工程承包商施工階段進度管理與控制

董博文(中國石油集團工程股份有限公司，北京 102200)

0 引言

石油化工企業在日益激烈的社會競爭中蓬勃發展，部分石化企業也成為一些地區的支柱企業，發揮重要的社會影響力。石化企業發展的過程的同時，石化工程項目建設逐漸增多，不僅提供大量的工作崗位，還可以拉動當地的經濟發展。但在整個石化項目施工過程中，以總承包模式進行管控，施工進度的管理工作十分復雜。業主和承包商都以經濟利益為根本目的，因此存在為了縮短工期、加快進度而不注重施工質量的情況。通過探究總承包模式下的施工進度管控存在的問題，明確管控要點，能有效把握好工程進度問題，增強各方協調能力，共同促進項目進行。

1 施工進度管理的重要性

1.1 保證工程質量

科學的施工進度管理對工程質量有著積極的作用，若不能有效控制施工進度，造成工期延誤，施工單位犧牲質量換時間，導致質量問題。例如混凝土澆筑不能給予合理的施工及養護時間，則嚴重影響施工質量。因此，科學健全的施工進度管控措施可以提高工程項目管理水平，保證工程質量。

1.2 有助于項目參與各方經濟效益的最大化

對施工各階段的進度進行有效控制，促進不同工序之間的緊密聯系；

保證項目按計劃工期竣工交付使用，實現項目參與各方共同獲得經濟效益最大化；

避免工期延誤導致業主方增加利息支出及項目延期交付無法實現預期效益等，施工方支付違約金及趕工期增加工程成本等。

1.3 實現社會效益

若施工單位不能按合同或計劃工期竣工驗收合格交付使用，將會降低其公信力，不利于提高公司的市場競爭力。反之，施工方在合約規定或計劃工期內完成工程，將會獲得良好的社會效益。

2 當前石化工程承包商施工進度管理存在的主要問題

2.1 缺乏明確的施工進度控制目標

我國化工行業雖經過幾十年的發展，施工管理水平有了很大提高，但實際工作中施工進度管理仍然缺乏科學先進的管理理念和扎實的工作體系。同時由于管理者對施工進度管理重視不足、理解不深、管理目標不明確等，在施工中，許多細節缺乏具體管控目標及措施以致無法把控施工進度。在此情況下，導致施工進度監控效果不理想，對項目的整體施工進度產生負面影響。

2.2 缺乏健全的施工進度管控手段

為了全面提高施工效率，滿足施工進度的基本要求，必須健全施工進度管控手段加強對施工進度的管控。在石化工程施工中，施工單位由于資源的制約等因素影響，缺乏出色的專業管理人才，由于管理者的經驗有限，在施工進度管理過程中不能充分發揮管理作用。此外，施工中的許多有關進度問題沒有針對性的對策，管理者在推進工作時存在很強的盲目性，嚴重影響建設項目的施工進度。

2.3 缺乏完善的施工進度管控制度

施工進度管理制度是當前工程進度管理的重要基礎和依據，一個完善的管理制度可以有效地提高施工進度管理的效率[1]。然而，許多施工企業急功近利，忽略了制度建設，導致許多管理工作盲目進行，阻礙了施工進度和工程質量的提高。

2.4 缺乏清晰的施工路線

在業主將施工權轉讓給施工單位之后，由施工單位作為施工過程的唯一領導者，這種模式下，施工過程是由承包單位全權負責的。而完全掌握施工進度的單位卻忽略了施工路線的制定問題，缺乏清晰的施工路線，難以將施工單位的各部門力量集合起來，在行動上有明顯的局限性。同時，施工路線不清晰，對施工的進度難以把握，也會浪費更多的建筑材料和人力資源，增加造價成本[1]。

