繆漢根的『野心』
——盛虹集團進階世界500強第241位背后

綜合報道本刊見習主筆 于喬

“我沒有任何的企圖和野心，唯一的想法就是把企業做大”，這是盛虹集團董事長繆漢根說過的話。有人說，這其實就是“野心”。

關鍵是，他真的做到了。在2022《財富》世界500強中，進階到第241位。截至2021年底，公司資產總額達1365.20億元，業務涵蓋了化纖、石化、煉油等全產業鏈。

2020年，盛虹集團正式邁入世界500強，位列455位，成為當年我國新上榜的唯一民營企業。之后兩年，盛虹繼續保持強勁發展勢頭，分別進階到“世界500強”第311位、第241位。

繆漢根憑什么把這家昔日的村辦企業做到了今天的規模？

“別人都說我瘋了”

1992年5月，27歲的繆漢根被吳江市盛澤鎮盛虹村任命為村辦企業盛虹紗洗廠廠長。之前，他還擔任過兩年村絲織廠副廠長。二十多歲就被委以重任，是因為這個年輕人有文化、寡言實干，除了村里的工作還琢磨著村外的事。

上任伊始，紗洗廠只有2個車間，百余名員工，設備簡陋，資金也捉襟見肘。當時，同處一鎮的“鷹翔”“東方”等大公司在印染界已有不小的知名度，而且相鄰的永和村也辦起了紗洗廠。一面是紡織大環境不好的形勢，一面是來自“大塊頭”公司和“鄰居”的競爭壓力，盛虹紗洗廠的日子越來越難過。

“夾縫中求生存就要創新”，一心想染出不一樣產品的繆漢根深信“唯有創新才能增強企業核心競爭力”。

1994年，一小塊形似手掌的進口花印染布，引起繆漢根的“興趣”，也打開了盛虹紗洗廠的創新之門——他們一邊技術攻關，一邊下血本將國內能印“手掌花”的3臺機器悉數購回，繼而突破技術壁壘，使這個印染新品一炮走紅、風靡全國。

短短幾個月，繆漢根就賺到了別人耗費數倍時間都賺不到的錢。在“以設備定產品”的年代，他敢為人先“以產品改設備”，創造了“手掌花”火爆單品。

兩年后，在繆漢根的主導下，盛虹又開發出了倍受市場追捧的仿羊絨印花新品。“當時仿羊絨賣得很瘋，都是客戶先把錢打到賬戶上，再等廠里出貨”，盛虹集團一位高管至今還記得當時的火爆場景。

就這樣，“盛虹”用幾年時間就初步完成了資本積累。

1997年，盛虹完成了股份制改制，更名為盛虹印染有限公司，成為民營企業。作為掌舵人的繆漢根也迎來事業的一次大轉機。

1998年，亞洲金融危機爆發，國內一眾印染企業受到了極大影響。當時，蘇州東方絲綢印染有限公司面臨倒閉。作為國內知名印染企業，東方絲綢彼時的規模比盛虹大得多。而繆漢根這時卻想著：“是否要拿下東方絲綢？”思慮再三，繆漢根決定逆勢而行，把握住這次發展壯大的機會。他拿出了所有積蓄，甚至將房產進行了抵押，最終湊夠了錢，一舉拿下了這家盛澤鎮當年最大的國有印染廠。

“別人都說我瘋了”，繆漢根至今還記得，周邊的人對他這次“蛇吞象”收購的評價。而正是這次關鍵的并購，讓盛虹集團一發而不可收。

爭上游爭更上游

進入21世紀，盛虹在當地名氣越來越大，但是因產品競爭力不強，始終無法進入更大的市場。于是，繆漢根決定改變原有的經營方向，開始進軍紡織上游領域——化纖。

然而，盛虹進入化纖行業較晚，想要在市場上立足，必須要和市場同類產品有所差異。于是繆漢根便將目光瞄向了超細纖維。

超細纖維始于對蠶絲的模仿，源自于日本，是一種高品質的紡織原料。超細纖維細度是頭發絲的1/200，是普通化學纖維的1/20，強度是普通纖維的5倍，吸附能力、吸水速度和吸水量是普通纖維的7倍，在當時被稱為新一代合成纖維。

在繆漢根心里，超細纖維堪稱“殺手級”產品。于是，他決定斥資20億元，上馬20萬噸的熔體直紡項目，主攻中高端新品，起步就開發“1萬米纖維重量僅0.5克”的0.5dpf超細纖維，著力打造“全球超細纖維基地”。

盛虹超細纖維產品一面世，就在國際市場上展現出極強的競爭力，一度打敗了日本東麗公司。

四年后，盛虹又吸收了德國技術，并依托企業的研發力量，建成投產了化纖二期超細纖維生產項目，熔體直紡年紡絲能力達60萬噸，一舉成為全球領先的超細纖維生產基地，獲得“全球超細纖維專家”的盛譽。

