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房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題

2022-11-16 07:44:10
散裝水泥 2022年5期
關(guān)鍵詞:監(jiān)理工程質(zhì)量

宋 婷

(甘肅省建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司,甘肅 蘭州 730070)

隨著國(guó)民生活水平的不斷提高,施工單位所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。施工單位想要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就要選用有效的監(jiān)督管理制度,遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí),這樣不僅能夠有效提高工程監(jiān)督管理工作的整體效率、滿足施工單位的發(fā)展需要,還能夠確保后續(xù)工作內(nèi)容順利開(kāi)展。但是,當(dāng)前我國(guó)在開(kāi)展房屋建筑工程時(shí),仍然存在監(jiān)督管理方面的問(wèn)題,施工效率與質(zhì)量也因此受到不利影響。為了避免此類情況出現(xiàn),施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并依照實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)層面調(diào)整,以確保工程質(zhì)量。

1 工程案例

某項(xiàng)目總建筑面積7 185.36m2,建筑地上4層,建筑高度為19.4m,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),抗震設(shè)防烈度為8度,設(shè)計(jì)使用年限為50年,建筑類別為多層公共乙級(jí)檔案館。混凝土:基礎(chǔ)頂至三層板面,柱C40,梁板C35;三層面板至屋面,柱C35,梁板C30。鋼筋:采用HPB300、HRB400,優(yōu)先采用機(jī)械連接。填充墻砌體:采用200mm厚蒸壓加氣混凝土砌塊,砌塊強(qiáng)度等級(jí)為A5.0,配套砌筑砂漿強(qiáng)度等級(jí)為M7.5,砌塊密度等級(jí)為B07。

2 房屋建筑工程監(jiān)理的作用

2.1 有利于規(guī)范工程建設(shè)各參與方的建設(shè)行為

當(dāng)前,我國(guó)建筑工程施工以外包方式為主,與傳統(tǒng)施工模式相比,這種施工手段效率更高,風(fēng)險(xiǎn)更小,不過(guò)也更難管理。由于外包的單位數(shù)量較多,種類復(fù)雜,專業(yè)水平也參差不齊,倘若不能對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理,很容易發(fā)生責(zé)任混亂的情況,影響后續(xù)工作。為了避免此類情況出現(xiàn),施工單位應(yīng)以監(jiān)督管理工作為主,由監(jiān)理人員對(duì)不同單位進(jìn)行統(tǒng)籌安排,采取相應(yīng)的責(zé)任管理手段進(jìn)行約束處理,以提高施工效率,避免施工單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到不利影響。

2.2 對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有重要的作用

通常情況下,選擇監(jiān)理人員需滿足兩方面要求:一是需要具備較強(qiáng)的施工工藝,明確不同工序所涉及的施工技術(shù)與內(nèi)容。二是需要了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),懂得如何開(kāi)展經(jīng)濟(jì)內(nèi)容管理,由于整個(gè)房屋建筑工程具有較為明顯的周期性,在施工過(guò)程中,監(jiān)理人員需要管控整個(gè)工程內(nèi)容的質(zhì)量,重視施工安全,明確工程材料的相關(guān)內(nèi)容,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行不同階段的調(diào)整,消除質(zhì)量隱患所帶來(lái)的不利影響。因此,施工單位在日常工作中應(yīng)當(dāng)加大人員管控力度,明確監(jiān)理人員的重要性,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安全性管控,為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3 建筑工程監(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 監(jiān)管力度不足

監(jiān)督力度不足是當(dāng)前我國(guó)建筑工程所面臨的一大問(wèn)題。由于我國(guó)在建筑管理制度方面的發(fā)展比較晚,在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,質(zhì)量監(jiān)理體系沒(méi)有緊跟科學(xué)技術(shù)的腳步,兩者之間的差距并沒(méi)有縮小,施工單位在日常工作中沒(méi)有按照現(xiàn)場(chǎng)施工要求完成施工制度的設(shè)計(jì)與應(yīng)用,施工人員缺乏有效的約束與鞭策,房屋建筑的施工效率與施工質(zhì)量自然也會(huì)受到不利影響。而且,部分施工單位在進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中,對(duì)于這一工作缺乏足夠的重視、落實(shí)程度欠缺、執(zhí)行能力不足,導(dǎo)致最終的質(zhì)量監(jiān)督管理效果不盡如人意,可操作性極差,相關(guān)工作不能得到有效控制和管理。從宏觀角度來(lái)講,我國(guó)對(duì)于質(zhì)量監(jiān)理工作的認(rèn)知也存在一定的問(wèn)題,在質(zhì)量評(píng)定過(guò)程中,既缺乏有效的檢測(cè)手段,又缺乏合理的制度,導(dǎo)致施工單位在施工過(guò)程中無(wú)法有效開(kāi)展建筑施工管理工作,相關(guān)部門(mén)的工作內(nèi)容受限,無(wú)法保證施工質(zhì)量。

3.2 市場(chǎng)環(huán)境制度存在問(wèn)題

(1)市場(chǎng)環(huán)境開(kāi)發(fā)力度不足。目前,我國(guó)有關(guān)監(jiān)理工程的應(yīng)用范圍相對(duì)較小,很難發(fā)揮監(jiān)理作用。究其原因,是不同地區(qū)為了滿足自身區(qū)域的監(jiān)理工作需求,會(huì)在一定程度上限制其他外來(lái)的監(jiān)理機(jī)構(gòu),通過(guò)區(qū)域保護(hù)的方式避免本地的監(jiān)理單位受到不利影響。盡管這種方法在一定程度上實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工程的有效應(yīng)用,但從某種角度來(lái)講,也明顯阻礙了建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