2.5 資源浪費問題嚴重

施工單位獲得總承包的授權之后，建材的采購、使用都是由單位內部相關人員負責的，總承包模式下，多方協調難以達到平衡，在施工時難以掌握建材用量。另外，施工作業時，工人的綜合能力不高，施工技術不強，使用建材缺乏合理的理論指導，從而造成建材大量的浪費。此外，盲目推進進度，容易忽視施工質量，而在后期的質量檢測環節無法達到標準，這樣的不達標工程只能拆除重建，建材資金采購上有更大的損失。

3 工程承包商施工階段石化工程進度管理的有效措施

3.1 編制規范的施工進度計劃

為了有效地控制施工進度，提高施工效率，應編制規范的施工進度計劃，且進度計劃滿足施工計劃的實際需要。例如，在制定施工采購計劃時，要及時監控和管理施工進度，一旦施工進度偏離原計劃，應進行有效分析，及時糾正，避免影響工程的正常進度及造成工程造價的虛耗。在施工過程中進行有效的分析糾偏，提高施工進度的控制和施工企業的效益。

3.2 制定明確的進度管控目標，豐富管理手段

為了保證施工項目的順利進行，根據建設項目的技術經濟條件，明確進度管理的目標，確保各階段時間管理的一致性和合理性，項目施工前，管理者應仔細核對圖紙，進行合理、科學的分析，做好統籌安排。管理人員必須提高進度管理意識，制定多層次的管理體系，同時，對工程施工過程中可能出現的質量和安全風險采取預控措施。再者，鑒于石化工程結構的復雜性，施工人員有義務在施工準備和管理中明確技術要點，學習先進的管理技術，引入信息和現代技術，利用BIM技術實現進度可視化，通過收集和分析信息掌握現場施工進度，做好實時監控和管理。

3.3 加強石化工程施工進度的控制力度

在石化工程項目正式開工前，根據具體情況進行現場檢查，并根據實際情況繪制平面布置圖，根據施工技術的基本要求和圖紙內容對設計進行會審，確保嚴格的施工進度監督，當施工進度偏離施工計劃時，應及時分析原因并進行糾偏。

3.4 合理配置施工人員

在施工過程中，施工人員負責的是自己最熟悉的工作，在組織人員的工作中，把工程委托給有經驗的人員，才能保證工程的施工效率，保證工程的施工進度。管理人員和施工人員的分配應對應其熟悉的領域，并應根據自己的專業工作內容進行管控，確保建設項目在滿足質量要求的基礎上提高工程的施工效率保證施工進度。

3.5 提高承包單位施工技術

承包單位的施工技術是衡量施工單位綜合能力的第一標準，且現代化技術的運用，幫助工人減少更多枯燥、機械性工作，采用機械化操作能減少人力資源的浪費，實現造價成本降低的目標。在項目動工之前，負責人結合實際設計好工程施工圖紙，然后經過審核后，確定施工方案的可行性，從而依據施工方案開展其他輔助工作。另外，施工技術中運用更多科學技術，能夠減少安全事故的發生，同時節約建筑材料，精準地進行澆灌、填筑等工作，嚴格落實施工進度計劃的相關內容[2]。

3.6 動態管理施工方案

施工方案最初由工程師結合實際情況所制定，而在施工過程中存在更多的變化因素，容易導致方案失敗。而動態管理施工方案，是運用互聯網技術，對施工相關問題進行動態管理。從而掌握市場發展方向和趨勢，能規避由于市場變化所導致的問題。許多建材依靠進口，而國際關系會影響到建材的供給問題，因此借助互聯網技術，能夠快速掌握國際關系的變化情況，從而更好地決定是否對建材進行囤積、儲存。建材的短缺會影響到整個施工進度，缺乏建材時，會浪費建筑工人的勞動工時，施工單位要付出更多經濟代價。