2010年7月底，全球第一條專業PTT記憶生產線在盛虹正式投產。這是德國巴馬格公司研發出的一條記憶纖維生產線，年產量達8000噸。第二年，我國首條具有完全知識產權的年產3萬噸PTT聚合裝置開車一次成功，盛虹集團成為全球第三家掌握化纖領域核心技術的企業。

目前，盛虹集團化纖產品的差別化率高達85%，在國內聚酯滌綸市場上，掌握著DTY、全消光、陽離子3類產品的定價權。

從期望生產差別化的產品，到現在成為國內差別化纖維的領軍企業，得益于繆漢根對市場的敏銳判斷和對企業定位的準確把握。他一直堅持“不搞重復建設、不做常規產品、不采用常規生產技術”，始終堅信“沒有落后的產業，只有落后的公司”。多年來，繆漢根帶領盛虹通過不斷創新研發，將傳統產業打造成了發展前景十足的“新興產業”。

化纖是印染的上游，石化又是化纖的上游。從印染到化纖領域，繆漢根并不滿足于此，他要爭“更上游”。

2010年11月，盛虹集團與連云港市徐圩新區管委會成功簽約，正式進軍石化板塊。一出手，繆漢根就瞄準了難度更高、國內最吃緊的精細化工和新材料領域。他從國際“三大化工巨頭”——巴斯夫、拜爾和杜邦公司各取一字，為新成立的公司命名為斯爾邦，展現了盛虹向轉型新材料的雄心。

2012年9月，連云港榮泰化工倉儲有限公司舉行開工，盛虹集團的石化產業鏈得到了進一步完善。同年10月，江蘇斯爾邦石化有限公司在徐圩新區舉行奠基儀式，成為盛虹集團石化板塊全新增長點。

做叫得響的品牌

進入化纖又不止步于化纖。其實很早以前，在繆漢根的帶領之下，盛虹集團就先后進入了地產、能源等領域，實現了多點開花。

1998年12月，繆漢根利用被兼并企業的閑置房產開辦了盛澤的第一家三星級酒店——虹勝賓館。當時，盛澤地區高檔賓館的數量與市場需求反差極大。虹勝賓館開業后立即吸引了一批高端客戶，客房經常爆滿。隨后，繆漢根又分別在盛澤和松陵兩地相繼開辦了虹勝商務賓館和鱸鄉山莊，市場好評如潮。

此后，繆漢根開始了多次收購、并購之路。

2005年，盛虹集團旗下的四星標準酒店——盛虹國際酒店在盛澤開業。該酒店作為盛澤地區唯一一家四星級酒店，不僅是集團酒店業的一個新突破，也為盛澤的城市化建設增光添彩。

緊接著，繆漢根籌建橫跨整個產業鏈的龐大布局，不僅建設熱電廠，收購蘇州蘇震熱電有限公司，試圖解決能耗問題，還借助難得的政策，成立江蘇斯爾邦石化，向更為上游的石油化工方向發力，并欲打造盛虹煉化為主體的煉化一體化項目。

……

盡管盛虹集團事業蒸蒸日上，各領域多點開花，但繆漢根的初心始終未變。“房地產和酒店一直都不是盛虹的重心，我們還是堅守實業，以前是化纖，現在是石化。”

2018年12月14日，盛 虹 集 團1600萬噸/年煉化一體化項目正式開工，這是國家《石化產業規劃布局方案》重點推進項目，總投資677億元，項目引進吸收國際國內最先進技術，擁有多項之“最”：國內單套規模最大的常減壓蒸餾裝置、蠟油加氫裂化裝置，規模總量最大的3×310萬噸/年連續重整裝置，全球規模最大的單系列對二甲苯裝置等。

今年5月16日，盛虹集團1600萬噸/年煉化一體化項目在連云港國家級石化產業基地正式投產。而作為戰略轉型的核心原料供給平臺，盛虹將是承載這一戰略實施的主力，這個項目的投產是盛虹集團產業版圖一次全方位的補鏈、延鏈、強鏈。

繆漢根有個“產業報國”夢想。這些年來，盛虹集團千萬噸煉化一體化項目投產，“油、煤、氣”三頭并舉的核心原料大平臺全面成型；自主研發的光伏級EVA打破了國外壟斷，被評為化工新材料年度創新產品，產能超過20萬噸，全球占比28.6%。

目前，盛虹正在新能源、高性能新材料、低碳綠色產業等三大方向加速布局。繆漢根帶著盛虹正與國家產業布局同頻共振，盡最大努力打造一個在世界范圍內叫得響、立得住的民族品牌。