踐行“四提”“五要”抓好四項建設鍛造“勇當排頭兵、建設強省會”的過硬組工隊伍

□ 陳 陽

濟南市委組織部大力倡樹“嚴真細實快”工作作風，深入落實“四提”“五要”要求，以政治建設、能力建設、整體性建設、數字化建設為抓手，持續加強組織部門自身建設，全面推進組織工作高質量發展。

一是抓好政治建設，牢牢把握正確方向。組織工作本質上是政治工作，必須以政治建設為統領，把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”貫穿組織工作全過程，推動組工干部忠于黨的信仰、忠于黨的組織、忠于黨的事業。以科學理論鑄魂。嚴格落實“第一議題”制度，組織部務會“第一議題”學習、部理論學習中心組學習18 次，舉辦泉城干部大學堂·空中課堂、組工干部大講堂27 期，教育組工干部增強情感認同、理論認同、文化認同、實踐認同。以政治思維謀事。深化政治機關建設，對標“習近平總書記和黨中央強調什么，省委、市委部署什么，省委組織部要求什么”，在部機關各處室開展“重新認知職責定位”大討論，確保各項工作始終向中心聚焦、為大局聚力。以嚴實標準治部。完善自身建設“1+N”制度體系，嚴格執行組工干部準入退出、個人重大事項及時報告等制度，持續加強黨風廉政建設，建立“部長談心日”制度，在嚴管厚愛中激勵干部擔當作為。

二是抓好能力建設，與時俱進提升本領。組織工作點多線長面廣，任務艱巨繁重，必須把提高解決實際問題的能力擺在突出位置，著力培養科學的理念方法、過硬的專業能力，在攻堅克難中不斷提高組織工作質量。優化結構功能。通過提拔交流、擇優選調、輪崗鍛煉等方式，不斷優化部機關干部隊伍年齡結構、學歷結構、來源結構、經歷結構，做到人崗相適、人盡其才，整體功能顯著增強。抓實教育培訓。舉辦為期一個半月的全市組工干部系列培訓班，分為干部工作、基層黨建等6 個板塊進行全方位培訓，編寫《怎樣當好局長》《怎樣當好處長》等“怎樣當好”系列教材，常態化開展“泉涌”論壇、點題式學習，持續為干部精準賦能。強化實踐鍛煉。深入開展“上一線、察實情、練本領、促發展”群眾工作教育實踐活動，推動干部到疫情防控、新舊動能轉換、基層一線等吃勁崗位鍛煉，讓干部在打硬仗、扛重活、攻難關中練出真功夫。

三是抓好整體性建設，推動工作融合貫通。組織工作是一個整體，必須破除“單打一”思維，樹牢“一盤棋”思想，做好“拆墻”“搭橋”“閉環”工作，推動組織工作運行更加高效。對內“拆墻”。堅持“一體化”推進，成立自身建設、干部、基層黨建、人才等6 個工作專班，建立部內各處室經常性溝通機制，打破各條塊之間的“隱形墻”，實現各業務條線高效協同、整體推進。對外“搭橋”。樹立系統思維，強化組織部門與其他部門協調銜接，在體制機制改革、干部編制使用等方面加強與市委編辦協作，在青年人才引進、人才服務保障等方面加強與市人社局協作，在干部教育培訓、黨建研究等方面加強與市委黨校、市委黨史研究院協作，實現各相關條線融合協作、系統貫通。整體“閉環”。堅持清單化管理和項目化推進，建立全鏈條組織工作督查落實機制，構建“建立臺賬、督辦落實、考核評估、跟蹤問效”的完整工作閉環。

四是抓好數字化建設，全面提高工作質效。數字化建設是創新工作理念和方式的重要舉措，要提高組織工作質量和效率，必須提高數字化素養，用好數字賦能的方法。建設信息化辦公系統。打造“云組工”辦公平臺，加強頂層設計，不斷完善干部、黨建、人才等信息系統，為科學決策提供智能、精準的支撐服務。建設智能化管理系統。建立市干部人事檔案服務中心，研發人事檔案集中管控平臺，利用智能機器人對實體檔案進行管理，實現在職干部檔案審核與數字化掃描全覆蓋。啟用個人有關事項報告數字化加工專用系統，實現報告內容一鍵調取、報告材料同屏對比。建設數字化考核系統。開發高質量發展綜合績效考核監測平臺，全面掌握考核工作情況，實現各項考核指標動態監測、實時分析、及時預警。