3.7 加強施工前的勘察工作

第一，氣候條件。要先調查施工現場的氣候條件，可以通過施工現場當地的氣象部門來了解當地的氣候情況，主要了解雨季在哪個階段和雨季的降水量，還要了解當地是否有極端惡劣天氣出現，一般出現在哪個季節等情況。專業勘察人員在到現場調查過后，將結果報給施工單位，并根據勘察不同情況，提前做出應對策略，從而保障在石化工程施工進行時不會因雨雪天氣影響到施工進度，不會造成原材料損失，從而造成成本損耗；第二，土壤條件。到施工現場調查土壤條件，仔細勘察施工現場的地質情況，檢查現場土壤狀況，還要調查施工現場的地下是否有光纜、管道等，勘察光纜、管道的具體位置，要把這些公共設施考慮進施工設計方案中，進而避免在石化工程施工時導致公共設施被損壞。總之要根據實際情況來改進施工設計方案，提升施工方案的可行性，確保石化工程施工的進展順利。

3.8 提高施工人員的綜合素養

石化工程項目施工人員是整個工程施工的實際操作人，是第一線工作人員，他們的專業技術水平是整個石化工程施工順利實施的關鍵，施工方要能提升他們的綜合素養，提高他們的專業技能水平。通常要從專業技能水平與專業操守這兩方面來提升施工人員的綜合素養：第一，專業技能。要提升施工人員專業技能，施工單位可以定期舉辦施工人員專業技能大賽，技能大賽要設立一定獎項才能吸引施工人員積極地參與其中。技能大賽的舉辦可以鼓勵施工人員潛心鉆研自身技術，不斷提升自己專業技能；第二，專業操守。石化工程的施工人員，許多工種比較依賴施工人員自身的經驗，所以，在石化工程施工現場，應該實施班組制度，將施工人員中那些工齡較長、經驗豐富、能力水平突出的施工人員推舉為班組中的班長，一方面可以施工人員給予其提升晉升路線，鼓勵施工人員相互競爭，提升自身能力。從而確保施工中做到上行下效，大幅提升工作效率。

4 施工總承包模式下推動進度的具體措施

4.1 組織措施

在施工總承包模式下，在保證施工質量的前提下加快施工進度，這對施工單位的組織能力有更高的要求。由于總承包模式具有充分的施工決定權利，因此涉及到的領域多，范圍廣。需要承包單位掌握強大的組織調動能力，對內部和外部的組織和部門都能協調好各方工作，做好工作交接的溝通工作，減少交接摩擦的產生。通過施工單位對各方的組織，能夠有效推進工程施工進行，從而加強對工程施工的進度管理工作，促進工作的順利進行。

4.2 管理措施

由于施工過程時間長，所涉及的人員多，因此更需要施工單位做好管理工作。從管理的角度看，施工理論結合實際的施工條件，能夠有效地制定出合理的管理制度，管理和規范工作人員的行為，減少違規現象產生。同時，管理能有效控制施工進度，對所提供的施工方案進行審核和完善，并統籌規劃建設資金。通過對風險的管理和控制工作，能借助科技力量對整個施工進度進行動態管理，提高施工效率和質量。

4.3 經濟措施

施工所需要投入的資金量大，需要進行合理的分配工作，避免出現資金鏈斷裂而影響工期的情況出現。施工資金的投入主要在設計規劃、建材采購、人力技術管理等方面。而建材采購機制中存在潛在性交易活動，所開具的收據或發票不能作為唯一的報銷依據。應該制定完善的采購機制，規范采購流程，并建立監督部門，實現透明的采購工作。同時要注重人力資源的合理運用，盡量采用機械化措施，減少人力資金的流動，確保整體施工資金的充足，加快施工進度。

5 結語

綜上所述，對業主和承包商來說，施工進度能夠決定竣工時間，而工期的縮短能有效地擴大自身經濟效益。但盲目地追求進度、縮短工期而不注重建筑質量，對業主及社會的危害極大。因此，在施工總承包模式下進行問題探討是十分有必要的。通過探討，掌握進度管控的要點，并結合實際情況，針對各項工作逐一分析，做到對各個環節、部門的協調統一，從管控的角度實現進度的推進工作。并在以保證質量的前提下，節約人力資源和建筑材料，降低工程造價成本，擴大經濟利益。