險作業，控制揚塵污染，提升文明施工質量。

（4）爆炸物等危險物品應選擇合適的保管場所，并提出相應的使用規范要求，確保各施工環節均得到總工程師的批準，才能進一步施工。

3.5 加強混凝土施工監控

在本建設項目高支模施工管理過程中，混凝土施工監控工作中安全事故頻發，存在許多需要注意的方面，管理員必須嚴格執行以下操作：

（1）合理選擇混凝土骨料。最好選擇含泥量、干收縮率、吸水率均比較高的一批骨料，不僅可以提高混凝土的整體干收縮率，而且可以控制出水的發生。

（2）高支模施工負責人應根據施工要求選擇施工斷面的尺寸、施工工藝等，通過調整配置比例減少水泥的使用。

（3）盡可能選擇堿或低堿外加劑，還要輔以適量的外加劑和添加劑，以減少堿骨料反應，改善混凝土施工的魯棒性和耐磨性。

在本建設項目高支模施工過程中，混凝土澆筑環節尤為重要，需要控制好這部分施工質量，進一步預防安全生產事故的發生。基于此，相關工作人員需要全面監督混凝土骨料的使用以及合理分配情況，從源頭上做好高支模板的質量控制。在模板、梁、板、鋼筋安裝好后，即可澆筑混凝土。澆筑完成后，需要由專業人員對澆筑質量進行核查并驗收，確保澆筑環節沒有任何質量問題后再施工。管理人員和操作人員需要合理配置，在技術交底過程中確保高支模施工管理體系更加準確、穩定。在澆筑混凝土后進行模板驗收，確保施工過程中的安全與質量。

3.6 高支模施工管理中的注意事項

在本建設項目的高支模施工管理過程中，每一個環節都必須符合施工規范和標準，強化高支模施工質量要求，最終使整體施工質量得到提升，減少安全事故的發生。一般來說，在高支模項目建設管理過程中需要重點強調以下幾點：

（1）拆除高支模時應遵循“后裝先拆、先拆后裝”的原則，還要在施工周圍設置圍欄，設立禁止進入施工現場的標志，防止無關人員進入施工現場。

（2）拆除高支模的過程中要保證安全，如大型高支模必須從中端到兩端逐漸對稱完成，而且拆除順序必須是從最上邊的一層開始，逐漸往下依次進行。

（3）在拆除模板前，還需要檢查混凝土本身的強度是否滿足施工模板的要求，如模板底端的混凝土施工強度必須大于設計強度的75%才能拆除。跨度大于8m的模板在拆除前，混凝土強度必須達到100%，否則不能拆除。

工程質量對建設項目的運行起決定性作用。只有保證工程質量，才能切實滿足人們的實際需求。因此，項目負責人需要采取科學合理的施工管理措施，并確保其落實執行。

3.7 加強對管理人員的培訓

人員管理是一個項目得以順利實施的基石，對整個建設項目的發展產生直接影響。在此基礎上，有必要積極培養相關管理人員的管理能力，讓他們掌握規范性知識和準確理解能力，避免建設工程質量中人為因素的影響，為整個工程的順利實施提供保障。

4 結語

簡而言之，高支模的施工管理是一個復雜、系統和全面的過程。為了提高本建設項目的施工管理質量，管理人員應履行自身職責，對整個項目進行全面監管并核查，使施工管理質量符合相關質量標準。此外，在本建設項目開展過程中，需要聯合制定符合本項目且科學合理的管理制度，為提高住房建設的社會效益和經濟效益創造有利條件。