建筑工程施工質量管理方法 及控制措施

賈智勛

建筑工程施工是一個復雜的過程，在此過程中為了確保施工質量，需要做好相應的策劃管理工作。通過闡明施工質量管理的重要性，指出建筑工程施工質量管理存在的問題，并對相應的管理方法和措施展開探討，以期找到切實有效的質量管理方法和控制措施，從而不斷促進整個建筑行業的健康穩步發展。

如今的建筑行業正在飛速地向前發展，施工質量問題是影響發展進度的重要一環，只有通過不斷加強質量管理控制工作，才能為建筑業快速穩定發展助力?，F階段，我國建筑行業發展機遇與挑戰共存，為了確保建筑行業的順利發展、正向發展，對建筑工程施工質量管理相關內容展開進一步的探討就顯得尤為重要。

一、施工質量管理的重要性

生活質量的逐步提高使人們對建筑工程的安全、功能、外觀等各項內容都提出了更高的要求。建筑工程建設過程中，要想使自己的企業品牌可以從眾多建筑企業中脫穎而出，一戰成名，就必須要加強質量管理工作，提高企業的質量管理水平，形成自己企業的質量品牌效應。

建筑工程質量的好壞會直接影響到業主的正常使用，如果建筑工程在使用的過程中出現一些這樣那樣的質量問題，勢必會對相關人員的正常使用、財產以及生命安全等造成影響。同時，建筑工程質量管理水平的高低也會對建筑工程下一步作業造成影響，若管理不合理、不到位將會對建筑工程質量、經濟效益造成不良影響。由此可見，做好建筑工程施工質量管理，對于促進我國建筑行業穩定發展來說意義重大。

二、建筑工程施工管理存在的各項問題

1.建筑材料質量的管理

建筑工程施工中會應用到大量材料，而材料質量會對建筑工程質量產生直接影響，材料質量合格是確保建筑工程質量合格的基礎。如果采用的建筑材料質量不合格，將會直接降低工程質量。在建筑工程原材料采購過程中，由于采購人員為了節省成本，不惜一切的壓級壓價，甚至是直接采購劣質材料以次充好，這些劣質材料一旦被應用到建筑工程中，將會直接導致建筑工程結構構件的強度、剛度以及穩定性不足，極易引起嚴重的質量問題，甚至直接危及到人身安全。

2.機械設備的管理

在施工過程中經常會用到大量的機械設備，這些設備發揮著非常重要的作用。如施工中采用的塔式起重機、施工電梯、混凝土輸送泵等各種大型設備均要由專人管理、操作，操作人員必須通過專業的培訓并經考核合格方可進行上級操作，而且在使用過程中還要做好定期的維護保養工作，以確保在設備在使用過程中能夠保持良好的性能。但是，從施工現場機械設備的實際應用情況來看，多數企業的管理人員在設備管理方面都存在較為片面的認識，甚至是錯誤的認識。他們認為只要設備能夠正常運轉，工人能操作就行，往往忽略設備的保養和專業操作人員的能力培養。同時管理人員經常忽略設備中能存在的小毛病，不注重日常維護保養，使小毛病演變成大故障，甚至會導致設備直接報廢，影響到下一步施工作業無法連續開展，為工程質量埋下隱患。

3.管理人員的綜合能力

施工管理人員是建筑工程施工作業的主體。項目管理人員的綜合能力將會對建筑工程施工質量造成直接影響，同時，施工人員的專業能力，以及工作態度也都會對建筑工程質量造成影響。因此，施工企業必須加強質量管理隊伍的建設，提高管理人員的綜合能力，保證質量管理工作順利開展。在施工期間，要加強項目管理人員的培訓工作，不斷提高管理人員的業務知識及操作水平，及時地進行逐級技術交底和方案交底工作，以期通過提高管理人員的管理水平來達到提高工程施工質量的目的。

4.質量管理方法與控制模式

現階段部分建筑工程在施工管理過程中，仍然沿用靜態管控和事后管控模式進行相應的質量管理與控制，缺少動態管控，沒有采取全過程實時的動態管理，也缺少對質量管理信息化工具的應用，比如，網絡信息管理平臺、實時在線監控等。這就經常會導致一些質量問題無法及時發現，也難以及時地采取合理措施對問題進行控制，容易使一些小的質量問題缺陷最終釀成大的質量事故。

三、提高建筑工程質量管理水平的方法與措施

1.加強施工材料管理

工程施工中使用的原材料會對建筑工程質量造成直接影響。因此，要全面提高對建筑工程中材料管理的認識，加強對建筑材料質量的全過程控制。施工材料管理要做好以下工作：

（1）做好材料采購工作。在建筑材料采購前，要依據項目進展情況制定合理的采購計劃。并及時與材料供應商進行聯系，了解各種材料的性能參數，對比采購成本，在確保材料質量能夠滿足要求的前提下，選擇質優價廉的建筑材料。