(2)市場(chǎng)環(huán)境制度問(wèn)題。目前,監(jiān)理行業(yè)發(fā)展仍不成熟,導(dǎo)致市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)狀態(tài)受限,影響施工單位的后續(xù)發(fā)展。例如,市場(chǎng)環(huán)境多是以工程質(zhì)量為主,對(duì)監(jiān)理工作的能力審核門(mén)檻相對(duì)較低,對(duì)于工期內(nèi)容的全方位管控并沒(méi)有制定比較完善的市場(chǎng)環(huán)境制度,這樣不但會(huì)打破建筑市場(chǎng)的平衡狀態(tài),也會(huì)阻礙建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

(3)市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)督制度缺失。由于我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)督制度存在著較為明顯的問(wèn)題,在實(shí)際操作過(guò)程中很容易發(fā)生監(jiān)理效果不盡如人意的情況,管理水平無(wú)法得到提高。對(duì)于監(jiān)理單位而言,面對(duì)這種市場(chǎng)環(huán)境,很容易發(fā)生質(zhì)量失控。

4 解決建筑工程監(jiān)理過(guò)程問(wèn)題的基本策略

4.1 健全監(jiān)理體系

優(yōu)化房屋建筑工程監(jiān)理體系,需要施工單位從實(shí)際出發(fā),加大對(duì)外包工作的管控力度,并給予監(jiān)理工作足夠的空間,這樣不僅能降低施工風(fēng)險(xiǎn),而且能保證工程的整體質(zhì)量。圖1為建筑工程監(jiān)理流程。

圖1 建筑工程監(jiān)理流程

4.1.1 施工階段的動(dòng)態(tài)監(jiān)理

①動(dòng)態(tài)監(jiān)理。動(dòng)態(tài)監(jiān)理是建筑施工質(zhì)量的重要保障,與施工單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有密切聯(lián)系。從實(shí)際特征看,建筑工程本身具有較為明顯的復(fù)雜性、周期性和多樣性,整個(gè)過(guò)程花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng),且工序相對(duì)復(fù)雜,在全周期中很容易出現(xiàn)不穩(wěn)定的問(wèn)題,影響房屋建筑的最終質(zhì)量。為了避免類似情況出現(xiàn),施工單位要利用信息技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)理,針對(duì)不同的環(huán)節(jié)內(nèi)容開(kāi)展相應(yīng)的檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,這樣不僅能提高施工效率與荷載量,而且能為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

②重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理。在日常工作中,監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守施工要求,明確關(guān)鍵點(diǎn)的作用,開(kāi)展全方位的監(jiān)督管理工作,這樣不僅能提高監(jiān)理工作的整體質(zhì)量,還能幫助施工單位發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,并以此為基礎(chǔ)提出處理措施,從而確保房屋建筑工程的整體質(zhì)量能夠滿足我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下,涉及質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的內(nèi)容大多集中在施工階段及全新工藝的應(yīng)用模式上,監(jiān)理人員在開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題管控過(guò)程中,需要結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)需求進(jìn)行內(nèi)容上的調(diào)整,對(duì)容易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),以確保重點(diǎn)項(xiàng)目的整體質(zhì)量不會(huì)受到外界因素的干擾和影響。

③工地例會(huì)制。召開(kāi)會(huì)議能夠幫助監(jiān)理人員掌握當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問(wèn)題,因此,施工單位要定期召開(kāi)工地例會(huì),根據(jù)實(shí)際情況分析問(wèn)題,明確施工質(zhì)量存在的瑕疵,并及時(shí)交流整改,這樣不僅能提高人員的綜合能力,避免施工風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響,而且能為整個(gè)房屋建筑工程的施工進(jìn)展和整體質(zhì)量帶來(lái)積極有效的促進(jìn)作用。

4.1.2 驗(yàn)收階段的監(jiān)理

施工過(guò)程中往往會(huì)涉及不同類型的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,不同項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的竣工要求存在著較為明顯的差異。在日常工作時(shí),監(jiān)理人員要對(duì)這方面進(jìn)行嚴(yán)格管控,并對(duì)驗(yàn)收階段加強(qiáng)重視。在清理過(guò)程中,應(yīng)按照施工要求和清單上所列的材料進(jìn)行統(tǒng)一整理與核對(duì),確認(rèn)無(wú)誤后收入倉(cāng)庫(kù),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)反饋,根據(jù)實(shí)際情況綜合考量,避免施工單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到不利影響。

竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作過(guò)程中,監(jiān)理人員應(yīng)與負(fù)責(zé)驗(yàn)收的工作人員配合,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)有不合格區(qū)域,應(yīng)及時(shí)交由施工單位更改或修正,確保工程質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 做好標(biāo)準(zhǔn)化管理

做好標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高房屋建筑工程施工效率的重要保障,對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有極為重要的作用。在實(shí)際操作過(guò)程中,三方應(yīng)加強(qiáng)溝通與交流,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行周期性監(jiān)管。強(qiáng)調(diào)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防處理,明確風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的不利影響,避免出現(xiàn)安全事故、監(jiān)理不到位或工期延誤等情況,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程日志,按照施工要求進(jìn)行信息采集與歸納,明確不同工程對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素,找出施工安全隱患。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述,房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作具有綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn),其中影響施工質(zhì)量的因素很多。由于整個(gè)房屋建筑施工模式具有多樣性、周期性、復(fù)雜性等特點(diǎn),在施工過(guò)程中對(duì)施工人員的專業(yè)能力要求較高,如果施工單位沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的應(yīng)用,很容易影響施工效率和施工質(zhì)量。因此,施工單位應(yīng)配合監(jiān)理單位,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)加管控施工現(xiàn)場(chǎng)情況,確保各單位間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不受影響。

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