（2）對進入到施工現場的材料、配件、設備等要詳細認真做好檢查，依據國家制定的各項規范、標準的規定，抽樣檢查。對經檢查驗收并復試合格的關鍵性材料尚需及時進行封樣備查，以便在使用過程中及時進行比對復查。材料驗收時，驗收程序和記錄必須要符合規范標準要求。在施工中，未經過驗收以及驗收、復試不合格建筑材料嚴禁應用在工程上，避免由于材料問題而導致建筑工程質量不合格。

（3）對于工程中使用的施工材料，要做好材料儲存的日常管理。要結合材料需求計劃，科學合理地安排材料儲存數量與地點，并要做好材料的防雨、防水、防潮、防火等防護工作，使用中遵循“先進貨早用，后進貨晚用”的原則，避免由于管理不到位而導致材料過期或者變質。

2.加強施工機械設備的管理

施工機械設備也是建筑工程施工中不可或缺的一項內容，施工設備會對建筑工程最終質量造成直接影響。針對施工設備管理可以從操作人員能力和日常檢查維護兩個方面開展工作。建筑工程施工中的操作人員、機械強度、環境等各項因素都會對設備的正常運行造成直接影響，如果工作人員操作設備不當，會大幅度縮短設備壽命，設備中的各種部件都會遭受嚴重磨損，情況嚴重時會發生斷裂，影響其性能與應用。因此，必須提高操作人員的操作水平，考核合格后方可進行上機操作。并要定期組織技術人員檢查機械設備，確保機械設備性能，若發現零部件受損，要及時對損壞的零部件進行更換，保證所用的機械設備始終都處于最佳工作狀態，滿足使用需求，為建筑工程施工作業順利開展保駕護航。

3.打造一支高素質作業團隊

對建筑工程來說，管理人員的綜合素質會對建筑工程質量造成直接影響。建筑企業要加強對管理人員的培訓，在進行培訓時，可以借助現代信息技術，為管理人員構建一個信息化的學習平臺，比如，將施工安全、施工技術、質量要求等相關視頻內容發布到平臺上，以供相關人員能夠隨時查用，充分利用手機微信、短視頻等形式，能夠調動管理人員的學習積極性。此外，還要加強思想教育工作，提高管理人員的主人翁意識。個別管理人員雖然具有很高的技術水平，但是責任意識缺乏，缺少認真負責的工作態度，在施工中不認真主動履行職責，質量管理崗位形同虛設，對質量缺陷視而不見放任不管，也會導致施工質量的下降。

4.優化質量管理方法與調整質量控制模式

建筑工程施工質量管理與控制是一項系統、復雜工作，在建筑工程建設中要做好全壽命周期動態管理，可以從以下幾個方面入手：

（1）事前質量管控。首先，詳細查閱工程資料，全面掌握工程的具體情況，對工程總質量目標進行全面分析并進行逐級分解。其次，對工程質量管控標準，管控流程進行明確。再次，完善施工質量監管機制，由專職質量管理人員對施工質量進行專項檢查驗收，并對項目的最高管理者直接負責。

（2）事中質量管控。第一，做好施工技術管理。采用的施工技術方案要符合規范標準要求，且必須要對所采用的技術方案進行交底，確保操作人員能夠全部熟練掌握方案中的技術操作要點；第二，加強施工人員管理，選派具有資格且操作熟練的勞動班組施工，同時采取班前會、視頻或VR可視化交底等形式，提高施工人員的質量意識；第三，在工程施工期間，要對施工中采用材料、設備性能及施工成品質量等內容進行同步檢查，減少過程中的不合格成品；第四，加強質量驗收，每完成一道工序施工后，首先要求班組進行自檢，然后由專職質量檢查員進行專項驗收，再報請監理或者建設單位進行驗收，確定質量驗收合格后，才能夠進行下一道工序施工。對于出現的不合格品，必須及時返工，以免形成更大的質量隱患。

（3）事后質量管控。建筑工程完工后，要對建筑工程質量情況進行全面的管控。在該階段，必須嚴格依據國家相關的質量驗收規范標準、施工圖紙中以及合同約定的工程質量標準等進行認真、詳細、全面的驗收。經驗收工程質量達到相應的要求標準后，才可以正式交付使用，并向業主做好使用說明交底。針對交付使用后出現的一些質問題，必須及時做好保修工作，以期達到業主的最大滿意。

四、結語

現代人們對建筑工程質量提出了更高要求，因此，要提高建筑工程施工質量管理水平，在具體管理中要從材料、設備、團隊、控制模式幾個方面入手，提高建筑工程整體質量，促進建筑行業健康發展。